財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的影響及優(yōu)化策略

鄒慧敏

摘要：財務(wù)共享是當(dāng)前財務(wù)工作過程中一種創(chuàng)新的工作模式，這種模式對財務(wù)工作中的核算方法進(jìn)行了協(xié)調(diào)統(tǒng)一，能在企業(yè)的工作管理中形成高效的財務(wù)報告，便于企業(yè)的管理，并為企業(yè)最新的決策提供重要的依據(jù)。不僅能為企業(yè)的內(nèi)部控制和管理提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，而且還能強化企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的作用。但是，財務(wù)共享也會對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控帶來一定的影響和挑戰(zhàn)?；诖?，文章闡述了財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控提出的相關(guān)要求，分析了財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的影響，提出了財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；內(nèi)部控制；風(fēng)險防控；影響；優(yōu)化策略

隨著新時代信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和不斷普及，眾多企業(yè)開始注重信息化技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營中的投入，并在財務(wù)共享的服務(wù)上注入了大量的資金和精力，來推動企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化和整合，從而促使企業(yè)得到穩(wěn)健的發(fā)展。財務(wù)共享不僅實現(xiàn)了企業(yè)工作質(zhì)量和整體水平的提升，而且還推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的不斷增長。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，財務(wù)共享給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多活力，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部不同部門資源的有機整合，加速了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。但是，在財務(wù)共享的全新模式下，企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險防控方面也會受到影響，因此還需要針對這些影響找到對應(yīng)的優(yōu)化策略，避免財務(wù)共享給企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控帶來威脅。

一、財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控提出的相關(guān)要求

（一）管理制度的規(guī)范化

企業(yè)內(nèi)部控制制度是為了加強企業(yè)內(nèi)部工作流程和業(yè)務(wù)處理的規(guī)范制度，也就是通過加強對企業(yè)工作流程和處理程序的管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控，從而確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息和資金的安全。在財務(wù)共享后對于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控就提出了一些新的要求，因此以往傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度就無法充分實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的管理，相反還有可能會加大企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息和安全的風(fēng)險。所以，財務(wù)共享后企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的規(guī)范化，加大對企業(yè)風(fēng)險防控的力度，并科學(xué)地制定出一套適應(yīng)財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制制度，以促進(jìn)保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息和資金的安全。

（二）財務(wù)處理流程的信息化

企業(yè)財務(wù)處理流程的信息化主要是指在信息化技術(shù)的運用基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)處理流程的系統(tǒng)錄入和審核，這將會大大地提升企業(yè)財務(wù)處理的工作效率，同時在企業(yè)財務(wù)工作過程中有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)化，但是財務(wù)數(shù)據(jù)信息的風(fēng)險也會增加。財務(wù)共享后，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息都會通過財務(wù)共享系統(tǒng)服務(wù)中心進(jìn)行實時傳輸，并能將系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)和相應(yīng)工作通過系統(tǒng)的操控集中進(jìn)行信息化處理，這就會極大地推動企業(yè)內(nèi)部控制的信息化進(jìn)程，有助于提升企業(yè)財務(wù)工作的信息化水平。也就是在財務(wù)共享后，不僅能運用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作的處理，而且還能通過財務(wù)共享模式進(jìn)行財務(wù)處理流程的信息化，更好地實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的信息化管理，推動企業(yè)財務(wù)處理效率的大幅度提升。

（三）內(nèi)部控制管理的集約化

內(nèi)部控制管理的集約化就是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作集中統(tǒng)一處理，并能由企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的服務(wù)平臺對企業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分和規(guī)劃，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。在財務(wù)共享后，企業(yè)內(nèi)部控制管理便實現(xiàn)了工作的集約化管理，除了企業(yè)內(nèi)部對全體工作人員能進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范化集中管理以外，還能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的獲取和處理進(jìn)行集約化管理。針對財務(wù)共享后，要求企業(yè)內(nèi)部控制管理的集約化，就需要企業(yè)在財務(wù)共享系統(tǒng)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的獲取，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的合理分析，并能夠完成相應(yīng)的核算工作，這對于企業(yè)的財務(wù)工作人員而言，非常有助于提升企業(yè)財務(wù)工作人員的工作效率和整體質(zhì)量，同時還能在一定程度上降低企業(yè)運營和管理的成本，有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展。

二、財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的影響

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度與財務(wù)共享模式不相適應(yīng)

企業(yè)內(nèi)部控制制度是一個企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營與管理實際需求而確立的相關(guān)工作規(guī)章制度，對于企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的過程中發(fā)揮著約束和規(guī)范工作流程的作用，它是企業(yè)管理辦法和管理制度的產(chǎn)物。但是，隨著當(dāng)前財務(wù)共享在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了以信息化技術(shù)為中心的系統(tǒng)服務(wù)平臺，它不再只是一種單獨操作的財務(wù)管理系統(tǒng)。而是能集中處理企業(yè)財務(wù)工作的全新服務(wù)模式，因此當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度難以適應(yīng)財務(wù)共享模式的發(fā)展，不能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的過程中充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的積極作用。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)員工使用權(quán)限發(fā)生了變化，也就是在財務(wù)共享后企業(yè)財務(wù)部門人員的工作職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，工作崗位發(fā)生了相應(yīng)的變化，也就需要結(jié)合不同工作崗位的實際需求進(jìn)行工作職責(zé)的充分確認(rèn)，促使企業(yè)財務(wù)工作人員能正常展開工作。第二，企業(yè)財務(wù)工作流程制度發(fā)生了變化，在財務(wù)共享后企業(yè)財務(wù)工作流程產(chǎn)生了一些新的變化，也就是說現(xiàn)有的工作流程不能與當(dāng)前工作的實際情況高度匹配，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)財務(wù)工作紊亂。第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度發(fā)生了變化，隨著企業(yè)財務(wù)工作人員工作崗位和職責(zé)的變化，導(dǎo)致現(xiàn)有的績效考核與評價制度與企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度不能再進(jìn)行相互匹配，也就是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度難以在企業(yè)監(jiān)管方面發(fā)揮作用，無法實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作人員有效的監(jiān)管，影響企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控工作的正常開展。

（二）數(shù)據(jù)安全風(fēng)險增加

財務(wù)共享后，在企業(yè)的財務(wù)工作過程中就新增了大量信息化技術(shù)的運用，在財務(wù)工作中打破了時間與空間的限制，不需要在企業(yè)的各個部門都設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)會計工作崗位，對于企業(yè)的發(fā)展而言，大大地降低了企業(yè)運營和管理成本。鑒于這種情況，企業(yè)財務(wù)工作中就涉及到海量數(shù)據(jù)和信息的傳輸，但是如果在數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)倪^程中產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)中斷、黑客惡意攻擊等問題，則會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險增加，還有可能會造成企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的遺失或者泄漏，不利于企業(yè)信息的管理。特別是在當(dāng)前信息化技術(shù)不斷發(fā)展和廣泛運用的時代，各個企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中都會運用信息化技術(shù)進(jìn)行實時數(shù)據(jù)的傳輸，加上現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行支付的方式逐漸增多，這樣雖然在一定程度上提升了企業(yè)財務(wù)處理工作的效率，但是也在支付的過程中會留下信息數(shù)據(jù)安全的隱患。倘若企業(yè)的財務(wù)工作人員不能熟練地掌握信息化處理技術(shù)，且對網(wǎng)絡(luò)安全的知識了解甚少，缺乏數(shù)據(jù)安全風(fēng)險意識，這些都會給企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的泄漏帶來一定的威脅。

（三）人員變動風(fēng)險加大

企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享模式以后，對于企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都會具有較高的要求。從企業(yè)財務(wù)工作人員的角度來看，有一些財務(wù)工作人員會對企業(yè)應(yīng)用的新模式和實施的新制度產(chǎn)生抵觸的情緒，由于財務(wù)共享后企業(yè)財務(wù)工作流程以及工作職責(zé)都會發(fā)生相應(yīng)的變化，在財務(wù)工作內(nèi)容的處理上難度也會相對上升，這樣則會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作人員發(fā)生離職的風(fēng)險。同時，在受到企業(yè)財務(wù)工作信息化技術(shù)運用的影響，企業(yè)財務(wù)工作方面的數(shù)據(jù)信息難以在短時間內(nèi)進(jìn)行共享，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工在工作過程中受到阻礙。另外，從企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的角度來看，企業(yè)還需要加強對財務(wù)工作人員的管理，減少企業(yè)財務(wù)工作人員的流失，才能更好地確保企業(yè)財務(wù)共享模式的高效應(yīng)用，促使企業(yè)財務(wù)工作人員提供精確的信息數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部控制需要的財務(wù)信息。

（四）企業(yè)風(fēng)險評估體系未起到風(fēng)險預(yù)警的作用

在企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享后，企業(yè)內(nèi)部控制的信息化技術(shù)得到了很大的提高，但是企業(yè)風(fēng)險評估工作尚未得到高度重視，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險評估之間存在脫節(jié)的情況，非常不利于企業(yè)財務(wù)共享后風(fēng)險防控工作的展開。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的實際過程中，必定會產(chǎn)生不可預(yù)測的風(fēng)險，通常情況下企業(yè)只能當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生后再做及時處理和應(yīng)對，也就是在風(fēng)險發(fā)現(xiàn)時以及風(fēng)險發(fā)生后才能給予適當(dāng)?shù)奶幚?，但是在風(fēng)險發(fā)生前還未實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)防和控制，也就是說企業(yè)風(fēng)險評估體系尚未起到風(fēng)險預(yù)警的積極作用。在當(dāng)前財務(wù)共享的模式下，倘若企業(yè)還無法實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息風(fēng)險的評估和預(yù)警，那么將無法在第一時間內(nèi)反饋財務(wù)系統(tǒng)中的異常，企業(yè)的財務(wù)工作人員也難以及時給出相應(yīng)的解決措施，由此極易導(dǎo)致在財務(wù)共享后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的風(fēng)險逐漸加大，最后將嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險防控，難以做到及時止損。

（五）內(nèi)部審計監(jiān)督未充分發(fā)揮其監(jiān)督的職能

企業(yè)實行內(nèi)部審計監(jiān)督的目的就是為了在企業(yè)內(nèi)部自行進(jìn)行工作的檢查和監(jiān)管，并在檢查的過程中去發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工自身的不足和問題，且要求企業(yè)員工在相應(yīng)的時間內(nèi)進(jìn)行改善，以保障企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展。但是，在財務(wù)共享后企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督未充分發(fā)揮其監(jiān)督的職能，造成了企業(yè)內(nèi)部控制制度上產(chǎn)生的風(fēng)險問題無法得到妥善處理，對企業(yè)的管理造成了不良的影響。同時，財務(wù)共享后企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督工作依舊還處于以往相對獨立的階段，并未隨著企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用而不斷進(jìn)行完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部自查能力不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險防控，影響了企業(yè)的正常運營和管理，這對于企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)行和今后的發(fā)展都造成了不良的影響。

三、財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的優(yōu)化策略

（一）在財務(wù)共享模式下不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

雖然財務(wù)共享模式的應(yīng)用，給企業(yè)各個不同部門的工作帶來了諸多便利，但是在財務(wù)共享模式下還需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，來加強對企業(yè)不同部門工作的規(guī)范和統(tǒng)一。唯有完善和健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度才能促使企業(yè)財務(wù)人員的工作更加規(guī)范，財務(wù)風(fēng)險的防控才能在財務(wù)共享模式的運行下變得井然有序。由于眾多企業(yè)在受到內(nèi)部控制制度和其他一系列因素的嚴(yán)重影響，會產(chǎn)生內(nèi)部控制失敗的問題，這樣會給企業(yè)造成極大的安全隱患，出現(xiàn)與財務(wù)共享模式極度不適應(yīng)的情況，直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加大，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運營和生產(chǎn)管理。因此，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)需要從內(nèi)控管理制度入手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，以促進(jìn)企業(yè)工作流程的統(tǒng)一化和規(guī)范化。具體來說，需要不斷完善以下幾個內(nèi)容：第一，完善職責(zé)權(quán)限制度，財務(wù)共享后企業(yè)眾多部門和工作人員的工作職責(zé)發(fā)生了相應(yīng)的變化，需要重新制定職責(zé)權(quán)限制度來加強對企業(yè)財務(wù)人員職責(zé)和權(quán)限的劃分，保障在財務(wù)共享后企業(yè)工作的正常開展。第二，完善工作流程制度，每一個企業(yè)最終的目的都是為了更好地經(jīng)營和生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在財務(wù)共享后企業(yè)還是需要及時掌握最新的工作流程，在重新確立工作流程后，加強對企業(yè)工作流程的把控，促進(jìn)財務(wù)工作效率的提升。第三，完善內(nèi)部控制的監(jiān)管制度，在進(jìn)一步明確企業(yè)工作崗位的職責(zé)后，清晰地掌握財務(wù)人員職責(zé)內(nèi)容的分工，并盡可能地保持工作內(nèi)容的獨立性，避免過多客觀因素對財務(wù)工作產(chǎn)生影響，從而提升監(jiān)管的實效性。

（二）加強數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險的監(jiān)測和防控

由于財務(wù)共享后，企業(yè)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的安全必定會遭受到一定的威脅，因此需要通過加強數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險的監(jiān)測和防控，來維護(hù)財務(wù)共享系統(tǒng)內(nèi)的重要信息和數(shù)據(jù)，保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的安全。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)為了提升工作流程的有效性和實用性，定然會對企業(yè)內(nèi)已有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，這樣則會在一定程度上給企業(yè)工作人員增加工作量，降低工作人員的工作效率，最終將會給企業(yè)的正常運營和管理帶來不良的影響，這就造成了工作流程上的風(fēng)險，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。正如前文所述，完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度能促進(jìn)財務(wù)共享模式下工作流程的規(guī)范化，為企業(yè)最新決策提供強有力的依據(jù)和精準(zhǔn)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的前提下促進(jìn)工作效率的不斷提升，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的大幅度提升，這對于企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展而言無疑是百利而無一害。因此，財務(wù)共享下的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控需要加強對數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險的監(jiān)測和防控，在維護(hù)系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營營造一個良好的財務(wù)工作氛圍，逐漸規(guī)范企業(yè)工作人員的工作流程。同時，企業(yè)在不斷優(yōu)化財務(wù)工作人員的工作環(huán)境下，促使企業(yè)財務(wù)工作人員能將日常的工作處理得井井有條，以此避免給企業(yè)帶來財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全上的風(fēng)險。另外，在財務(wù)共享的系統(tǒng)服務(wù)中心還要具備風(fēng)險評估的功能，通過風(fēng)險評估功能可以加強對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)測和防控，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)異常，能夠在第一時間通知相關(guān)責(zé)任人，及時找到解決問題的辦法，避免因財務(wù)數(shù)據(jù)信息風(fēng)險給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）注重財務(wù)人員專業(yè)能力的不斷提升

財務(wù)共享后不管是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的財務(wù)工作人員，都必須主動參與到企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的工作中來。對于企業(yè)財務(wù)工作人員而言，為了保障財務(wù)工作人員的留存率，企業(yè)可以通過采用工作積分的方式給予績效考核，在結(jié)合相關(guān)績效考核制度的基礎(chǔ)上，對企業(yè)員工工作情況進(jìn)行積極的評價和考核，以充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)人員的主觀能動性，并在績效考核過程中，結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的工作實際情況實行適當(dāng)?shù)募钫摺＞唧w地來說，企業(yè)對于財務(wù)人員的績效考核可以通過財務(wù)共享系統(tǒng)服務(wù)中心，來加強對財務(wù)人員工作數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計，再將其增加到財務(wù)工作績效考核的內(nèi)容中，通過對財務(wù)人員工作量的實際情況來進(jìn)行績效考核，這樣不僅能積極地調(diào)動財務(wù)人員的工作，而且還能在實際處理工作的過程中潛移默化地提升財務(wù)人員的專業(yè)能力。從根本上來看，財務(wù)共享后企業(yè)財務(wù)人員的工作職能與以往傳統(tǒng)的財務(wù)工作存在很大的差別，這樣不僅能有助于提升企業(yè)財務(wù)人員的工作效率，而且還能對財務(wù)人員的工作實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。同時，為了保障企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力可以緊跟時代的步伐，就有必要不定期在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的專項培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員儲備更多財務(wù)共享系統(tǒng)操作的新知識，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員實際操作能力和服務(wù)水平的不斷提升，有利于后期企業(yè)內(nèi)部財務(wù)新業(yè)務(wù)的不斷拓展和細(xì)化管理，推動企業(yè)的不斷進(jìn)步和穩(wěn)健發(fā)展。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，充分發(fā)揮風(fēng)險評估體系的積極作用

財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控方面造成的主要風(fēng)險，通常都包含外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險這兩種類型，那么企業(yè)為了加強對風(fēng)險的防控，就必須要結(jié)合不同的風(fēng)險問題進(jìn)行不同風(fēng)險評估內(nèi)容的設(shè)置，并能夠?qū)⒉煌娘L(fēng)險問題按照危害程度進(jìn)行不同等級的劃分，有針對性地制定風(fēng)險防控策略。在企業(yè)財務(wù)人員的工作過程中，財務(wù)人員會結(jié)合財務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險情況來進(jìn)行風(fēng)險等級的判斷，以此找到合適的辦法進(jìn)行相應(yīng)的解決，從而避免財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同樣，企業(yè)在財務(wù)共享模式下，也能夠從經(jīng)營管理者的角度出發(fā)，建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，憑借財務(wù)共享系統(tǒng)的服務(wù)中心，來精確地評估出企業(yè)風(fēng)險的主要來源，包括企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中容易產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行內(nèi)部控制和風(fēng)險防控，并嚴(yán)格加強對財務(wù)工作流程的審批和管控，以強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的效果，倘若在監(jiān)測的過程中，如果產(chǎn)生異?？梢越Y(jié)合系統(tǒng)所反饋的信息及時采取對應(yīng)的措施。同時，待企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制以后，企業(yè)還需要加強對系統(tǒng)后期的維護(hù)和管理，充分結(jié)合風(fēng)險點的實際情況適當(dāng)對預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以保障財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的時效性和精確性，更好地在財務(wù)共享模式下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，并能充分發(fā)揮出風(fēng)險評估體系的積極作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理目標(biāo)的統(tǒng)一實現(xiàn)。

（五）不斷加大內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮其監(jiān)督的職能

一個企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必然離不開企業(yè)內(nèi)部工作的自查自省，這就需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督效力，去行使其監(jiān)督的職能，在財務(wù)共享模式的應(yīng)用中，推動企業(yè)的正常運營和發(fā)展。首先，企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)部門的實際工作內(nèi)容成立專項審計小組，對企業(yè)財務(wù)部門的工作進(jìn)行審計和監(jiān)督，并對企業(yè)財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行規(guī)范化管理。其次，企業(yè)的內(nèi)部審計小組需要加強對企業(yè)財務(wù)人員工作的突擊檢查，以能真實全面地掌握和了解企業(yè)財務(wù)人員工作的情況和內(nèi)容，并在進(jìn)一步明確企業(yè)財務(wù)工作流程和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出其不符合標(biāo)準(zhǔn)和制度的地方，令其及時整改，以縮小風(fēng)險問題給企業(yè)帶來的不良影響。最后，還需要加強企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)工作人員的評價和自我評價，以在財務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)用的前提下，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作人員和員工自我評價意識的不斷加強，能從自省的角度去正確看待工作中的問題和不足，并加強自身工作能力和專業(yè)技能的不斷提升，為擴(kuò)大內(nèi)部審計的監(jiān)督影響力，做到全面以及全方位的內(nèi)部審計，以避免隱性風(fēng)險問題的發(fā)生，在利用內(nèi)部審計監(jiān)督職能的情況下，盡可能將企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控做到極致，凈化企業(yè)內(nèi)部控制的整體環(huán)境，有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，我國大型企業(yè)數(shù)量不斷增多，財務(wù)共享模式在企業(yè)中的運用會越來越廣泛。因此，加強對財務(wù)共享模式的運用和了解顯得尤為重要，并在財務(wù)共享模式的應(yīng)用過程中，需要針對財務(wù)共享給企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控帶來的影響找出優(yōu)化策略，在財務(wù)共享模式下不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險的監(jiān)測和防控，注重財務(wù)人員專業(yè)能力的不斷提升，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，充分發(fā)揮風(fēng)險評估體系的積極作用，不斷加大內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮其監(jiān)督的職能。以此有效地去避免財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控帶來的不良影響，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸春霖.財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的影響[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（01）：168-170.

[2]劉鵬坤.財務(wù)共享下企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制和風(fēng)險防控機制研究[J].商訊，2021（08）：33-34.

[3]張星.財務(wù)共享中心模式下企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2023（03）：145-147.

[4]陸方敏.財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策研究[J].財經(jīng)界，2022（36）：96-98.

[5]王飛.基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)內(nèi)部控制探討[J].今日財富，2022（14）：76-78.

[6]王野.基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控探析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（17）：68-69.

【作者單位：福建省永安林業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司】