依法治礦從嚴(yán)管理 推動礦井安全高效發(fā)展

文/王廣勇

黨的二十大報告指出，“社會穩(wěn)定是國家強(qiáng)盛的前提，要堅持安全第一、預(yù)防為主，建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型”。近年來，冀中能源股份有限公司梧桐莊礦認(rèn)真踐行“人民至上、生命至上”理念，突出“嚴(yán)”字主基調(diào)，堅持依法治礦、從嚴(yán)管理，保持“時時放心不下”的責(zé)任感，牢牢守住安全底線，防范和遏制各類事故發(fā)生，努力做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，不斷增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化底線思維，扎實有效做好安全生產(chǎn)各項工作，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造平安穩(wěn)定社會環(huán)境。

一、抓機(jī)制、嚴(yán)宣教，提高政治站位

思想是行動的先導(dǎo)。梧桐莊礦堅持“依法治礦”的方針不動搖，健全完善安全管理機(jī)制，一以貫之抓實抓牢安全宣教，以形勢宣教、警示教育、現(xiàn)身說教為抓手，擰緊安全“總閥門”，持續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，構(gòu)建安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。

一是形勢宣教筑防線。圍繞礦井異常嚴(yán)峻的安全管控壓力、艱巨繁重的生產(chǎn)組織任務(wù)、不斷縮小的成本壓減空間，組織開展“三講一促”形勢任務(wù)教育，由機(jī)關(guān)職能包保部室組成的宣講小分隊深入?yún)^(qū)隊、班組，以“零距離”“面對面”“全覆蓋”的交流方式，切實把當(dāng)前形勢宣傳到區(qū)隊、機(jī)遇挑戰(zhàn)宣講到班組、聚力攻堅鼓舞到一線，讓廣大職工在情理交融中產(chǎn)生共鳴、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)、形成共識，推動形勢任務(wù)教育走深走實、入腦入心，在全礦上下形成濃厚的形勢宣教氛圍。

二是警示教育成常態(tài)。以案為鑒、以案促改、警鐘長鳴。梧桐莊礦堅持每月在全礦范圍內(nèi)定期召開安全警示教育大會，集中觀看《生命重于泰山》等一系列警示教育專題片，通過事故案例教育人、警示人。同時，教育引導(dǎo)廣大干部職工將警示教育學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作動力，舉一反三，繃緊“安全弦”，從而實現(xiàn)人人、時時、事事講安全，杜絕“三違”現(xiàn)象，消除事故隱患，從源頭有效遏制和防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

三是現(xiàn)身說教強(qiáng)震懾。堅持“現(xiàn)身說教”活動不斷線，事故親歷者到各單位講述自身違章事實，為干部職工敲響警鐘，使其進(jìn)一步加深對各類安全生產(chǎn)事故的認(rèn)知，從思想上充分認(rèn)識到事故的危害性和安全生產(chǎn)的重要性，不斷增強(qiáng)安全意識、責(zé)任意識，杜絕工作中的麻痹大意和僥幸心理，讓上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活蔚然成風(fēng)。

二、抓基礎(chǔ)、嚴(yán)考核，提高內(nèi)在質(zhì)量

欲筑室者，先治其基。梧桐莊礦科學(xué)頂層設(shè)計，優(yōu)化管理機(jī)制，夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功，充分發(fā)揮“指揮棒”的作用和優(yōu)勢，激發(fā)搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，提升安全管理的水平和能力。

一是堅持以嚴(yán)治礦。秉承做好做優(yōu)做強(qiáng)“以嚴(yán)治礦”的梧桐文化，突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作嚴(yán)格管理、嚴(yán)抓履職、嚴(yán)保落實，強(qiáng)化一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核不松勁；落實正職備勤、管理人員請銷假、入井上崗簽到、銷號管理等制度，嚴(yán)格執(zhí)行到位，督導(dǎo)考核到位。堅持把“最優(yōu)最差評比”和“正反典型激勵”貫穿安全管理、生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)等各領(lǐng)域、全過程，以考核“說話”、與績效聯(lián)掛、用實績檢驗，督促全礦干部職工保持好的狀態(tài)、養(yǎng)成好的習(xí)慣、樹立好的作風(fēng)。

二是堅持基礎(chǔ)先行。以“提高內(nèi)質(zhì)、過程管控、動態(tài)達(dá)標(biāo)”為主線，從工作面上下巷管理、掘進(jìn)頭頂幫支護(hù)、機(jī)電設(shè)備“菜單式”檢修、軌道膠帶鋪設(shè)平直順、技術(shù)資料規(guī)范等工作抓起，強(qiáng)化末端管理，夯實“三基”建設(shè)；定期創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗和亮點(diǎn)工程，按照“開工即精品，完工即達(dá)標(biāo)”的原則，采取“日推進(jìn)、周調(diào)度、月通報”舉措，以內(nèi)在高質(zhì)量夯實安全基礎(chǔ)。

三是堅持守正創(chuàng)新。依托科技興安戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照計劃加快推進(jìn)礦井信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)步伐，“梧桐智造”邁入“快車道”，有效提升了安全水平和工作質(zhì)效。先后打造了雙巷運(yùn)輸自動化快速安裝作業(yè)線、機(jī)械化快速整修作業(yè)線、智能化快速掘進(jìn)作業(yè)線，提升了安全系數(shù)，降低了職工勞動強(qiáng)度。

四是堅持以人為本。始終堅持以職工為中心的發(fā)展思想，強(qiáng)化人文關(guān)懷，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)嚴(yán)管和厚愛的關(guān)系，將“嚴(yán)禁落點(diǎn)作業(yè)”作為一條紅線管控，凡無故落點(diǎn)作業(yè)，嚴(yán)肅追究責(zé)任人責(zé)任；深入掘進(jìn)頭、工作面慰問干部職工，送去火腿腸、牛奶等慰問品，提振精氣神；以“戰(zhàn)高溫、斗雨季、重系統(tǒng)、穩(wěn)秩序、提效率”活動為契機(jī)，在井口開展“夏送清涼”活動；有計劃安排停產(chǎn)檢修，減少工作量，緩解工作壓力，保持職工隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力；縮短勞動時間，提升勞動效率，確保職工以飽滿的工作激情、昂揚(yáng)的工作狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)各項工作中。

三、抓現(xiàn)場、嚴(yán)督導(dǎo)，提高管控水平

“一切事故皆可預(yù)防”。梧桐莊礦堅守依法依規(guī)底線，始終把安全擺在一切工作首位，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，治水為先”理念，樹牢“不重視安全管理的干部是不稱職的干部”思想，常態(tài)化推進(jìn)頂板管理、小巷運(yùn)輸、“一通三防”等大系統(tǒng)風(fēng)險隱患大整治，著力提升礦井安全管控水平，筑牢安全生產(chǎn)“堤壩”。

一是安全風(fēng)險日管控。堅持每日摸排基層各單位施工大件吊裝、運(yùn)輸?shù)忍厥庾鳂I(yè)項目，根據(jù)施工作業(yè)風(fēng)險劃分風(fēng)險等級，建立風(fēng)險管控管理臺賬，明確責(zé)任、傳遞壓力，由專職安監(jiān)員盯現(xiàn)場抓關(guān)鍵，跟蹤督導(dǎo)安全技術(shù)措施、人員站位、安全確認(rèn)等各項作業(yè)程序落實情況，提醒現(xiàn)場作業(yè)人員按章操作、標(biāo)準(zhǔn)上崗，構(gòu)建立體化、多角度的安全風(fēng)險預(yù)防管控機(jī)制，從源頭消除安全隱患，保障礦井安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。

二是頂板管理周診斷。頂板管理是礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。梧桐莊礦把頂板管理納入日常工作的重要議事日程，實施安、技、調(diào)職能部室包保管理責(zé)任制，定期由包保部室負(fù)責(zé)人牽頭組織對井下5.5萬余米巷道開展風(fēng)險隱患自查，建立動態(tài)管理臺賬，壓實責(zé)任、銷號處理；每周召開頂板管理集中“會診”專項會議，深刻剖析存在的頂板片幫、破碎等各類問題，超前采取措施處置，預(yù)防頂板事故發(fā)生。同時，應(yīng)用在線頂板檢測儀，專人實時監(jiān)測頂板變化，保證礦井巷道頂板安全無隱患。

三是“三級”跟班盯現(xiàn)場。發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，強(qiáng)化現(xiàn)場跟班，遇有工作面安裝、液壓支架回撤、大型設(shè)備運(yùn)輸、掘進(jìn)頭“開口”等大型作業(yè)時，實施礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、基層管技人員“三級”跟班齊發(fā)力盯現(xiàn)場，反“三違”、治“三慣”，攻堅克難破難題，真正把問題解決在現(xiàn)場、化解在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場，人人爭做“長袖善舞”的管理者。

四是安全檢查不斷線。針對中、夜班安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，組建安全小分隊，以定行走路線、定檢查清單為重點(diǎn)，每周兩次對井下各個區(qū)域進(jìn)行“地毯式”推進(jìn)、“拉網(wǎng)式”排查，按照“小隱患不過班、大隱患不過天”的原則，現(xiàn)場糾正、查處違規(guī)操作不良行為，認(rèn)真排查設(shè)備運(yùn)行狀況，尤其是單崗作業(yè)的小時匯報制、現(xiàn)場安全確認(rèn)等作業(yè)程序執(zhí)行情況，嚴(yán)格做到安全提醒到位、技術(shù)措施落實到位，事故率、“三違”率大幅降低，有效防范化解了重大安全風(fēng)險。

職工正在精準(zhǔn)觀測單軌吊運(yùn)行指標(biāo)情況，確保物料安全運(yùn)輸