通信企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

方波

［摘 要］為切實(shí)提高通信企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、助推企業(yè)快速發(fā)展，文章簡(jiǎn)要說(shuō)明通信企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際作用，深層次分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的一系列問(wèn)題，從統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算工作規(guī)范及流程，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理政策的及時(shí)調(diào)整，創(chuàng)新預(yù)算管理理念、加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，完善考核激勵(lì)機(jī)制、注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)等層面詳細(xì)論述解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的可行性策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］通信企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.022

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）16-0070-03

0? ? ?引 言

企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能通過(guò)專業(yè)化市場(chǎng)分析精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，是助推企業(yè)針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整與統(tǒng)籌規(guī)劃等的重要管理手段之一。在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)常會(huì)存在管理理念及模式等方面的問(wèn)題，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)此，深層次剖析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各種缺陷，持續(xù)探尋相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，才能更好地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1? ? ?財(cái)務(wù)預(yù)算管理在通信企業(yè)中的重要作用

在常規(guī)運(yùn)營(yíng)期間，通信企業(yè)往往會(huì)接觸各類風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)且妥善的處理，極有可能產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)疑是對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的重要方式，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，及時(shí)采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，最大限度提高企業(yè)價(jià)值。

通信企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能全方位監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，減少各類不必要的開支，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得到合理預(yù)測(cè)，使企業(yè)整體生產(chǎn)成本管控具有較強(qiáng)的前瞻性。比如，企業(yè)可根據(jù)通信服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合性評(píng)估，在調(diào)整企業(yè)管理成本的同時(shí)，提高企業(yè)資金利用率及管理水平［1］。

如今，通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在持續(xù)發(fā)生變化，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也有了全新要求。無(wú)論是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的預(yù)算，還是對(duì)企業(yè)投融資方案的評(píng)價(jià)，都應(yīng)做好反復(fù)核算與對(duì)比，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理難度，而開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能恰到好處地對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，確保企業(yè)快速完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能有效激發(fā)全體員工的工作積極性。以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)層層分解企業(yè)各部門的工作目標(biāo)，對(duì)具體的工作指標(biāo)進(jìn)行量化處理，確保每個(gè)員工都能明確自身職責(zé)與權(quán)限，持續(xù)強(qiáng)化各部門之間的績(jī)效考核，在推動(dòng)員工認(rèn)真對(duì)待本職工作的同時(shí)，全面預(yù)測(cè)企業(yè)償債能力及收益質(zhì)量。營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作氛圍，能為企業(yè)實(shí)行制度化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。通信企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中至少應(yīng)當(dāng)確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，如此才能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息反饋合理制定員工績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動(dòng)企業(yè)的制度化建設(shè)［2］。

2? ? ?通信企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題

2.1? ?對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)片面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系有待完善

近年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度及經(jīng)營(yíng)模式都已得到大幅度創(chuàng)新與普及，通信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)受到運(yùn)營(yíng)商客戶業(yè)務(wù)調(diào)整、行業(yè)科技創(chuàng)新、傳統(tǒng)理念以及人為因素等方面的影響，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)體系更側(cè)重于預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，無(wú)法通過(guò)預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)資源的全方位協(xié)調(diào)與配置功能，而且業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)預(yù)算部門之間的配合度較低。加之企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思想認(rèn)知不夠全面，管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中并未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作予以足夠重視。他們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅是由財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)的工作，與銷售、業(yè)務(wù)等部門無(wú)關(guān)，以致通信企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行存在脫節(jié)情況，無(wú)法全面發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際作用。

事實(shí)上，預(yù)算編制不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部門無(wú)法制定合理的企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)未能根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及部門的具體項(xiàng)目做到具體分析，一味地采用“權(quán)威”式預(yù)算編制方法，一切僅以完成當(dāng)前工作目標(biāo)為主，將目標(biāo)聚焦于短期工作行為，極易忽略企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，如此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作便會(huì)缺乏應(yīng)有的能效，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不夠完善的情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)常會(huì)流于形式，難以起到根本性作用［3］。

2.2? ?企業(yè)預(yù)算管控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

很多通信企業(yè)普遍認(rèn)為完成預(yù)算編制之后就萬(wàn)事大吉，事實(shí)證明，編制預(yù)算并不代表企業(yè)資源的實(shí)際投入，因?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)若想讓資源投入達(dá)到預(yù)期效果，既需要合理編制預(yù)算，也需要通過(guò)一定的管理手段合理使用相關(guān)資源，加強(qiáng)合同收入比、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流等指標(biāo)的管控。若企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行必要的監(jiān)管與控制，則無(wú)法全面了解預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)，一旦預(yù)算執(zhí)行不受約束，極有可能導(dǎo)致預(yù)算管理失效。

通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作常會(huì)受到各類客觀因素的影響，在相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的情況下，企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的出發(fā)點(diǎn)與成本管控導(dǎo)向等都較難與市場(chǎng)中的其他企業(yè)同步，企業(yè)也就無(wú)法憑借正確的判斷依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。若通信企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法針對(duì)多個(gè)層面工作進(jìn)行合理分工、管理，勢(shì)必會(huì)增大企業(yè)管理難度。比如，通信企業(yè)集團(tuán)公司在進(jìn)行各省分公司的專項(xiàng)檢查時(shí)，會(huì)同時(shí)接受相關(guān)職能部門的有效監(jiān)管，以致財(cái)務(wù)管理部門需要花更多時(shí)間與精力進(jìn)行財(cái)務(wù)核查，無(wú)法高效落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作［4］。

2.3? ?欠缺完善的企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制

在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，為了確保預(yù)算管理工作能落到實(shí)處，預(yù)算考核機(jī)制的建立勢(shì)在必行。然而，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)并未結(jié)合預(yù)算管理體系構(gòu)建完善的考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理評(píng)析過(guò)程中缺乏參考依據(jù)，無(wú)法對(duì)企業(yè)管理作出準(zhǔn)確評(píng)析。有些企業(yè)雖構(gòu)建了考核機(jī)制，但只注重參考往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)算法，而忽視了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)際板塊的統(tǒng)籌，沒(méi)有做到數(shù)據(jù)與實(shí)際相結(jié)合，缺乏全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而導(dǎo)致在預(yù)算管理應(yīng)用時(shí)無(wú)法滿足實(shí)際需要，最終使得考核機(jī)制流于形式。而考核機(jī)制流于表象，對(duì)外，企業(yè)無(wú)法明確戰(zhàn)略目標(biāo)；對(duì)內(nèi)，不完整的預(yù)算考核機(jī)制導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算管理方面的偏差，無(wú)法將預(yù)算考核納入企業(yè)薪酬體系，只能停留在打分層面，預(yù)算完成情況也無(wú)法做到與員工薪資掛鉤，難以區(qū)別對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，無(wú)法將員工的能力、責(zé)任、義務(wù)落到實(shí)處，從而無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，最終阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4? ?企業(yè)信息系統(tǒng)支撐力度不夠，科技手段落后且服務(wù)支撐能力欠佳

企業(yè)信息化集中管控系統(tǒng)的支撐能力較弱，企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)需要持續(xù)更新或完善，才能更好地適應(yīng)新政策與規(guī)章制度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要企業(yè)所有部門及核心成員密切配合，單純依靠手工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法切實(shí)提高數(shù)據(jù)處理效率，各自分析時(shí)多維度建?？趶讲灰恢拢y以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效共享。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與ERP等協(xié)同辦公系統(tǒng)脫節(jié)，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門及時(shí)聯(lián)系溝通，使財(cái)務(wù)人員僅參與資金管控，而對(duì)項(xiàng)目從合同簽署到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、完工驗(yàn)收各階段所有進(jìn)度及突發(fā)情況一無(wú)所知，而職能部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不理解和非及時(shí)的更新，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的偏差。此外，各部門之間溝通不暢，無(wú)法在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)時(shí)管控。在“政企合一”模式的影響下，企業(yè)部分管理人員在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致企業(yè)整體管理缺乏活力。

3? ? ?通信企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

3.1? ?統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算工作規(guī)范及流程

為確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利推進(jìn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平，增強(qiáng)預(yù)算管理能力，通信企業(yè)可以從以下4個(gè)方面統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算工作規(guī)范及流程。一是基礎(chǔ)層面?；谄髽I(yè)自身的業(yè)務(wù)實(shí)際情況及管理目標(biāo)建立分層、分級(jí)的預(yù)算基礎(chǔ)體系，如預(yù)算科目體系、成本支出標(biāo)準(zhǔn)、收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并且需要與核算體系、資金體系協(xié)同。二是執(zhí)行層面。構(gòu)建各類預(yù)算模型，包含測(cè)算模型、編制模型、分解模型、控制模型、調(diào)整模型等，支撐各級(jí)預(yù)算主體的預(yù)算編制、預(yù)算控制及預(yù)算調(diào)整工作。三是管理層面。根據(jù)預(yù)算方案定期分析財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)掌握各類預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控異常，主動(dòng)預(yù)警；制定相關(guān)的考核機(jī)制，剔除特殊影響因素，實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程公平、公正、公開。四是決策層面。通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的即時(shí)展現(xiàn)，幫助業(yè)務(wù)部門清晰、便捷地了解各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展情況，全面提升企業(yè)在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方面的決策能力。

3.2? ?做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理政策的及時(shí)調(diào)整

企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展需求，合理分析影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本因素，深度分析當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理政策的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整自身管理的方針政策，在符合國(guó)家財(cái)務(wù)管理政策規(guī)定的同時(shí)，更好地滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求。對(duì)此，通信企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合新政策進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新，進(jìn)而編制切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。通信企業(yè)應(yīng)在密切關(guān)注國(guó)家新政策方針的同時(shí)，根據(jù)自身發(fā)展特性及財(cái)務(wù)預(yù)算管理需求，及時(shí)提出并完善相應(yīng)的改進(jìn)措施，力求財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.3? ?創(chuàng)新預(yù)算管理理念，加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

基于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的系統(tǒng)化管理模式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新管理理念，將其滲透到預(yù)算管理的不同階段。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化全員參與意識(shí)，通過(guò)各類培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理的宣傳力度，從根本上提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，確保通信企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作足夠重視。同時(shí)，通信企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善企業(yè)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入績(jī)效考核范疇，將其與員工薪酬等綁定在一起，力求在持續(xù)提高從業(yè)人員全面預(yù)算管理知識(shí)水平與技能的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的參與度。財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)之后，下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行單位，必須得到認(rèn)真執(zhí)行。比如，相關(guān)職能部門可對(duì)下達(dá)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理細(xì)化（如季度預(yù)算、月度預(yù)算等），然后將其層層分解，使財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員充分明確自身責(zé)任，并將分期預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的分解情況報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門備案。為切實(shí)可行地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以嘗試對(duì)項(xiàng)目按最小單元進(jìn)行量化管理。

3.4? ?完善考核激勵(lì)機(jī)制，注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)

通信企業(yè)在制定考核激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，把預(yù)算考核納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要指標(biāo)管理，在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，引導(dǎo)員工更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。通過(guò)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同配合，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)深度融合，以公開透明的考核原則將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況納入執(zhí)行單位的綜合考評(píng)范疇。對(duì)量化后的考核結(jié)果做到懲罰分明，以正向激勵(lì)為主，通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

與此同時(shí)，通信企業(yè)還應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的實(shí)際作用，合理進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)得到合理利用，完美對(duì)接總賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息共享與交流，從各部門多角度反映企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，開啟新時(shí)代精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，從而切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。在功能使用上，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)集查詢與分析功能于一體，項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)作為費(fèi)用結(jié)算終端，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，劃分清楚收支余，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，自動(dòng)生成報(bào)表、分析圖示，可動(dòng)態(tài)了解預(yù)算去向及資金分配情況，便于非專業(yè)人員了解項(xiàng)目總盤。雖然財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)能夠直觀反映項(xiàng)目總體情況，但面臨一些靈活操作時(shí)，還需人工調(diào)整。例如，通信企業(yè)在日常項(xiàng)目管控過(guò)程中，由于通信行業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間跨度大、專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作交叉、工序搭接、科技的更新以及存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，很難按照預(yù)算進(jìn)行開支而形成閉環(huán)，這就需要根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理機(jī)制。

對(duì)于納入預(yù)算范圍的相關(guān)項(xiàng)目，通信企業(yè)可配套專業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，使各級(jí)預(yù)算執(zhí)行部門能按季度分析本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異的成因，及時(shí)采取相應(yīng)的策略，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算糾偏工作［5］。在預(yù)算年終，預(yù)算管理人員須全面分析年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的完成情況，以及影響預(yù)算指標(biāo)完成的相關(guān)因素，逐級(jí)向企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足、預(yù)算執(zhí)行管控薄弱等問(wèn)題，建議企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，在項(xiàng)目化小單元核算的基礎(chǔ)上培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的團(tuán)隊(duì)；依托信息化支撐系統(tǒng)全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，更好地服務(wù)國(guó)家與社會(huì)。

主要參考文獻(xiàn)

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