數(shù)字經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑

趙舒雅

【摘? 要】數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型儼然成為國(guó)有企業(yè)的共識(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦在不斷摸索之中。為更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，論文結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入分析，闡述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題及挑戰(zhàn)提出具體的對(duì)策建議，以期為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路和借鑒。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化；轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】F275；F276.1；F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）08-0191-03

1 引言

近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐明顯加快。2022年《政府工作報(bào)告》提出要促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，是一種必要且有益的戰(zhàn)略選擇。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而且能夠?yàn)闆Q策制定提供有力的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段仍比較傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理效率較低。因此，如何更加高效、平穩(wěn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使其更好地提高財(cái)務(wù)管理效率和決策水平是國(guó)有企業(yè)亟需解決的問題。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 響應(yīng)國(guó)家政策，順應(yīng)時(shí)代要求

2020年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》提出，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，帶領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新一輪科技革命的沖擊下占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。2022年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中強(qiáng)調(diào)，要完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。在數(shù)字化的全球趨勢(shì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型儼然成為國(guó)有企業(yè)的共識(shí)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家政策，抓住時(shí)代紅利，高效、平穩(wěn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將其作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重中之重，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。

2.2 履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

國(guó)有企業(yè)不僅追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，更肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。責(zé)任感是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素之一。財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和公開化，提高財(cái)務(wù)透明度，在一定程度上滿足社會(huì)公眾對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督需求。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金，面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷。國(guó)有企業(yè)有責(zé)任有義務(wù)率先積極探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，為其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)字化水平的提升。

2.3 提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)部門作為國(guó)有企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中極為關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對(duì)于數(shù)據(jù)依賴性較強(qiáng)的能源、貿(mào)易類國(guó)有企業(yè)，亟需進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)能夠更有效地管理其財(cái)務(wù)流程，提高決策效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題

3.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，盡管國(guó)有企業(yè)中部分高層管理者已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但考慮到成本的投入、資源的消耗以及短期收益的下滑，很多高層管理者仍持保守態(tài)度，將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源、閑置資金優(yōu)先投入業(yè)務(wù)部門，追求短期利潤(rùn)最大化，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏感度以及重視度不足，未能充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的價(jià)值增值，缺乏推動(dòng)轉(zhuǎn)型的決心。部分中層管理者和基層財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解程度不足，對(duì)新技術(shù)的接受程度偏低，認(rèn)為轉(zhuǎn)型帶來的僅僅是雙軌制下的增量工作，甚至產(chǎn)生抵觸、抗拒情緒，影響轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

3.2 業(yè)財(cái)融合程度不高

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)財(cái)融合程度不高的問題尤為突出。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式多為事后核算監(jiān)督，往往將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離，導(dǎo)致決策過程中信息的滯后性和不完全，無法幫助企業(yè)提前規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)部門在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，深度參與業(yè)務(wù)決策，充分理解業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)，助力企業(yè)利用新技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。然而，受到歷史、文化因素以及自身組織架構(gòu)的影響，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間存在較大的隔閡，融合程度較低，在轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)未充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)需求，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)深層次的理解，一味追求信息化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)需求，影響決策效果。

3.3 復(fù)合型數(shù)字化財(cái)務(wù)人才稀缺

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力是財(cái)務(wù)人員，但目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍停留在傳統(tǒng)的賬務(wù)處理層面，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不夠。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，復(fù)合型人才的匱乏成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)與改革最為突出的挑戰(zhàn)之一。復(fù)合型數(shù)字化財(cái)務(wù)人才是指具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、熟悉業(yè)務(wù)流程以及具有較強(qiáng)信息技術(shù)能力和數(shù)字化思維的財(cái)務(wù)人員。由于人才培養(yǎng)機(jī)制、組織文化等方面的問題，很多國(guó)有企業(yè)缺少此類復(fù)合型人才。復(fù)合型人才的短缺，使企業(yè)無法充分利用數(shù)字化技術(shù)從全局的角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量大打折扣，極有可能作出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)創(chuàng)新和長(zhǎng)期發(fā)展。

3.4 信息安全問題堪憂

信息安全問題是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)之一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的核心資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理更加集中。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較易受到網(wǎng)絡(luò)攻擊和黑客入侵，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員信息安全及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投資決策等財(cái)務(wù)信息的泄露，不僅對(duì)企業(yè)自身造成損失，也會(huì)引發(fā)更廣泛的社會(huì)影響，阻礙國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

3.5 系統(tǒng)不穩(wěn)定且依賴軟件供應(yīng)商

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件大多依賴專業(yè)的軟件供應(yīng)商，自主開發(fā)能力較弱。軟件公司為企業(yè)提供的多為市場(chǎng)上標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)性較差，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體仍處于初級(jí)階段。在轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)故障、數(shù)據(jù)遷移或網(wǎng)絡(luò)問題經(jīng)常會(huì)造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)不穩(wěn)定。一旦財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，企業(yè)內(nèi)部人員無法及時(shí)維護(hù)或升級(jí)，需要依賴軟件供應(yīng)商提供技術(shù)支持，這不可避免地增加了企業(yè)成本，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)軟件已無法滿足企業(yè)特定的需求，二次開發(fā)成為一種必然選擇。由于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性和缺乏有效的溝通機(jī)制，經(jīng)常導(dǎo)致軟件供應(yīng)商無法準(zhǔn)確理解企業(yè)的具體需求和期望，二次開發(fā)效果欠佳，這進(jìn)一步增加了企業(yè)成本，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

4 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策

4.1 建立專門的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組

雖然國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但缺乏完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，在一定程度上影響了轉(zhuǎn)型的步伐。為更好地推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)工作，建議企業(yè)從財(cái)務(wù)、技術(shù)及業(yè)務(wù)等部門選拔優(yōu)秀的員工成立專門的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組，由具備領(lǐng)導(dǎo)力、前瞻性的管理層人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作。轉(zhuǎn)型小組應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略及自身的財(cái)務(wù)管理模式，明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型方案，在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)提出更具建設(shè)性、針對(duì)性的意見。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等部門之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)型小組通過協(xié)調(diào)各部門利益，促進(jìn)部門信息共享，在企業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，破解因部門壁壘和信息孤島導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型困境。同時(shí)，小組的設(shè)立有助于監(jiān)測(cè)和評(píng)估轉(zhuǎn)型的效果和進(jìn)度，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利實(shí)施。

4.2 推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，建立數(shù)據(jù)一體化共享中心

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升價(jià)值的重要途徑。高層管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合策略，進(jìn)一步打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的壁壘，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的深度融合，避免形成數(shù)據(jù)孤島，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值作用以及業(yè)務(wù)的功能作用，實(shí)現(xiàn)二者的深度融合。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心通過引進(jìn)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人等技術(shù)，使重復(fù)性較高、價(jià)值較低、標(biāo)準(zhǔn)化的工作由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一完成，在一定程度上提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金的管控。但目前財(cái)務(wù)共享中心僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中，并未深入挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的潛在價(jià)值，缺乏直觀、高效的可視化工具來分析和展示數(shù)據(jù)[2]。企業(yè)應(yīng)在原有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步融合，建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化的共享中心[3]。同時(shí)，借助微軟推出的Power BI分析工具深入挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)價(jià)值，為各部門提供實(shí)時(shí)、精確、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分析服務(wù)，將靜態(tài)的數(shù)據(jù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的可視化交互式報(bào)表，以易于理解和吸引人的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)讓業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)“動(dòng)起來”，從而使管理層及業(yè)財(cái)人員更加直觀、及時(shí)地獲取和分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案提供決策支持，實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)各板塊內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)

為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，從應(yīng)收賬款、全面預(yù)算、資金管理、稅務(wù)管理4個(gè)板塊加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)。

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，也是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的前提?，F(xiàn)階段，企業(yè)存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)加劇、回款難等問題，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理情況，利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建應(yīng)收賬款數(shù)字化監(jiān)測(cè)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)的應(yīng)收賬款情況，更加有效地管理應(yīng)收賬款。一方面，數(shù)字化的應(yīng)收賬款監(jiān)測(cè)體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的多維度分析，包括逾期情況、回款速度等，使企業(yè)根據(jù)分析情況更有針對(duì)性地制定相應(yīng)的催收和回款策略，加快回款速度，提高現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性；另一方面，企業(yè)可以通過數(shù)字化的應(yīng)收賬款監(jiān)測(cè)體系預(yù)設(shè)預(yù)警指標(biāo)和提醒機(jī)制，系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到異常情況或逾期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)自動(dòng)發(fā)出警示，有助于企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源分配、提高管理層科學(xué)決策能力。目前，企業(yè)的全面預(yù)算管理仍存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算監(jiān)督不充分等問題，亟需建立一套數(shù)字化的全面預(yù)算監(jiān)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的整合和分析，減少預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的人為干預(yù)，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理效率，這有助于管理層實(shí)時(shí)了解預(yù)算情況以提高預(yù)算編制的合理性。同時(shí)，通過建立反饋機(jī)制及預(yù)算偏差預(yù)警機(jī)制，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和偏差，提高預(yù)算的透明度，這有助于強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，從而作出科學(xué)決策。

建立資金管理數(shù)字化體系是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，有利于提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理能力。資金管理數(shù)字化體系的建立，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)和分析資金流動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的集中管理與分配，充分利用企業(yè)閑置資金，提高資金利用效率。通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警值，企業(yè)能夠及時(shí)關(guān)注預(yù)警提醒，優(yōu)先支付存在違約風(fēng)險(xiǎn)的款項(xiàng)，有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)整合資源建立稅務(wù)管理數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、整理和分析，降低人工出錯(cuò)率，提高企業(yè)稅務(wù)申報(bào)效率及準(zhǔn)確性。數(shù)字化的稅務(wù)管理體系能夠根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)情況為國(guó)有企業(yè)提供最優(yōu)的稅務(wù)策略，確保企業(yè)充分了解稅收政策、享受稅收優(yōu)惠，優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)成本，降低國(guó)有企業(yè)稅負(fù)。同時(shí)，通過數(shù)字化的稅務(wù)管理方式，國(guó)有企業(yè)能夠全面、準(zhǔn)確地掌握下屬企業(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估涉稅風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施干預(yù)異常情況，降低國(guó)有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 重視信息安全

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，必須重視并嚴(yán)格管控信息安全[4]。企業(yè)應(yīng)制定完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全制度，通過引入監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制，避免數(shù)據(jù)泄露。這需要國(guó)有企業(yè)在多個(gè)層面付出努力：一是加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，定期進(jìn)行安全審查和漏洞修復(fù)。二是建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制。三是提升員工的信息安全意識(shí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)，明確企業(yè)內(nèi)部重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的操作權(quán)限，防止員工誤操作導(dǎo)致的信息泄露。四是與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)構(gòu)合作，利用其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)提升企業(yè)的信息安全防護(hù)能力。總的來說，信息安全是影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素，只有確保信息安全，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能順利推進(jìn)。

4.5 打造復(fù)合型數(shù)字化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)離不開復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍的建設(shè)。復(fù)合型數(shù)字化人才在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要的橋梁作用，培養(yǎng)和吸引復(fù)合型人才，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級(jí)，更重要的是人才的轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)應(yīng)從人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面著手創(chuàng)造一個(gè)吸引和培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字化人才的環(huán)境。一是加快數(shù)字化財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，吸納優(yōu)秀人才，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)既可以與高校合作，定向培養(yǎng)符合企業(yè)需求的數(shù)字化儲(chǔ)備人才，也可以通過提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型數(shù)字化財(cái)務(wù)人才。二是為員工制定長(zhǎng)期的人才發(fā)展計(jì)劃，建立科學(xué)高效的用人機(jī)制，在注重提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)字化技術(shù)以及主流數(shù)字化工具應(yīng)用的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技能，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略性思維，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)利用數(shù)字化技術(shù)提高財(cái)務(wù)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。

5 結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式面臨種種問題，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。通過深入分析現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題，本文提出建立專門的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組、推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、打造復(fù)合型數(shù)字化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍等具體建議，以期推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)帶頭作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

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