2023 Topdigital 創(chuàng)新營銷獎結(jié)果揭曉，羅德斬獲四項大獎

6月29日，第十一屆TopDigital創(chuàng)新營銷獎獲獎結(jié)果正式揭曉，羅德傳播集團共有四個案例在海內(nèi)外數(shù)千作品中突出重圍，最終斬獲1金1銀1銅1專項，共4座獎杯。

1.麥樂送2022FIFA營銷項目-羅德奕遠上海社會化營銷金獎

世界杯是屬于不同文化背景、不同時區(qū)球迷和非球迷的狂歡盛會，而世界杯期間的社交媒體正是話題發(fā)酵的聚集地，眾多喜歡在網(wǎng)絡(luò)上玩梗造梗、肆意表達的年輕人聚集于此。作為2022年卡塔爾世界杯的贊助商——麥當(dāng)勞希望能借此契機，將營銷策略與國內(nèi)社交話語體系進行結(jié)合，用獨樹一幟的溝通方式找到與消費者自然對話的契機，在一眾“世界杯”營銷熱點中成功突圍。

項目以一句簡單的“要不要吃麥當(dāng)勞”拉近任何享受世界杯時刻的消費者的距離，發(fā)問式的喊話使麥當(dāng)勞與諸多球賽相關(guān)的生活場景相關(guān)聯(lián)，讓“提醒消費者吃麥當(dāng)勞”這件事本身變得更加輕松自然，令美味時刻成為消費者在世界杯期間獨特的快樂記憶。

在成功建立新型社交話語體系后，麥當(dāng)勞進一步以“發(fā)瘋式”留言和網(wǎng)感十足的梗圖構(gòu)建話題場域，成為大家的互聯(lián)網(wǎng)嘴替，以魔性直播和球隊式送餐快速吸引關(guān)注，在微博、抖音雙平臺拉動大量的UGC共創(chuàng)，并與抖音共創(chuàng)“即點、即送、即達”的沉浸式體驗，精準觸達觀賽場景人群，形成銷售閉環(huán)。截止世界杯落幕，麥當(dāng)勞FIFA項目總曝光量突破42億，掀起“全網(wǎng)都在吃麥當(dāng)勞”熱潮及話題討論。

2.加州巴旦木“光彩有加”整合營銷戰(zhàn)役-羅德中國整合營銷團隊食品品類銀獎

中國雖是堅果消費的大國，但消費者對于不同堅果品類的認知卻極為雷同。為了提升消費者認知、驅(qū)動消費偏好，加州巴旦木協(xié)會基于“她經(jīng)濟”與消費者疫情后對“大健康”的需求升級，對加州巴旦木進行了品類定位的煥新：倡導(dǎo)“健康的肌膚才是美麗的肌膚”的美肌堅果。為了鞏固“美肌堅果”定位、精準滲透人群，加州巴旦木協(xié)會攜手小紅書，作為其深度合作的平臺。通過深度用戶畫像及消費行為數(shù)據(jù)，抓準用戶“抗氧化”的痛點以及“妝食同源”的趨勢，以露營、瑜伽、職場等熱點話題為主題，推出系列創(chuàng)意視頻，幫助加州巴旦木實現(xiàn)品類破圈，占領(lǐng)消費者心智。并聯(lián)手小紅書頭部IP《美好生活學(xué)院》推出“加州巴旦木：21天抗氧化日記”活動，通過串聯(lián)明星、專家、及達人資源，創(chuàng)造深度內(nèi)容，并通過創(chuàng)意美肌周邊，深化消費者產(chǎn)品體驗，進一步沉淀口碑。項目總曝光量達6.38億，超12萬用戶參與互動?；顒悠陂g，“加州巴旦木”在平臺的自然搜索增幅超6000倍。在2022年的市場調(diào)研中，加州巴旦木成為了中國消費者心中“零食品類中的首選堅果”。

3.麥當(dāng)勞2022年微博運營-羅德奕遠上海內(nèi)容營銷銅獎

2022年，麥當(dāng)勞繼續(xù)深耕微博這一品牌陣地，以“超級粉絲”的口吻自稱，建立了多個長線有趣的精品欄目，逐步強化品牌在消費者心中年輕并富有人情味的形象，吸引到更多“Z世代”的關(guān)注，并有效提高了品牌的忠誠度，擴大品牌聲量。近兩年，我們開始運用“粉絲時刻”（Fan Truth）的社交媒體策略，從基礎(chǔ)堅實的粉絲社區(qū)中獲取靈感，成為內(nèi)容營銷的新突破。內(nèi)容上，認真挖掘Specific、Shared、Special的3S內(nèi)容，打造長期欄目，持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)地輸出產(chǎn)品和品牌信息，吸引新用戶并引發(fā)粉絲強烈共鳴的同時，進一步促進銷售轉(zhuǎn)化；形式上，借用“麥當(dāng)勞頭號粉絲”的新身份，打造“真誠熱情、幽默調(diào)皮、傲嬌有主見”的小編人設(shè)，打消和粉絲們的距離，更貼近他們的生活，獲得喜愛；姿態(tài)上，以麥當(dāng)勞鐵桿粉絲的身份，和其他粉絲們進行輕松有趣的平等對話，與粉絲們打成一片。截至2022年底，麥當(dāng)勞官方微博全年漲粉超23萬。

4.“舉手之間，美有瓶替”資生堂中國替換裝戰(zhàn)略傳播項目-羅德上海DTC營銷專項獎

2022年，資生堂中國在150周年中國發(fā)布會上宣布綠色增長計劃，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)域——替換裝。而消費者對于美妝產(chǎn)品的替換裝還不夠熟悉：產(chǎn)品有哪些？使用方便嗎？是不是真環(huán)保？打破局面，讓替換裝變得好玩又時尚，才能讓消費者主動做出綠色選擇。此次營銷戰(zhàn)役以“舉手之間，美有瓶替”作為全平臺溝通的口號，通過多平臺層層輻射細分人群。首先，資生堂中國攜手阿里巴巴打造首個“88減碳日”，發(fā)布業(yè)內(nèi)首份替換裝白皮書，樹立行業(yè)標桿。接著，通過生活方式媒體將“瓶替”與新潮消費趨勢關(guān)聯(lián)，攜手時尚KOL將替換裝打造成時髦小事，并邀請《新周刊》洞察年輕消費觀，滲透至綠色消費人群，再通過朋友圈廣告，展現(xiàn)因使用替換裝而更美的環(huán)境。配合消費者溝通，手機淘寶“88碳賬戶”也為集團搭建了專屬的低碳場景轉(zhuǎn)化陣地，讓消費者可感知、有場景、能選擇、易行動，隨手減碳。此次營銷戰(zhàn)役觸達2200萬全網(wǎng)用戶，同時為集團累計新增數(shù)十萬綠色人群資產(chǎn)。在未來，資生堂中國將持續(xù)深化“瓶替IP”，讓低碳不再遙遠，美美環(huán)保變成日常。