企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其管控對(duì)策

劉萍

［摘 要］企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，能保障自身穩(wěn)定運(yùn)營，還能提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。缺乏完備的管理體系、對(duì)資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃以及資產(chǎn)管理涉及煩瑣的流程等情況均會(huì)給企業(yè)帶來各類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要加深對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，采取有效策略加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。文章淺析企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，探究企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，以期為企業(yè)資產(chǎn)管理提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.009

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）16-0028-03

0? ? ?前 言

對(duì)企業(yè)而言，資產(chǎn)是指能使用貨幣加以計(jì)量的各類經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)重視并加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夯實(shí)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，并增強(qiáng)運(yùn)營管理的穩(wěn)定性。企業(yè)在管理資產(chǎn)的實(shí)踐中，受環(huán)境變化、管理漏洞等因素影響，會(huì)形成各類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)管理方法加以創(chuàng)新，對(duì)自身資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，提高資產(chǎn)管理的綜合效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

1? ? ?企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1? ?現(xiàn)金資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)中，現(xiàn)金資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩類，一類是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，另一類是存貨風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)未能及時(shí)回收應(yīng)收賬款，就可能影響其資金正常周轉(zhuǎn)，甚至形成壞賬、呆賬等。企業(yè)在管理現(xiàn)金資產(chǎn)的實(shí)踐過程中要注意存貨問題，避免因存貨過多而影響變現(xiàn)，導(dǎo)致資產(chǎn)減值。

1.2? ?固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是指各類非貨幣資產(chǎn)，包括房屋、設(shè)備等。企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，可能出現(xiàn)如下風(fēng)險(xiǎn)：因缺乏對(duì)設(shè)備的及時(shí)更新而影響生產(chǎn)效率；缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的更新維護(hù)，在機(jī)械設(shè)備發(fā)生磨損時(shí)會(huì)使固定資產(chǎn)出現(xiàn)貶值的情況；企業(yè)在開展生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)踐過程中，盲目擴(kuò)張，對(duì)技術(shù)、設(shè)備等資源要素的引進(jìn)不匹配自身實(shí)際，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。上述風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)利益造成損害，并削弱其綜合競爭力。

部分企業(yè)缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的充分重視，對(duì)固定資產(chǎn)具有較高成本這一現(xiàn)實(shí)缺乏深刻認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)未經(jīng)科學(xué)預(yù)測和全面分析便實(shí)施盲目投資，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，還可能造成投資活動(dòng)中斷。部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)展開大規(guī)模投資，一旦投資失利，便會(huì)影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展，造成資金短缺，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。部分企業(yè)大量固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，企業(yè)對(duì)于此類資產(chǎn)缺乏妥善維護(hù)和有效管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成損害。因此，企業(yè)實(shí)施全面資產(chǎn)采購預(yù)算管理，需要各部門以生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要為依據(jù)，定期對(duì)資金需求進(jìn)行上報(bào)，由管理部門對(duì)之進(jìn)行審批。但在實(shí)際中，部分企業(yè)形成了超出自身財(cái)務(wù)能力的資金需求，造成預(yù)算資金需求發(fā)生錯(cuò)誤，引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

采購固定資產(chǎn)是企業(yè)管理固定資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，采購工作的主觀性較強(qiáng)，極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)未能嚴(yán)格確認(rèn)和有效監(jiān)管固定資產(chǎn)的供應(yīng)商、缺乏完善的審批制度、付款單據(jù)提交不及時(shí)、對(duì)固定資產(chǎn)缺乏準(zhǔn)確申報(bào)等，會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施開發(fā)管理、使用維護(hù)也會(huì)形成一定風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理制度也會(huì)存在一定缺陷。例如，企業(yè)因挪用固定資產(chǎn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，因?qū)潭ㄙY產(chǎn)缺乏妥善管理而影響產(chǎn)品質(zhì)量、損壞設(shè)備、引發(fā)安全事故等，以及未能及時(shí)維修固定資產(chǎn)、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備缺乏合理改造等。部分企業(yè)未能遵守資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度來對(duì)資產(chǎn)實(shí)施定期檢查，未能對(duì)剩余資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)清理，導(dǎo)致資金盤存不當(dāng)，造成資產(chǎn)流失。

1.3? ?無形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)而言，無形資產(chǎn)屬于非貨幣資產(chǎn)，通常以品牌形象、技術(shù)和法定權(quán)利等形式展現(xiàn)。無形資產(chǎn)能有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在管理無形資產(chǎn)的過程中，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響其經(jīng)營效益，并削弱其發(fā)展?jié)摿?，還可能引發(fā)品牌使用權(quán)方面的爭議、專利泄露等問題。企業(yè)管理無形資產(chǎn)時(shí)常見的風(fēng)險(xiǎn)包括在技術(shù)安全方面缺乏完善的措施、核心競爭力被削弱、品牌形象受到損害等。

1.4? ?投資管理風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目投資前期，主要存在兩類風(fēng)險(xiǎn)。①?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在項(xiàng)目投資實(shí)踐中未能著眼于投資效率對(duì)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析；對(duì)投資項(xiàng)目缺乏全面深入的分析，盲目制定投資決策，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性。②項(xiàng)目可行性風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)未能論證投資項(xiàng)目是否可行，盲目投資容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

在項(xiàng)目投資實(shí)施階段，主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)。①對(duì)于投資項(xiàng)目，未能做好前期準(zhǔn)備。雖然項(xiàng)目投資計(jì)劃具有合理性，但缺乏妥善的前期準(zhǔn)備。②在項(xiàng)目實(shí)施階段，相關(guān)部門盲目增加支出，影響項(xiàng)目建設(shè)的正常開展，增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。③在項(xiàng)目投產(chǎn)前，未能落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，影響投資項(xiàng)目盈利的及時(shí)性。

2? ? ?企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

2.1? ?增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)

企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理，保障資產(chǎn)的安全性和完整性。企業(yè)要對(duì)內(nèi)外部因素展開全面分析，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的重視，剖析各類風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)。企業(yè)要針對(duì)資產(chǎn)管理設(shè)置完善的組織架構(gòu)，設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，對(duì)各崗位分工加以明確，促進(jìn)各崗位員工加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)要檢查資產(chǎn)管理狀況，按照相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)崗位員工承擔(dān)的職責(zé)，嚴(yán)格審計(jì)其工作情況，構(gòu)建高效完備的激勵(lì)和約束制度。企業(yè)要針對(duì)資產(chǎn)管理制訂科學(xué)方案，激發(fā)各崗位員工參與資產(chǎn)管理全過程的積極性，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行資產(chǎn)管理的具體計(jì)劃。企業(yè)要清晰梳理資產(chǎn)管理涉及的各類要素，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要引導(dǎo)員工加深對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要考慮自身規(guī)模，結(jié)合現(xiàn)行管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資產(chǎn)使用的靈活性，實(shí)現(xiàn)高效的資產(chǎn)使用。企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)配置設(shè)立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)配置進(jìn)行嚴(yán)格控制和優(yōu)化改進(jìn)，杜絕違規(guī)行為，維持合理的資產(chǎn)比例［1］。

2.2? ?創(chuàng)新資產(chǎn)管理風(fēng)控體系

企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)控體系加以創(chuàng)新，構(gòu)建高效完備的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)要高度重視管控資產(chǎn)管理涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期組織各部門召開會(huì)議，商討風(fēng)險(xiǎn)管控問題。企業(yè)要注重定向培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)人才，同時(shí)引導(dǎo)各崗位職工加深對(duì)資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，對(duì)資產(chǎn)減值管理制度、資產(chǎn)審批制度等各項(xiàng)制度加以完善，并針對(duì)資產(chǎn)管理構(gòu)建責(zé)任制度，細(xì)化落實(shí)其責(zé)任［2］。企業(yè)要招聘并培養(yǎng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，并引導(dǎo)其梳理資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。另外，企業(yè)要優(yōu)化資產(chǎn)管理的整體框架，從管理架構(gòu)和組織層面為管控資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

2.3? ?統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)管理

企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，具體可從如下方面著手。①對(duì)資產(chǎn)管理設(shè)立合理目標(biāo)，為資產(chǎn)管理提供科學(xué)指導(dǎo)，從源頭上有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控之初，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分考慮，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)設(shè)立資產(chǎn)管理的具體目標(biāo)。②對(duì)資產(chǎn)配置加以優(yōu)化。企業(yè)要基于對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際的綜合考慮，在展開資產(chǎn)配置之前，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算相關(guān)工作，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的高效應(yīng)用，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。③企業(yè)要秉持微觀視角，細(xì)化分解資產(chǎn)管理的具體目標(biāo)，并針對(duì)各類資產(chǎn)制訂針對(duì)性較強(qiáng)的管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)管理。④企業(yè)在管理資產(chǎn)和實(shí)施風(fēng)控的過程中，要靈活運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)資產(chǎn)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以統(tǒng)籌，構(gòu)建高效完備的風(fēng)控體系，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)資產(chǎn)管理造成的不良影響。⑤企業(yè)要明確自身規(guī)模，分析自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)資產(chǎn)類型采用針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施，促進(jìn)靈活的資產(chǎn)變現(xiàn)，在優(yōu)化資產(chǎn)的同時(shí)，提高資產(chǎn)價(jià)值和資產(chǎn)利用率。此外，企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)資產(chǎn)配置制訂科學(xué)方案，對(duì)資產(chǎn)采購、購置計(jì)劃編制、預(yù)算審核等加以規(guī)范，嚴(yán)格控制資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)禁隨意處置資產(chǎn)的不良行為，維持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)［3］。

2.4? ?完善資產(chǎn)管理制度

企業(yè)要綜合考慮自身實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)管理制度加以完善。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)加以完善，并考慮各項(xiàng)管理因素，細(xì)化資產(chǎn)管理的制度規(guī)則，并配套設(shè)置監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)管理。企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)管理涉及的各項(xiàng)流程加以梳理，填補(bǔ)原有體系存在的漏洞。企業(yè)要全面分析資產(chǎn)管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)控為核心，完善資產(chǎn)管理體系，確保該體系覆蓋各領(lǐng)域和層次，最大化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理制度加以完善，具體可從如下方面著手。①重新整合業(yè)務(wù)模塊。企業(yè)要完善資產(chǎn)采購管理系統(tǒng)，制定清晰明確的采購目標(biāo)，嚴(yán)格控制采購過程；要對(duì)資產(chǎn)使用相關(guān)制度加以完善，明確設(shè)備使用的各項(xiàng)程序，避免設(shè)備丟失，定期維修保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備使用期限；要對(duì)庫存制度加以完善，降低庫存管理耗費(fèi)的人工成本，增強(qiáng)其效益。②優(yōu)化員工管理。企業(yè)要對(duì)員工加強(qiáng)監(jiān)督檢查，構(gòu)建完備可行的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管控；要對(duì)崗位工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)員工實(shí)施考核激勵(lì)；要督促員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有效規(guī)避人為風(fēng)險(xiǎn)。③嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)禁瞞報(bào)資產(chǎn)、挪用資產(chǎn)等違規(guī)行為。審計(jì)部門要嚴(yán)格監(jiān)督資產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)，有效實(shí)施針對(duì)性檢查，重點(diǎn)監(jiān)管挪用資產(chǎn)、隱匿資產(chǎn)等行為，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。④企業(yè)要針對(duì)資產(chǎn)減值構(gòu)建完善的管理制度，精準(zhǔn)識(shí)別資產(chǎn)減值的具體環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用定量分析法對(duì)減值損失加以分析，結(jié)合資產(chǎn)使用情況及其剩余價(jià)值，靈活運(yùn)用投保、轉(zhuǎn)賣等措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)［4］。

2.5? ?優(yōu)化資產(chǎn)管理流程

企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)管理流程加以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范的資產(chǎn)管理，有效規(guī)避資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資產(chǎn)管理涉及的資產(chǎn)購置、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)報(bào)廢等各類操作項(xiàng)目，要考慮業(yè)務(wù)形態(tài)，找準(zhǔn)特征，科學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)范適用的程序，以便加強(qiáng)資產(chǎn)管理［5］。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建高效便捷的信息溝通平臺(tái)，對(duì)具備信息處理功能的現(xiàn)有模塊增設(shè)信息處理的必要環(huán)節(jié)，再造流程，將各部門間存在的信息壁壘打破。企業(yè)要加強(qiáng)資產(chǎn)審批和資產(chǎn)審核環(huán)節(jié)的信息流通，對(duì)資產(chǎn)管理各項(xiàng)程序加以規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。企業(yè)要依托信息處理平臺(tái)，刪減重復(fù)信息，精簡信息處理環(huán)節(jié)，快速讀取信息，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，強(qiáng)化審批限制，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)控環(huán)節(jié)加以簡化。另外，企業(yè)要遵循不相容崗位相分離的重要原則，落實(shí)資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，針對(duì)資產(chǎn)管理重新劃分組織框架，明確各部門職責(zé)，引導(dǎo)各崗位工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)風(fēng)控綜合效益。

2.6? ?在執(zhí)行操作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)企業(yè)而言，資產(chǎn)管理具有長期性和系統(tǒng)性。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)加以管控，要在執(zhí)行資產(chǎn)管理各項(xiàng)措施的過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)性和有效性。企業(yè)要針對(duì)資產(chǎn)管理構(gòu)建完善的監(jiān)督體制，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建契合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管模型，對(duì)越權(quán)審批加以限制，從源頭加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控，為有效管控資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)要依托風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)估測風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理效果，重點(diǎn)評(píng)估資金管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，及時(shí)處理資產(chǎn)管理存在的問題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理的綜合效益。對(duì)于應(yīng)收賬款方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)控合同執(zhí)行，在簽訂合同時(shí)要注意對(duì)幣種、還款期限加以明確，實(shí)時(shí)跟蹤合同執(zhí)行。此外，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，增強(qiáng)資源配置的合理性，降低負(fù)收益風(fēng)險(xiǎn)；要收集數(shù)據(jù)，促進(jìn)高效率的預(yù)算執(zhí)行；要綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開展針對(duì)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。

2.7? ?對(duì)資產(chǎn)管理加強(qiáng)監(jiān)督

企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)管理加強(qiáng)監(jiān)督，針對(duì)資產(chǎn)管理構(gòu)建全面的監(jiān)控體系，對(duì)資產(chǎn)管理涉及的各項(xiàng)具體工作加以監(jiān)督，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)管理涉及的監(jiān)督工作實(shí)施重新定位和嚴(yán)密監(jiān)管，避免監(jiān)管錯(cuò)位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，企業(yè)要優(yōu)化監(jiān)督資產(chǎn)管理的方式，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)統(tǒng)一各部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的資產(chǎn)監(jiān)管。企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，要督促各部門同時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保賬實(shí)相符。

3? ? ?結(jié)束語

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括現(xiàn)金資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)以及投資管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要通過增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)、創(chuàng)新資產(chǎn)管理風(fēng)控體系、統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)管理、完善資產(chǎn)管理制度、優(yōu)化資產(chǎn)管理流程、在執(zhí)行操作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制以及對(duì)資產(chǎn)管理加強(qiáng)監(jiān)督等措施來有效管控資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

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