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    當(dāng)前時(shí)代,公關(guān)公司在做些什么?

    2023-10-01 16:53:30楊楊
    國際公關(guān) 2023年15期

    楊楊

    公關(guān)公司即公共關(guān)系公司,是由職業(yè)公共關(guān)系專家和各類公關(guān)專業(yè)人員組成,是專門為社會(huì)組織提供公共關(guān)系咨詢或受理委托為客戶開展公共關(guān)系活動(dòng)的信息型、智力型、傳播型的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。公關(guān)是一種與公眾關(guān)系很親密,同時(shí)又很神秘的職業(yè)。隨著時(shí)代發(fā)展,公關(guān)和營銷、傳播密不可分,在邊界逐漸混淆中公關(guān)人、營銷人還有相關(guān)學(xué)者都開始思考:在這個(gè)時(shí)代,公關(guān)公司到底在做什么?本期焦點(diǎn)對(duì)話邀請(qǐng)嘉賓進(jìn)行討論,以期帶來更多的理論知識(shí)和實(shí)操建議。

    結(jié)合個(gè)人實(shí)際,說說印象中的公關(guān)公司是怎樣的?

    袁?。河∠笾凶钤嫉墓P(guān)公司,有三大職能:發(fā)稿、公關(guān)活動(dòng)、給予公關(guān)診斷及置評(píng)意見。但是我們現(xiàn)在的公關(guān)公司職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這三個(gè),職能范圍大得多,或者說就是一個(gè)為委托方解決問題的公司,而不是局限于原來的公關(guān)業(yè)務(wù)。

    李巖:現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)沒有狹義或理解意義上的公關(guān)公司了,以公關(guān)思維為主要經(jīng)營方式的營銷公司,我們稱之為公關(guān)營銷,更為妥切。從組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營范圍,包括事件營銷、內(nèi)容創(chuàng)意、媒介管理、新媒體營銷等等,這些都屬于公關(guān)業(yè)務(wù)范疇。隨著元宇宙等新興技術(shù)的興起,沉浸式體驗(yàn)傳播等都?xì)w為此?,F(xiàn)在公關(guān)公司的業(yè)務(wù)外延不斷擴(kuò)大,技術(shù)的創(chuàng)新使得傳播呈現(xiàn)一種融合態(tài),你中有我,我中有你,廣告、互聯(lián)網(wǎng)、展覽展示等,都可以稱之為公關(guān)。變化的是形式,是術(shù),不變的本質(zhì)、是道。創(chuàng)造什么樣的內(nèi)容,通過何種渠道和方式,觸達(dá)并影響什么樣的人群,要求什么樣的反饋和結(jié)果,本質(zhì)不會(huì)變。我們常常說組織形象塑造、品牌打造,就是主導(dǎo)者希望通過公關(guān)策略,借助一定的媒介渠道,引導(dǎo)公眾向著期望的目標(biāo)或目的進(jìn)行理解或采取行動(dòng),這可能是一個(gè)心理影響的過程,也可能是利益誘惑輸出結(jié)果的過程。從實(shí)際的市場(chǎng)業(yè)務(wù)來講,大部分公關(guān)業(yè)務(wù)還停留在服務(wù)和執(zhí)行的認(rèn)知里,沒有上升到戰(zhàn)略管理的層面,都給公關(guān)這個(gè)職業(yè)帶來了不必要的誤解和麻煩。

    Victoria Guo:公關(guān)公司過去十年基本上都在轉(zhuǎn)型,幾乎所有的agency都希望能夠有全案能力,從市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)意執(zhí)行、社媒運(yùn)營,到媒體投放,能夠完成全鏈路的工作。此外,過去這一年多的時(shí)間,少量頭部公關(guān)公司開始應(yīng)市場(chǎng)需求成立全新的業(yè)務(wù)部門,比如ESG,相關(guān)從業(yè)者的背景非常獨(dú)特,也會(huì)需要來自其他領(lǐng)域或職業(yè)背景的人才加持。

    劉維潔:我做這行相對(duì)比較久,經(jīng)歷過一些大大小小的公司。整體來說,公關(guān)和營銷現(xiàn)在已經(jīng)不怎么分開,都是整合的。公關(guān)公司以現(xiàn)在的架構(gòu)來講,基本上是什么業(yè)務(wù)都做??蛻舻囊笠脖纫郧皬?fù)雜,它期待你幫他解決很多問題。但在純社會(huì)化媒體部分,比較喧鬧、比較好玩那部分他們還會(huì)找專業(yè)的social公司去做,可是social公司碰到品牌公司就會(huì)比較弱,就會(huì)找到我們來做合作。

    我們?cè)?jīng)合作過幾個(gè)客戶,他們對(duì)公關(guān)、品牌的界限也很模糊。有機(jī)構(gòu)做過調(diào)研,越大的公司,越希望有一家公關(guān)公司能夠把業(yè)務(wù)全都包了,所以對(duì)一些大型的公關(guān)公司來講,其實(shí)已經(jīng)不是真正意義上的公關(guān)公司。傳統(tǒng)定位上,公關(guān)是品牌的到達(dá),現(xiàn)在來講必須都得做,甚至找博主、寫內(nèi)容、做視頻,基本上客戶要什么就都做。我個(gè)人覺得現(xiàn)在的公司大概算是綜合廣告公司,甚至于做營銷,像我們做一些商務(wù)汽車時(shí)候,我們也幫他們做線下有關(guān)營銷的活動(dòng),而不是傳統(tǒng)意義上面的公關(guān)活動(dòng)。

    馬凱倫:羅德是一家以做公關(guān)起家的公司,我們現(xiàn)在在羅德傳播集團(tuán)下面,既有羅德公關(guān),也有羅德奕遠(yuǎn),也有羅德互動(dòng),我們成立了羅德IMC整合營銷部門,就是希望針對(duì)不同的客戶,能夠提供更加專業(yè)化,更加整合的服務(wù)。羅德傳播從名字上大家就能夠看出來,我們已經(jīng)不再自詡是一家公關(guān)公司。就像前面幾位老師分享的,現(xiàn)在是一個(gè)混沌的時(shí)代,我們要提供整體的服務(wù),基本涵蓋了營銷和傳播的全鏈路,也就是說不管是廣告、公關(guān)、social,甚至是一些電商和CIM,我們都會(huì)去承擔(dān)。

    同時(shí)我們也會(huì)有一個(gè)策略,叫Practice Leadership,就是我們?cè)诓煌膒ractice,有專業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)來更好地夯實(shí)在這方面的一些實(shí)力。對(duì)于整個(gè)架構(gòu)里面最大的不同是,從傳統(tǒng)公關(guān)的領(lǐng)域看,以前最主要是account team為主,加上媒介team。現(xiàn)在更大的變化是,我們需要招更多廣告公司的人、social公司的人,去形成一個(gè)組織能力。如果有MC團(tuán)隊(duì)的話,會(huì)有創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、策略團(tuán)隊(duì),也會(huì)有數(shù)據(jù)分析人員、有做過電商的同事,來幫助一個(gè)企業(yè)從策略端到落地執(zhí)行,形成一條龍的服務(wù)。

    還有一個(gè)有趣的點(diǎn),是在于當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模之后,會(huì)有一些資源更優(yōu)化的使用,所以我們會(huì)成立類似于采購的中臺(tái)部門,來幫助到我們更好地將散落在各個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的資源整合,幫助我們更好的形成資源上的優(yōu)勢(shì)。

    以自身為例,介紹現(xiàn)在公關(guān)公司的日常工作是什么?

    常娜:以速途網(wǎng)絡(luò)為例,速途網(wǎng)絡(luò)是一家基于新營銷、新科技的品牌生態(tài)服務(wù)商,客戶覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、文娛、大健康、金融財(cái)經(jīng)四大產(chǎn)業(yè)。公司整體架構(gòu)主要包括業(yè)務(wù)部門和賦能部門,其中業(yè)務(wù)部門根據(jù)服務(wù)客戶行業(yè)又進(jìn)行了更具體的劃分。速途網(wǎng)絡(luò)有八大優(yōu)勢(shì)服務(wù)體系,包括效果營銷全案執(zhí)行、輿情生態(tài)管理及危機(jī)勢(shì)能轉(zhuǎn)化、爆款I(lǐng)P生態(tài)打造、IPO財(cái)經(jīng)公關(guān)、視頻營銷全脈覆蓋、企業(yè)媒體化建議管家、事件口碑營銷、企業(yè)正能量全網(wǎng)傳播。

    在常規(guī)工作之外,速途加速對(duì)AIGC領(lǐng)域的探索,設(shè)立AI中心旨在為公關(guān)業(yè)務(wù)賦能。自ChatGPT面世以來,AIGC大量且快速的內(nèi)容生產(chǎn)模式對(duì)公關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大影響。在解放人力的同時(shí),如何更高效運(yùn)用技術(shù)手段也成為公關(guān)公司的發(fā)展新命題。今年6月,速途AI中心上線“AI問客”內(nèi)測(cè)版本,這是基于最新的AI大模型技術(shù)研發(fā)的一款智能問答與內(nèi)容創(chuàng)作應(yīng)用,提供了近百個(gè)垂直化應(yīng)用場(chǎng)景。

    袁?。簞偛鸥魑焕蠋熈牡搅耍F(xiàn)在的公關(guān)公司其實(shí)和廣告公司已經(jīng)逐漸地趨同同軌了。但我們同時(shí)也面臨一個(gè)情況,越來越多的廣告公司也干了大量傳統(tǒng)意義上不屬于廣告公司的工作。從為甲方選品、直播、帶貨,還有運(yùn)營,到渠道、經(jīng)銷商,在數(shù)字媒介環(huán)境下,業(yè)務(wù)的邊界不斷地在形成外延,公關(guān)公司和廣告公司一方面在融合,另外一方面在進(jìn)化。

    李巖:先來介紹一下我們服務(wù)模式,我們從2016年開始到現(xiàn)在已經(jīng)完成了公關(guān)服務(wù)的產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型,這個(gè)轉(zhuǎn)型邏輯就是在服務(wù)客戶的過程中發(fā)現(xiàn)并歸納不同客戶乃至行業(yè)中存在的共通的痛點(diǎn),進(jìn)一步在眾多服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中找出最有效的解決方案,提煉其背后的共同邏輯,將邏輯模型化,同時(shí)在實(shí)際的營銷場(chǎng)景中不斷地復(fù)盤、驗(yàn)證、迭代,形成營銷產(chǎn)品。每一種營銷產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一種與用戶的溝通方式,能夠解決某一類特定的溝通問題,產(chǎn)品經(jīng)理就是“傳播專家”,比如戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品、產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢產(chǎn)品、整合營銷咨詢產(chǎn)品等。架設(shè)在產(chǎn)品的上一層,是營銷咨詢業(yè)務(wù),主要由“行業(yè)專家”擔(dān)任,他是以顧問式營銷的方式提供主動(dòng)服務(wù),通過洞察和引導(dǎo),激發(fā)客戶的需求,創(chuàng)造生意機(jī)會(huì)。行業(yè)專家是按照行業(yè)客戶的產(chǎn)品品類來定位,他對(duì)該品類的市場(chǎng)經(jīng)營,競(jìng)爭狀況、用戶運(yùn)營等非常精通。所以,綜上所述,我們是從過去的“策略+技術(shù)+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式向著“咨詢+產(chǎn)品”的模式轉(zhuǎn)型,從“推”式營銷轉(zhuǎn)型為既“拉”又“推”式的營銷。這就好比是醫(yī)生給病人看病,醫(yī)生就是行業(yè)專家,藥房里的藥就是傳播產(chǎn)品,提供的服務(wù)就是診斷(咨詢)+開藥(產(chǎn)品)。

    Victoria Guo:市場(chǎng)對(duì)有垂直行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公關(guān)公司認(rèn)可度一直很高,對(duì)術(shù)業(yè)有專攻的精品傳播咨詢公司需求不斷增強(qiáng),基于這一判斷,我們公司的策略一直是深度垂直,基本只做B2B企業(yè),其中尤其聚焦工業(yè)制造業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù),客戶類型包括外資企業(yè)在本土的落地策略,也包括中國企業(yè)出海傳播?;谶@樣的業(yè)務(wù)策略,我們當(dāng)前的服務(wù)內(nèi)容非常契合典型To-B科技企業(yè)的市場(chǎng)營銷訴求,從源頭的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析,到市場(chǎng)營銷品牌公關(guān)策略,直至執(zhí)行落地,都可以完成,這個(gè)過程中產(chǎn)生的多媒體和多語言內(nèi)容創(chuàng)作需求,我們也可以很好地滿足。

    馬凱倫:對(duì)于羅德來講,因?yàn)樗捏w量在中國已經(jīng)不小了,所以我們有幾個(gè)大的方向,第一個(gè)還是我前面強(qiáng)調(diào)的Practice leadership,也就是專業(yè)垂直領(lǐng)域我們的領(lǐng)導(dǎo)力。我們從這當(dāng)中有很多擅長的領(lǐng)域,比如很多的企業(yè)會(huì)慕名而來和我們進(jìn)行奢侈品行業(yè)合作,這樣加深了我們的正向循環(huán)。

    第二個(gè),我們會(huì)大踏步地增加在整合營銷和數(shù)字化這方面的投入。不管是為客戶提供營銷咨詢,還是落地的創(chuàng)意等,都要求整合資源和市場(chǎng)對(duì)我們進(jìn)一步的認(rèn)可度。對(duì)所有公關(guān)公司來講,很重要的挑戰(zhàn)是如何讓甲方更好地接受公關(guān)公司可以踏足到更高的領(lǐng)域。除了知名度和認(rèn)可度的挑戰(zhàn)之外,還有一個(gè)挑戰(zhàn)大家都知道,咨詢是附加值最高的,恰恰也是對(duì)于人才挑戰(zhàn)最大的一個(gè)領(lǐng)域。不僅是對(duì)話公關(guān)部的同事,可能是甲方市場(chǎng)部的同事,但更多可能是CEO、創(chuàng)始人,所以不能只用傳播的語言去對(duì)話,更多要有商業(yè)的考量。這里面要有行業(yè)專家,也要有經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問來幫忙,所以這個(gè)是第二個(gè)挑戰(zhàn)。

    第三個(gè),我們想要去發(fā)展是數(shù)字化。如今我們已經(jīng)身處數(shù)字化其中了,不光在做一些雙V、抖音、小紅書,如何加強(qiáng)與平臺(tái)的合作、資源的整合,如何去更好地指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析。以及一些技術(shù)方面,包括開發(fā)小程序、CIM的系統(tǒng),這對(duì)于營銷的品效合一來說非常重要,增長的思維、改善的思維,這些都很重要。

    第四個(gè),加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營方面的效率。專業(yè)服務(wù)這項(xiàng)工作,本身具有很難衡量的特點(diǎn),像agency,就是所謂的專業(yè)服務(wù)公司,它很容易出現(xiàn)一個(gè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的情況,如何通過規(guī)?;ㄟ^精細(xì)化的運(yùn)營,向資源集中要效率,向經(jīng)濟(jì)化運(yùn)營要低成本,也是我們要去考慮的一個(gè)點(diǎn)。

    劉維潔:我們現(xiàn)在開始接觸到很多客戶,用比較流行的話來說,就是換個(gè)賽道,尋求第二增長曲線。如果我們不提出解決方案的話,就不具備業(yè)務(wù)能力,所以我們現(xiàn)在承接的工作量不小,要深挖客戶端,不管它的產(chǎn)能或者自己本身的SOP如何,要知道營銷場(chǎng)所,甚至了解渠道。這已經(jīng)做到了世界頂級(jí)公關(guān)公司做的事,可是他們還不太愿意付費(fèi),因?yàn)槲覀兏灥氖悄昕?,這有時(shí)候就變成了我們要?jiǎng)佣嗌偃肆?,那么我們自己的ROI產(chǎn)值在哪里,對(duì)執(zhí)行或者是前端的策略方來講,就會(huì)碰到很大這樣的挑戰(zhàn)。to be or not to be,看你怎么選擇。

    不管是增長市場(chǎng)或是減法市場(chǎng),都存在非常散的碎片化的競(jìng)爭,不確定性很強(qiáng),客戶和公關(guān)公司都在猜。于我們來講盡量在有限的能力內(nèi),滿足客戶的要求。不停地改方案,前端的業(yè)務(wù)人員AE或者AD,他們會(huì)花很大量的力氣去跟客戶做深度的溝通,真正了解客戶你要什么,你能夠做什么,什么可以解決你的問題,這很復(fù)雜且多樣化。有點(diǎn)像經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,讓你在黑屋子里抓黑貓,其實(shí)屋子里面并沒有貓,現(xiàn)在存在大量這樣的問題。

    如何看待公關(guān)公司做非常規(guī)性的工作成為普遍現(xiàn)象?

    李巖:對(duì)于客戶提出一些非常規(guī)的工作,是常見的,這反而說明雙方的信任度加深了,伴隨行業(yè)的整體毛利水平降低,能把業(yè)務(wù)范疇外的事情做好,有時(shí)候會(huì)更重要,它雖然挑戰(zhàn)了從業(yè)者及其組織的能力邊界,但是突破過去就相當(dāng)于與競(jìng)爭者形成區(qū)隔,創(chuàng)造了差異性,也是一個(gè)機(jī)會(huì)。此外,關(guān)注客戶一定要全面地看,對(duì)話的人和部分的范圍也不止局限在客戶內(nèi)部,從心態(tài)上來看,公關(guān)從業(yè)者要從偏重執(zhí)行,向著創(chuàng)造價(jià)值或者為客戶所在行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的維度去轉(zhuǎn)變,有意識(shí)地向更高ROI的業(yè)務(wù)邁進(jìn),也可以運(yùn)用戰(zhàn)略思維,提前布局,在客戶前進(jìn)的必經(jīng)之路等著它,提供恰到好處的服務(wù)。被需要即正義。

    劉維潔:以傳統(tǒng)來講,我們做PR是沒有KPI的,最多就是PR value,簡單來講你所達(dá)到傳播的量級(jí),用這個(gè)來評(píng)估你這次的event做得好不好?,F(xiàn)在來講,專做PR的人,國內(nèi)企業(yè)基本已經(jīng)不存在了。那這個(gè)情況大家都在看GMV,都在看value,都在看轉(zhuǎn)化的,你今天如果要做PR event,他會(huì)需要你論證你這一次event最后轉(zhuǎn)化的路徑,這就很細(xì)了。因?yàn)樗褪袌?chǎng)部門要經(jīng)費(fèi),甲方現(xiàn)在給公關(guān)的預(yù)算低到令人發(fā)指,如果按照現(xiàn)在的預(yù)算,根本做不到什么樣的傳播量,甚至給他一些想法到最后卻說預(yù)算可能不支持。

    所以如果我們要做一些跨界的東西,不是純PR但以PR為主的活動(dòng)或者創(chuàng)意的話,我們要幫他考慮費(fèi)用來源。這很痛苦,我們到底是他的策略公司,還是咨詢公司,還是財(cái)務(wù)公司?客戶覺得我就這樣,你要做就做,你不要我也沒有辦法,所以我們現(xiàn)在一個(gè)人當(dāng)五個(gè)人來用,大家都已經(jīng)訓(xùn)練習(xí)慣了,越來越綜合了,界限已經(jīng)開始不存在了,不管提出什么要求,不能拒絕客戶的要求,這是我們現(xiàn)在的狀況。

    袁俊:這是整個(gè)行業(yè)進(jìn)化過程中的必然,我們從進(jìn)化論來說,每一個(gè)時(shí)代只要出現(xiàn)巨大的科技變化,都會(huì)對(duì)大量的業(yè)態(tài)造成沖擊,而從適者生存的視角來看,找到新的平衡點(diǎn)和盈利增長點(diǎn)的公司,即便名字還叫公關(guān)公司,但實(shí)際上已經(jīng)是一種新的業(yè)態(tài)了。同樣沒有適配的公司,有可能面臨著一種困局,這種挑戰(zhàn)是必然的。在過去二十年到三十年里,不止是公關(guān),這個(gè)現(xiàn)象在整個(gè)傳播職能相關(guān)的行業(yè)內(nèi)都很普遍,這正常的。

    馬凱倫:公關(guān)本質(zhì)上是道,而不是術(shù),它塑造了目標(biāo)消費(fèi)者,或者我們的利益相關(guān)方對(duì)于一個(gè)組織,一個(gè)品牌,一個(gè)產(chǎn)品的信任、喜愛等所有印象的塑造。在這樣的前提下,出現(xiàn)邊界模糊、互相融合,這是大勢(shì)所趨。

    包括袁老師講的每一次媒介的革新都會(huì)迎來商業(yè)模式的革新,因?yàn)槿藗兊南M(fèi)信息、接受信息以及行為模式、購買模式都會(huì)發(fā)生變化,我們要去擁抱變化。在這樣的情況下,其實(shí)有兩個(gè)點(diǎn):第一,不同公司的體量、專長不一樣,要去看各自擅長的是什么,找到核心競(jìng)爭點(diǎn),在固定行業(yè)里做精細(xì),持續(xù)深耕。

    第二,人才的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)公關(guān)人才要轉(zhuǎn)換意識(shí),對(duì)于新招聘的不同領(lǐng)域的人才,他們會(huì)有本能的排異反應(yīng),如何更好地互相接納、調(diào)整、內(nèi)化,是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。甚至有一些同行很痛恨這種變化,因?yàn)檫@讓他原來的媒體關(guān)系或者經(jīng)驗(yàn)的廢棄率上升,悲觀者也許正確,但樂觀者永遠(yuǎn)前行,所以要去適應(yīng)并且隨之進(jìn)化。

    Victoria Guo:公關(guān)傳播的邊界理應(yīng)隨著市場(chǎng)變化而不斷拓寬,我認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)象是必然的。Mars比較關(guān)注中型外資B2B企業(yè)在中國面臨的獨(dú)特市場(chǎng)競(jìng)爭,一方面他們要抗衡大型跨國企業(yè)和國企帶來的市占率壓力,另一方面要應(yīng)對(duì)快速發(fā)展地本土新星帶來的價(jià)格競(jìng)爭。

    想要在這樣緊張的市場(chǎng)中分得一杯羹并建立強(qiáng)大的定位是很困難的。他們的市場(chǎng)需求因而十分多樣,但大多公關(guān)公司目前提供的服務(wù)僅能覆蓋了其中一小部分。因此,傳播咨詢與顧問團(tuán)隊(duì)必須不斷拓展自身專業(yè)范疇。無論執(zhí)行哪一種市場(chǎng)營銷計(jì)劃,最終都要為這類型企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩大首要目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造商機(jī)、增長市場(chǎng)。

    如何看待公關(guān)、廣告、營銷和傳播邊界越來越模糊的現(xiàn)象?

    劉維潔:不管營銷、廣告還是公關(guān),到最后我們叫industry,1965年大衛(wèi) · 奧克威(諧音)就說過,所有的傳播、廣告都是為了轉(zhuǎn)化,為了營銷、銷售。廣告黃金年代時(shí),creative means ererything,大家被虛化了,以業(yè)主甲方來講,思考得獎(jiǎng)的廣告是否具有傳播能力,太抽象化,所以現(xiàn)在逐漸融合是一件好事。

    只是這一行還要經(jīng)過一陣的陣痛,我們都知道市場(chǎng)在轉(zhuǎn)化時(shí),頂級(jí)的4A關(guān)掉很多,當(dāng)傳統(tǒng)的從業(yè)人員發(fā)覺要跨界時(shí),他們會(huì)痛苦掙扎,甚至面臨失業(yè)。比如讓寫稿子的人去寫段子,瀏覽量不能得到保障,即使交差了自己也會(huì)很痛苦。還有的人不懂技術(shù)層面的成分,只懂純視覺的內(nèi)容,方案會(huì)被客戶直接否定。數(shù)字化就是短平快,客戶不會(huì)花費(fèi)時(shí)間去理解后面兩層、三層的聯(lián)系,所以這些人和公司剎那間就被市場(chǎng)淘汰了。

    反過來,這給新人創(chuàng)造出很大空間,他們無論想法、能力都適應(yīng)短平快的節(jié)奏。以前的界限已經(jīng)完全打散,這是一個(gè)好現(xiàn)象,所有的東西看轉(zhuǎn)化,都要回到最真正廣告該達(dá)到目的的年代。

    馬凱倫:我認(rèn)可劉老師的說法,我們最終要服務(wù)的是客戶的商業(yè)問題,不論是他的銷量,還是聲譽(yù),解決商業(yè)問題,才能內(nèi)化到我們?nèi)ネ瓿蔂I銷問題。

    第二個(gè),這種邊界的模糊很正常。如果我們是以解決商業(yè)問題為最高導(dǎo)向的話,那廣告、公關(guān)、social還有線下活動(dòng),它只是具體手段,會(huì)隨著媒介和傳播環(huán)境的變化發(fā)生變化。這些技術(shù)手段上的變化,就需要大家不斷地去迭代自己的技能,所以這很正常。但是in the end,回過去,飛利浦 · 科特勒(諧音)講營銷最簡單的定義,是有利可圖地滿足消費(fèi)者未被滿足的需求。我們作為營銷公司,也要不斷去發(fā)現(xiàn)客戶的新需求,去滿足它,去改變自己的組織能力,敏捷地做一些局部的創(chuàng)新,快速地追上趨勢(shì),甚至是創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

    李巖:公關(guān)已經(jīng)潤物細(xì)無聲般得溶解在我們生活中的方方面面了,無處不影響,無處不感知。從狹義上講公關(guān)、談廣告,不僅是局限于信息的傳播,也存在于沉浸式體驗(yàn),甚至是意念,所以,現(xiàn)在這種邊界模糊、跨界搭接的情況出現(xiàn)之后,未來的公關(guān)公司會(huì)更加明確傳播定位、傳播人群和傳播內(nèi)容,是細(xì)分而不是大而全。

    Victoria Guo:公關(guān)傳播的工作本身就應(yīng)該是邊界模糊的,因?yàn)槭紫人鼘儆谑袌?chǎng)營銷的一個(gè)部分,你可以把它當(dāng)成一個(gè)工具來使用。其次,我們的工作肯定不是一個(gè)獨(dú)立存在的職能,而是服務(wù)于具體的業(yè)務(wù)或品牌訴求。我們?cè)谌粘9ぷ髦袑?duì)接的客戶大部分直屬于市場(chǎng)營銷甚至銷售部門,他們可能日常只有20%的工作職能和公關(guān)相關(guān),剩下的工作背負(fù)著大量的銷售任務(wù),要幫銷售部門引導(dǎo)線索、做配合。 而客戶工作的KPI直接決定了我們應(yīng)當(dāng)如何開展工作,很多時(shí)候傳統(tǒng)的傳播手段和衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)難以滿足客戶的職能需求,不能夠配合他們達(dá)成營銷目標(biāo),而這一挑戰(zhàn)就決定了公關(guān)傳播必須“破圈”。

    此外,市場(chǎng)有時(shí)候會(huì)將公關(guān)傳播與媒體關(guān)系畫上等號(hào),這是非常片面的。媒體只是眾多營銷傳播渠道之一,To-B企業(yè)銷售鏈路復(fù)雜,目標(biāo)受眾獲取信息的渠道豐富,決策周期長,因此公關(guān)理應(yīng)成為一項(xiàng)綜合工作,而非割裂、獨(dú)立的,我們需要結(jié)合客戶的實(shí)際營銷需求以不同的方式、渠道、內(nèi)容形式來“講故事”,幫助企業(yè)達(dá)到KPI。

    常娜:邊界模糊是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)環(huán)節(jié),一方面是因?yàn)閭鞑キh(huán)境復(fù)雜多變,行業(yè)無法再以傳統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì);另一方面,各類公司也在積極求變,培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才搶占市場(chǎng)、服務(wù)客戶。模糊初期勢(shì)必要經(jīng)歷陣痛,但從長遠(yuǎn)來看,不管傳播媒介、傳播方式等等如何變化,傳播的本質(zhì)不變,以專業(yè)能力主動(dòng)擁抱變化的公關(guān)人就能站穩(wěn)腳跟。

    如何看待“公關(guān)公司的門檻越來越低”這種說法?

    袁?。河幸粋€(gè)說法,人世間的所有行業(yè)分為兩種,一種是山門在山腳下,比如說醫(yī)學(xué),沒經(jīng)過訓(xùn)練入不了行。第二種是山門在山腰里,也就意味著你爬山就感覺自己在山上了,但你真正入門會(huì)很遲。公關(guān)屬于第二種,公關(guān)行業(yè)的確門檻不屬于高的,但是進(jìn)門以后做得多好,在于進(jìn)門后的學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)的理論怎么應(yīng)用,是在于進(jìn)門以后的功底。不同階段,不同規(guī)模的公關(guān)公司給予職場(chǎng)人訓(xùn)練的系統(tǒng)性是有區(qū)別的。進(jìn)小的公關(guān)公司理論上作為職業(yè)飯碗沒問題,但是我會(huì)建議仍然要接受幾年規(guī)?;?、系統(tǒng)性的、師父手把手帶著的訓(xùn)練,才有可能找到自己的空間,幫助商業(yè)利益增長。

    Victoria Guo:我跟袁老師的看法一樣,公關(guān)這個(gè)行業(yè)是一個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)大于教育背景的行業(yè),很多策略思考能力是在年復(fù)一年的執(zhí)行力中鍛煉出來的。各家公司的用人標(biāo)準(zhǔn)不太一樣,但起點(diǎn)的工作的確都不是很難??梢钥隙ǖ氖牵绻粋€(gè)人想要在這個(gè)行業(yè)里面走得更久、更遠(yuǎn)、更高的話,在乙方就要有能力不斷協(xié)助公司贏得并且穩(wěn)定更多的客戶,在甲方需要具備極高的情商,走到最后都是綜合素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的競(jìng)爭,這個(gè)門檻到后面會(huì)越來越高。

    馬凱倫:我認(rèn)同袁老師的一個(gè)觀點(diǎn),公關(guān)也好、傳播也好,這一行屬于易學(xué)難精,看上去好入門,中文系的、外文系的,營銷系的、廣告系的,甚至學(xué)理科都可以做,但是如果真的要學(xué)好,需要長期去培養(yǎng)對(duì)于商業(yè),對(duì)于營銷的意識(shí)。加上公關(guān)對(duì)于社會(huì)學(xué)、人文的、文化的積淀都需要積累,還要保持好奇心,組成結(jié)構(gòu)化綜合性能力。為什么有一些inside,senior的人就能夠輕松地找到,而junior的人想破頭都想不到?其實(shí)是人生閱歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備的結(jié)合,所以我認(rèn)為公關(guān)門檻不低,只是起始容易,需要綜合的看。

    第二,如果想入行,我個(gè)人建議進(jìn)大一點(diǎn)的平臺(tái),會(huì)有完整的職業(yè)體系,有好的培訓(xùn)體系,或者說接觸好客戶、好項(xiàng)目的機(jī)會(huì),這些在職業(yè)生涯的初期,會(huì)是不小的加分項(xiàng),能夠打好底子。至于個(gè)人到底能不能成功,還是修行在個(gè)人,還是要看你自己秉承的長期主義。如果再加一點(diǎn)點(diǎn)tips,我會(huì)認(rèn)為如果在求職的過程當(dāng)中挑選團(tuán)隊(duì)也很重要,團(tuán)隊(duì)決定了能夠以怎樣的一種氛圍、形式和能力去互相促進(jìn),互相成長。

    李巖:首先,這個(gè)認(rèn)知是片面且褊狹的,公關(guān)行業(yè)沒有具像的標(biāo)準(zhǔn)和天花板;其次,公關(guān)不僅要做企業(yè)的品牌管理,還要解決營銷問題,過去的經(jīng)驗(yàn)可供參考的價(jià)值越來越少,需要不斷創(chuàng)新和突破,而且因?yàn)樾录夹g(shù)的飛速發(fā)展,也不得隨時(shí)更新知識(shí),擁抱變化。其次,我們要解決的問題越來越非結(jié)構(gòu)化,不乏也有一些是感受性,很難有具體標(biāo)準(zhǔn);最后,公關(guān)的核心多種思維的結(jié)合,我們稱之為叫“公關(guān)思維”,這種思維的養(yǎng)成不是一朝一夕之事,需要大量的、長時(shí)間的專業(yè)訓(xùn)練才能形成,就好比機(jī)器人如果不能借助大數(shù)據(jù)展開深度學(xué)習(xí),很難形成智能一樣。我在之前參加過一期分享沙龍《社交化媒體時(shí)代,公共關(guān)系在戰(zhàn)略傳播中的價(jià)值》,提及過公關(guān)的九大思維,就是這個(gè)意思。所以不管你去了什么樣規(guī)模和專業(yè)性的公關(guān)公司,能走多遠(yuǎn),有沒有悟透這個(gè)行業(yè)的精髓,恐怕都要經(jīng)歷一定的時(shí)間,也要付出不少的努力。

    常娜:這種說法放到大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域其實(shí)都適用,公司梯次、人才梯次的差異,大廠、小廠、外包的選擇優(yōu)先級(jí),這都是正?,F(xiàn)象和選擇。但這種說法里其實(shí)藏了一個(gè)對(duì)公關(guān)行業(yè)的誤解,好像能溝通就能做客戶,有想法就能做策劃,這樣看確實(shí)門檻低,等真正入行了就會(huì)發(fā)現(xiàn),想要做好公關(guān)并不容易,需要專業(yè)能力、資源積累、經(jīng)驗(yàn)沉淀等等。你也會(huì)明白,職業(yè)生涯發(fā)展與準(zhǔn)入門檻并無太多直接關(guān)系,更重要的還是找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)長項(xiàng),進(jìn)入到適合的領(lǐng)域。

    劉維潔:現(xiàn)在公關(guān)公司的劃分越來越細(xì),最簡單的就是把自己的閃光點(diǎn)做好,因?yàn)椴还茉趺礃?,最簡單、核心的是要把亮點(diǎn)做好,不管是幫產(chǎn)品,還是幫品牌做包裝,要在最簡短的時(shí)間之內(nèi),用最短的文字把亮點(diǎn)說清楚。

    現(xiàn)在已經(jīng)沒有細(xì)分到你是不是公關(guān)公司了,不管什么行業(yè),我們現(xiàn)在需要的是能夠在最短的時(shí)間把自己的亮點(diǎn)說清楚的人。因?yàn)閺V告、公關(guān)現(xiàn)在都是泛行業(yè)化,也許你應(yīng)征的是這個(gè)職位,但當(dāng)HR或是面試官看到你的閃光點(diǎn)時(shí),覺得另外一個(gè)部門可能需要你,這件事情很常見。

    不管你要在這個(gè)行業(yè)里做到什么樣程度,第一要熱愛它,如果能堅(jiān)持在這一行十年的話,那你才能在行業(yè)了發(fā)光發(fā)熱。第二要有強(qiáng)的心理建設(shè),因?yàn)闀?huì)受到不斷的挫折,所以要強(qiáng)大到能夠接受不斷的打擊跟挫敗。

    公關(guān)行業(yè)需要什么樣的人才?

    袁?。汗P(guān)公司需要的不是最好的人才,而是適合的人才。基于雙向的意愿,能夠找到彼此共同成長的方向,這是一個(gè)擇人觀。第二個(gè)人才來源,為什么現(xiàn)在很多高校出來的學(xué)生我們覺得沒法用?一個(gè)有意思的現(xiàn)象,廣告公關(guān)行業(yè)真正能夠做出來事的人,常常不一定是科班。

    當(dāng)我們選擇一些離開大學(xué)要進(jìn)入職場(chǎng)的人的時(shí)候,不妨兩方面來看待,第一他在校期間學(xué)到了哪些理論和知識(shí)。第二,他是否形成了一種思維。公關(guān)專業(yè)在我看來,需要證明的是通過三年、四年理論的學(xué)習(xí),掌握了這些理論背后的思維,用來破解未知,不是因?yàn)樗霉P(guān)學(xué),就可以吃這碗飯。在這個(gè)行業(yè),我反而認(rèn)為公關(guān)知識(shí)是附加項(xiàng),公關(guān)思維是一個(gè)公關(guān)人的下限,至于這個(gè)下限,當(dāng)我們認(rèn)為選到一個(gè)人下限不低,符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,包括社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、史學(xué)、哲學(xué),乃至于佛學(xué)等等,將決定他的上限有多高。

    李巖:大部分高校學(xué)習(xí)的知識(shí),確實(shí)是滯后于社會(huì)實(shí)際需要的。公關(guān)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),其理論原理和知識(shí)也是在不斷變化和放大的,既要懂傳播的道,還要懂傳播的法,又要懂傳播的術(shù)。就像剛才袁俊老師提到的公關(guān)思維,這種思維的形成才是根本,如果具備了它,學(xué)什么專業(yè)顯得并不那么重要,就好比掌握了它的底層邏輯和密碼,都能干得不錯(cuò)。比如現(xiàn)在抖音、B站上一些大V,可能都不是學(xué)公關(guān)廣告專業(yè)的。

    再進(jìn)一步討論,從業(yè)者應(yīng)該具備的公關(guān)素養(yǎng)和素質(zhì),第一、持續(xù)并快速學(xué)習(xí)的能力,這應(yīng)該前提;第二、要懂商業(yè),要善于洞察和思考,能抓住事物的主要矛盾。舉個(gè)例子,我們?cè)诜?wù)客戶的過程中,基于第三方視角能發(fā)現(xiàn)他們自己都沒有察覺和想到的問題,通過引導(dǎo)引起他們的興趣,形成方案進(jìn)而變現(xiàn)的案例有很多;第三、今后的公關(guān)人才要有審美和整合的能力,這需要?dú)v練,要有大量的觀察,才能形成認(rèn)知。

    Victoria Guo:從專業(yè)的知識(shí)上來講,公關(guān)公司非常需要商科思維,要有銷售思維、創(chuàng)業(yè)者思維,甚至管理者思維,懂得不同業(yè)態(tài)的企業(yè)是如何運(yùn)營的,了解他們市場(chǎng)生存的狀態(tài),只有有了這些信息,再回到傳播,才能給客戶提出有用有意義的策略。

    從軟性能力上來講,在乙方,強(qiáng)大的持續(xù)學(xué)習(xí)能力非常重要,學(xué)客戶的行業(yè),學(xué)客戶的產(chǎn)品,學(xué)我們自己本行的新技術(shù)和知識(shí)。除此之外,要具備批判思維能力,成為客戶的“外腦”,多思考“為什么”。

    馬凱倫:首先我們有一個(gè)大的前提,公關(guān)行業(yè)或者說傳播行業(yè)已經(jīng)非常得混沌了,邊界都很模糊了,所以我們需要的是多種人才,很難以單一的公關(guān)人才來講。我第一個(gè)觀點(diǎn)就是術(shù)業(yè)有專攻,creative的人才和acount的人才肯定是有不一樣的,他們有各自不同的側(cè)重點(diǎn),比如說像做acount的人才,可能他的新聞性這些要求會(huì)高一些,項(xiàng)目管理能力會(huì)要求高一點(diǎn),對(duì)于創(chuàng)意來講,他的審美,對(duì)文字的敏感度可能會(huì)要求更高一些。

    但如果只是這樣,并不能夠組成一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì),我們希望團(tuán)隊(duì)和特種兵部隊(duì)一樣,有英雄,有力氣很大的肉盾,背后還有黑客,還有很智慧的人。在這樣的情況下,第一,我們需要多元化背景的人,在文化當(dāng)中呈現(xiàn)多元化,激發(fā)創(chuàng)造力。但同時(shí)從軟實(shí)力上來講,希望有崗位的人能夠有跨界破圈的意識(shí)和能力,各自跨越一步,形成更好的同理心,站在對(duì)方的角度去理解對(duì)方的出發(fā)點(diǎn),能夠更好地協(xié)同,術(shù)業(yè)有專攻之外提倡的是跨界能力。

    第二,我很同意Victoria的看法,需要商科思維。能夠很快地聽懂客戶在講的問題。這樣的話,勢(shì)必能夠去挖掘背后更多的需求,以及他真正的需求是什么。所以我覺得商科思維和商科的知識(shí)是很重要的,只有理解了商業(yè)世界是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的,才能夠產(chǎn)生更好的idea,或者更好的完

    成工作。

    第三,學(xué)習(xí)能力,既包括了快速學(xué)習(xí)的能力,也包括了持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,還有深度學(xué)習(xí)的能力?,F(xiàn)在的環(huán)境讓人逐漸失去深度的學(xué)習(xí)能力,碎片化的閱讀讓大家產(chǎn)生了有知幻覺。認(rèn)為每天看公眾號(hào)的帖子,短視頻,就是學(xué)習(xí)到了知識(shí),但沒有進(jìn)一步思考。我們希望能夠有機(jī)會(huì)會(huì)定期組織做一些深度分享,不斷地深度提問,才能抓到事物本質(zhì)。聽到客戶的一個(gè)需求,馬上就想到怎么做,就去做,往往這是錯(cuò)誤的。當(dāng)行動(dòng)太快的時(shí)候,往往沒有深度思考。深度思考之后,再去判斷這件事情客戶說A,他到底真的要的是A嗎?或者他真正需求是C的時(shí)候,我們才能夠去贏得客戶的尊重,體現(xiàn)自己的價(jià)值,所以深度學(xué)習(xí)的能力和批判性思考同樣重要。這是我覺得很難在學(xué)校里面學(xué)到,但是卻讓人受益終身的能力。

    劉維潔:我們現(xiàn)在找人的時(shí)候,綜合來講,會(huì)先看他的“惹事”能力,再看他的“圓事”能力。做標(biāo)準(zhǔn)的公關(guān),必須要?jiǎng)?chuàng)造,把客戶的東西或者產(chǎn)品,丟到眾人的眼睛前面。如果“惹事”能力不強(qiáng),創(chuàng)意或者idea不夠好、不夠跳,方案基本上進(jìn)不了客戶的法眼。這個(gè)“惹事”還必須在合規(guī)合法情況下,所以不是光出不負(fù)責(zé)任的想法,是真正的、成熟有創(chuàng)意的綜合能力也要好。

    第二件事,你惹完事能不能“圓事”?因?yàn)橐粋€(gè)event一旦出去了之后,我們都知道傳統(tǒng)公關(guān)必須要到達(dá)一個(gè)高度,具備新聞性的傳播活動(dòng)量在那兒擺著,你才會(huì)吸引到其他的免費(fèi)資源愿意幫你承載你的事件,我們要PR value,才能夠達(dá)到傳播基本的公關(guān)量。如果只能夠創(chuàng)造,但是沒有辦法滅火的話,那你的能力就很糟糕了。所以在前面惹事完了之后,還要有一個(gè)收尾的動(dòng)作,這個(gè)收尾動(dòng)作也是考驗(yàn)?zāi)闶遣皇怯姓麠l鏈路的能力,這里面就包含很多東西了,不管是公關(guān)能力、媒體能力、媒介能力,要看是不是能夠在合理合法的好的ROI下面,創(chuàng)造最大的傳播量。

    常娜:當(dāng)代公關(guān)公司需要的是復(fù)合型人才,有至少一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)技能、多項(xiàng)基礎(chǔ)技能,懂傳播、懂市場(chǎng)、懂客戶、懂內(nèi)容、懂分析,具有跨行業(yè)運(yùn)用公關(guān)手段的能力,用專業(yè)服務(wù)好每一位客戶。

    當(dāng)前的公關(guān)公司應(yīng)該怎么做?

    袁俊:因?yàn)橛幸恍〇|西是變式,有一些東西是定式,我們現(xiàn)在需要來解決的問題是怎么培養(yǎng)一種隨時(shí)應(yīng)變的定式。當(dāng)我們的挑戰(zhàn)逐年上升,逐年變化,大家不妨把“公關(guān)公司”這四個(gè)字看成一種沒有邊界的符號(hào)。公關(guān)作為現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的一種,這是一個(gè)符號(hào),但是它本身是沒有邊界的,當(dāng)習(xí)慣于用這種思維解決未知問題的時(shí)候,自然能夠形成可能屬于企業(yè)良性基因的應(yīng)對(duì)。當(dāng)有這樣的思維或者應(yīng)變的時(shí)候,自然可能在一個(gè)快速變化的年代,形成贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的核心籌碼。

    常娜:時(shí)代在變,融媒體帶來傳播路徑的變革,技術(shù)發(fā)展影響著創(chuàng)作產(chǎn)出的方方面面,但公關(guān)作為組織企業(yè)與媒體公眾間的溝通的橋梁依舊不可或缺。對(duì)于公關(guān)公司而言,一方面要做好專業(yè)服務(wù),并與時(shí)俱進(jìn)提高自身競(jìng)爭力、建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì);另一方面,要探索更多樣的盈利模式,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    李巖:首先,新時(shí)代的公關(guān)應(yīng)該是公關(guān)、廣告、展覽、數(shù)字化傳媒等,是一種大傳媒生態(tài),都屬于商務(wù)服務(wù)業(yè);其二、未來人工智能時(shí)代,特別是近期出現(xiàn)類GPT技術(shù),生成式大模型平臺(tái),機(jī)器計(jì)算會(huì)替代一部分基礎(chǔ)工作,文案生成,創(chuàng)意圖文、創(chuàng)意視頻、直播等,效率更高,精準(zhǔn)度更高;其四、要能夠用創(chuàng)意和策略駕馭技術(shù),發(fā)揮人在傳播當(dāng)中的軟實(shí)力,而不是擔(dān)憂被技術(shù)替代,比如人的共情力、同理心以及情緒疏導(dǎo)能力等;其三、如何深入識(shí)別客戶的高價(jià)值區(qū),進(jìn)行滲透,形成深度捆綁,隨著傳媒業(yè)咨詢化逐步成為必然趨勢(shì),為客戶提供包括市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、品牌定位、戰(zhàn)略規(guī)劃等高階化系統(tǒng)服務(wù),力爭進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的上游,爭取更高的話語權(quán)和議價(jià)空間,對(duì)從業(yè)者提出了更高的要求;其四、我們當(dāng)前身處在一個(gè)動(dòng)蕩且復(fù)雜國際環(huán)境,有戰(zhàn)爭的風(fēng)險(xiǎn),有投資失敗的風(fēng)險(xiǎn),有逆全球化的風(fēng)險(xiǎn),在此背景下,如何助力客戶的品牌和產(chǎn)品走出去,增強(qiáng)出海傳播能力,講好中國故事,是一個(gè)很大的考驗(yàn);其五、公關(guān)行業(yè)開始走平臺(tái)化、社群化之路。比如一些短視頻MCN公司開始做私董會(huì),做企業(yè)家聯(lián)盟,做產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等;其六、公關(guān)公司越來越有產(chǎn)業(yè)化思維,比如,當(dāng)我們服務(wù)客戶時(shí)間越久,對(duì)客戶了解得越透徹,對(duì)客戶的業(yè)績和價(jià)值也看得更明白,從戰(zhàn)略到市場(chǎng),從品牌到產(chǎn)品,從產(chǎn)品到生產(chǎn)制造,從生產(chǎn)制造到供應(yīng)鏈,與客戶關(guān)系也從服務(wù)到共建,直至到參股投資,這就會(huì)滲透得更深。與客戶共建品牌,共創(chuàng)產(chǎn)品,以投資者角色參與到單一客戶的上游或者是行業(yè)的上游,就是對(duì)這種產(chǎn)業(yè)化的詮釋。所以生意的范疇也不一樣了,從服務(wù)端到產(chǎn)業(yè)端。如上。

    劉維潔:我們公司有智庫,我們的工作就是不斷地去探索,去鉆研,去沉浸,去研究現(xiàn)在新的工具或是未來所產(chǎn)生的可能性。溝通的形式會(huì)影響到互動(dòng),互動(dòng)結(jié)果影響整個(gè)生態(tài),所以我們智庫會(huì)主動(dòng)去挖掘,公司必須要有這樣的組織,能夠不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

    客戶永遠(yuǎn)是市場(chǎng)滯后者,當(dāng)客戶需要的時(shí)候,其實(shí)我們包里面的武器已經(jīng)非常多了。現(xiàn)在的走向是,我們不能等客戶要什么,我們要去主動(dòng)知道這個(gè)市場(chǎng)什么東西是我們能做的。每一個(gè)行業(yè)都有它的弱點(diǎn),所以我們的能力就是找到它的弱點(diǎn),用我們的機(jī)會(huì)點(diǎn),去彌補(bǔ)它的弱點(diǎn),造成多贏。

    接下來的生態(tài)很簡單,沒有人能夠獨(dú)占任何市場(chǎng),市場(chǎng)的容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于想象,以今年第一季的財(cái)報(bào)來講,BAT三大平臺(tái)他們的營收基本上都低于市場(chǎng)觀測(cè)值,但是我們發(fā)掘另外有趣的事情,全國電商的總交易額增長了8%,中間的3%到哪兒去的?被分化到私域,分化到其他任何移動(dòng)端的平臺(tái),這里面增長最大的其實(shí)是三、四級(jí)市場(chǎng)的增長量,第一季度的增長量高達(dá)175%,這是非常嚇人的一個(gè)數(shù)字。中國的市場(chǎng)在下沉,這也是必然的現(xiàn)象。

    所以接下來如果要增長,要去看下沉城市,不能再去忽視下沉城市的力量。下沉城市的行為模式是我們非常關(guān)注的東西,所以私域或者社群這個(gè)東西已經(jīng)是必然的趨勢(shì),它已經(jīng)分化掉。我們希望能夠在未來市場(chǎng)上面,能夠主動(dòng)幫客戶提出他們需要的solution,而不是坐等他們給我們。

    最后的結(jié)論,新的公關(guān)公司主動(dòng)出擊,不能等,這時(shí)候就必須要有合適的部門去做這件事情,接下來我們是行商,而不是坐商,要主動(dòng)創(chuàng)造。

    馬凱倫:羅德有一句slogan:what's next?中文名字是敢知未來。敢于知道未來,我們做的是敢知未來,敏捷改變、善用技術(shù)和尊重人才。因?yàn)閕n the end,我們是一個(gè)people business,所以尊重各種各樣的人才去解決問題是很重要的,這是我們應(yīng)該做事情。

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