企業(yè)財務管理目標綜述及探討

楊博涵

（中國人民銀行西安分行，西安 710075）

1 引言

企業(yè)財務管理，是以增加企業(yè)價值為目標，以企業(yè)財務活動為主線，對其中各流程、各環(huán)節(jié)開展計劃、組織、控制和評價的過程。財務管理的目標是企業(yè)財務活動所要達到的根本目的，決定了企業(yè)財務以及各類相關活動的整體方向，甚至影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。它不僅是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，也一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃。制定財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成功的前提，只有樹立明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。隨著歷史發(fā)展以及對財務管理和企業(yè)使命認識的不斷深入，財務管理的目標也在不斷更新和發(fā)展，因此對不同目標加以認識與了解、并根據(jù)企業(yè)自身實際加以運用和選擇，是企業(yè)在財務活動伊始即需要面對的重要問題。

2 企業(yè)的財務管理目標

隨著財務管理領域相關理論及社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理目標總體可以分為以下7 類。

2.1 企業(yè)利潤最大化

企業(yè)利潤最大化起源于經(jīng)濟人假設，米爾頓·弗里德曼認為“企業(yè)的責任就是使利潤最大化”，其基本觀點是：企業(yè)存在的目的是獲取利潤，利潤越多表明企業(yè)財富越多，與企業(yè)的目標愈發(fā)接近。它反映了企業(yè)的追求，便于績效的考評和經(jīng)營方案的確定。由利潤=銷量×單位邊際貢獻-固定成本，即可確定使企業(yè)獲得最大利潤或最小成本的產(chǎn)量水平。但其不足之處也顯而易見：首先，利潤作為衡量盈利的絕對值，對投入資本和所獲利潤之間的配比關系考慮不足，降低了不同企業(yè)乃至同一企業(yè)不同時期財務管理目標完成情況的可比性。其次，該目標未能將貨幣的時間價值予以考慮，不同時期上獲取的利潤對企業(yè)的實際貢獻并不相同，無法直接比較，作為衡量企業(yè)不同時期獲利能力的標準并不合適。再次，該目標忽略了收益和風險的關系。高利潤與高風險往往相伴相生，將利潤最大化作為目標可能導致管理人員為了增加利潤而承擔較大風險，從而將企業(yè)置于危險境地。最后，該目標容易導致企業(yè)的短期行為，即企業(yè)僅關注短期利潤而忽略了長期的發(fā)展能力。

2.2 股東財富最大化

股東作為公司的所有者和資源提供者，同時也是風險的主要承擔者，其對企業(yè)收益的索取權位于其他所有關系人之后，該觀點認為，企業(yè)財務管理應重點關注股東利益，以股東利益最大化作為目標。股東財富最大化是以未來一定期間歸屬于股東權益的現(xiàn)金流量按考慮風險報酬率的資金成本換算為現(xiàn)值來體現(xiàn)股東的財富。用公式表示如下：

式中，SW 為股東財富，D 為每期股利，P 為股票價格。

因此，提高股東價值的途徑有兩條：①提升每期股利；②提升股票價格。由公式可知，相比于企業(yè)利潤最大化，股東價值最大化克服了前者忽略貨幣時間價值的不足，并彌補了前者容易造成企業(yè)重視短期獲利而忽略長期發(fā)展的缺陷，同時考慮了風險報酬的關系。但其仍有一定缺陷：①企業(yè)除股東外還有其他的利益相關者，僅注重股東利益不利于平衡和處理股東與其他的利益相關者的關系并最終會影響企業(yè)的發(fā)展；②股東價值最大化目標只適合上市公司而不適合廣大的非上市公司，這也限制了其適用范圍。

2.3 企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，包括了支付給債權人和股東的現(xiàn)金流量，用公式可表示如下：

式中，EBIT 為息稅前利潤，T 為所得稅率，K 為風險報酬率，負債為B，平均利率為r。

從該公式中即可看出，與利潤最大化相比，企業(yè)價值最大化將貨幣的時間價值和企業(yè)面臨的風險考慮在內，克服了利潤最大化可能造成管理者在企業(yè)經(jīng)營中可能由于過于聚焦創(chuàng)造當前利潤而產(chǎn)生的短視行為，體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的更深層次認識。但其仍存在著一些不足：①企業(yè)價值最大化克服了利潤最大化可能造成的企業(yè)在追求利潤上的短期行為，但同時也可能出現(xiàn)“矯枉過正”。邢志娜（2009）認為，企業(yè)價值最大化可能使企業(yè)在制定資本預算和調整資本結構時過于偏向遠期規(guī)劃，而忽略了當前利潤對企業(yè)長期發(fā)展的支撐。因此，過于強調長遠規(guī)劃而忽視短期經(jīng)營同樣會使企業(yè)面臨風險。②該目標著重體現(xiàn)了股東和債權人利益，但在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的風險承擔者已超出了股東和債權人，利益相關者管理成為企業(yè)管理的一部分。因此，財務管理的目標還應包含除股東和債權人以外的利益相關者。

2.4 利益相關者價值最大化

該觀點的推崇者弗瑞曼認為，利益相關者是能夠對企業(yè)產(chǎn)生影響或者和企業(yè)產(chǎn)生相互影響、同時對企業(yè)目標實現(xiàn)產(chǎn)生一定作用的個人或群體，包括直接利益相關者和間接利益相關者，二者又可分為社會性利益相關者和非社會性利益相關者。劉英輝（2015）認為，直接利益相關者包括企業(yè)內部全體職工以及服務的客戶群體，此為社會性利益相關者；企業(yè)所處的自然環(huán)境以及人類后代為非社會性利益相關者。間接利益相關者包括可以一定程度影響企業(yè)經(jīng)營的政府、工會、媒體和受企業(yè)影響的社區(qū)居民，以及與企業(yè)產(chǎn)生互相作用的競爭對手，這是次要的社會性利益相關者，而自然環(huán)境中的非人類物種則是次要的非社會性利益相關者。在該目標下，對公司價值的評價將超出其獲取的及創(chuàng)造的股東財富，更強調公司的長久可持續(xù)發(fā)展能力和對公司全部利益相關者的貢獻。公司價值的衡量也不僅僅限于其股權和債券價值，而應兼顧并考慮所有利益相關者的利益平衡，公司追求財務管理目標實現(xiàn)的過程也就變成了一個多方利益博弈的過程。

利益相關者價值提醒企業(yè)管理者應統(tǒng)籌兼顧多方利益，更加關注人的價值，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，積極承擔社會責任十分有益，但這一目標在實施時同樣存在著一些障礙：①該目標的實現(xiàn)過程變?yōu)槎喾嚼娌┺?，如何確定不同利益相關者的重要程度及其實際需求、如何使每個利益相關者的應得利益均達到最大化是企業(yè)需要面對的難題。尤其在利益相關者的利益出現(xiàn)沖突時，如何平衡各方利益，避免矛盾激化更加考驗著企業(yè)的應對能力。②在兼顧各利益相關者利益的同時實現(xiàn)企業(yè)績效提升，拿捏好承擔社會責任的“分寸”，對企業(yè)管理者的能力提出了更大挑戰(zhàn)，如何避免過多地承擔社會責任導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降成為企業(yè)在實現(xiàn)財務管理目標時需要面對的問題。但究竟是企業(yè)承擔了社會責任而有利于經(jīng)濟利益的提升還是經(jīng)濟利益的提升使得企業(yè)能更好地承擔社會責任還沒有明確的結論。

2.5 低碳經(jīng)濟下的企業(yè)財務管理目標

隨著單純重視經(jīng)濟發(fā)展所帶來的負面效果如嚴重霧霾、大氣污染、溫室效應的出現(xiàn)，作為企業(yè)利益相關者的自然環(huán)境和非人物種被得到了不斷地重視，低碳經(jīng)濟已成為新階段經(jīng)濟發(fā)展的目標。低碳經(jīng)濟是以減少碳排放為總體目標的經(jīng)濟模式，是人類社會可持續(xù)發(fā)展理念的體現(xiàn)。其通過提高能源利用效率、發(fā)展并使用清潔再生能源，來探索解決日趨嚴重的環(huán)境問題和人類的長期發(fā)展問題。2003 年，英國能源白皮書《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》首次提出了低碳經(jīng)濟這一理念。傅妍馥（2015）認為，在低碳經(jīng)濟思想下，財務管理的目標應為綠色經(jīng)濟增加值（GEVA）最大化。龍靜（2006）認為綠色經(jīng)濟增加值（GEVA）是在原經(jīng)濟增加（EVA）的基礎上，對加權資本成本（C） 作以補充，即綠色加權資本成本（GreenCost），包括債務成本、所有者權益成本和所耗資源環(huán)境成本。GEVA（綠色經(jīng)濟增加值）的計算方法如下：

GEVA=（GR-GC）×GA=GR×GA-GC×GA

式中，GR、GA、GC 分別代表資本收益率、綠色投入資本和綠色加權資本成本。GC 要在原有成本中增加環(huán)境資源成本，GA 要在原投入資本中加入環(huán)境資本投入。GR×GA 是稅后凈利潤，資本收益；GC×GA 是資本成本。

綠色增加值最大化目標有以下優(yōu)點：①與企業(yè)價值最大化和股東最大化相比，綠色增加值最大化將企業(yè)所耗環(huán)境資源成本納入加權資本成本中，增加了環(huán)境資源消耗對企業(yè)利潤的影響，這有利于增強企業(yè)環(huán)保意識，節(jié)約資源消耗，降低碳排放量，增強企業(yè)乃至我國的可持續(xù)發(fā)展能力；②考慮了風險與報酬的聯(lián)系，同時更綜合考慮綠色加權資本成本；③不僅具有企業(yè)價值最大化關注企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)點，同時表明未來的資源消耗同樣會對利潤產(chǎn)生影響，有利于企業(yè)持續(xù)地走向綠色化。

在實施綠色增加值最大化目標時也需要注意以下問題：①企業(yè)應注意對全體員工綠色、低碳思維的培養(yǎng)，增強全體員工對環(huán)境保護的責任感，切實將綠色低碳的發(fā)展理念落實到工作中；②政府應加強相關法律的立法，對現(xiàn)存法律中發(fā)現(xiàn)的問題應及時完善，積極引導企業(yè)樹立低碳，綠色的發(fā)展目標，對在綠色化方面優(yōu)秀或違規(guī)企業(yè)做到獎懲分明。

2.6 EVA 最大化

經(jīng)濟增加值（EVA）是全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真正盈利或創(chuàng)造價值的指標和方法，其本質是價值的真正增長。宋英慧、劉朝陽（2009）認為它是“財務管理目標最好的選擇”。EVA 的計算公式為：

EVA=稅后營業(yè)利潤-資金成本×加權平均資本成本率

若EVA>0，表示企業(yè)凈利率大于全部資本成本，企業(yè)價值實現(xiàn)了增長。若EVA=0，說明企業(yè)凈利潤僅能彌補債權人和投資人所需最低回報，而未能實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。若EVA<0，表明企業(yè)的凈利潤小于所用的資本成本，企業(yè)價值出現(xiàn)減損。正的EVA 才是企業(yè)管理者應當追求的目標。

EVA 最大化作為財務管理的目標有以下優(yōu)點：①EVA建立并強調了股東財富與企業(yè)決策的關系，可以為企業(yè)樹立較為明確而清晰的戰(zhàn)略目標；②EVA 指標從新的視角提供了一個評價股東價值及其增長的思路，即股東價值的增長來源于企業(yè)經(jīng)濟增加值的增長，而不僅是利潤的增長；③EVA 可以逐級分解，形成目標體系，有利于目標的完成和績效考評。

2.7 實現(xiàn)人力資本與物質資本的共同增值

在當今世界，人力資本已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)能夠保持競爭優(yōu)勢，適應環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。因此，有學者將人力資本增值的目標也納入財務管理目標之中。沈穎（2010）認為，新的經(jīng)濟環(huán)境對人力資源提出了更高要求，企業(yè)價值的增值需要人力資本加以匹配才能不斷適應時代發(fā)展，將以人為本的理念加入財務管理的目標之中是對傳統(tǒng)財務管理目標的完善和創(chuàng)新。股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、EVA 最大化等目標均沒有將能夠使企業(yè)達到其目標的關鍵要素——人力資本納入考慮范圍，因此該目標要求在協(xié)調人力資本所有者與物質資本所有者利益的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，即實現(xiàn)企業(yè)物質資本與人力資本共同增值。將人力資本納入企業(yè)的財務管理目標之中可以增加企業(yè)對人力資源這一企業(yè)發(fā)展原動力的重視，使所有者（股東）和經(jīng)營者以及普通員工站在更加平等的地位上共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，以更加長遠的眼光進行人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)物質資本的持續(xù)增值。但人力資本如何進行計量，如何使其量化并納入企業(yè)的績效評價體系，人力資本優(yōu)劣的評價標準如何確立等問題是企業(yè)在確立人力資本與物質資本的共同增值這一目標時尚需考慮的問題。

3 對企業(yè)改善財務活動的幾點建議

3.1 緊密結合企業(yè)自身實際確定財務管理目標

企業(yè)財務管理目標多種多樣，每一類目標既有其優(yōu)點和不足，也有其相應的適用范圍。企業(yè)應根據(jù)自身商業(yè)模式、行業(yè)特征以及發(fā)展戰(zhàn)略，科學確定其財務管理的目標并加以明確，吸取其優(yōu)點、規(guī)避其不足，避免目標頻繁更換而造成財務體制頻繁變動、財務工作重心出現(xiàn)偏移。例如，高污染、高能耗的工業(yè)企業(yè)可以將綠色經(jīng)濟增加值（GEVA）最大化作為財務管理目標，既有利于反映企業(yè)在執(zhí)行環(huán)保要求下企業(yè)真實的價值增值水平，也符合當今重視生態(tài)文明和可持續(xù)發(fā)展的基本國策。同時，這一目標也有益于處理與自然環(huán)境、人類后代、非人物種等多個利益相關者的關系，反映出企業(yè)應承擔的社會責任和相應義務。

3.2 完善內部控制，力求降低財務風險

企業(yè)財務管理目標能否實現(xiàn)，離不開完善的內部控制，股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等目標也需要企業(yè)考慮風險與報酬的關系。在目標確定以后，企業(yè)管理層首先應基于財務管理目標樹立起率先垂范、嚴格落實的“高層基調”，這既是內部控制持續(xù)運行的基礎，也是確保目標深入人心、得以從上至下貫徹落實的有力保障，各部門在開展業(yè)務活動時，也應嚴格遵守規(guī)章制度，既要謀求本部門發(fā)展，還要為整體目標的實現(xiàn)貢獻力量。由于財務目標的實現(xiàn)以及財務活動的開展與其他活動還存在著緊密聯(lián)系，企業(yè)還應樹立起財務風險防控的系統(tǒng)觀，不僅應將財務指標所反映的各種情況置于宏觀層面進行把握，還應注重對各種內部控制活動和風險管理活動的“整合”。這也正是COSO 對內部控制和風險管理所持的觀點。此外，各部門間的信息集成和共享有利于企業(yè)運營活動透明化，也有利于財務部門更為全面地掌握和評估和財務有關的狀況，更科學地開展財務活動。

4 結語

通過對以上7 種不同財務目標的對比，可以看出不同目標的優(yōu)點和不足。從最初的利潤最大化到低碳經(jīng)濟下的綠色增加值最大化，再到更為注重人的人力資本與物質資本的共同增值，這體現(xiàn)著財務管理目標的與時俱進、不斷完善，和不斷發(fā)展，涵蓋的氛圍也越來越廣，反映了不同時期外部經(jīng)濟環(huán)境及人文因素對財務管理目標提出的不同要求。GEVA 最大化更體現(xiàn)了當今社會對綠色發(fā)展，低碳發(fā)展的重視，具有鮮明的時代特征；人力資本與物質資本的共同增值體現(xiàn)了當今知識型社會對人力資本的高度重視。值得注意的是，這些目標并不是“非此即彼”，而是可以結合企業(yè)所處的不同生命周期及行業(yè)背景，相互借鑒，互相補充，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展，也更好地為社會的進步作出貢獻。