企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究

何季輝　戎思思

摘要：信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，企業(yè)采用信息技術(shù)可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)革新，這是影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。而在實(shí)際開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，采取信息化更有利于企業(yè)達(dá)成綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的企業(yè)目標(biāo)，也能開拓企業(yè)更廣闊的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，合理?yīng)用信息技術(shù)具有顯著的優(yōu)勢(shì)。它不僅可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上獲得新的發(fā)展，同時(shí)有利于建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理在信息化方面的功能。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式

一、引言

信息技術(shù)的提升及應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，推動(dòng)了各領(lǐng)域在當(dāng)前階段的信息化發(fā)展。這種趨勢(shì)體現(xiàn)在各種工作中，工作效率也比以前有所提高，比如企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化技術(shù)推動(dòng)下的革新。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化還包括將信息化技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理工作中，而財(cái)務(wù)管理水平的高低將影響企業(yè)高層管理者是否能夠作出科學(xué)的決策，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式是通過信息技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的商務(wù)運(yùn)作模式，確保業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相互配合。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)共同控制的信息管理系統(tǒng)。然而，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化過程中，也遇到了許多問題，使企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理工作方面受到阻礙。

二、財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式概述與特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式

協(xié)同管理的定義是基于互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的前提，源自人的生理和命理。它是一種協(xié)同效應(yīng)的組織管理模式，具備組織動(dòng)力系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，要提升管理效率就必須采用協(xié)同管理模式。企業(yè)內(nèi)部能夠更快地整合現(xiàn)有資源和要素，融合不同要素，實(shí)現(xiàn)更好的交流。協(xié)同管理的特點(diǎn)是自組織和自適應(yīng)，能夠靈活整合資源配置，優(yōu)化目標(biāo)戰(zhàn)略，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，使組織在市場(chǎng)適應(yīng)中更加柔性和高效。將信息技術(shù)融入管理工作是現(xiàn)在非常普遍的做法，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中采用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)交互的信息數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)處理更加方便和高效。工作人員在使用計(jì)算機(jī)后可以對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行進(jìn)一步研究和分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的程度更加深入，涵蓋的范圍更加廣泛。所以，財(cái)務(wù)管理工作若要發(fā)展得更好，企業(yè)更多地采用信息化的財(cái)務(wù)協(xié)同管理模式。在建設(shè)財(cái)務(wù)工作時(shí)采用信息化的協(xié)同模式，能夠?qū)F(xiàn)代化管理理念與互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度多元化得到更好的結(jié)合，并且企業(yè)的控制體系也能夠達(dá)到業(yè)務(wù)、資金和信息資源一體化的目標(biāo)，使企業(yè)能夠更好地建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理工作（見圖1）。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化協(xié)同模式對(duì)于提升經(jīng)營(yíng)方面有許多幫助。在信息數(shù)據(jù)收集方面，它能做到更加全面，財(cái)務(wù)部門不再像以前一樣對(duì)信息掌握不及時(shí)，而是有了更充分的數(shù)據(jù)支持財(cái)務(wù)決策，更加科學(xué)有效地作出決策。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同模式為基礎(chǔ)進(jìn)一步發(fā)展，有利于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享功能，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門暢通無阻地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行互通有無的交流。同時(shí)也讓企業(yè)可以更加清楚地掌握內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值利用最大化。同時(shí)，通過在企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同的模式，企業(yè)整合資源時(shí)可以從多種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中獲得需要的數(shù)據(jù)信息，為實(shí)現(xiàn)信息的傳遞和交流打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有以下特點(diǎn)（見圖2）。

標(biāo)準(zhǔn)化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的核心。通過實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)辦理的標(biāo)準(zhǔn)化，可以降低組織的經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中，規(guī)模性是重點(diǎn)任務(wù)。由于以前的模式和部門、區(qū)域間的關(guān)系影響，組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)缺乏協(xié)調(diào)，必須進(jìn)行整合優(yōu)化，借助規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。

技術(shù)性是財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)最基礎(chǔ)的依賴，包括電子通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化必須依靠可靠的硬件設(shè)備和軟件技術(shù)。只有符合要求的技術(shù)才能建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。

專業(yè)性是為了實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)，確保組織作出精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。

統(tǒng)一性是企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)對(duì)信息系統(tǒng)提出的要求，集合了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)發(fā)展企業(yè)有直接影響。

服務(wù)性是財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)具體模式，必須將客戶滿意放在首位，無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外的服務(wù)，都必須以滿足客戶需求為首要目標(biāo)，并合理收取費(fèi)用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用情況

（一）應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)同：具體是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等部門之間借助信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)彼此的協(xié)同合作。比如，財(cái)務(wù)部門與采購(gòu)部門可以在供應(yīng)商信息、采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)信息方面實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)部門就可以實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，而采購(gòu)部門也能實(shí)現(xiàn)管理資金的目的；財(cái)務(wù)部門還可以與銷售部門在銷售數(shù)據(jù)、客戶信息方面實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)部門可以做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，銷售部門可以更加科學(xué)地評(píng)估銷售業(yè)績(jī)。

財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)化生成：具體是指企業(yè)可以通過信息化系統(tǒng)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表、分發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表。借助集成的財(cái)務(wù)管理軟件、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)提取和處理，還可以生成需要的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等各類財(cái)務(wù)報(bào)表，也能及時(shí)且準(zhǔn)確報(bào)送財(cái)務(wù)信息給相關(guān)部門。

財(cái)務(wù)流程的電子化和自動(dòng)化：指的是企業(yè)在報(bào)銷、支付、結(jié)算等財(cái)務(wù)管理流程上可以完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、電子化，全部流程都可以借助信息化平臺(tái)去協(xié)同以及監(jiān)控。員工提交報(bào)銷時(shí)只要登錄平臺(tái)就能很方便地進(jìn)行提交申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門直接在平臺(tái)上進(jìn)行審核、審批等操作，報(bào)銷流程將會(huì)變得更加便捷快速；借助電子銀行系統(tǒng)可以進(jìn)行非常便捷的自動(dòng)支付，財(cái)務(wù)的工作效率將得到極大提升，同時(shí)保證了處理時(shí)的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析：指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用信息化系統(tǒng)后管理將更加集中，也便于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)部門整合、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)可以借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行處理，生成的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告也將更加精準(zhǔn)，有利于管理層做出更精準(zhǔn)的決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

（二）應(yīng)用困境

技術(shù)障礙：指的是只有匹配的信息技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式有效落實(shí)。不過，企業(yè)在技術(shù)障礙方面會(huì)遇到很多問題，比如系統(tǒng)出現(xiàn)兼容性的問題、軟硬件不符合配置要求、數(shù)據(jù)信息存在安全問題等。這些技術(shù)障礙會(huì)直接影響系統(tǒng)出現(xiàn)不穩(wěn)定、不可靠的問題，不利于在企業(yè)中應(yīng)用信息化協(xié)同模式。

安全和隱私問題：指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)敏感問題，必須提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性和隱私性。實(shí)際應(yīng)用信息化協(xié)同模式時(shí)也許會(huì)發(fā)生各種安全風(fēng)險(xiǎn)，比如數(shù)據(jù)被泄露、網(wǎng)絡(luò)受到攻擊、企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)濫用現(xiàn)象等。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)安全做更加嚴(yán)密的實(shí)施策略，以及更高要求的控制措施，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加安全和隱秘。

成本與效益的平衡：指的是應(yīng)用信息化協(xié)同模式必須在投入、資源方面提供支持，比如系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)、人力成本等方面。企業(yè)在成本與效益之間要進(jìn)行權(quán)衡比較，保證投入與效益成正比，同時(shí)可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)。若是投入過高或者是沒有收回預(yù)期效益，將會(huì)讓企業(yè)陷入困境。

四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

企業(yè)的管理層通常根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以提升管理層在決策時(shí)的水平，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展水平。因此，我國(guó)的企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理信息傳輸時(shí)采用更好的方式，以便為企業(yè)管理層提供更高效和快速的數(shù)據(jù)信息篩選。協(xié)同信息化建設(shè)可以有效整合信息技術(shù)與現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度、理念和人力資源的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的更高效、更快速地利用、開發(fā)、處理和共享。精確的財(cái)務(wù)信息可以確保決策者在決策時(shí)做到正確和高效。然而，目前我國(guó)在推行財(cái)務(wù)管理信息化方面存在一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)體系的信息化發(fā)展受阻?，F(xiàn)在迫切需要解決的問題是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在處理、傳輸、存儲(chǔ)和共享方面的高效快捷，以及提高財(cái)務(wù)信息管控體系的信息化程度，實(shí)現(xiàn)更高效和協(xié)同的財(cái)務(wù)信息管理。

（一）財(cái)務(wù)信息失真

由于經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的影響，我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加自由。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)為了自身的發(fā)展，會(huì)提升財(cái)務(wù)管理水平。然而，一些公司為了追求更大的利潤(rùn)，隱藏內(nèi)部問題并在財(cái)務(wù)報(bào)表中作假，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。與社會(huì)主推的公開、透明、信息化趨勢(shì)相悖的是，部分企業(yè)采取了與大趨勢(shì)相背離的行為。財(cái)政部也證實(shí)了這些問題的現(xiàn)實(shí)存在：80%的我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息披露方面存在失真現(xiàn)象。

（二）企業(yè)信息傳遞不順暢

我國(guó)所有的企業(yè)都有許多部門，而且管理信息系統(tǒng)也是獨(dú)立的。由于大部分企業(yè)在規(guī)劃時(shí)沒有明確的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的各部門無法在平臺(tái)上進(jìn)行有效的信息傳遞，財(cái)務(wù)管理信息也就不能實(shí)現(xiàn)共享和傳遞的目的。部門間不能共享信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)管理水平的提升也受到阻礙。另外，企業(yè)在外部也會(huì)面臨類似的情況，因?yàn)槠髽I(yè)的信息平臺(tái)不能有效共享和傳輸，企業(yè)也就不能和政府及其他單位進(jìn)行有效信息交流。這些內(nèi)外部的信息問題導(dǎo)致企業(yè)管理層在做出決策時(shí)無法獲取有效且真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的更好發(fā)展。

（三）企業(yè)信息系統(tǒng)存在漏洞

現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)發(fā)展得越來越好，企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件后，管理運(yùn)行模式變得更加快捷和簡(jiǎn)便。可是，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化方面還是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)布的機(jī)密信息有可能會(huì)泄露，給企業(yè)造成嚴(yán)重影響并導(dǎo)致巨大損失。從世界當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，社會(huì)交流主要依靠電子商務(wù)這一方式。不幸的是，一些企業(yè)并沒有采用財(cái)務(wù)管理信息化來管理財(cái)務(wù)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)，一旦遭受非法攻擊，無法及時(shí)進(jìn)行阻止。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式過于傳統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理之前應(yīng)用的模式還停留在依靠人工和紙質(zhì)的方式將數(shù)據(jù)信息記錄下來，在交流方面無法做到有效和及時(shí)，這導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了分散而不統(tǒng)一的問題。然而，隨著技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通信等電子渠道可以更方便快捷地進(jìn)行交流，人工成本得到了有效的控制。企業(yè)總部可以及時(shí)有效地與旗下子公司、分公司進(jìn)行無障礙的交流，并將要求及時(shí)傳達(dá)下去，提升了對(duì)下屬公司、部門經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作方面的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)信息管理化協(xié)同模式時(shí)應(yīng)當(dāng)要貼合企業(yè)當(dāng)前在管理工作方面的需求，不能讓之前不匹配的運(yùn)營(yíng)模式繼續(xù)影響企業(yè)未來的發(fā)展，確保企業(yè)可以更加合理使用現(xiàn)有的資源。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的設(shè)計(jì)

（一）精準(zhǔn)定位模式特征

當(dāng)前階段，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式呈現(xiàn)了開放、共享和實(shí)時(shí)的特點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容各不相同，實(shí)際使用的管理方式也不一樣，而開放性特點(diǎn)則是借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開放性來實(shí)現(xiàn)管理工作的落實(shí)。共享性特點(diǎn)是因?yàn)樵趯?shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，部門需要通過共享來獲取所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，部門需要定期比對(duì)同組數(shù)據(jù)信息，通過某些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)信息來深入了解具體的工作內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理協(xié)同模式必須是共享性的。實(shí)時(shí)性特點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)需要經(jīng)常調(diào)整和管理項(xiàng)目，并研究和整合項(xiàng)目?jī)?nèi)的具體信息內(nèi)容，決策是基于分析的結(jié)果，以確保項(xiàng)目和企業(yè)的管理工作正常運(yùn)行。

（二）明確發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展必須明確目標(biāo)，以確保前進(jìn)的方向是正確的。企業(yè)需要及時(shí)、全面地了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理情況，只有在制定了有效的基礎(chǔ)規(guī)劃后，才能保證未來發(fā)展的可靠性。同時(shí)，在確定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要考慮當(dāng)前發(fā)展的需求，以確保目標(biāo)與信息化協(xié)同模式完全符合。此外，還要考慮到企業(yè)不同主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的差異，因?yàn)榇嬖诳陀^差異性，導(dǎo)致實(shí)際落地的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)有差異。在實(shí)踐中，不能僅僅使用單一的、不變的要求，必須全面考慮企業(yè)未來的發(fā)展情況和需求，調(diào)整不合適的目標(biāo)，確保目標(biāo)是可持續(xù)的且符合發(fā)展方向。

（三）強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)

人才是制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的主體，同樣承擔(dān)后續(xù)的工作任務(wù)，因此完善管理模式、將財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)措施進(jìn)行有效的落地，需要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的員工具備相應(yīng)的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。必須提升能力和素養(yǎng)才能保證工作人員及時(shí)了解信息化協(xié)同模式的操作方法，并逐漸熟練應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化協(xié)同模式的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，組織相關(guān)的職業(yè)教育培訓(xùn)，確保工作人員在思想意識(shí)上熱愛自己的崗位，具備敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。此外，對(duì)于引進(jìn)新的技術(shù)人才也要重視，因?yàn)樗麄冊(cè)谪?cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的角色至關(guān)重要，對(duì)于提升系統(tǒng)安全和可靠性起到了有力的保障作用，在系統(tǒng)發(fā)生缺陷和漏洞時(shí)能及時(shí)修復(fù)和調(diào)整，確保系統(tǒng)更加安全。除了重視引進(jìn)新的信息技術(shù)，還要注重研發(fā)工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展需求優(yōu)化和完善操作系統(tǒng)，提高效率，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）完善相應(yīng)的配套機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用與發(fā)展，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備對(duì)應(yīng)的機(jī)制，即在企業(yè)中有效應(yīng)用模式開展工作，以確保該模式的進(jìn)一步發(fā)展。在構(gòu)建和優(yōu)化配套機(jī)制時(shí)，要與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理推行的理念相匹配，并進(jìn)行深入優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)最佳效果的業(yè)務(wù)流程。此外，還應(yīng)參考所有的數(shù)據(jù)信息，提升全面實(shí)施安全管理工作的能力，確保財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式與企業(yè)所應(yīng)用的機(jī)制是相符的，同時(shí)，要進(jìn)一步提高企業(yè)自身的管理能力和管理水平。并且，企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究都必須從綜合性全方位去考慮，對(duì)電子信息系統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保該模式具備全部?jī)?yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的更高效能，并為企業(yè)開展日常管理工作提供有利的發(fā)展條件。企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，確保所有員工都認(rèn)可企業(yè)推行的提高財(cái)務(wù)管理工作效率的措施。只有員工參與其中，才能確保對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更廣泛監(jiān)督，并培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的安全性保護(hù)方面發(fā)揮主動(dòng)作用，從而實(shí)現(xiàn)更好的內(nèi)部管理效果，并對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有益。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式受到互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的影響，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的一個(gè)新型衍生物。應(yīng)用這一管理模式要求企業(yè)采用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必須十分發(fā)達(dá)，只有在技術(shù)發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)情況的有效管控。通過這一模式，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者可以利用有效的財(cái)務(wù)信息做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范、及時(shí)、全面等具體要求。這樣可以確保企業(yè)通過云技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享、協(xié)同處理所有相關(guān)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)也可以通過這個(gè)模式提升財(cái)務(wù)信息管理，達(dá)到協(xié)同化的目的，保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地提供，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的水平，以及提升企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的意義就是提升企業(yè)自身在管理信息數(shù)據(jù)方面的能力，并且持續(xù)向更高質(zhì)量發(fā)展。它還可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理能力，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。同時(shí)，它也可以使企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從中獲得利益，實(shí)現(xiàn)更大的盈利。

為了作出明確清晰的決策并實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化工作，以確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確傳遞，并通過透明的財(cái)務(wù)制度來保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去的財(cái)務(wù)管理理念，從提升企業(yè)的綜合實(shí)力出發(fā)，深入研究信息化協(xié)同模式的內(nèi)涵。對(duì)于不同階段的管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的制定必須與之相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，需要從優(yōu)秀案例和成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在構(gòu)建信息化模式時(shí)要科學(xué)和合理，通過拓寬傳輸和共享渠道，確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)和準(zhǔn)確，并提供更加安全的網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境。此外，財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同管理制度在制定時(shí)要堅(jiān)持創(chuàng)新，并確保管理人員按照相關(guān)制度進(jìn)行工作。只有在企業(yè)實(shí)際工作中應(yīng)用這一系列措施，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式有效的實(shí)施，同時(shí)對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供有力支持，為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障。

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（作者單位：何季輝，合翔保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司；戎思思，湖北省楚建易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）