數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能電力企業(yè)班組預(yù)算精益管理應(yīng)用實(shí)踐

陳香

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司荊州供電公司，湖北 荊州 434000）

1 引言

電力企業(yè)班組預(yù)算精益管理旨在跳出預(yù)算打包下達(dá)、平均分配的定勢(shì)，以創(chuàng)新的辦法求作為，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算引領(lǐng)作用，推動(dòng)班組建設(shè)管理革新，提升基層運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)活力，賦能電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展。電力企業(yè)通過(guò)建立班組預(yù)算管理制度，構(gòu)建“多方位、全面化”預(yù)算制度體系；強(qiáng)化預(yù)算源頭管理，構(gòu)建“?；尽⒎鲋攸c(diǎn)”預(yù)算編制體系；分類(lèi)強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程管控，構(gòu)建“全場(chǎng)景、可視化”預(yù)算管控體系；通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)診斷分析，構(gòu)建“多維度、多層次”預(yù)算分析體系，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從預(yù)算編制下達(dá)、執(zhí)行控制和分析調(diào)整全過(guò)程賦能電力企業(yè)班組預(yù)算精益管理，優(yōu)化引導(dǎo)班組資源配置，激發(fā)基層班組經(jīng)營(yíng)管理活力。

2 電力企業(yè)班組預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算管理制度不夠精細(xì)

電力企業(yè)現(xiàn)行的全面預(yù)算管理辦法是總部統(tǒng)一制定的規(guī)章制度，對(duì)接總部戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持全面性、協(xié)同性和統(tǒng)籌性，適用于總（分）部、各級(jí)單位的全面預(yù)算管理工作，大而全，普適性強(qiáng)，但是對(duì)于班組預(yù)算管理來(lái)說(shuō)缺乏針對(duì)性、精準(zhǔn)性和指導(dǎo)性。

2.2 預(yù)算編制流程不夠科學(xué)

電力企業(yè)班組預(yù)算通常采用由上往下、層層下達(dá)的模式，各班組平均分配，班組在預(yù)算管理中參與度較低，預(yù)算編制沒(méi)有充分考慮各班組的資源條件差異、業(yè)務(wù)實(shí)際情況和差異化預(yù)算需求，導(dǎo)致資源利用效率不高、投入產(chǎn)出比率欠佳。

2.3 預(yù)算執(zhí)行分析不夠到位

通常，預(yù)算執(zhí)行分析停留在公司層面，對(duì)班組預(yù)算執(zhí)行分析的重要性認(rèn)識(shí)不夠，班組預(yù)算執(zhí)行分析僅限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，為了分析而分析，未能通過(guò)預(yù)算分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，不能有效提高資金運(yùn)行效率和使用效益。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算精益管理的應(yīng)用實(shí)踐

3.1 構(gòu)建“多方位、全面化”預(yù)算制度體系

制度環(huán)境是數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)和前提，能夠強(qiáng)化各班組的成本管理意識(shí)，也能夠?qū)Ω靼嘟M成員產(chǎn)生激勵(lì)和約束效果。同時(shí)，良好的制度環(huán)境能夠確保厘清相關(guān)主體的權(quán)責(zé)邊界，使得各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有據(jù)可循。

在流程層面，電力企業(yè)將預(yù)算管理職責(zé)前移，由財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)預(yù)算歸口管理，建立健全與預(yù)算執(zhí)行相配套的工作流程和管控措施，形成預(yù)算管理橫向協(xié)同；按不同預(yù)算需求采取班組申報(bào)、專(zhuān)業(yè)審核、財(cái)務(wù)綜合統(tǒng)籌，并逐級(jí)上報(bào)審核備案的方式，形成預(yù)算管理縱向聯(lián)動(dòng)。

在制定預(yù)算編制辦法時(shí)，電力企業(yè)通過(guò)深入班組調(diào)研，全面了解班組實(shí)際業(yè)務(wù)情況，評(píng)估班組對(duì)于設(shè)備運(yùn)維、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上的資金需求，正確認(rèn)識(shí)班組經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)與作用，根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，保障預(yù)算既能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要，還具有合理彈性以預(yù)防突發(fā)狀況。

3.1.2 制定可行的預(yù)算指導(dǎo)方案

在制度層面，電力企業(yè)制定了《班組預(yù)算工作方案》《班組成本管理制度》《預(yù)算使用范圍說(shuō)明》《基層單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)指南》等一系列配套工作方案。《班組預(yù)算工作方案》通過(guò)“定原則、明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)督”，優(yōu)化引導(dǎo)班組資源配置；《預(yù)算使用范圍說(shuō)明》對(duì)每類(lèi)預(yù)算可以列支的范圍進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，引導(dǎo)預(yù)算管理在班組落地落實(shí)；《基層單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)指南》細(xì)化常見(jiàn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍、附件要求、審核要點(diǎn)和報(bào)銷(xiāo)流程，為切實(shí)解決基層班組成本管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提供制度保障。

試驗(yàn)組生豬出欄總體重為3 302 kg，成活頭數(shù)為29頭，頭均增重為103.48 kg；對(duì)照組生豬出欄總體重為2 843 kg，成活頭數(shù)為27頭，頭均增重為97.65 kg。試驗(yàn)組生豬的頭均增重較對(duì)照組增加5.83 kg，增加5.97%，差異顯著（P＜0.05）。

3.1.3 建立縱橫協(xié)同的預(yù)算申報(bào)機(jī)制

3.1.1 建立科學(xué)的預(yù)算編制辦法

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為了信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，而全息投影極高的仿真性、極強(qiáng)的空間感的特點(diǎn)，可以被用于飛機(jī)、船舶、陸地設(shè)備的偽裝，還可以隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的改變而不斷改變，這彌補(bǔ)了傳統(tǒng)偽裝過(guò)于死板的缺陷，在現(xiàn)代軍事領(lǐng)域的應(yīng)用擁有顯著地效果。

3.1.4 完善預(yù)算分析閉環(huán)管理機(jī)制

電力企業(yè)要不斷更新班組預(yù)算管理理念，完善頂層制度設(shè)計(jì)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不斷調(diào)整班組預(yù)算管理理念。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保障班組預(yù)算管理理念與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，并采取有效措施推動(dòng)班組預(yù)算監(jiān)管成效提升。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可構(gòu)建預(yù)算管理評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)成本有效管理的良性循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。

3.2 構(gòu)建“?；?、扶重點(diǎn)”預(yù)算編制體系

將電力企業(yè)班組預(yù)算分為“基本保障型、鞏固完善型、創(chuàng)新提升型”3 類(lèi)不同預(yù)算需求，以“基本保障型”確保日?；旧a(chǎn)服務(wù)需要；以“鞏固完善型”保障運(yùn)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)效提升等專(zhuān)項(xiàng)需求；以“創(chuàng)新提升型”保障創(chuàng)新創(chuàng)益、提質(zhì)增效相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，有助于增強(qiáng)基層班組創(chuàng)效能力。

3.2.1 制定標(biāo)準(zhǔn)成本定額

從大腸桿菌的發(fā)病類(lèi)型來(lái)看，無(wú)論是敗血型大腸桿菌病對(duì)羔羊的血液與組織液造成病毒性的破壞還是腸道型大腸桿菌對(duì)出生不到一周的羔羊的危害，在顯現(xiàn)癥狀后，羔羊的存活時(shí)間會(huì)大大降低，一般發(fā)病后的存活時(shí)間不會(huì)超過(guò)24小時(shí)，這導(dǎo)致羔羊的死亡率提高，對(duì)養(yǎng)羊場(chǎng)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，一方面當(dāng)羊群大面積爆發(fā)該病時(shí)，應(yīng)用福爾馬林液做應(yīng)急預(yù)防注射工作，可以有效控制羊群疫情。

電力企業(yè)以公司標(biāo)準(zhǔn)成本體系為基礎(chǔ)，按照班組精益預(yù)算管理要求，梳理基層班組日常生產(chǎn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)清單23 類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)清單6 類(lèi)，分析每類(lèi)業(yè)務(wù)涵蓋的主材、消耗性材料、勞務(wù)、外委臺(tái)班、增量業(yè)務(wù)等5 項(xiàng)內(nèi)容，形成每類(lèi)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本定額。借助供電所數(shù)字化平臺(tái)導(dǎo)入29 類(lèi)業(yè)務(wù)工單及標(biāo)準(zhǔn)定額，平臺(tái)根據(jù)發(fā)起工單次數(shù)，自動(dòng)進(jìn)行供電所工單價(jià)值分類(lèi)匯總，按月度、季度、年度出具運(yùn)維次數(shù)及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，精準(zhǔn)地掌握班組日常運(yùn)維費(fèi)投入及成效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工單化、工單數(shù)字化、數(shù)字價(jià)值化。同時(shí)，以此作為班組生產(chǎn)成本預(yù)算下達(dá)和調(diào)整的參考依據(jù)，提升了班組預(yù)算下達(dá)的精準(zhǔn)性。

3.2.2 建立三庫(kù)管理機(jī)制

在自由貿(mào)易區(qū)政策框架下，國(guó)內(nèi)主要大中型商業(yè)銀行紛紛搶占自貿(mào)區(qū)市場(chǎng)，特別是基于FT賬戶(hù)開(kāi)展了系列自貿(mào)區(qū)金融產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新。自貿(mào)區(qū)在我國(guó)商業(yè)銀行樹(shù)立國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)治理能力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用?？梢灶A(yù)期，相比自由貿(mào)易區(qū)，改革力度空前的自由貿(mào)易港將會(huì)催生更多的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也將面臨更為激烈的國(guó)際商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)、更高要求的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。在建設(shè)自由貿(mào)易港的新時(shí)期，如何利用自身優(yōu)勢(shì)服務(wù)港區(qū)經(jīng)濟(jì)，打造港區(qū)金融服務(wù)品牌是當(dāng)前商業(yè)銀行亟需思考的問(wèn)題。對(duì)此進(jìn)行研究有助于銀行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)自由貿(mào)易港未來(lái)政策進(jìn)行宏觀把握，對(duì)自貿(mào)港區(qū)金融提前布局和謀劃提供參考。

電力企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)收集班組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成核心業(yè)務(wù)“一平臺(tái)一終端一工單”應(yīng)用模式，通過(guò)RPA 編程應(yīng)用，收集憑證記錄中的各類(lèi)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，使管理人員掌握更透明、更精準(zhǔn)的班組日常運(yùn)維費(fèi)投入及成效。同時(shí)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)處理作業(yè)計(jì)劃、工作票等半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不斷完善班組內(nèi)數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等數(shù)字化建設(shè)，旨在充分挖掘各類(lèi)數(shù)據(jù)價(jià)值，并推動(dòng)班組成員協(xié)同化作業(yè)?；诖?，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有效保障了預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性與可用性，并提升了班組預(yù)算過(guò)程管控的效率。

關(guān)于中小流域治理與開(kāi)發(fā)的研究一直是熱點(diǎn)，成果很多[1-6]。長(zhǎng)江下游的一級(jí)支流多而短小，水量豐富，受洪澇災(zāi)害和水土流失困擾，皖河有代表性。以治水為中心，引導(dǎo)與支持皖河流域水保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)流域綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，有典型意義。本文探討皖河流域治水與發(fā)展的關(guān)系及其相應(yīng)的政策約束與支持。

供電所建立需求庫(kù)。供電所作為預(yù)算需求申報(bào)主體，根據(jù)轄區(qū)迎峰度夏、迎峰度冬、低電壓臺(tái)區(qū)、大額樹(shù)障清理和雙編號(hào)缺失等情況進(jìn)行梳理，形成成本項(xiàng)目需求清單上報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)收集匯總供電所成本項(xiàng)目化預(yù)算需求，成立專(zhuān)項(xiàng)成本核查小組，通過(guò)系統(tǒng)核實(shí)臺(tái)區(qū)低電壓頻率，到現(xiàn)場(chǎng)查看變壓器容量、供電半徑和線路狀況，核實(shí)末端低電壓、線路通道情況，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算金額大的成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核查，根據(jù)核查結(jié)果形成預(yù)算需求庫(kù)。

業(yè)務(wù)部門(mén)建立儲(chǔ)備庫(kù)。業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，編制方案，出具成本項(xiàng)目初預(yù)算。業(yè)務(wù)部門(mén)依托現(xiàn)有信息化平臺(tái)及線下臺(tái)賬，從業(yè)務(wù)源頭著手，全面分析業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)分類(lèi)、整合、規(guī)范來(lái)審核成本項(xiàng)目的可行性，以此為基礎(chǔ)搭建成本項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。業(yè)務(wù)部門(mén)按照業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的緊急程度，分別設(shè)置A、B、C 共3 類(lèi)儲(chǔ)備庫(kù)。其中，A表示非常緊急，短期即需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)事項(xiàng)；B 表示一般緊急，可暫緩執(zhí)行的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)事項(xiàng)；C 表示不緊急，延后執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃業(yè)務(wù)事項(xiàng)，用于儲(chǔ)備提報(bào)庫(kù)中已通過(guò)審核但尚未實(shí)施的成本項(xiàng)目，可作為預(yù)算調(diào)整的數(shù)據(jù)來(lái)源。

MVC的主要思想體現(xiàn)在，前端View使用Vue的axios發(fā)送異步請(qǐng)求傳遞到Controller，Controller去Model中讀取或者寫(xiě)入數(shù)據(jù)，Model通過(guò)EF操作數(shù)據(jù)庫(kù)，Controller將邏輯處理后的結(jié)果以JSON的格式傳輸給前端。經(jīng)過(guò)該一系列操作后還能得知系統(tǒng)的前后端數(shù)據(jù)是如何進(jìn)行傳輸?shù)摹?/p>

業(yè)財(cái)協(xié)同建立執(zhí)行庫(kù)。財(cái)務(wù)部協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)的項(xiàng)目成本費(fèi)用需求，綜合考慮全年預(yù)算指標(biāo)，從A 類(lèi)儲(chǔ)備庫(kù)中擇優(yōu)選取當(dāng)年實(shí)施項(xiàng)目，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò)，形成成本項(xiàng)目化實(shí)施清單，建立預(yù)算執(zhí)行庫(kù)。業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所有進(jìn)入執(zhí)行庫(kù)的成本費(fèi)用預(yù)算在系統(tǒng)搭建項(xiàng)目，執(zhí)行項(xiàng)目化管理。執(zhí)行部門(mén)對(duì)于儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，定期評(píng)價(jià)、及時(shí)增減庫(kù)內(nèi)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目質(zhì)量和預(yù)算安排的及時(shí)性。

3.2.3 規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程

3.3.1 數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)提供預(yù)算管控技術(shù)支撐

3.3 構(gòu)建“全場(chǎng)景、可視化”預(yù)算管控體系

班組經(jīng)營(yíng)管理流程數(shù)字化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理的關(guān)鍵路徑，即電力企業(yè)通過(guò)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程管控和預(yù)算執(zhí)行分析，助力班組預(yù)算目標(biāo)有效落地，統(tǒng)籌預(yù)算需求平衡。

按照“效益導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)平衡”的原則，業(yè)務(wù)部門(mén)從需求庫(kù)中選取緊要、合理項(xiàng)目補(bǔ)充到儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)執(zhí)行庫(kù)中需要調(diào)增、調(diào)減的成本費(fèi)用項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)部門(mén)提交申請(qǐng)并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核后予以調(diào)整。

在以往班組維修設(shè)備時(shí)，通常采用經(jīng)驗(yàn)主義和大致估計(jì)的方法列明各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用，容易導(dǎo)致資源配置效率低下。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)查詢(xún)外包檢修費(fèi)的使用情況，通過(guò)實(shí)物資源倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)追蹤材料費(fèi)的使用情況，精準(zhǔn)掌握班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用。通過(guò)線上化、智能化實(shí)時(shí)跟蹤，精準(zhǔn)把控班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的可視化、可追蹤。在此基礎(chǔ)上，基于數(shù)字技術(shù)收集以往產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)和維修實(shí)際耗費(fèi)，精準(zhǔn)地掌握了班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，根據(jù)以往數(shù)據(jù)建立評(píng)估模型，自動(dòng)化全面評(píng)估班組未來(lái)所需的開(kāi)支金額和數(shù)量，進(jìn)而精確推進(jìn)班組預(yù)算管理。同時(shí)，按照“效益導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)平衡”的原則，若發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)及班組間實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算存在較大偏差，應(yīng)敦促班組采取必要、有效且安全的措施糾正預(yù)算執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差，進(jìn)而保障班組預(yù)算管理順利執(zhí)行，并適時(shí)啟動(dòng)年中和年末預(yù)算調(diào)整流程，增強(qiáng)預(yù)算的靈活性和適用性。

在“基本保障型”預(yù)算的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)“鞏固完善型”預(yù)算進(jìn)行分析，搭建以成本費(fèi)用儲(chǔ)備庫(kù)為載體，成本費(fèi)用預(yù)算需求、分配、執(zhí)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)化協(xié)同管理“五位一體”的精益預(yù)算管理體系，擇優(yōu)遴選、確保重點(diǎn)，構(gòu)建“鞏固完善型”成本需求庫(kù)、儲(chǔ)備庫(kù)、執(zhí)行庫(kù)三庫(kù)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層班組的主導(dǎo)性和積極性，保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)和安全生產(chǎn)投入，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。

根據(jù)鋼材應(yīng)力腐蝕開(kāi)裂的機(jī)理［1］，可將其分為氫致開(kāi)裂型（HE）和陽(yáng)極溶解型（AD）兩大類(lèi)。如果陽(yáng)極溶解即鋼材的腐蝕對(duì)應(yīng)的陰極反應(yīng)是析氫過(guò)程，且釋放出的氫原子分散到鋼材中并對(duì)鋼材裂紋的形成與擴(kuò)展起決定作用，這種應(yīng)力腐蝕就稱(chēng)為氫致開(kāi)裂型應(yīng)力腐蝕；如果鋼材的腐蝕對(duì)應(yīng)的陰極反應(yīng)是析氫過(guò)程，但是釋放出的的氫原子太少，不足以引起鋼材的氫致開(kāi)裂，鋼材裂紋的形成與擴(kuò)展都是由陽(yáng)極溶解控制的，這種應(yīng)力腐蝕就稱(chēng)為陽(yáng)極溶解型應(yīng)力腐蝕。

3.3.2 大數(shù)據(jù)分析強(qiáng)化班組預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控

在進(jìn)行鄉(xiāng)村振興的過(guò)程中需要一定的勞動(dòng)力，應(yīng)該調(diào)動(dòng)農(nóng)民勞動(dòng)的積極性。如果積極性不高的話，即使再好的扶持政策效果也不明顯。

3.3.3 數(shù)字技術(shù)應(yīng)用暢通班組預(yù)算反饋路徑

總預(yù)算目標(biāo)可劃分成班組季度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、月度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，班組根據(jù)要求按照計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，班組內(nèi)成員根據(jù)信息平臺(tái)及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并改進(jìn)，也及時(shí)向管理部門(mén)反饋該問(wèn)題并提出解決措施。若班組產(chǎn)生非預(yù)算內(nèi)但必須發(fā)生的支出，班組通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)與預(yù)算管理委員會(huì)反饋，經(jīng)同意后將其納入預(yù)算管理。在此過(guò)程中，基于數(shù)字技術(shù)搭建的信息平臺(tái)明確評(píng)價(jià)依據(jù)和指標(biāo)并保障數(shù)據(jù)不能篡改，保障預(yù)算分配過(guò)程的透明度。

3.4 構(gòu)建“多維度、多層次”預(yù)算分析體系

不斷完善與建設(shè)預(yù)算反饋機(jī)制是數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理的強(qiáng)力保障，通過(guò)強(qiáng)化各層級(jí)預(yù)算管理意識(shí)，拓展成本預(yù)算執(zhí)行分析的維度，能夠促進(jìn)成本管理良性循環(huán)，并保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理健康發(fā)展。

低速轉(zhuǎn)向時(shí)需要電動(dòng)機(jī)輸出大轉(zhuǎn)矩,高速轉(zhuǎn)向時(shí)需要電動(dòng)機(jī)輸出小轉(zhuǎn)矩,即隨著v增大,F(v)減小,所以F(v)為v的指數(shù)遞減函數(shù).G(Td)為輸入不同大小扭矩時(shí)的特性曲線函數(shù)表達(dá)式,隨著輸入扭矩的增大和減小,其結(jié)果也隨之增大和減小,所以G(Td)為T(mén)d的遞增函數(shù).通過(guò)以上分析,可以得到F(v)的表達(dá)式為

3.4.1 班組層面分析預(yù)算耗用

開(kāi)展班組預(yù)算管理事后復(fù)盤(pán)工作，通過(guò)事后反饋提升未來(lái)預(yù)算管理工作的科學(xué)性。通過(guò)“日匯總、周梳理、月分析、季總結(jié)”等活動(dòng)，定期對(duì)責(zé)任履行、材料消耗、設(shè)備檢修等情況進(jìn)行通報(bào)，讓班組成員了解班組預(yù)算管理概況，對(duì)班組預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，指出本月班組預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間，幫助班組成員養(yǎng)成全員參與預(yù)算管理的習(xí)慣。

“浴血引劫它往？”蕭瓊杏眼圓睜。蕭老夫人沉重地道：“以殺止殺是必由之路，據(jù)你羽弟所言禍福相伴所得頗豐，如果蕭家遠(yuǎn)走擇時(shí)雄起并非難事?？蔁o(wú)論你羽弟收獲多少也難抵蕭家數(shù)代心血的結(jié)晶，你爹又渴望蕭家漢口基業(yè)重現(xiàn)輝煌。”

3.4.2 財(cái)務(wù)層面分析預(yù)算成效

開(kāi)展班組成本費(fèi)用執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，根據(jù)審查費(fèi)用的

使用情況和結(jié)算情況評(píng)價(jià)預(yù)算制定效果，形成班組預(yù)算使用成效分析圖，將分析圖作為次年預(yù)算分配傾斜度的依據(jù)，并建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度月通報(bào)、季考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)成本有效管理的良性循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。

3.4.3 公司層面分析預(yù)算決策

基于三級(jí)內(nèi)模市場(chǎng)運(yùn)行和考評(píng)結(jié)果，結(jié)合班組預(yù)算管理工作，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)情況診斷分析，定位短板、弱項(xiàng)問(wèn)題，提供預(yù)算決策依據(jù)，引導(dǎo)基層班組關(guān)注投入產(chǎn)出效益并主動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)全員、全資產(chǎn)、全業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。

4 結(jié)語(yǔ)

上述應(yīng)用實(shí)踐，依托數(shù)字化手段，通過(guò)制度建設(shè)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合、功能完善等，實(shí)施班組精益預(yù)算管理，充分優(yōu)化了班組資源配置，提高了班組預(yù)算投入產(chǎn)出比，提高了預(yù)算管理信息化水平，強(qiáng)化了班組預(yù)算過(guò)程管控，調(diào)動(dòng)了班組成員預(yù)算管理的積極性和合規(guī)性，提高了基層班組安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)效。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理，電力企業(yè)能夠科學(xué)評(píng)估自身經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排查風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)針對(duì)性措施解決實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)的目的。