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    新時(shí)期高校行政管理工作模式創(chuàng)新研究

    2023-10-31 05:27:18徐飛
    知識(shí)窗·教師版 2023年9期
    關(guān)鍵詞:模式創(chuàng)新高校

    徐飛

    摘要:良好的行政管理工作模式不僅能提高高校的管理效率,還能優(yōu)化資源配置,改善教學(xué)條件,進(jìn)一步促進(jìn)高校發(fā)展。因此,創(chuàng)新行政管理工作模式成為當(dāng)前高校管理工作的迫切需求。文章以西安理工大學(xué)為例,回顧和總結(jié)其行政管理工作模式創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析其創(chuàng)新意義和啟示,提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

    關(guān)鍵詞:高校;行政管理工作;模式創(chuàng)新

    一、西安理工大學(xué)行政管理工作模式創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)

    (一)引進(jìn)新思想和新技術(shù)

    第一,引入市場(chǎng)化機(jī)制。西安理工大學(xué)在管理體制上進(jìn)行改革,引入市場(chǎng)化機(jī)制,強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和效率。例如,在校園招聘中,西安理工大學(xué)設(shè)立了嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn),聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人才,推動(dòng)學(xué)校管理工作的現(xiàn)代化和市場(chǎng)化進(jìn)程。

    第二,采用信息化手段。西安理工大學(xué)致力于推動(dòng)信息化建設(shè),建立了覆蓋全校的信息管理系統(tǒng)。例如,西安理工大學(xué)建立了綜合教務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)教務(wù)、人事、財(cái)務(wù)等信息的集成和共享,不僅提高了管理效率,還增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的精確性和可靠性,為決策提供了更準(zhǔn)確的支持。

    第三,推進(jìn)服務(wù)型管理。西安理工大學(xué)注重以服務(wù)為中心的管理理念。西安理工大學(xué)重視對(duì)師生需求、意見和反饋的關(guān)注,不斷優(yōu)化管理流程,提高管理質(zhì)量。例如,西安理工大學(xué)建立了師生服務(wù)中心,為師生提供全方位的服務(wù)支持,包括就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、心理咨詢等。

    (二)自我反思和總結(jié)

    第一,鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行自我反思和總結(jié),不斷改進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。西安理工大學(xué)注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),提高員工專業(yè)素質(zhì)和工作能力,并激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性。此外,西安理工大學(xué)注重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì),建立了各種形式的激勵(lì)機(jī)制,并將員工的工作表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提供晉升和加薪的機(jī)會(huì)。這種激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作氛圍,調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和積極性。

    第二,建立更加完善的反饋機(jī)制。西安理工大學(xué)充分重視各方的反饋意見,通過(guò)建立多種溝通平臺(tái)和開展問(wèn)卷調(diào)查等形式獲取反饋意見,及時(shí)修正問(wèn)題,提高行政管理質(zhì)量。此外,西安理工大學(xué)還建立了反饋動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),有效掌握工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。這一舉措不僅提高了學(xué)校管理質(zhì)量,還增強(qiáng)了師生對(duì)學(xué)校的信任度,促進(jìn)了學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    第三,注重借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。西安理工大學(xué)充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。為此,西安理工大學(xué)開展了多種形式的管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),組織師生赴其他高校實(shí)地考察學(xué)習(xí),開展學(xué)術(shù)論壇和講座等。通過(guò)這些活動(dòng),西安理工大學(xué)掌握了行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),有效提高了行政管理工作水平。

    (三)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和教育

    第一,注重開展對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,提高其專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力。西安理工大學(xué)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流等方式,不斷強(qiáng)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能。例如,西安理工大學(xué)組織定期的內(nèi)部培訓(xùn)課程,邀請(qǐng)專家、學(xué)者、行業(yè)精英開展講座,或者組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,讓員工學(xué)習(xí)、分享先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

    第二,搭建平臺(tái),鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和提升。西安理工大學(xué)鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)研討會(huì)、工作坊等,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高整體素質(zhì)。

    第三,設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。西安理工大學(xué)給員工提供培訓(xùn)補(bǔ)貼、學(xué)術(shù)旅游、國(guó)際交流、技能提高等獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。

    (四)與學(xué)生密切互動(dòng)

    第一,建立學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生代表組成,定期開展會(huì)議,交流學(xué)生工作的情況和問(wèn)題。西安理工大學(xué)傾聽學(xué)生的意見和建議,根據(jù)學(xué)生的需求和反饋,完善學(xué)校的教育和管理制度。

    第二,創(chuàng)立學(xué)生支持服務(wù)體系,包括領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度、心理疏導(dǎo)咨詢、志愿服務(wù)、交通接送、學(xué)業(yè)指導(dǎo)等。為了更好地解決學(xué)生的問(wèn)題,西安理工大學(xué)建立了學(xué)生工作服務(wù)中心,專門為學(xué)生提供多項(xiàng)服務(wù)和支持,為學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活提供幫助和保障。

    第三,加強(qiáng)學(xué)生聯(lián)絡(luò)工作,與學(xué)生代表、學(xué)生社團(tuán)保持密切聯(lián)系。西安理工大學(xué)與各學(xué)生組織經(jīng)常進(jìn)行互動(dòng)交流,幫助他們解決組織運(yùn)作和活動(dòng)策劃等問(wèn)題。西安理工大學(xué)還注重聽取學(xué)生代表、社團(tuán)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)校政策的建設(shè)性意見和建議,為完善行政管理工作提供參考。

    二、西安理工大學(xué)行政管理工作模式創(chuàng)新實(shí)踐的主要措施

    第一,建立創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)體系。西安理工大學(xué)制訂行政管理工作創(chuàng)新規(guī)劃,對(duì)全體行政管理人員進(jìn)行創(chuàng)新管理理念培訓(xùn),強(qiáng)化他們的創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。

    第二,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。西安理工大學(xué)建立跨部門的溝通與合作機(jī)制,合理分配資源,實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,增進(jìn)各部門間的理解與融合。

    第三,推動(dòng)信息技術(shù)與管理創(chuàng)新深度融合。西安理工大學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代管理信息技術(shù)手段,推進(jìn)信息化、數(shù)字化建設(shè),提高行政管理工作效率和精準(zhǔn)度。

    第四,制訂創(chuàng)新措施的激勵(lì)機(jī)制。西安理工大學(xué)制訂激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)考核、提升、獎(jiǎng)勵(lì)等方式,鼓勵(lì)行政管理人員不斷提高創(chuàng)新管理水平。

    第五,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。西安理工大學(xué)制訂全面、系統(tǒng)的創(chuàng)新管理規(guī)劃,完善創(chuàng)新管理制度體系,并建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu),為創(chuàng)新管理實(shí)踐提供有力支持。

    三、西安理工大學(xué)行政管理工作模式創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策

    (一)創(chuàng)新管理和傳統(tǒng)管理之間的平衡

    一方面,創(chuàng)新管理可以帶來(lái)新的理念、方法和工具,提高管理效率,增強(qiáng)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面,保持部分傳統(tǒng)管理,特別是在一些穩(wěn)定性和規(guī)范性強(qiáng)的管理領(lǐng)域,如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和安全管理等。

    為了平衡創(chuàng)新管理和傳統(tǒng)管理,西安理工大學(xué)采取以下措施:一是制訂清晰的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略,將創(chuàng)新管理和傳統(tǒng)管理結(jié)合起來(lái),讓全校員工都能了解、認(rèn)可和執(zhí)行此戰(zhàn)略。二是加強(qiáng)組織文化建設(shè),營(yíng)造支持創(chuàng)新管理和傳統(tǒng)管理的文化氛圍,同時(shí)探索激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工提出新思路、新工藝、新方法。三是增強(qiáng)技術(shù)支持和信息技術(shù)應(yīng)用,注重推廣信息技術(shù),改進(jìn)信息化建設(shè),提高管理水平。四是進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃,注重對(duì)校內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的深度合作,積極開展課程改革,加強(qiáng)教學(xué)科研和社會(huì)服務(wù)的支撐力度。

    (二)創(chuàng)新管理的實(shí)施難點(diǎn)

    第一,確定創(chuàng)新管理的方向與目標(biāo)。西安理工大學(xué)需要盡快形成一個(gè)趨勢(shì)穩(wěn)定、管理結(jié)構(gòu)合理的管理團(tuán)隊(duì),聚焦學(xué)校的定位、規(guī)劃與戰(zhàn)略,對(duì)管理工作模式進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、有序地指導(dǎo)。

    第二,增強(qiáng)人才支撐和培養(yǎng)力度,優(yōu)化管理運(yùn)作的通力。西安理工大學(xué)通過(guò)不斷完善人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和管理留用等方面,增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理的支持,并以人才成長(zhǎng)、資源投入等方式保障創(chuàng)新。

    第三,在創(chuàng)新管理的實(shí)施過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)一些政策和制度層面的阻力,所以西安理工大學(xué)需要及時(shí)協(xié)調(diào)利益關(guān)系,迅速推進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)。

    第四,在實(shí)施創(chuàng)新管理時(shí),西安理工大學(xué)要合理引入先進(jìn)的管理理念,定期開展培訓(xùn),提高全體員工的綜合素質(zhì)。

    第五,西安理工大學(xué)應(yīng)大力強(qiáng)化信息化建設(shè),使全校員工具備接納新技術(shù)、新概念的服務(wù)意識(shí),拓寬管理思維。

    第六,創(chuàng)新管理的真正實(shí)施是需要持久的,西安理工大學(xué)需要精選管理模式,讓全校員工逐步掌握并實(shí)施。

    (三)溝通、協(xié)調(diào)和合作的缺失

    在西安理工大學(xué)行政管理工作模式的創(chuàng)新中,面對(duì)溝通、協(xié)調(diào)和合作方面的缺失,筆者提出了解決方案。

    第一,部門之間缺乏互相了解和交流,造成信息不暢通、溝通不充分等問(wèn)題,容易產(chǎn)生矛盾和摩擦。西安理工大學(xué)可以通過(guò)定期開展部門間的交流與合作活動(dòng),建立各部門之間的聯(lián)系機(jī)制,加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部的信息交流,確保信息的暢通和有效傳遞。

    第二,多個(gè)部門之間在行政管理工作流程中可能存在重疊或者交集,造成權(quán)責(zé)不明確,進(jìn)而影響工作。西安理工大學(xué)需要建立清晰的工作職責(zé),避免重復(fù)工作。

    第三,在新的行政管理工作模式中,高校常常需要跨門類、跨層級(jí)協(xié)調(diào)與合作。因此,西安理工大學(xué)需要加大對(duì)利益關(guān)系解決的溝通力度,指導(dǎo)各個(gè)部門形成共同的利益分享觀念。

    第四,部門內(nèi)部可能存在溝通、協(xié)調(diào)和合作困難時(shí),西安理工大學(xué)需要通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用,暢通信息渠道,明確目標(biāo)任務(wù),同步工作計(jì)劃等方式,建立良好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,積極探索創(chuàng)新行政管理工作模式的過(guò)程和方法。

    四、創(chuàng)新高校行政管理工作模式的建議

    第一,建立創(chuàng)新管理機(jī)制。高校應(yīng)鼓勵(lì)行政管理人員提出創(chuàng)新想法,提高行政管理工作水平。

    第二,建立激勵(lì)機(jī)制。高校應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出更好的工作模式和改進(jìn)方案。

    第三,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。高校應(yīng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作,建立協(xié)作機(jī)制,共同研究解決問(wèn)題的方法,提高管理水平。

    第四,改進(jìn)信息化建設(shè)。高校應(yīng)嘗試使用最新的信息技術(shù)優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)工作的高效協(xié)調(diào)和管理。

    第五,引入外部資源。高校應(yīng)通過(guò)與外界的交流和合作,獲取更多的新思路,創(chuàng)新管理工作模式。

    五、西安理工大學(xué)行政管理工作模式創(chuàng)新的啟示

    第一,運(yùn)用信息化技術(shù)。西安理工大學(xué)充分利用信息化技術(shù)建立了“數(shù)字校園”和“智慧校園”等平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了教學(xué)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面的信息化管理,進(jìn)一步提高了管理效率。

    第二,推進(jìn)績(jī)效考核。西安理工大學(xué)實(shí)行面向目標(biāo)的績(jī)效考核制度,通過(guò)設(shè)立管理目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo),激勵(lì)員工不斷提高管理水平。

    第三,加強(qiáng)現(xiàn)代化管理思維。西安理工大學(xué)倡導(dǎo)現(xiàn)代化管理思維,從管理的角度分析問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)科學(xué)決策和系統(tǒng)管理。

    第四,實(shí)現(xiàn)分權(quán)管理。西安理工大學(xué)積極推行分權(quán)管理,在立項(xiàng)、下達(dá)任務(wù)、督導(dǎo)評(píng)估等方面實(shí)現(xiàn)了分權(quán)和下放,提高了管理效率。

    第五,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。西安理工大學(xué)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn),通過(guò)創(chuàng)新人事制度等方式吸引高素質(zhì)人才。

    在新時(shí)期,高校行政管理工作面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。高校只有緊密圍繞自身的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況,充分探索和創(chuàng)新行政管理工作模式,才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求,更好地為廣大師生服務(wù)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張?jiān)婁?新時(shí)期高校行政管理工作模式創(chuàng)新研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2022(17).

    [2]齊立新,李詠賓.新時(shí)期高校行政管理工作模式創(chuàng)新探究[J].國(guó)際公關(guān),2021(9).

    [3]楊天,孫放.新時(shí)期高校行政管理工作創(chuàng)新模式探索[J].辦公室業(yè)務(wù),2021(17).

    [4]傅靜.新時(shí)期高校行政管理工作的創(chuàng)新研究[J].科教導(dǎo)刊(中旬刊),2019(20).

    [5]雷良發(fā).新時(shí)期高校行政管理工作的創(chuàng)新研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2019(6).

    (作者單位:西安理工大學(xué)高科學(xué)院)

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