業(yè)財融合背景下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理探究

相雪霜

［摘 要］目前，市場競爭變得日趨復(fù)雜，從現(xiàn)代企業(yè)的運營實際來看，要適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，提升經(jīng)營效率，必須從內(nèi)部管理著手，著力優(yōu)化內(nèi)部管理活動，助力業(yè)務(wù)開拓與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)必須樹立業(yè)財融合的管理理念，積極建立內(nèi)部控制體系，促進企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)管理；價值整合；業(yè)財融合

［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A

隨著時代的發(fā)展，業(yè)財融合將是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是未來財務(wù)發(fā)展的方向。但是由于企業(yè)業(yè)財融合起步較晚，部分財務(wù)人員的思想、能力素質(zhì)跟不上企業(yè)改革的發(fā)展要求，使得企業(yè)的業(yè)財融合沒有取得應(yīng)有的成效。為更好地解決上述問題，成功推進企業(yè)的業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)加強對專業(yè)財務(wù)團隊的建設(shè)，以高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍為支撐，促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1 推動建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的背景

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為建立一流財務(wù)管理體系提供了技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的出現(xiàn)改變了企業(yè)的經(jīng)營模式及成本管理方式，大大增加了公司管理層對高質(zhì)量信息的需求。現(xiàn)有的以核算監(jiān)督為主的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用很大程度上提升了財務(wù)管理的工作效率，財務(wù)管理職能由核算與監(jiān)督，切換到對主要業(yè)務(wù)進行風(fēng)險管控和數(shù)據(jù)支撐，財務(wù)機器人、財務(wù)智能軟件等正在逐步取代人工處理復(fù)雜數(shù)據(jù)。財務(wù)管理模式正在向數(shù)字化、共享化、智能化方向發(fā)展［1］。重塑電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理職能，打造國資委倡導(dǎo)的世界一流財務(wù)管理體系，打造電網(wǎng)企業(yè)新型財務(wù)管理機制也是數(shù)字技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在需求。

2 業(yè)財融合的概念

現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的競爭，要適應(yīng)市場、優(yōu)化內(nèi)部管理，必須有效地將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行融合，由此，業(yè)財融合的概念應(yīng)運而生。企業(yè)在實施內(nèi)部管理的過程中，必須立足于戰(zhàn)略高度，對各個功能模塊進行有機整合，發(fā)揮財務(wù)支持業(yè)務(wù)的職能。通過將二者有機結(jié)合，共同推進企業(yè)的價值創(chuàng)造活動。財務(wù)工作以業(yè)務(wù)發(fā)展為依托，對各項資源（成本）的耗用進行識別，與業(yè)務(wù)相匹配，進而識別無效作業(yè)、增值作業(yè)，通過優(yōu)化成本管控工作，將更多的資源投向價值增長作業(yè)，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3 業(yè)財融合背景下企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義

近年來，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作都處于相對獨立的狀態(tài)，財務(wù)管理更強調(diào)記賬以及數(shù)據(jù)核對。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，專業(yè)化模塊分工已經(jīng)不能夠很好滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在業(yè)財融合背景下推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力以及管理水平［2］。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)只有促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的深入融合發(fā)展，加強信息化建設(shè)，才能提高自身競爭優(yōu)勢，進而在市場競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢地位。由此可見，企業(yè)深化業(yè)財融合以及財務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一種必然趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)該充分重視業(yè)財融合的意義與價值，并進行財務(wù)轉(zhuǎn)型。

4 業(yè)財融合下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

將業(yè)財融合理念應(yīng)用于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，可進一步提升企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。然而，在這種環(huán)境下開展的財務(wù)轉(zhuǎn)型活動將面臨各種各樣的問題。一是企業(yè)管理層的管理理念仍然停留在財務(wù)管理工作僅僅是日常費用統(tǒng)計記錄、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及會計核算這一層面，這將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作的實施與業(yè)務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性，無法達到財務(wù)工作的預(yù)期效果。二是部分電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員只負責(zé)報表編制、賬目盤點等工作，部分電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員未能了解管理會計方面的知識，加之市場競爭極為激烈，雖然管理層已有意識地應(yīng)用管理會計，但由于對財務(wù)轉(zhuǎn)型研究的時間較短，缺乏同類型電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的參考，絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍堅持傳統(tǒng)的管理模式，無法充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理會計職能。三是業(yè)財融合本身是業(yè)務(wù)、財務(wù)以及信息的有機融合，由于企業(yè)存在信息化建設(shè)滯后的問題，在計算機軟硬件投入方面無法充分滿足企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型需求，無法達成企業(yè)信息資源的對接共享，不能為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。四是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平提出了較高的要求，其不僅要具備扎實的財務(wù)知識與較強的專業(yè)能力，也要具備操作計算機系統(tǒng)的能力［3］。

5 業(yè)財融合下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的可行路徑

5.1 打造業(yè)財協(xié)同機制，實現(xiàn)業(yè)財目標(biāo)統(tǒng)一

業(yè)財融合背景下優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理，首先要做的就是實現(xiàn)業(yè)財目標(biāo)的統(tǒng)一。畢竟企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動、管理活動都是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，只有目標(biāo)一致，才能做到聚沙成塔、合力攻堅。而實現(xiàn)業(yè)財目標(biāo)統(tǒng)一的首要任務(wù)就是統(tǒng)一價值觀，具體來說，業(yè)務(wù)、財務(wù)相關(guān)管理工作人員要提升戰(zhàn)略視野和管理思維，站在企業(yè)整體發(fā)展運營的角度開展工作，樹立大局觀念，實現(xiàn)自身思想觀念與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致和匹配，提高思想政治站位。轉(zhuǎn)變自身思維方式，學(xué)會站在對方的角度思考問題，以此對待和處理企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的各項工作、各類問題，懂得換位思考，才有助于更好地開展工作。而這又需要業(yè)財部門之間加強溝通交流，比如財務(wù)人員在一定程度上參與業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)人員也可以在某種程度上了解財務(wù)工作。雙方對彼此的工作內(nèi)容有了更深層次的了解后，在實際工作中才能真正做到換位思考，從而有助于財務(wù)管理工作的順利開展［4］。

5.2 建立業(yè)財一體化信息系統(tǒng)

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作期間，一是應(yīng)立足于自身發(fā)展的實際狀況，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，以便為財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息傳遞、交流提供平臺，從而提升財務(wù)信息利用效率，增強決策的科學(xué)性［5］。二是企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)財一體化信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，引導(dǎo)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門員工使用信息系統(tǒng)傳遞信息，進一步加深財務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程的了解，提升業(yè)務(wù)部門員工的財務(wù)素養(yǎng)，從而有效減少企業(yè)經(jīng)營工作中遇到的風(fēng)險，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)不斷加大對業(yè)財融合工作的投入，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求實時更新業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，便于財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一收集財務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等快速提取有價值的信息，從而提升企業(yè)相應(yīng)決策的科學(xué)性。

5.3 提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)融合能力

財務(wù)人員是企業(yè)業(yè)財融合過程中的重要力量，他們直接影響到整個工作的開展，進而決定了最終的成果。因此，在實施業(yè)財融合過程中，要重視財務(wù)人員的作用發(fā)揮，切實提升其能力水平。企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的應(yīng)用需要財務(wù)人員具備良好的業(yè)務(wù)融合能力，包括對業(yè)務(wù)的理解、溝通協(xié)調(diào)能力、跨部門合作能力、學(xué)習(xí)能力等。具體來說，一是對業(yè)務(wù)的理解。財務(wù)人員需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)有全面的了解，了解企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、供應(yīng)鏈等方面的情況，從而能夠更好地理解業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性。財務(wù)人員可以通過參加業(yè)務(wù)會議、了解市場研究報告、與銷售人員和供應(yīng)商交流等方式來增加對業(yè)務(wù)的了解。二是溝通協(xié)調(diào)能力。財務(wù)人員需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，與業(yè)務(wù)部門和其他部門的人員進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的協(xié)調(diào)一致。財務(wù)人員可以通過加強溝通技巧和協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練來提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力。三是跨部門合作能力。財務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門等其他部門進行協(xié)同合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的無縫集成。財務(wù)人員可以通過積極參與跨部門工作、加強團隊協(xié)作和合作來提高自己的跨部門合作能力。四是學(xué)習(xí)能力。財務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的業(yè)務(wù)知識和財務(wù)知識，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和市場的變化［6］。

5.4 加強業(yè)務(wù)與財務(wù)間的有效溝通

只有通過業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門工作人員的合作與努力，才可以有效減少企業(yè)經(jīng)營過程中的成本支出，使企業(yè)運營模式得到改善。企業(yè)需不斷提高內(nèi)部財務(wù)工作人員對業(yè)財融合理念的認知，使其能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)活動開展過程中各個環(huán)節(jié)的需求，將財務(wù)相關(guān)的專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)變得更加通俗易懂，從而加深業(yè)務(wù)部門工作人員對財務(wù)專業(yè)知識的理解，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，按照財務(wù)部門的工作特征及思維模式，業(yè)務(wù)部門也將自身部門所產(chǎn)出的數(shù)據(jù)信息進行規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的匯總與整合，提出數(shù)據(jù)整理框架，與財務(wù)工作人員協(xié)商并改善，促進業(yè)財雙方的有效溝通。

5.5 提高企業(yè)全員對于業(yè)財融合的認識與重視

企業(yè)要想在業(yè)財融合背景下進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)是提高企業(yè)全員對于業(yè)財融合的認識與重視度。企業(yè)內(nèi)部員工只有對業(yè)財融合形成正確認知，才能夠積極配合和共同推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，進而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)轉(zhuǎn)型氛圍。一是管理者以及管理層應(yīng)該為員工做好榜樣。只有管理層帶頭重視業(yè)財融合以及財務(wù)轉(zhuǎn)型，才能夠有效引導(dǎo)內(nèi)部員工提高對業(yè)財融合的認識與重視。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該積極了解和學(xué)習(xí)國家最新的政策、市場變化趨勢等，樹立正確、規(guī)范的財務(wù)轉(zhuǎn)型理念和思維。

5.6 培養(yǎng)業(yè)務(wù)運營思維能力

一是積極熟悉企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。財務(wù)工作的根本目的是為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)服務(wù)，財務(wù)人員應(yīng)加強自己對企業(yè)業(yè)務(wù)的理解。一般大型企業(yè)的CFO、CEO不僅有豐富的財務(wù)經(jīng)驗，還有良好的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。這充分說明，如果要在財務(wù)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，成為財務(wù)行業(yè)的佼佼者，只是擁有一定的財務(wù)專業(yè)知識是遠遠不夠的，還需要熟悉業(yè)務(wù)，提升管理能力。比如，制造企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)全面了解熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，才能充分利用財務(wù)專業(yè)知識為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。二是深度介入項目工程管理。財務(wù)人員要完整地參與到項目建設(shè)中，及時跟蹤各階段的項目建設(shè)情況，對項目建設(shè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，有助于短時間內(nèi)快速熟悉業(yè)務(wù)運營的全貌。財務(wù)人員要參與項目工程的投資決策、設(shè)計，從財務(wù)角度給出合理化建議，控制項目總預(yù)算，盡量降低融資成本。

5.7 風(fēng)險評估

風(fēng)險無處不在，可能滲透于企業(yè)運營過程中的各個環(huán)節(jié)，若未做好應(yīng)對措施，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入運營危機。例如，企業(yè)的運營需要有充足的資金流作為支撐，因面臨融資風(fēng)險、資金回流問題等，可能會引發(fā)財務(wù)危機，甚至給企業(yè)造成不可彌補的損失。又如，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)銜接存在漏洞，如未及時發(fā)現(xiàn)，可能會給企業(yè)的經(jīng)營帶來隱患，尤其是涉及資金的崗位，如財務(wù)崗、采購崗等，必須對重點崗位進行風(fēng)險排查，積極構(gòu)建相互制約的權(quán)力制衡機制［7］。由此，企業(yè)必須動態(tài)地對潛在的風(fēng)險進行識別、評估，采取有效的應(yīng)對措施，不斷提高自身的風(fēng)險防范能力，培育核心競爭優(yōu)勢。然而，企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性決定潛在風(fēng)險源較多?；诔杀拘б娴脑瓌t，企業(yè)要結(jié)合市場、行業(yè)、歷史經(jīng)驗等，對發(fā)生概率較大、造成損失較大的風(fēng)險進行動態(tài)跟蹤，尤其是借助信息技術(shù)，提升風(fēng)險識別與評估的效率。

6 結(jié)語

由于我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟的深化改革，企業(yè)的財務(wù)管理模式也面臨著不同程度的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理要求以及發(fā)展需求，甚至阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。業(yè)財融合主要是指將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作進行有機融合，從企業(yè)整體發(fā)展角度思考業(yè)務(wù)的開展是否符合企業(yè)整體的發(fā)展方向。在業(yè)財融合背景下企業(yè)只有進行有效的財務(wù)轉(zhuǎn)型，才能夠更好地順應(yīng)市場變革，提高管理水平和管理效果，進而在激烈的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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