跑出對(duì)標(biāo)“加速度” 打造提升“高質(zhì)量”

通訊員 楊紅蘇

2023 年年初以來，中國石化中原石油工程公司科威特公司大力踐行對(duì)標(biāo)提升強(qiáng)化年行動(dòng)，以“智”破局、以“質(zhì)”取勝，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)，抓攻堅(jiān)用基層“微節(jié)約”撬動(dòng)公司“大發(fā)展”，用智慧創(chuàng)新的“微光”照亮精益強(qiáng)企的“坦途”。

從搬遷中“擰”出“水”來

“搬遷是井隊(duì)的‘家常便飯’，但我們能做出‘麻辣鮮香’?！盨INOPEC-986 鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理李建介紹。

井隊(duì)骨干熟讀甲方施工設(shè)計(jì)，提前72 小時(shí)倒排完井方案，協(xié)調(diào)合適的完井時(shí)間。該公司與甲方、服務(wù)商、分包商協(xié)作互促，解決“急難險(xiǎn)重”，壓縮“停等靠慢”，實(shí)現(xiàn)“完井即搬”的無縫銜接。2023 年年初以來，該公司各鉆井隊(duì)的白天完井率同比提高了5%。

該公司各井隊(duì)與分包商搬遷隊(duì)形成了固定搭配，安全官王慶慶解釋：“因?yàn)槭煜?，所以默契?！卑徇w隊(duì)提前到井，在井場(chǎng)“小舞臺(tái)”跳作業(yè)“快步舞”，搬遷過程行云流水，免去了“破冰”“彩排”和“失誤”，提升了安全、質(zhì)量和效益。

該公司同區(qū)域的井隊(duì)間達(dá)成“聯(lián)建共贏”，各井隊(duì)的值班板車受油區(qū)統(tǒng)一調(diào)配，哪有需要就優(yōu)先支援哪個(gè)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“一方有需，八方來車”，在管具物資拉運(yùn)、同井場(chǎng)平移搬遷等環(huán)節(jié)省去了分包商車輛，節(jié)約了大額外委租賃費(fèi)用。2023 年年初以來，該公司鉆井隊(duì)自建修井井場(chǎng)154 個(gè)，節(jié)省費(fèi)用600 余萬元，自行組織修井平移搬遷節(jié)約費(fèi)用15 萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升。

從分包商中“淘”出“金”來

該公司機(jī)關(guān)人員把“跑市場(chǎng)”和“談判桌”當(dāng)做工作常態(tài)，在物價(jià)、服務(wù)價(jià)格和人工成本普遍上漲的逆勢(shì)下，以“商戰(zhàn)”思維牢牢抓穩(wěn)分包商成本支出的大盤。

該公司在分包商管理上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取以量換價(jià)、儲(chǔ)物于商的方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料采購價(jià)格下降。機(jī)關(guān)人員在辦公室“等報(bào)價(jià)”的少了，去市場(chǎng)“壓價(jià)格”的多了。

2023 年年初以來，該公司通過市場(chǎng)化比價(jià)談判，在“質(zhì)高價(jià)優(yōu)”方面取得了顯著成績。其中，儀表標(biāo)定、證件培訓(xùn)、當(dāng)?shù)伢w檢等安全費(fèi)用節(jié)約10 余萬元，內(nèi)部調(diào)劑車輛605 車次，節(jié)約租賃費(fèi)用70 余萬元，實(shí)現(xiàn)了把每一筆資金都用在“刀刃”上的目標(biāo)。

圖為科威特公司SP-920 隊(duì)中國師父?jìng)魇谕饧降馨踩僮骷寄?/p>

從材料中“揩”出“油”來

材料和設(shè)備的管理水平，更能體現(xiàn)出隊(duì)伍的細(xì)化能力和精兵作戰(zhàn)水平。該公司利用有限資源，實(shí)現(xiàn)了物盡其用和效能最大化。

基地和基層隊(duì)在材料庫存上互通有無，在常用料保證生產(chǎn)、關(guān)鍵料留足備件的同時(shí)，各隊(duì)盡量精簡(jiǎn)庫存，讓材料和設(shè)備資源在隊(duì)伍間流動(dòng)起來。

由于氣候惡劣、搬家顛簸和高強(qiáng)度使用，井隊(duì)設(shè)備難免發(fā)生故障損壞。井隊(duì)機(jī)械師、電器師把更換下來的廢品拿回工棚、拆解分類，把完好零件留存?zhèn)溆谩Ｔ噳罕?、清洗機(jī)等故障設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，大班人員嚴(yán)細(xì)檢查、認(rèn)真保養(yǎng)，維修后運(yùn)行良好，避免了設(shè)備整體更換和外送修理，讓舊物重獲新生，費(fèi)用節(jié)約顯著。2023 年年初以來，該公司自行完成沃爾沃發(fā)動(dòng)機(jī)大修3 臺(tái)、項(xiàng)修4 臺(tái)，車輛項(xiàng)修14 臺(tái)，野營房維修14 棟等，合計(jì)節(jié)省外委維修費(fèi)用120 余萬元。

從人才中“鍛”出“鋼”來

該公司立足長遠(yuǎn)謀篇布局，不拘一格地壯大外籍隊(duì)伍，增大外籍員工的用工比例，任人唯賢地精煉中方人才，激活人才發(fā)展的一池春水。

在外籍員工管理上，該公司從印度、巴基斯坦等第三國當(dāng)?shù)刂苯诱衅赣泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、履職能力強(qiáng)的新員工，建立“中師帶外徒”全程記錄、考試升崗晉級(jí)等培養(yǎng)機(jī)制，豐富績效考核、月度評(píng)獎(jiǎng)、年度評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)措施。3 支井隊(duì)的鉆工崗位全部由外籍員工擔(dān)任，場(chǎng)地工長和井架工的外籍占比逐漸增加。2023 年該公司擇優(yōu)選拔18 名雇員并重點(diǎn)培養(yǎng)，5 年累計(jì)180 名外籍雇員獲得了崗位晉升，成為了海外隊(duì)伍中不可或缺的生力軍。

該公司完善“選、育、用”人才的培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中方人員升崗。在境外，采取內(nèi)部“師帶徒”“老帶新”和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)取證的方式，培養(yǎng)了一大批滿足海外市場(chǎng)需求的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。在國內(nèi)，該公司聯(lián)系石油院校和廠家，選送青工參加機(jī)械師、電氣師的訂單式培養(yǎng)，為有技術(shù)、想學(xué)技術(shù)的員工搭建“才藝舞臺(tái)”，以精兵強(qiáng)將鑄就鐵軍之師。

2023 年年初以來，該公司19 支生產(chǎn)井隊(duì)中有18支實(shí)現(xiàn)了100%日費(fèi)，全部隊(duì)伍安全無事故，搬遷提速和降本提效顯著。該公司瞄準(zhǔn)重點(diǎn)“抱西瓜”，深挖細(xì)節(jié)“撿芝麻”，多管齊下“摳”效益，把“緊日子”過出了“高質(zhì)量”。