數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)的財務(wù)管理分析

李秋波

（雅安蜀天開發(fā)建設(shè)有限責任公司，四川 雅安 625000）

1 引言

財務(wù)管理是在既定的整體目標下，對企業(yè)的投資、籌資、利潤分配以及營運資金進行合理配置的一種管理活動。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨嚴峻，盈利空間逐步縮小，建筑企業(yè)加強財務(wù)管理，做好企業(yè)營運資金管理、有效控制企業(yè)成本，對建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

2 數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性

2.1 規(guī)范管理，促進企業(yè)長遠發(fā)展

建筑企業(yè)具有經(jīng)營管理項目多、項目地域分布廣、項目建設(shè)周期長等特點，這使得建筑企業(yè)的經(jīng)營管理難度要高于一般企業(yè)。如果建筑企業(yè)管理不規(guī)范，則可能導致企業(yè)資源錯配或資源浪費，嚴重削弱企業(yè)的市場競爭力，甚至導致企業(yè)經(jīng)營失敗。財務(wù)管理的本質(zhì)是對資金進行管理，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，加強財務(wù)管理，有助于企業(yè)規(guī)范管理流程。在數(shù)字信息技術(shù)發(fā)展如火如荼的當下，建筑企業(yè)利用數(shù)字信息化工具，可以規(guī)范財務(wù)管理流程，推動財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端靠攏，促進業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)深度融合，有效拓寬財務(wù)管理效能，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境復雜多變，市場同質(zhì)化競爭嚴重，建筑企業(yè)以數(shù)字信息化工具為媒介，進行精細化和科學化的財務(wù)管理，已成為建筑企業(yè)規(guī)范管理，形成競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇。

2.2 降本增效，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理的目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化，但就企業(yè)生存發(fā)展而言，財務(wù)管理最根本的目標仍是企業(yè)利潤最大化。建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)競爭充分，建筑企業(yè)想要獲取合理利潤甚至是超額利潤，降本增效是唯一有效途徑。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要投入大量的人力、物力和財力，加強企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的精準管控，減少經(jīng)營過程中的不必要開支，已成為建筑企業(yè)獲取合理利潤甚至是超額利潤，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

2.3 防控風險，促進企業(yè)健康發(fā)展

在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，風險管理越來越被企業(yè)所重視，其中財務(wù)風險管理是企業(yè)風險管理的重要組成部分。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營容易受到國家政策、自然氣候等外部不確定因素的影響，具有較高的經(jīng)營風險，因此建筑企業(yè)財務(wù)風險不宜過高。企業(yè)財務(wù)風險過高，會使企業(yè)在發(fā)展過程中背上沉重包袱，稍有變故，就容易導致企業(yè)資金鏈斷裂，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)資金投入大，工程款結(jié)算難、結(jié)算周期長，墊資現(xiàn)象普遍，加強企業(yè)財務(wù)風險管理，降低企業(yè)財務(wù)風險，已成為建筑企業(yè)合理防控風險，促進企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

3 數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

3.1 財務(wù)管理滯后，數(shù)字信息化投入不足

近年來我國城鎮(zhèn)化加速推進，建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑企業(yè)競爭的焦點主要集中在：項目體量、工程質(zhì)量以及項目周轉(zhuǎn)速率等方面，而企業(yè)財務(wù)管理卻沒有得到應(yīng)有的重視，管理層財務(wù)管理意識不強，企業(yè)財務(wù)管理工作滯后。在財務(wù)管理體系建設(shè)方面：由于缺乏管理層的主導，企業(yè)財務(wù)管理主要停留在財務(wù)核算上，沒有形成從項目立項或投標，到項目實施，再到項目結(jié)算等全過程的財務(wù)管理體系；在財務(wù)管理數(shù)字信息化建設(shè)方面：財務(wù)管理的輔助工具主要是財務(wù)核算軟件以及電子表格，對集成了核算管理、預算管理、業(yè)務(wù)管理等模塊的數(shù)字信息化系統(tǒng)投入不足[1]。

隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷深入，建筑行業(yè)競爭加劇，建筑行業(yè)必將向精細化、集約化的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，原有的經(jīng)營模式必將走向終結(jié)，而以數(shù)字信息技術(shù)為載體的精細化、科學化財務(wù)管理方式將改變原有的經(jīng)營管理模式。目前，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，加強了財務(wù)管理體系建設(shè)，接入了智能化的數(shù)字信息系統(tǒng)，但仍有部分企業(yè)對行業(yè)發(fā)展認識不足，沒有認識到財務(wù)管理和經(jīng)營發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，缺乏對企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)有的重視和建設(shè)。

3.2 資金管控不力，資產(chǎn)負債水平偏高

建筑行業(yè)的自身特點以及管理層的資金風險偏好，都會給建筑企業(yè)資金管理造成影響。一方面建筑行業(yè)建設(shè)項目分布廣、建設(shè)周期長、資金投入量大的特點，加大了建筑企業(yè)的資金管控難度。建筑企業(yè)普遍存在資金管理制度不完善、制度執(zhí)行不到位等問題，導致企業(yè)資金入不敷出，長此以往，會導致企業(yè)經(jīng)營性負債增加，進而推高企業(yè)資產(chǎn)負債水平。另一方面管理層對財務(wù)杠桿的運用，如墊資項目的承接、資本結(jié)構(gòu)的選擇等，也會影響企業(yè)的資金管理環(huán)境，加大企業(yè)資金管控難度。企業(yè)在經(jīng)營過程中如果采取過于激進的資金管理策略，過度使用財務(wù)杠桿，會提升企業(yè)的資產(chǎn)負債水平，在激烈的競爭環(huán)境中容易造成企業(yè)資金鏈斷裂，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。

3.3 成本管控不嚴，盈利能力偏弱

建筑企業(yè)的成本容易受到成本管理水平、施工工藝以及自然氣候等因素的影響。一方面建筑企業(yè)實施項目多，每個項目設(shè)計和施工工藝不盡相同，項目實施過程涉及大量的人員、材料和機械等，成本管控信息量大，成本管控環(huán)節(jié)多，成本管控難度高，若經(jīng)營中缺乏有效的成本管控體系與高效的數(shù)字信息化管控工具，就可能出現(xiàn)成本管控不嚴的問題。另一方面建筑企業(yè)施工過程中，若施工工藝不合理，會導致人工、材料和機械等浪費；若對自然氣候等外部因素考慮不周，工程進度安排不合理，也可能導致停工、窩工等現(xiàn)象發(fā)生，造成企業(yè)人工成本上升，進而影響企業(yè)的盈利能力。

3.4 風險防控不足，風險抵御能力不強

近年來，受新冠肺炎疫情、限電以及房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，建筑企業(yè)的經(jīng)營處境雪上加霜，行業(yè)發(fā)展受到一定阻礙，有部分企業(yè)因此走向失敗。建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，除了受到行業(yè)本身風險因素影響外，還容易受到產(chǎn)業(yè)政策、金融政策以及其他不可抗力因素的影響，導致企業(yè)經(jīng)營不確定性增加，風險管控難度增大。若風險事件發(fā)生，會給企業(yè)帶來資金損失，使企業(yè)財務(wù)管理承壓，經(jīng)營受阻。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會重點關(guān)注經(jīng)營發(fā)展本身，而容易忽視發(fā)展伴隨的風險，導致企業(yè)風險防控不足，究其原因主要是：企業(yè)風險防控意識不強，風險管理體系缺失，風險認識不足，缺乏有效的風險應(yīng)對措施與智能化的風險預警系統(tǒng)。

3.5 財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，財務(wù)支持力度不夠

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主要推動者和執(zhí)行者，財務(wù)人員整體素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞有直接影響。建筑企業(yè)經(jīng)營情況復雜，對財務(wù)人員整體素質(zhì)要求較高，財務(wù)人員除了需要掌握財務(wù)專業(yè)知識外，還應(yīng)該具備一定管理、計算機、法律等相關(guān)知識，對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及發(fā)展方向有深入了解，能夠運用財務(wù)管理相關(guān)知識及相關(guān)經(jīng)驗，開展企業(yè)財務(wù)管理工作。目前，部分建筑企業(yè)財務(wù)管理工作滯后，財務(wù)管理主要圍繞會計核算展開，對財務(wù)人員參與經(jīng)營管理的要求不高，也不注重財務(wù)人員相關(guān)知識培訓，這就容易導致財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理的相關(guān)知識和相應(yīng)的工作能力，難以發(fā)揮財務(wù)管理對公司經(jīng)營發(fā)展的支持作用。

4 數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

4.1 加強統(tǒng)籌引領(lǐng)，強化數(shù)字信息化投入

建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該充分認識到行業(yè)發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，在經(jīng)營管理過程中強化財務(wù)管理思維，由企業(yè)領(lǐng)導層帶頭，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，帶動全體員工提升財務(wù)管理意識。在財務(wù)管理體系建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該加強頂層設(shè)計，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身特點，自上而下，將財務(wù)管理延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。同時，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理制度的落實，將責任層層分解，落實到人，具體到事，逐步形成以財務(wù)部門為核心、管理層總體引領(lǐng)、全體員工執(zhí)行落實的財務(wù)管理運行體系。

工欲善其事，必先利其器。智能、高效且符合企業(yè)管理需求的數(shù)字信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)高質(zhì)、高效開展財務(wù)管理工作的必要保障。企業(yè)應(yīng)該加強數(shù)字信息化投入，通過建立財務(wù)共享中心、智能化財務(wù)管理平臺等方式，將相關(guān)業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊打通，使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)核算與財務(wù)管理有機融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)信息實時共享，以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，增強企業(yè)市場競爭力[2]。

4.2 加大資金管控力度，控制資產(chǎn)負債水平

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)及自身特點，建立完善的資金管理制度，利用數(shù)字信息化輔助管理工具，如賬齡分析、資金預警等模塊，加大企業(yè)資金管控力度。構(gòu)建從業(yè)務(wù)承接到業(yè)務(wù)完結(jié)的全流程資金管控體系，業(yè)務(wù)承接時應(yīng)注意資金回收等商務(wù)條款，業(yè)務(wù)實施時應(yīng)加強資金預算管理與落實，項目完結(jié)時應(yīng)加快結(jié)算與清款。企業(yè)在執(zhí)行資金管理流程時，應(yīng)結(jié)合公司總體情況以及項目具體情況，制定合理的項目資金預算管理方案，加強方案的執(zhí)行與落實，加強資金保障，確保在建項目迅速完工，完工項目迅速結(jié)算，結(jié)算項目迅速回款的資金閉環(huán)，以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)經(jīng)營性負債，控制企業(yè)資產(chǎn)負債水平。

財務(wù)杠桿對企業(yè)來說是一把雙刃劍，利用得當能提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，促進企業(yè)發(fā)展；利用不當會成為企業(yè)經(jīng)營負擔，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理層應(yīng)該結(jié)合企業(yè)競爭環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展方向，合理運用財務(wù)杠桿。企業(yè)在業(yè)務(wù)承接時，應(yīng)考慮能否對業(yè)務(wù)墊資以及在多大程度上墊資，合理選擇墊資項目；企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮自身經(jīng)營情況及市場狀況，合理確定企業(yè)的債務(wù)比例，保持合理的資產(chǎn)負債水平。

4.3 加強成本控制，提升盈利能力

建筑企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)該利用數(shù)字信息化工具打造符合自身需求的成本核算體系，提升成本管控效率，簡化成本管控流程，完善成本管理制度，并以成本預算為抓手，對施工過程中的成本進行精細化管控。通過施工組織的優(yōu)化，科學的施工安排，合理減少人員、材料、機械等方面的投入。同時加強預算執(zhí)行管理，經(jīng)常對預算成本與實際成本的超支、節(jié)支情況進行分析，促進材料、人工等定額優(yōu)化，使工程造價更貼近實際，施工工藝更合理，及時堵住成本管理漏洞，在保證項目質(zhì)量的前提下，盡可能減少不必要的開支，以提升企業(yè)的盈利能力。

4.4 加強風險防控，提高風險抵御能力

面對復雜多變的市場經(jīng)營環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該提高危機意識，樹立風險管理理念，利用數(shù)字信息化系統(tǒng)，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的風險管理體系，加強風險管控，避免因風險管控不當造成不必要的損失，以保障企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一方面建筑企業(yè)應(yīng)該加強風險防控制度體系建設(shè)。首先，應(yīng)立足企業(yè)實際，對行業(yè)以及企業(yè)自身存在的風險進行分析梳理，并對風險進行精準識別與詳細描述，同時將識別的風險進行合理分類；其次，針對不同類別的風險，結(jié)合企業(yè)實際情況對風險進行合理評估，根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；最后，根據(jù)風險管控的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的風險防控反饋調(diào)整機制[3]。

另一方面建筑企業(yè)應(yīng)該加強風險防控體系的落實。首先，應(yīng)加強風險意識的宣貫，將風險防控理念貫徹到各級管理層，提高企業(yè)的風險管理意識；其次，利用數(shù)字信息化系統(tǒng)，集成適合企業(yè)的風險管理模型，對企業(yè)存在的風險及時預警與反饋，提升風險管理水平；最后，時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，對可能存在的風險，及時進行防控。

4.5 加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)支持力度

財務(wù)管理的關(guān)鍵在人，建筑企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引進，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的作用。建筑企業(yè)財務(wù)人才建設(shè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際，在保持財務(wù)隊伍整體穩(wěn)定的前提下，循序漸進，分步實施。

首先，應(yīng)扭轉(zhuǎn)財務(wù)人員重核算輕管理的現(xiàn)狀，從財務(wù)管理工作目標入手，對財務(wù)人員提出相應(yīng)的工作要求，建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)工作模式；其次，進行人崗匹配，最大限度發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的價值，同時加強財務(wù)人員崗位知識與業(yè)務(wù)能力培訓，提高財務(wù)人員的人崗適配性；再次，可以通過提高關(guān)鍵財務(wù)管理崗位薪酬的方式，向財務(wù)人員傳遞正向激勵信息，同時細化考核指標，加大考核力度，促進財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提升；最后，建立財務(wù)人才儲備體系，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進的方式，儲備企業(yè)發(fā)展所需的財務(wù)管理人才。

5 結(jié)語

在數(shù)字信息環(huán)境下，建筑行業(yè)正朝著綠色、創(chuàng)新、集約的方向轉(zhuǎn)型升級，在這個過程中，精細化、科學化的財務(wù)管理是實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要保障。建筑企業(yè)應(yīng)該把握國家“一帶一路”倡議以及“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”等政策機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，以數(shù)字信息化輔助工具為抓手，強化企業(yè)財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。