大數(shù)據(jù)視角下房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理優(yōu)化

李勇

【摘? 要】隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)公司面臨著日益復(fù)雜的項(xiàng)目預(yù)算管理挑戰(zhàn)。在這種情況下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算管理成為一種重要的解決方案。論文結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算管理的實(shí)際情況，提出強(qiáng)化房地產(chǎn)公司預(yù)算管理意識(shí)、結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)確定項(xiàng)目預(yù)算、完善公司預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制、積極升級(jí)公司預(yù)算管理系統(tǒng)、提升預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)的措施，以期幫助房地產(chǎn)公司更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效益。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；房地產(chǎn)公司；項(xiàng)目預(yù)算管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F299.23；F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）08-0067-03

1 引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的重要工具之一。在房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理中，利用大數(shù)據(jù)可以提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)大數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)公司可以提高預(yù)算管理的效果，確保項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行和控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理的意義

2.1 提升企業(yè)資源利用率

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助房地產(chǎn)公司更好地利用企業(yè)資源，提高效率和盈利能力。利用大數(shù)據(jù)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，通過(guò)收集和分析大量的歷史數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)公司可以了解各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)支情況，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定更準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)劃。這樣可以避免出現(xiàn)預(yù)算超支或不足的情況，提高項(xiàng)目的可行性和成功率。如房地產(chǎn)公司項(xiàng)目建設(shè)完畢后，會(huì)生成大量成本數(shù)據(jù)，包括土地成本、開(kāi)發(fā)成本及相關(guān)費(fèi)用稅金等，這就給以后建設(shè)的項(xiàng)目提供了可以參照的范本，在月度、季度及年度的數(shù)據(jù)分析工作中，就可以對(duì)比實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額及歷史成本數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)，將資源投入到利潤(rùn)更高的項(xiàng)目，不斷提升企業(yè)資源使用效率和盈利能力。

2.2 實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠

房地產(chǎn)公司在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)時(shí)，資金投入大，占用時(shí)間長(zhǎng)，要想保證企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)，預(yù)算管理就成了一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)合理的預(yù)算管理，公司能夠有效控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)優(yōu)化預(yù)算管理，更是具有重要意義。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析功能，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、材料采購(gòu)、人力資源等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。這有助于避免項(xiàng)目進(jìn)度延誤和成本增加，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，加快資金回籠的速度。

2.3 有效預(yù)防資金鏈斷裂

首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的預(yù)算編制。傳統(tǒng)的預(yù)算編制往往依賴于人工經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析，容易出現(xiàn)誤差和遺漏[1]。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過(guò)對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)的分析，建立更加精準(zhǔn)的預(yù)算模型。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析，可以更好地預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需資金，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，避免過(guò)度預(yù)算或不足預(yù)算的情況發(fā)生。

其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、資金流動(dòng)等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，房地產(chǎn)公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的資金問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)項(xiàng)目資金使用率超過(guò)預(yù)期時(shí)，可以及時(shí)調(diào)整資金流動(dòng)，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。例如，對(duì)供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)、市場(chǎng)供需情況、政策變化等進(jìn)行綜合分析，可以提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

3 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問(wèn)題

3.1 預(yù)算管理意識(shí)有待提高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。然而，目前在預(yù)算管理方面存在一些問(wèn)題。首先，部分房地產(chǎn)公司在面對(duì)預(yù)算管理時(shí)存在一定的消極應(yīng)對(duì)態(tài)度。這表現(xiàn)在部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的重要性缺乏充分認(rèn)識(shí)，以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制不夠嚴(yán)格。一些公司可能會(huì)將預(yù)算管理視為一項(xiàng)煩瑣的任務(wù)，只是為滿足審計(jì)要求，忽視預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。這種消極應(yīng)對(duì)的態(tài)度使得公司在預(yù)算管理過(guò)程中存在漏洞和失控的可能性增加，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，房地產(chǎn)公司部門(mén)之間的協(xié)作能力不強(qiáng)。在一個(gè)項(xiàng)目中，各個(gè)部門(mén)之間需要密切合作，共同制定預(yù)算，并在執(zhí)行過(guò)程中相互配合。

然而，由于部門(mén)之間的信息溝通不暢、協(xié)作機(jī)制不健全，導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程中的信息共享不足，預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。這種情況下，預(yù)算管理往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

3.2 預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理面臨著預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配的問(wèn)題，這種不匹配可以表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先，許多房地產(chǎn)公司過(guò)于追求短期利益，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定預(yù)算時(shí)，公司更關(guān)注即時(shí)回報(bào)和利潤(rùn)，并未注意到公司的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性。這種做法導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，限制公司的戰(zhàn)略選擇，并使其錯(cuò)失一些更具長(zhǎng)期潛力的項(xiàng)目。

其次，缺乏對(duì)公司情況的全面分析也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。在制定預(yù)算時(shí)，房地產(chǎn)公司需要綜合考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況、公司資源和能力等因素。只有全面了解公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能制定出符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算計(jì)劃。

然而，許多公司可能缺乏對(duì)這些關(guān)鍵因素的深入分析，導(dǎo)致預(yù)算缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。公司只是簡(jiǎn)單地根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做出決策，忽略大數(shù)據(jù)分析所提供的寶貴信息。這種情況下，預(yù)算無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司的發(fā)展需求。

3.3 預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理面臨著一系列挑戰(zhàn)。其中，一個(gè)顯著的問(wèn)題是預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督。這種問(wèn)題可以在兩個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：

首先，預(yù)算執(zhí)行剛性不足。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于各種原因，預(yù)算執(zhí)行往往存在著靈活性過(guò)高的情況。這種情況下，預(yù)算往往無(wú)法得到有效的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的超支和資源的浪費(fèi)。例如，一些項(xiàng)目可能會(huì)在實(shí)施過(guò)程中頻繁調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本控制失去了準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

其次，房地產(chǎn)公司在預(yù)算管理中缺乏先進(jìn)的監(jiān)督手段。目前的預(yù)算管理往往依賴于手工數(shù)據(jù)收集和處理，這種方法容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息滯后等問(wèn)題。房地產(chǎn)公司并未借助數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。這樣，企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3.4 預(yù)算管理系統(tǒng)不夠先進(jìn)

預(yù)算管理系統(tǒng)的不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先，預(yù)算管理系統(tǒng)的安全性不足。隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)公司面臨著海量的數(shù)據(jù)流動(dòng)和處理，其中包含著項(xiàng)目成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等敏感信息。如果預(yù)算管理系統(tǒng)的安全性不夠先進(jìn)，就有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露、篡改或被黑客攻擊，給公司帶來(lái)重大損失。

其次，預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)水平相對(duì)較低，未能及時(shí)升級(jí)。當(dāng)下，許多新的技術(shù)工具和方法已經(jīng)應(yīng)用于預(yù)算管理領(lǐng)域。

然而，部分房地產(chǎn)公司的預(yù)算管理系統(tǒng)仍然停留在傳統(tǒng)的模式上，缺乏先進(jìn)的功能和數(shù)據(jù)分析能力。這導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程的低效和結(jié)果的不準(zhǔn)確，無(wú)法滿足房地產(chǎn)公司在數(shù)據(jù)化決策和預(yù)測(cè)方面的需求。

3.5 缺乏預(yù)算管理人才

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目數(shù)據(jù)繁多、涉及面廣，在精細(xì)化管理的趨勢(shì)下對(duì)于數(shù)據(jù)處理的要求特別高，預(yù)算管理的水平與預(yù)算管理人員的專業(yè)能力息息相關(guān)。預(yù)算管理人員除了要具備預(yù)算管理的能力，還要具備大數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算等方面的能力。很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理人員只有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，對(duì)于大數(shù)據(jù)算法等技術(shù)不熟悉，缺乏良好的數(shù)據(jù)分析能力以及信息技術(shù)應(yīng)用能力，而大數(shù)據(jù)技術(shù)人員又不了解預(yù)算管理的要求，無(wú)法保證預(yù)算系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)置、指標(biāo)選擇的準(zhǔn)確性。這樣，預(yù)算管理人才的缺乏會(huì)直接影響預(yù)算管理的質(zhì)量。

4 大數(shù)據(jù)視角下房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理優(yōu)化措施

4.1 強(qiáng)化房地產(chǎn)公司預(yù)算管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)視角下，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理優(yōu)化是提高效益和降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理，房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，并采取措施來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化這種意識(shí)。

首先，加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)的培養(yǎng)是關(guān)鍵。房地產(chǎn)公司應(yīng)該向管理層和員工傳達(dá)預(yù)算管理的重要性，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，使員工深入了解預(yù)算管理的目標(biāo)、原則和方法。公司可以組織內(nèi)部培訓(xùn)、研討會(huì)和工作坊，讓員工了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，以及如何監(jiān)控和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況。此外，公司還可以鼓勵(lì)員工參與預(yù)算編制過(guò)程，使其更加理解預(yù)算的制定過(guò)程和目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的參與和責(zé)任感[2]。

其次，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。房地產(chǎn)公司的各部門(mén)之間需要密切合作，共同制定和執(zhí)行預(yù)算。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司可以建立跨部門(mén)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，由各個(gè)部門(mén)的代表組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程。此外，公司還可以建立定期的預(yù)算管理會(huì)議，讓各個(gè)部門(mén)的代表就預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行交流和討論，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，房地產(chǎn)公司可以更好地掌握項(xiàng)目預(yù)算的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)做出調(diào)整和決策，提高預(yù)算管理的效果。

4.2 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)確定項(xiàng)目預(yù)算

為確保項(xiàng)目預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相符，房地產(chǎn)公司必須要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建一套緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算體系。首先，企業(yè)制定預(yù)算之前，必須要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶、競(jìng)爭(zhēng)策略等，并將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，運(yùn)用預(yù)算管理的手段來(lái)有效地分配企業(yè)資源。其次，借助大數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算管理[3]。房地產(chǎn)公司可以收集和分析大量與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)需求、房?jī)r(jià)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，可以更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的收入和支出。此外，大數(shù)據(jù)還可以幫助評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，為決策者提供更全面的數(shù)據(jù)支持，更好地制定項(xiàng)目預(yù)算[4]。只有合理制定項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核，確保預(yù)算目標(biāo)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的最終目的。

4.3 完善公司預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制

為解決預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督的問(wèn)題，房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的剛性控制，同時(shí)借助先進(jìn)的技術(shù)手段提升預(yù)算管理的監(jiān)督效果。首先，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的剛性控制是確保預(yù)算管理有效的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)公司可以建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行制度和規(guī)范，明確責(zé)任部門(mén)和個(gè)人，并設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制。通過(guò)明確預(yù)算執(zhí)行的流程和要求，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和追蹤，確保預(yù)算執(zhí)行的剛性控制。其次，借助先進(jìn)的技術(shù)手段可以提升預(yù)算管理的監(jiān)督效果[5]。房地產(chǎn)公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能算法來(lái)分析和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況。通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)收集、整合和分析項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。同時(shí)，可以利用人工智能技術(shù)開(kāi)發(fā)預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警系統(tǒng)，自動(dòng)監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)預(yù)算執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)和異常情況，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和管理。此外，房地產(chǎn)公司可以借助云計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的數(shù)字化和移動(dòng)化[6]。同時(shí)，可以通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用提供實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算分析報(bào)告，方便相關(guān)人員及時(shí)了解和掌握預(yù)算執(zhí)行的情況。

4.4 積極升級(jí)公司預(yù)算管理系統(tǒng)

為解決預(yù)算系統(tǒng)的問(wèn)題，房地產(chǎn)公司可以考慮以下幾點(diǎn)。

首先，加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)的安全性是至關(guān)重要的。隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，公司面臨著更多的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)的安全性，確保敏感數(shù)據(jù)的保護(hù)和隱私的安全。這可以通過(guò)建立嚴(yán)格的訪問(wèn)控制機(jī)制、加密數(shù)據(jù)傳輸、定期進(jìn)行安全漏洞掃描和漏洞修復(fù)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。

其次，及時(shí)升級(jí)預(yù)算管理系統(tǒng)也是必不可少的。隨著科技的不斷進(jìn)步和業(yè)務(wù)需求的變化，預(yù)算管理系統(tǒng)需要不斷地進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)[7]。公司應(yīng)該保持與技術(shù)供應(yīng)商的密切合作，及時(shí)了解最新的系統(tǒng)升級(jí)和功能改進(jìn)，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)。這樣可以確保預(yù)算管理系統(tǒng)始終處于最新的狀態(tài)，提供更好的功能和性能。

4.5 提升預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)

房地產(chǎn)公司要認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，一方面加強(qiáng)人才的引進(jìn)，通過(guò)提高薪資待遇，完善員工激勵(lì)政策，吸引更多具備預(yù)算管理和大數(shù)據(jù)管理能力的復(fù)合型人才到企業(yè)來(lái)，參與預(yù)算管理平臺(tái)的建設(shè)；另一方面，要做好預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，多組織跨部門(mén)的預(yù)算培訓(xùn)，幫助員工提高業(yè)務(wù)能力，以此適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下項(xiàng)目預(yù)算管理要求。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化房地產(chǎn)公司項(xiàng)目預(yù)算管理具有重要意義。通過(guò)強(qiáng)化房地產(chǎn)公司預(yù)算管理意識(shí)、結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)確定項(xiàng)目預(yù)算、完善公司預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制、積極升級(jí)公司預(yù)算管理系統(tǒng)等手段，房地產(chǎn)公司可以更好地掌控項(xiàng)目資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障資金鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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