歐陽懿賢
網(wǎng)紅靠爆點出圈,長紅靠戰(zhàn)略配稱
在傳統(tǒng)媒體(電視、電臺、報紙、雜志)為王的時代,品牌要想出圈的話,得遵循“高勢能媒體+強渠道資源”的路線。新品牌通過廣告打開知名度,再推動線下渠道的鋪貨,能夠快速形成銷量規(guī)模。
那也是廣告人的黃金時代,因為媒介環(huán)境充滿著確定性,傳播鏈條是單向輸出式的,消費者的購買鏈路也很清晰,許多創(chuàng)意方法或者套路,可以反復(fù)利用,且屢試不爽。
直到去中心化的新媒體時代到來,媒介環(huán)境不只是碎片化,甚至是粉末化。傳統(tǒng)媒體時代,很多CMO對一些social玩法不感興趣,因為它的傳播效果沒有硬廣高效。但在新媒體時代,尤其是短視頻時代,social已經(jīng)成為了標配,乃至于在TVC策劃階段,就得考慮社交傳播。
但相較于各種眼花繚亂的玩法,我認為social時代需要先達成兩個基本共識。
第一,現(xiàn)在的品牌已經(jīng)從過去的知名度、好感度、忠誠度,提升到多維度的體驗,這種體驗是簡單的廣告或創(chuàng)意無法傳達的,品牌不再掌握“話語權(quán)”,用戶才是互聯(lián)網(wǎng)的“話事人”。品牌的傳播效果,不再是靠單純地購買媒體資源,而是基于社交媒體玩法讓用戶自發(fā)“點贊、轉(zhuǎn)發(fā)
和評論”。
第二,社交媒體玩法的傳播力,起點是運營配稱。何為運營配稱?特勞特定位說的是,要在消費者的心智里面占領(lǐng)一個名詞。但邁克爾 · 波特認為這樣很容易被別人模仿,我們要做的是“戰(zhàn)略定位”。戰(zhàn)略定位應(yīng)該是一套獨特的經(jīng)營活動,它是為了實現(xiàn):創(chuàng)造獨特的價值;總成本領(lǐng)先;讓其他公司難以模仿。
自身能力不強的品牌,還是會將硬廣和媒體采買放在第一位,因為它可控、簡單、粗暴有效,當(dāng)然它的邊際效應(yīng)正在遞減。沒有用戶視角的策略,再怎么大制作、大投入的營銷策劃,都是曇花一現(xiàn);沒有整體運營的能力,沒有運營配稱來塑造核心競爭力,傳播聲量再大的品牌也會凋零。也只有理解了這些,再聊策略玩法才有意義。
“會整活”成為品牌傳播力關(guān)鍵
過去,我們談“注意力競爭”,談的是和競爭對手比拼。但在信息爆炸、用戶碎片化、競爭激烈的時代,與品牌搶奪注意力的,是某個圖文段子,一條有趣的短視頻,或者是有顏值有才華的直播達人。那些自嗨的策略,或者自以為的、主題宏大的廣告,在上述有趣的內(nèi)容面前,很難搏出位。
在這樣的環(huán)境下,如何打造頭部企業(yè)、長紅品牌,成為了許多企業(yè)和營銷人員面臨的挑戰(zhàn)。社交玩法策略需要更加靈活、創(chuàng)新、多元化?!皬V告即內(nèi)容,用戶即媒介”愈發(fā)重要,“會整活兒”成為關(guān)鍵因子,下面我也將結(jié)合故事、話題和IP三個維度,來剖析社交玩法背后的洞察。
首先是“故事”。故事化傳播是通過講述有情感、有價值、有意義的故事,來吸引用戶的注意力,引發(fā)用戶的共鳴,增強用戶的記憶和忠誠度。
好的故事離不開三大要素:沖突、行動、結(jié)局。而其中最重要的就是“沖突”。在某一年,麥當(dāng)勞在美國的招聘廣告里,寫了一個大標題——“我們不招聘黑人”。這一個標題太抓眼球了,當(dāng)你仔細讀下去會發(fā)現(xiàn),麥當(dāng)勞的招聘訴求大意是:我們不招黑人,不招白人,也不招亞裔,因為麥當(dāng)勞招聘員工時,不在意你的膚色,你只需要有一番斗志。
這就是“沖突感”的威力。當(dāng)然,social玩法不一定要選挑戰(zhàn)度高的話題,但一定要有沖突反差,品牌也需要做到“邏輯自洽”。
今年的父親節(jié)節(jié)點,小米另辟蹊徑,聯(lián)合新華網(wǎng)做了件有趣的事,讓父親節(jié)變身“親父節(jié)”,看看小米手機鏡頭下,爸爸被子女“親”后的有趣反應(yīng),最終傳遞出“小米陪你一起,記錄每個愛的瞬間”的品牌訴求。這場大型UGC創(chuàng)意,也帶動了二次傳播和共創(chuàng)。
其次,是“話題”。話題就是大眾注意力的“最大公約數(shù)”,品牌通過抓住熱點事件、社會現(xiàn)象、用戶痛點等話題,來引發(fā)用戶的討論、參與、分享,從而提升品牌的曝光度和影響力。
在兒童節(jié)節(jié)點,麥當(dāng)勞都會通過策劃“兒童套餐”,讓大人們?yōu)橹偪?。百事可樂在農(nóng)歷春節(jié)期間,會策劃家庭團聚主題的廣告創(chuàng)意;面對“不斷內(nèi)卷”的競爭壓力,樂樂茶變身“互聯(lián)網(wǎng)嘴替”,推出“一拳!”系列奶茶,讓產(chǎn)品成為“打工人”的解壓玩具。
此外,奢侈品品牌與大眾消費品的反差聯(lián)名,也是跨品類塑造“話題”的策略。例如MANNER聯(lián)名LV開限時書店,喜茶聯(lián)名FENDI推出聯(lián)名特飲,都是放大話題性的途徑。當(dāng)然,這個玩法的前提是聯(lián)名資源的互相匹配。
第三點是“IP化”。社交玩法的IP化是持續(xù)的投入,通過提供有價值、有用處、有趣味的內(nèi)容,來吸引用戶的興趣、滿足用戶的需求、解決用戶的問題,從而增加用戶對品牌的認知和好感。
發(fā)行了70多年的《宜家家居指南》,通過分享各種家居設(shè)計、裝修技巧、生活方式等內(nèi)容,建立了一個龐大而活躍的粉絲群體,傳達了自己的品牌理念和價值主張;潘通每季度、年度都會發(fā)行流行色,并在設(shè)計圈內(nèi)流行開來,潘通亦通過“制定色彩規(guī)范”來銷售色卡、提供色彩咨詢及授權(quán)商品。
而肯德基將“social玩法IP化”的頻率進一步提高——“瘋狂星期四”每周都為肯德基品牌貢獻一波社交媒體流量峰值。相較于品牌的有意為之,“瘋四文案”更像是一場網(wǎng)友自發(fā)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)狂歡??系禄放埔矘酚谝姷?,官方下場開啟抖音直播,和網(wǎng)友一起玩起了“瘋四文學(xué)盛典”,挑選出最“瘋四”的小作文。
社交媒體平臺是社交玩法的“語境”
不同社交媒體平臺,它們的玩法規(guī)則和用戶受眾也不同。品牌需要更加精準、個性化、互動化,以適應(yīng)不同的平臺、場景和用戶行為。
在社交屬性更強的平臺,小紅書通過打造一個以美妝、時尚、旅行等為主題的內(nèi)容社區(qū),讓用戶可以在瀏覽、收藏、評論、點贊等互動中,發(fā)現(xiàn)和購買自己喜歡的商品。這種“社區(qū)種草氛圍”之下,KOC和產(chǎn)品創(chuàng)意是撬動社交影響力的關(guān)鍵。
在“雙微”平臺中,微信更注重“熟人社交”,品牌的社交玩法需要“先入圈,再破圈”,那種大而全的“大眾化傳播”是無感的,品牌需要最先找到、錨定的是那群掌握互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)的人。比如前些年招行拍攝的《世界再大,大不過一盤番茄炒蛋》,就聚焦于海外留學(xué)生。
對比來看,微博是天然的“事件場”和“名人場”,需要在全民大事件節(jié)點,在微博找到關(guān)鍵人物,進行提前布局。例如作為下半年最受關(guān)注的事件之一,電競項目首次在杭州成為亞運會正式比賽項目,必將引發(fā)全民輿論和關(guān)注度。微博也推出“2023年微博電競選手造星扶持計劃”,聚合頭部明星選手,連接品牌傳播和經(jīng)營訴求。
在短視頻平臺上,視覺屬性、情感屬性、傳播屬性成為三大抓手。在“視覺”上,品牌一定要抓人眼球,這也考驗產(chǎn)品創(chuàng)意,好的產(chǎn)品創(chuàng)意能夠在視頻化呈現(xiàn)中事半功倍;在“情感”上,品牌要有足夠的“共情力”,理解并迎合當(dāng)下大眾的普遍情緒;在“傳播”上,則對應(yīng)各種短視頻挑戰(zhàn)賽,這不僅需要挑戰(zhàn)賽的創(chuàng)意,更需要跟隨平臺活動,以及相應(yīng)的物質(zhì)激勵。
最后是直播場景,品牌需要靠主播引爆,靠自播沉淀私域用戶,提升利潤水平。很多品牌會將頭部主播帶貨視頻,剪輯成短片素材,并投放到各大媒介上,讓直播帶貨成為品牌背書的一部分。此外,“店播”和“自播”也成為品牌運營的一部分,放大現(xiàn)有渠道資源優(yōu)勢,讓“社交聲量”轉(zhuǎn)化為“用戶量”。
因此,平臺不同,玩法各異。品牌需要與平臺保持某種連接,積極參與平臺活動,跟隨平臺策略調(diào)整運營方向。
成為大眾品牌,先進入大眾視野
企業(yè)的基因是擴張。每一個新品牌,都有一個成為大眾化品牌的野心。與此同時,因為充分競爭,企業(yè)不再有靜態(tài)的優(yōu)勢,商業(yè)競爭是一個動態(tài)平衡的過程,任何優(yōu)勢只是相對的,只體現(xiàn)在一個時間窗口中。
在社交媒體時代,涌現(xiàn)了許多網(wǎng)紅品牌,但在隨后的擴張過程中,各種內(nèi)外部管理的問題也被放大,“速紅速朽”成為常態(tài)。品牌需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化,以應(yīng)對不同的平臺、場景和用戶行為,并夯實企業(yè)整體運營的基本盤,這個是“根基”。只有這樣,才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,贏得用戶的認可和信賴。
穩(wěn)健運營的品牌,背后都有一個極為專業(yè)的團隊,以及明確的經(jīng)營指導(dǎo)。在元氣森林的初創(chuàng)團隊中,員工多來自傳統(tǒng)飲料大牌企業(yè),研發(fā)總監(jiān)曾供職于雀巢,生產(chǎn)總監(jiān)曾供職于可口可樂,銷售總監(jiān)曾供職于農(nóng)夫山泉,這使得元氣森林在初創(chuàng)階段,就能明確如何對接行業(yè)最TOP的資源,了解傳統(tǒng)品牌的運營方法。
因此,社交媒體玩法是“杠桿”,它能放大品牌核心競爭力。但品牌自身沒有打好根基,社交影響力也會“反噬”品牌資產(chǎn)。