建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理分析

［摘 要］為不斷提升自身的綜合競爭力，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，積極優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系。本文簡要介紹建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程，系統(tǒng)梳理當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，深入探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的具體措施，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；管理措施

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，建筑施工行業(yè)發(fā)展速度較快，已經(jīng)成為我國的支柱型行業(yè)。但建筑施工項(xiàng)目具有較長周期和較大投資規(guī)模，再加上原材料價格、人工成本的快速上漲，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)階段部分建筑施工企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，難以有效防范和應(yīng)對潛在的風(fēng)險問題，不利于提升企業(yè)的綜合競爭力。針對這種情況，建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識，全面識別與應(yīng)對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)及流程

1.1 目標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險會在很大程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需引起建筑施工企業(yè)足夠的重視。傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式?jīng)]有緊密聯(lián)結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人們將規(guī)避風(fēng)險作為風(fēng)險管理的重點(diǎn)。近年來，企業(yè)逐漸在戰(zhàn)略管理的范疇納入風(fēng)險內(nèi)容。具體來講，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)如下。第一，保持收益穩(wěn)定。對于建筑施工企業(yè)來講，只有保證收益的穩(wěn)定，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，建筑施工企業(yè)需將保持收益穩(wěn)定作為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中，依據(jù)成本效益原則全面識別、深入分析可能對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生重大不確定性影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂科學(xué)的應(yīng)對方案，及時發(fā)現(xiàn)與處理潛在的問題，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險對收益的不利影響［1］。第二，保證連續(xù)經(jīng)營。和其他風(fēng)險相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險往往會造成十分嚴(yán)重的后果，如資金鏈斷裂等，威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。特別是建筑施工企業(yè)具有較廣的經(jīng)營范圍與較強(qiáng)的生產(chǎn)流動性，如果沒有科學(xué)調(diào)配各經(jīng)營項(xiàng)目的資金，沒有及時跟蹤回收工程款，將會誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。因此，建筑施工企業(yè)要將連續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展作為重要的管理目標(biāo)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的不利影響。

1.2 流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涵蓋風(fēng)險識別、風(fēng)險分析以及風(fēng)險防范等內(nèi)容。第一，風(fēng)險識別。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中，先要全面識別影響企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險因素，綜合考慮發(fā)展階段、經(jīng)營狀況等確定財(cái)務(wù)風(fēng)險因素。通常情況下，可利用頭腦風(fēng)暴法識別施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。第二，風(fēng)險分析。只有科學(xué)、深入地分析各種風(fēng)險，才能夠制定有針對性的防控措施。在風(fēng)險分析環(huán)節(jié)，主要利用定性與定量法分析識別各種風(fēng)險，掌握各類風(fēng)險可能會對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生的影響程度。由于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險通過生產(chǎn)經(jīng)營過程展現(xiàn)，因此，不能夠單單依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析風(fēng)險，而是要積極引入層次分析等現(xiàn)代手段。層次分析法結(jié)合了定性分析與定量分析，能夠保證風(fēng)險分析結(jié)果的客觀性與科學(xué)性，且可以將風(fēng)險分析結(jié)果直接呈現(xiàn)給管理者。第三，風(fēng)險防范。風(fēng)險防范是財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的最終目的，指的是依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險識別與分析結(jié)果，制定相應(yīng)的防范策略，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險得到有效降低或消除。建筑施工企業(yè)面臨著多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險，需結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險類別制定對應(yīng)的防范措施。從整體層面來講，建筑施工企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度設(shè)計(jì)、人員監(jiān)督等角度著手，有效控制與規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)與經(jīng)營［2］。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

2.1 投標(biāo)風(fēng)險管理問題

現(xiàn)階段部分建筑施工企業(yè)為擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)真分析招標(biāo)文件，不能夠全面識別投標(biāo)風(fēng)險［3］。一些施工企業(yè)為順利中標(biāo)，沒有提前調(diào)查項(xiàng)目所在區(qū)域的政策環(huán)境、材料價格等，不能夠準(zhǔn)確預(yù)測人工、材料成本的變動趨勢。而工程項(xiàng)目的施工周期往往較長，施工企業(yè)無法提前應(yīng)對，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)，甚至出現(xiàn)資金損失風(fēng)險。

2.2 合同風(fēng)險管理問題

在合同管理階段，部分建筑施工企業(yè)沒有仔細(xì)審查建設(shè)單位的主體資格以及合同條款內(nèi)容，沒有及時發(fā)現(xiàn)合同中的不平等條款或模糊條款，如沒有明確約定項(xiàng)目施工范圍、工程款支付周期等，導(dǎo)致施工企業(yè)的合法利益得不到保障。同時，合同管理涵蓋談判、簽約、執(zhí)行、跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，具有系統(tǒng)性、長期性等特點(diǎn)。但很多建筑施工企業(yè)沒有建立合同風(fēng)險全過程管控機(jī)制，合同管理部門、人員的風(fēng)險意識較為薄弱，不能夠有效挖掘、分析與防范各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險。

2.3 資金運(yùn)營風(fēng)險管理問題

資金運(yùn)營情況直接影響到建筑施工企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，現(xiàn)階段部分施工企業(yè)缺乏完善的資金運(yùn)營管理機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)不同類型的資金風(fēng)險。第一，缺乏規(guī)范的資金管理模式。受業(yè)務(wù)特征的影響，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分散性較強(qiáng)，部分企業(yè)沒有構(gòu)建資金集中管理模式，難以高效配置和利用分散的資金，影響到有限資金的使用效益。第二，籌資模式較為單一。為快速滿足自身資金需求，降低籌資成本，很多施工企業(yè)單一采用短期貸款等方式。此種籌資模式的整體成本較低，但只有較短的還款期限，如果施工企業(yè)的資金流動出現(xiàn)問題，將無法及時償還，隨之影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象。第三，應(yīng)收賬款占比過高。為應(yīng)對激烈的市場競爭，很多施工單位依據(jù)合同約定提前墊資，之后按照項(xiàng)目進(jìn)度獲得建設(shè)單位支付的款項(xiàng)。但一些建設(shè)單位缺乏良好的信用，可能會故意拖欠，導(dǎo)致施工企業(yè)應(yīng)收賬款的占比不斷提高。同時，部分施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不夠完善，沒有依據(jù)建設(shè)單位的信用等級、賬款賬齡等分類管理各筆應(yīng)收賬款，堆積了大量的壞賬，嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的正常流動，甚至無法有序開展經(jīng)營活動［4］。

2.4 竣工風(fēng)險管理問題

竣工階段是匯總檢查前幾個階段的實(shí)施情況，主要對工程量范圍及工程價格進(jìn)行結(jié)算?，F(xiàn)階段部分建筑施工企業(yè)在竣工結(jié)算管理中還存在較多問題，隨之形成竣工風(fēng)險。例如，資料整理與歸檔是竣工階段的主要任務(wù)，存在資料多、任務(wù)重等特點(diǎn)，部分竣工結(jié)算人員的專業(yè)能力不高，缺乏足夠的責(zé)任意識，在資料整理中出現(xiàn)信息遺漏情況，影響到竣工結(jié)算質(zhì)量。同時，其他階段的工作情況會影響到竣工風(fēng)險管理效果。如部分建筑施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)沒有深入了解投標(biāo)文件，在合同環(huán)節(jié)沒有仔細(xì)解讀合同資料，導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的資金負(fù)擔(dān)。同時，沒有密切關(guān)注外部環(huán)境變化，在原材料價格、工程設(shè)計(jì)變更確認(rèn)等方面出現(xiàn)歧義，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確核算工程造價。

3 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的措施

3.1 防范投標(biāo)風(fēng)險

如果建筑施工企業(yè)難以有效控制投標(biāo)風(fēng)險，將會對后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，建筑施工企業(yè)要科學(xué)、有效地防范投標(biāo)風(fēng)險。第一，防范投標(biāo)價格風(fēng)險?，F(xiàn)階段部分建筑施工企業(yè)不能夠合理制定投標(biāo)價格，隨之誘發(fā)風(fēng)險。面對這種情況，施工企業(yè)在投標(biāo)之前需對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，依據(jù)投標(biāo)目的、經(jīng)營現(xiàn)狀以及項(xiàng)目情況，選擇適宜的報(bào)價方法。在必要情況下，還可依托專家意見制定投標(biāo)決策，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、陪標(biāo)等情況。同時，綜合考慮自身的預(yù)算及能力水平，科學(xué)建立投標(biāo)報(bào)價機(jī)制，避免投標(biāo)價格與實(shí)際施工成本之間出現(xiàn)較大的差異。在具體實(shí)踐中，施工企業(yè)可深入調(diào)研項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦牧?、人工的價格成本，科學(xué)預(yù)測價格變化趨勢。由于材料價格的影響因素眾多，可依托多元回歸分析策略全面分析各類影響因素，依據(jù)變化規(guī)律對實(shí)體工程量的單價、總量等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。企業(yè)制定的投標(biāo)報(bào)價既要體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，又要適當(dāng)多報(bào)未來可能產(chǎn)生的不確定性項(xiàng)目金額，以便加快資金流動。第二，認(rèn)真審查招標(biāo)文件。施工企業(yè)投標(biāo)人員要認(rèn)真審讀招投標(biāo)文件，及時將招投標(biāo)條款、相關(guān)資料等錄入信息系統(tǒng)中，這樣能夠更加便捷、高效地查詢相關(guān)條款內(nèi)容，掌握招標(biāo)文件中對工程量范圍、經(jīng)濟(jì)條款的描述［5］。同時，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)客觀預(yù)測工程量及施工范圍，科學(xué)分配預(yù)算，提前調(diào)配籌備人員、設(shè)備等。

3.2 防范合同風(fēng)險

針對潛在的合同風(fēng)險，需從以下方面進(jìn)行防范。第一，認(rèn)真審查合同主體與合同條款。在簽訂合同之前，建筑施工企業(yè)要深入調(diào)查建設(shè)單位的實(shí)際情況，如履約能力、資質(zhì)信用等，特別關(guān)注合同中的付款周期、權(quán)利義務(wù)等條款，判斷合同內(nèi)容是否公平。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時聯(lián)系建設(shè)方調(diào)整合同內(nèi)容，達(dá)成一致意見后才能夠正常簽訂。為提升合同審查的有效性，施工企業(yè)要科學(xué)建設(shè)評審機(jī)制，聯(lián)合法律顧問、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等相關(guān)部門及主體，共同審查建設(shè)單位的經(jīng)營資質(zhì)、工程規(guī)劃許可證等文件資料。同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)地調(diào)查項(xiàng)目所在地的市場行情、材料價格以及人文環(huán)境等，結(jié)合調(diào)查結(jié)果剖析合同條款內(nèi)容，高效防范合同風(fēng)險［6］。第二，全過程管理合同風(fēng)險。建筑施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，專門組建合同管理團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)制定制度規(guī)范，明確劃分各崗位人員的職責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力過硬的人員與建設(shè)單位協(xié)商合同條款，深入探討付款方式、權(quán)責(zé)劃分、付款期限等重點(diǎn)內(nèi)容。簽訂合同后，需跟蹤監(jiān)督合同關(guān)鍵條款、主體單位以及變更部分，全面防范合同風(fēng)險。例如，合同管理部門要聯(lián)合項(xiàng)目部定期比對收款金額、成本核算數(shù)據(jù)等，判斷對方主體在款項(xiàng)支付等方面是否符合合同要求。如果出現(xiàn)工程變更，要及時依據(jù)合同條款履行變更程序，認(rèn)真收集、保存變更資料，以便為后續(xù)的索賠提供支持。

3.3 防范資金運(yùn)營風(fēng)險

資金運(yùn)營風(fēng)險的危害性極大，容易誘發(fā)資金鏈斷裂等問題，嚴(yán)重威脅到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要從多方面著手，高效防范資金運(yùn)營風(fēng)險。第一，優(yōu)化資金運(yùn)營管理機(jī)制。為提升資金運(yùn)營管理水平，建筑施工企業(yè)要規(guī)范開展預(yù)算管理工作，科學(xué)編制項(xiàng)目預(yù)算，引導(dǎo)相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，控制運(yùn)營成本，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的約束作用。結(jié)合施工企業(yè)資金運(yùn)行特點(diǎn)，可探索建立資金集中管理機(jī)制，集中分配、有序調(diào)度資金資源，促使資金的使用效益得到提升。企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，引導(dǎo)全體人員樹立風(fēng)險意識，嚴(yán)格管控資金審查批準(zhǔn)等各個環(huán)節(jié)，避免由某一部門、崗位人員全面掌控資金，切實(shí)降低資金運(yùn)營風(fēng)險。第二，合理籌集與配置資金。融資是資金運(yùn)營的首要環(huán)節(jié)，近年來，建筑施工企業(yè)的融資難度顯著增加。為防范與控制融資風(fēng)險，建筑施工企業(yè)需積極拓寬融資渠道，綜合運(yùn)用投資擔(dān)保、長期借款等多樣化方式。和短期借款相比，雖然長期借款具有更高的成本，但由于延長了償還期限，能夠降低企業(yè)承擔(dān)的籌資風(fēng)險，避免出現(xiàn)資金不足等問題。同時，施工企業(yè)結(jié)合自身情況，也可采用內(nèi)部融資模式，增加企業(yè)可使用的現(xiàn)金流量。此外，為提升資金利用率，企業(yè)要盡量縮短墊資回收周期，減少借款成本和壞賬損失。在投資環(huán)節(jié)，要深入研究項(xiàng)目的預(yù)期收益，向回報(bào)高、風(fēng)險低的項(xiàng)目投入更多的資金，以便優(yōu)化配置現(xiàn)金資源，提升閑置資金的使用率。第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。如果建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款過多，將會影響到資金的正常流動，甚至誘發(fā)資金風(fēng)險。因此，建筑施工企業(yè)要逐步建設(shè)客戶信用管理機(jī)制，利用現(xiàn)代信息技術(shù)詳細(xì)記錄、跟蹤客戶的信用狀況，結(jié)合客戶的信用等級選擇對應(yīng)的管理策略。定期計(jì)算應(yīng)收賬款回收率，編制應(yīng)收賬款管理表，依據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡及時聯(lián)系付款方。部分款項(xiàng)存在壞賬風(fēng)險，施工企業(yè)要提前準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)資金。

3.4 防范竣工風(fēng)險

第一，提升結(jié)算人員的能力素質(zhì)?？⒐そY(jié)算階段的工作任務(wù)較為煩雜，如歸集項(xiàng)目定額、整理各類資料等，對竣工結(jié)算人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等提出了較高的要求。因此，建筑施工企業(yè)要定期培訓(xùn)竣工結(jié)算人員，組織其認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、法律政策等，嚴(yán)格依據(jù)程序流程、制度規(guī)范等開展工作，避免出現(xiàn)相互推諉等問題。同時，要積極引進(jìn)外部高素質(zhì)專業(yè)人才，綜合利用社會招聘、校園招聘等形式，為竣工結(jié)算隊(duì)伍注入新鮮血液。第二，全面管控各經(jīng)營階段。建筑施工企業(yè)的竣工風(fēng)險與投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險等其他階段風(fēng)險緊密聯(lián)系，因此企業(yè)要構(gòu)建全方位管控機(jī)制，切實(shí)消除和應(yīng)對竣工風(fēng)險。例如，在投標(biāo)階段，企業(yè)要嚴(yán)格核查審批手續(xù)、證件資料等，避免出現(xiàn)無證開工等情況；在施工階段，要綜合運(yùn)用自檢、專檢、互檢等方式，嚴(yán)格驗(yàn)收各類工程質(zhì)量；在合同階段，需做好合同追蹤管理工作，詳細(xì)記錄、確認(rèn)、審查合同變更內(nèi)容與索賠條款；在竣工階段，要及時開展驗(yàn)收工作，全面整理竣工驗(yàn)收需要的資料，順利通過驗(yàn)收后，依據(jù)憑證資料規(guī)范編制竣工結(jié)算書。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營和健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)類型、發(fā)展現(xiàn)狀等，全面識別生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，結(jié)合各類財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成原因，制定有針對性的管理措施，有效防范和應(yīng)對風(fēng)險問題，最大限度地降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

參考文獻(xiàn)

［1］杜銳. 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中內(nèi)部審計(jì)的作用分析［J］. 中國科技投資，2022（17）：53-55.

［2］張玉國. 談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范與控制策略［J］. 今商圈，2022（18）：141-144.

［3］崔福帥. 建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險及審計(jì)對策探討［J］. 市場周刊，2023，36（5）：159-152.

［4］鄧崢宇. 新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的亮點(diǎn)，風(fēng)險與應(yīng)對措施［J］. 中國市場，2022（34）：145-147.

［5］方天涯. 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的對策探討［J］. 企業(yè)改革與管理，2022（12）：171-173.

［6］張瑞軍，張書芳. 新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險防控研究［J］. 中國產(chǎn)經(jīng)，2021（20）：172-173.

［作者簡介］曹志丹，男，河北石家莊人，中化二建集團(tuán)有限公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理。