國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革面臨的問(wèn)題與對(duì)策

夏琴

［摘 要］國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革也和當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有著緊密聯(lián)系。文章從實(shí)際情況出發(fā)，探究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革存在的問(wèn)題，并提出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的有效方法和策略，希望可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率提升。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.015

［中圖分類號(hào)］F276.1；F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）16-0046-03

1? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的核心主體，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展期間扮演著重要的角色。然而，即便是國(guó)有企業(yè)，在日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也存在一定的問(wèn)題，如業(yè)財(cái)融合不到位、信息化建設(shè)水平不足、內(nèi)部控制建設(shè)存在滯后性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不夠以及預(yù)算控制的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮等一系列問(wèn)題。諸如此類的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都將直接影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?；谏鲜霰尘?，為了切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)綠色、健康發(fā)展，有效提高財(cái)務(wù)資金使用率、使用效果，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與優(yōu)化創(chuàng)新便顯得極為重要。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.1? ?提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度

國(guó)有企業(yè)在全面發(fā)展期間，身為國(guó)家主導(dǎo)、支持和管理的企業(yè)，理當(dāng)遵循“公平、公正、公開(kāi)”的基本管理原則，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的透明度和可信度，借此增強(qiáng)投資者及廣大社會(huì)群體對(duì)國(guó)有企業(yè)的信心。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該日漸加大財(cái)務(wù)管理模式的改革與優(yōu)化發(fā)展力度，合理提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息的透明度，獲得投資者的認(rèn)可與信賴，最終憑借對(duì)社會(huì)資源的合理利用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)走上新臺(tái)階、邁向新征途［1］。

1.2? ?順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

無(wú)論是中小型國(guó)有企業(yè)，還是大型國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作一直都是內(nèi)部核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的安全管理與可持續(xù)發(fā)展。與其他常規(guī)模式下的企業(yè)相比較而言，國(guó)有企業(yè)擁有工作人員數(shù)量多、發(fā)展規(guī)模較大、業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣等顯著特點(diǎn)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)中的核心力量?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不斷興起，其無(wú)論是規(guī)模、數(shù)量還是質(zhì)量等方面都有了新的突破。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理念、商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式以及運(yùn)行管理機(jī)制等方面都有了革新發(fā)展要求?；诖?，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與優(yōu)化工作是其中的必然要求。而財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展既是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。若是想保障國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境下獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，就必須重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。只有制訂合理且有效的財(cái)務(wù)管理模式改革方案，才能對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及全面推進(jìn)起到重要的支持作用。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之增強(qiáng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展［2］。

2? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革面臨的問(wèn)題

2.1? ?業(yè)財(cái)融合不到位

在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合程度不足的問(wèn)題，無(wú)法全面發(fā)揮二者的作用和價(jià)值，甚至?xí)魅踟?cái)務(wù)管理的核心作用。在此期間，國(guó)有企業(yè)也缺乏相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合的意義和要求缺乏深入了解，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門無(wú)法有效地進(jìn)行融合，未構(gòu)建出完善的配套管理模式和信息化管理機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建也將造成較為不利的影響。而財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)流程的把控，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，難以從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的作用，從而導(dǎo)致多種管理模式無(wú)法得到順利的落實(shí)［3］。

2.2? ?信息化建設(shè)水平不足

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷加快信息化建設(shè)的進(jìn)程，這也是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)。從大部分國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)情況來(lái)看，很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制缺乏應(yīng)有的認(rèn)知。企業(yè)往往會(huì)將信息化管理平臺(tái)作為提升業(yè)務(wù)水平的重要載體，因此會(huì)將建設(shè)重點(diǎn)放在優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)之上。然而從實(shí)際運(yùn)作的角度來(lái)看，部分企業(yè)并未做好對(duì)應(yīng)的信息化建設(shè)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低，導(dǎo)致信息化管理的作用和價(jià)值無(wú)法得到充分的體現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

2.3? ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不足

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作中出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這需要財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更加清晰和全面的認(rèn)識(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等多種方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。但是，有些國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中存在忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的關(guān)注力度，也沒(méi)有提出更加科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。尤其是在理財(cái)與期貨投資方面，雖然這些投資項(xiàng)目可以幫助國(guó)有企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，但也存在較高的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)理效能不足，管理水平不高，導(dǎo)致項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)存在較大的漏洞與安全隱患，一旦出現(xiàn)失誤，將使項(xiàng)目資金全面崩盤，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。

2.4? ?內(nèi)部控制建設(shè)存在滯后性

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，還存在內(nèi)部控制制度建設(shè)滯后的問(wèn)題。首先，國(guó)有企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)，未構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建的作用和價(jià)值，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)無(wú)法有效開(kāi)展，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也將造成不利影響。其次，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺乏完善的保障措施，由于管理人員對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)缺乏應(yīng)有的重視，將對(duì)組織結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化造成一定的影響，導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)一定的問(wèn)題。

2.5? ?預(yù)算控制的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中需要做好預(yù)算管理工作，確保預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮，加大資源協(xié)調(diào)分配的力度，優(yōu)化資源管理的方式，為多種管理和運(yùn)作活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

雖然大部分國(guó)有企業(yè)設(shè)立了預(yù)算管理部門，但是其協(xié)調(diào)管理的作用依然未得到全面發(fā)揮。有些國(guó)有企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的要求缺乏深入的了解和認(rèn)識(shí)，無(wú)法發(fā)揮出崗位既有的職能，同時(shí)國(guó)有企業(yè)也未構(gòu)建出配套的預(yù)算管理體系，在執(zhí)行上缺乏應(yīng)有的合理性，預(yù)算規(guī)劃也無(wú)法得到全面的貫徹和落實(shí)。對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理也缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，難以切實(shí)有效地提升國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的工作質(zhì)量與效率。

3? ? ?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革的有效策略

3.1? ?加大業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合力度

關(guān)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革，提升經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理之間的整體融合度是有效的推進(jìn)手段，具體措施如下。

首先，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革過(guò)程中，要摒棄已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展需求的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該更注重發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值，促進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)思維，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的意義和價(jià)值［4］。

其次，國(guó)有企業(yè)在做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的同時(shí)，還要彰顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造功能。而在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合，確保企業(yè)多種戰(zhàn)略決策得到順利的貫徹和落實(shí)，以及管理會(huì)計(jì)的分析功能和預(yù)測(cè)功能得到充分發(fā)揮。在梳理業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，也要不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理力度，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。在不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍的過(guò)程中，要保障管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槎喾N業(yè)務(wù)活動(dòng)提供必要的支持，確保二者的價(jià)值得到全面發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

最后，要保障各個(gè)部門形成一體化的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員要做好業(yè)務(wù)流程把控工作，而業(yè)務(wù)部門則應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面梳理，做好財(cái)務(wù)管理的分析工作，以此奠定業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作模式和管理理念，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合發(fā)展，發(fā)揮出各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升多種管理工作開(kāi)展的全面性與系統(tǒng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出更加有效的解決辦法。

3.2? ?加快信息化建設(shè)步伐

國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新管理觀念的過(guò)程中，應(yīng)該不斷提升信息化建設(shè)水平，加大資金投入力度，明確國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的需求，構(gòu)建更加完善的信息化管理系統(tǒng)，要結(jié)合多種工作開(kāi)展的本質(zhì)要求，打造信息化管理模塊，以信息化運(yùn)營(yíng)作為依托，進(jìn)一步提高工作的質(zhì)量與效率。

與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)與第三方軟件機(jī)構(gòu)的合作，不斷深化交流和溝通，優(yōu)化和完善對(duì)應(yīng)的信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行，為國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展提供必要的支持與保障。國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作密碼和賬號(hào)更具穩(wěn)定性與安全性，防止出現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資料外泄的問(wèn)題，有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)，從而為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革提供有效保障［5］。

國(guó)企需要積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等信息化手段搭建信息化操作系統(tǒng)，同時(shí)依托信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)智能化目標(biāo)。第一，流程自動(dòng)化。國(guó)企在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中構(gòu)建起了一套標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，將機(jī)器人自動(dòng)化功能運(yùn)用其中。這樣，財(cái)務(wù)人員只需要在系統(tǒng)中設(shè)置一些重要的參數(shù)，就可以代替人力進(jìn)行大部分流程的操作。比如，在進(jìn)行資金管理業(yè)務(wù)的辦理時(shí)，事先在系統(tǒng)中設(shè)置預(yù)留資金的限額，當(dāng)資金中的總金額超出了預(yù)留的限額時(shí)，該系統(tǒng)可以對(duì)收付款進(jìn)行自動(dòng)化處理，并對(duì)收付款的信息進(jìn)行歸納和整理，然后輸入記賬模塊，這樣就不需要財(cái)務(wù)出納單獨(dú)付款、人工審核。第二，業(yè)務(wù)智能化。國(guó)企將人工智能技術(shù)運(yùn)用到了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，幫助人力進(jìn)行決策，保證了決策的客觀性和精確性。比如，在企業(yè)投資決策環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員采用了模糊邏輯推理算法，將所掌握的市場(chǎng)信息、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引入算法，對(duì)不同假定條件下的投資項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行模擬計(jì)算，并以其為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目投資總額、投資回報(bào)周期和利潤(rùn)率進(jìn)行預(yù)估。在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目是否具備投資可行性、項(xiàng)目投資活動(dòng)是否會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展產(chǎn)生影響進(jìn)行評(píng)估。

3.3? ?提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，要通過(guò)更加科學(xué)的手段和策略預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，通過(guò)橫縱向?qū)Ρ鹊姆绞?，明確當(dāng)前各個(gè)環(huán)節(jié)和流程可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

要做好全面控制工作，在提升國(guó)有企業(yè)資金管理水平的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的大額資金進(jìn)行充分的研討，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面分析，要保障財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的充分討論。國(guó)有企業(yè)資金在資本運(yùn)作的過(guò)程中也要有更加完善的管理體系，選擇安全系數(shù)較高的運(yùn)作模式，降低風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率，在強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人員信息安全防范意識(shí)的同時(shí)，規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信息泄露問(wèn)題。

3.4? ?完善內(nèi)部控制制度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處，確保監(jiān)督管理職能得到充分發(fā)揮。

與此同時(shí)，審計(jì)部門與財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門也應(yīng)該從全過(guò)程角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程有更加清晰直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)流程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題加以監(jiān)督和管理，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)急處理方案得到有效落實(shí)，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)加劇的問(wèn)題。

此外，國(guó)有企業(yè)需要不斷完善賬務(wù)處理流程，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，以配套的內(nèi)部管理和控制制度建設(shè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，提升評(píng)價(jià)工作開(kāi)展的全局性。在此期間，企業(yè)員工也要對(duì)監(jiān)督管理的重要性有全面的認(rèn)識(shí)，并確保獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等內(nèi)部管理措施得到充分的運(yùn)用，以此確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果得到全面彰顯，有效防止財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題出現(xiàn)。

3.5? ?確保預(yù)算工作的價(jià)值得到充分發(fā)揮

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這也是確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。在預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要考慮到后續(xù)賬務(wù)處理的根本要求，以預(yù)算指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)流動(dòng)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到優(yōu)化和完善。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該通過(guò)信息化管理的方式，確保財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)能夠得到有效落實(shí)，將多種預(yù)算信息錄入信息化管理系統(tǒng)中，以此監(jiān)督各個(gè)部門預(yù)算的執(zhí)行情況，從而保障預(yù)算管理工作的價(jià)值得到充分的發(fā)揮［6］。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展軌道的今天，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革成為人們重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革中存在的問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)問(wèn)題提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理改革策略，希望可以對(duì)國(guó)有企業(yè)的深化改革起到促進(jìn)作用。

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