國有企業(yè)多元化經(jīng)營模式及其創(chuàng)新路徑探析

姚笛

摘要：為了保證我國社會經(jīng)濟能夠有良好的發(fā)展狀態(tài)，國有企業(yè)需要將因地制宜原則融合到多元化經(jīng)營模式制定中，貼合企業(yè)當前的發(fā)展需求，通過經(jīng)驗的總結(jié)，及時應對在經(jīng)營管理中存在的各項矛盾，制定全新的發(fā)展思路以及創(chuàng)新路徑，在部門內(nèi)部貫徹落實責任機制，逐步改進和優(yōu)化當前管理模式，突出現(xiàn)代化的管理思維，使國有企業(yè)多元化經(jīng)營管理模式能夠朝著更加成熟化的趨勢發(fā)展，增強國有企業(yè)的綜合實力，提升多元化經(jīng)營管理的效果。本文以國有企業(yè)多元化經(jīng)營為對象，論述了多元化經(jīng)營的主要方法，旨在為實際工作提供重要的幫助，推動國有企業(yè)的穩(wěn)定進步。

關鍵詞：國有企業(yè)；多元化經(jīng)營；管理

國有企業(yè)在制訂多元經(jīng)營管理方案時，需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀把握多元化經(jīng)營的主要方向，貫徹落實精細化的工作思維，快速解決在以往經(jīng)營管理中存在的各項問題，并且在部門內(nèi)部落實責任機制，監(jiān)督各個經(jīng)營管理活動的順利進行，為國有企業(yè)多元化經(jīng)營模式的全面貫徹提供重要的保障。

一、多元化經(jīng)營模式的創(chuàng)新理論

國有企業(yè)在多元化經(jīng)營管理模式落實的過程中，需要明確多元化經(jīng)營的創(chuàng)新理論內(nèi)涵，只有這樣才可以有清晰的方向，優(yōu)化當前的經(jīng)營管理方案，減少諸多因素對國有企業(yè)進步所產(chǎn)生的影響。多元化經(jīng)營主要是指企業(yè)要盡量增加和擴大產(chǎn)品的品類，跨行業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，構(gòu)建全新的業(yè)務模式，充分發(fā)揮企業(yè)的特長，實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學配置，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，持續(xù)提升企業(yè)的發(fā)展水平。[1]多元化經(jīng)營管理模式在現(xiàn)代化社會發(fā)展進程中被各個企業(yè)廣泛采用，通過實踐證明了多元化經(jīng)營模式在促進企業(yè)發(fā)展中的價值非常突出。在經(jīng)營管理模式落實的過程中，需要與企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀進行相互的匹配，追求全新的經(jīng)營發(fā)展理念，并且采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，逐漸調(diào)整自身的發(fā)展模式。同時，還需要和市場發(fā)展概況進行相互的協(xié)調(diào)，構(gòu)建全新的發(fā)展方案，有效地減少單一經(jīng)營對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，為企業(yè)綜合水平的提高奠定堅實的基礎。

二、國有企業(yè)多元化經(jīng)營的價值

企業(yè)多元經(jīng)營所發(fā)揮的價值較為突出，在各項經(jīng)營模式落實的過程中，有助于幫助企業(yè)突破在以往經(jīng)營管理中存在的束縛之處，擴展多元化的發(fā)展空間，總結(jié)豐富的市場經(jīng)驗，按照內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境特點選擇正確的發(fā)展途徑。如今隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)紛紛進行了創(chuàng)新改革，競爭異常激烈。國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵力量，需要按照社會的發(fā)展需求，逐漸開闊自身的經(jīng)營管理模式，并且還需要落實多元化的經(jīng)營管理思路，以此來獲得可持續(xù)發(fā)展的新條件。[2]企業(yè)要正確認識多元化經(jīng)營管理的核心要點，根據(jù)企業(yè)當前的戰(zhàn)略發(fā)展目標，構(gòu)建對應的規(guī)劃方案，并且做好各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的設計，擴展多領域的營銷渠道，實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展模式的創(chuàng)新升級，增強企業(yè)綜合實力。

企業(yè)進行多元化經(jīng)營管理有助于提高資源的利用率。經(jīng)營資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著密切的關系。在以往國有企業(yè)發(fā)展中往往采取的是單一的經(jīng)營管理模式，影響了企業(yè)的持續(xù)進步。在這一背景下企業(yè)要實施多樣化的經(jīng)營管理模式，按照自身的經(jīng)營情況調(diào)整對應的管理方案，建立完善的評估機制，及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中的一些優(yōu)缺點，構(gòu)建成熟度較高的多元化經(jīng)營管理模式，并且根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境的特點，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，調(diào)整經(jīng)營方案實施中存在的各項偏差，減少對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

三、多元化經(jīng)營的利弊分析

（一）范圍經(jīng)濟

雖然多元化經(jīng)營在促進企業(yè)發(fā)展方面所發(fā)揮的價值較為突出，但是任何事物都有兩面性，在帶來較高經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的同時，所產(chǎn)生的問題也較為突出，因此企業(yè)需要回顧以往的發(fā)展歷程，認真地分析多元化經(jīng)營所產(chǎn)生的利弊之后，再選擇正確的發(fā)展方案。多元化經(jīng)營利弊與范圍經(jīng)濟有著密切的關系，范圍經(jīng)濟主要是指關聯(lián)產(chǎn)品或者是生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)約某些共同費用發(fā)生的工作范圍。在制訂多元化經(jīng)營管理方案的過程中，企業(yè)需要協(xié)同經(jīng)濟發(fā)展效應，將不同事物進行相互的協(xié)調(diào)，利用多元化經(jīng)營所帶來的優(yōu)勢制定全新的管理方案。范圍經(jīng)濟具有較強的協(xié)同效應，各個環(huán)節(jié)之間的關系越來越緊密，如果在某個環(huán)節(jié)實施中存在任何的問題，會導致關聯(lián)產(chǎn)品的綜合效應逐漸下降，這是在多元化經(jīng)營中需要特別注意的問題。

（二）分散風險

不同行業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，會受到市場生命周期以及價格變動的影響，這些因素直接影響了企業(yè)的生存以及發(fā)展，任何一個非壟斷和充滿競爭的銷售市場中各個項目的不穩(wěn)定因素越來越多，增加了企業(yè)經(jīng)營過程中的風險。在這一背景下企業(yè)需要采取多元化的經(jīng)營管理模式，將風險進行科學分散，搭建組合式的管理方案，以此來保證各項經(jīng)營活動能夠具備較強的安全性，最大限度地減少損失。

（三）交易費用

交易費用也是企業(yè)多元化經(jīng)營中需要特別注意的問題，主要體現(xiàn)在內(nèi)部資本運作和人力資源成本中。在企業(yè)多元化經(jīng)營管理模式實施過程中，需要實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學調(diào)配，尤其是了解各個資源之間的關聯(lián)，不僅可以實現(xiàn)資金在不同業(yè)務環(huán)節(jié)之間的合理流動，還有助于提高資金的利用效率，但是也會增加整體的資金管理壓力。如果在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會造成不必要的支出，無法獲得預期的經(jīng)濟效益。

（四）效率配置

在效率配置方面要按照多元化經(jīng)營管理的特點以及要求，充分挖掘企業(yè)當前的潛能，整合豐富的資源，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供重要的基礎。在此過程中需要了解關聯(lián)經(jīng)營產(chǎn)品的特點，將技術方案貫穿于不同的產(chǎn)品開發(fā)中，并且配合核心技術的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，適當?shù)販p少在產(chǎn)品研發(fā)方面的費用投入。這樣不僅可以提高企業(yè)對成本的控制力度，還有助于靈活應對市場環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)所產(chǎn)生的影響，利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡逐漸地擴大產(chǎn)品的影響力，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。

四、國有企業(yè)多元化經(jīng)營模式的創(chuàng)新對策

（一）規(guī)劃創(chuàng)新多元經(jīng)營戰(zhàn)略

國有企業(yè)多元化經(jīng)營模式所發(fā)揮的價值較為突出，企業(yè)需要做好前期的規(guī)劃，落實多元化的工作思路，有效地減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，還需要對整個多元化經(jīng)營模式進行有效的監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)在其中所產(chǎn)生的問題，促進經(jīng)營管理模式能夠具備較強的規(guī)范性，提高企業(yè)的發(fā)展水平。在此背景下需要將創(chuàng)新和多元化經(jīng)營管理戰(zhàn)略進行相互的協(xié)調(diào)，追求協(xié)同效應以及規(guī)模效益，在促進資源協(xié)調(diào)共享的同時，注重內(nèi)部資源的有效整理，并且還需要靈活地應對所產(chǎn)生的風險，突破在以往業(yè)務活動中存在的束縛之處，優(yōu)化當前的經(jīng)營管理模式。[3]特別是在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)需要更加主動地采取多元化的經(jīng)營管理模式，謹慎地優(yōu)化當前的發(fā)展方案，貫徹落實因地制宜的工作原則，使多元化經(jīng)營管理模式能夠朝著更加科學化的方向發(fā)展。如對于經(jīng)營規(guī)模較小和產(chǎn)品市場有待開發(fā)的國有企業(yè)，在資源擴大化的同時需要按照市場的發(fā)展現(xiàn)狀采取多元化的經(jīng)營策略，加強對產(chǎn)品潛力的科學開發(fā)，適當?shù)卦黾咏?jīng)濟總量，按照市場經(jīng)濟的變化特點，調(diào)整原有的經(jīng)營管理模式，突出動態(tài)化的管理思路，增強企業(yè)當前的綜合實力。在后續(xù)高速發(fā)展的階段，要保證各個業(yè)務環(huán)節(jié)中的資金能夠具備較強的充足性，并且開發(fā)高素質(zhì)人才的儲備，以此來為多元化經(jīng)營管理模式的實施創(chuàng)造良好的條件。

（二）構(gòu)建多元化經(jīng)營組織體系

在構(gòu)建多元化經(jīng)營組織體系時，要融合動態(tài)化的工作思維，實現(xiàn)組織管理體系的更新，對整個多元化經(jīng)營管理模式進行良好的監(jiān)督以及控制，有效地減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。當前大多數(shù)國有企業(yè)多元化經(jīng)營管理是集團式管理方案，這一管理體系組織嚴密，但是在具體落實過程中，很難形成垂直化的管理思路，對國有企業(yè)的穩(wěn)定進步造成了較為嚴重的影響。同時也并沒有融合橫向扁平式的管理體系與當前市場發(fā)展方向相互的協(xié)調(diào)，導致多元化經(jīng)營管理水平逐漸下降，甚至是一些經(jīng)營管理模式太過隨意。因此，國有企業(yè)需要按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及多元化經(jīng)營管理的需求構(gòu)建不同的經(jīng)營管理模式，以市場敏感性為主要的目標重新組織當前的管理架構(gòu)，以此來保證垂直管理的效率。同時還需要擴大各個部門的自主權(quán)，以創(chuàng)新發(fā)展為主要的組織架構(gòu)，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營管理的基本需求。[4]在多元化經(jīng)營管理工作中，由于包含的內(nèi)容和信息比較復雜，企業(yè)要按照不同部門的工作職責制定對應的管理機制以及工作方案，這樣可以以資本歸屬為主要的基礎，明確各個部門之間的管理關系以及管理重點，加強對多元化經(jīng)營管理的宏觀性調(diào)控。需要保證投資資源的充足性，將技術和服務進行相互的協(xié)調(diào)，快速應對在經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的各項問題，保證經(jīng)營管理工作的針對性以及科學性。

（三）構(gòu)建績效考核機制

為了全方位激發(fā)國有企業(yè)各個部門多元化經(jīng)營管理的積極性，在實際工作中企業(yè)需要按照實際情況建設多樣化的績效考核機制，以財務管理為主提高績效管理的針對性，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供重要的基礎。在此過程中企業(yè)需要創(chuàng)建合理的組織管理體系，并且還需要以資金財務管理為目標前提保障投資決策以及經(jīng)營管理模式，貫徹落實經(jīng)濟管理目標，提高制度建設的針對性。[5]在投資方面企業(yè)要綜合現(xiàn)有的資源考慮收益目標，對多元化經(jīng)營投資做好風險評估，按照企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，建立自上而下的微觀預算管理考核體系，逐漸擴大財務管理的功能，并且落實全過程的評價思路，不斷優(yōu)化企業(yè)當前的發(fā)展體系。在各項工作落實的過程中，還需要和組織管理模式進行相互協(xié)調(diào)，搭建完善的風險管理機制和數(shù)據(jù)共享制度，如果在后續(xù)經(jīng)營管理中存在任何問題，能夠做到信息的快速響應。在豐富信息的支持下，促進管理人員提出針對性較強的經(jīng)營發(fā)展方案，避免諸多因素對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響。

（四）培育多元化經(jīng)營核心力度

在長期經(jīng)營中鞏固原有的競爭優(yōu)勢，并且按照多元化經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)不同資源的有效整合，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供重要的基礎。企業(yè)需要按照市場經(jīng)濟的發(fā)展方向找準核心的競爭要點，如在產(chǎn)品經(jīng)營的過程中，要實現(xiàn)品牌公信力的有效建設，開發(fā)不同的多元化經(jīng)營管理體系，并且還需要深度利用信息技術快速應對在經(jīng)營管理中存在的各項問題，同時也可以加快信息溝通的速度，全面反饋在多元化經(jīng)營管理中存在的各項矛盾，并且按照不同部門的工作職責，選擇針對性較強的發(fā)展方案以及優(yōu)化策略，只有這樣才可以使各個管理活動能夠具備較強的科學性。并且還需要適當擴大業(yè)務本身的影響力，落實現(xiàn)代化的工作思路，減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的各項干擾，以此來保證多元化經(jīng)營管理模式能夠朝著全新的方向不斷地進步，優(yōu)化當前的管理方案。在提高企業(yè)核心競爭力時，企業(yè)需要定期召開組織會議，認真地剖析在當前多元化經(jīng)營管理中存在的各項矛盾，并且聽取各個部門關于多元化經(jīng)營的相關建議，只有這樣才可以真實地反饋多元化經(jīng)營管理和相關內(nèi)容，融合市場理論以及風險理論制定針對性較強的管理方案，明確接下來的多元化發(fā)展目標，科學應對在各個經(jīng)營管理活動中存在的各項風險，防止盲目問題對多元化經(jīng)營管理所產(chǎn)生的各項影響，以此來構(gòu)建多樣化的管理戰(zhàn)略，保持企業(yè)當前的市場競爭實力，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供重要的基礎。

五、結(jié)束語

在國有企業(yè)發(fā)展的進程中，原有單一的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，同時也會導致企業(yè)競爭實力逐漸地降低。因此，企業(yè)需要按照自身的發(fā)展目標構(gòu)建多元化的經(jīng)營管理方案，全面地分析多元化經(jīng)營管理方案的利弊，與企業(yè)發(fā)展目標進行相互的協(xié)調(diào)，構(gòu)建全新的經(jīng)營管理方案，增強國有企業(yè)的競爭實力，帶動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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