堅(jiān)持“五個(gè)第一” 深化“五個(gè)持續(xù)”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/徐正璽

江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司隸屬于國家特大型煤炭企業(yè)徐州礦務(wù)集團(tuán)，是江蘇省唯一集礦井勘探、礦井建設(shè)、機(jī)電安裝、礦山開采、煤礦托管、科技研發(fā)，以及爆破、工民建筑施工于一體的綜合型礦業(yè)工程集團(tuán)。2022年以來，江蘇礦業(yè)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持“五個(gè)第一”，深化“五個(gè)持續(xù)”，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理提檔升級(jí)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，全力打造國際化綜合型一流礦業(yè)服務(wù)集團(tuán)。

一、堅(jiān)持黨建“第一大事”，持續(xù)強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)

一是培根鑄魂，提升政治引領(lǐng)力。把學(xué)習(xí)宣傳好、貫徹落實(shí)好黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下“帶頭學(xué)”、黨員干部及時(shí)跟進(jìn)“對(duì)標(biāo)學(xué)”、宣貫活動(dòng)形式多樣“融合學(xué)”，持續(xù)提升學(xué)習(xí)熱度、拓展宣傳廣度、延伸闡釋深度、加大落實(shí)力度。深入貫徹“第一議題”制度，形成黨委會(huì)“第一議題”傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實(shí)舉措“一本賬”、貫徹督導(dǎo)“一條線”的工作機(jī)制，推動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想往實(shí)里走、往深里走、往心里走。

二是強(qiáng)基固本，提升組織戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新黨建管理新模式，實(shí)施黨建工作“清單化”，推動(dòng)黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。實(shí)施政工人員黨建“雙包?！敝贫龋ㄟ^包保33個(gè)“聯(lián)系點(diǎn)”，全面掌握一線職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。開展“我是黨員走在前”活動(dòng)，設(shè)立25個(gè)黨員責(zé)任區(qū)和32個(gè)黨員示范崗，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是標(biāo)本兼治，提升自我革新力。構(gòu)建“協(xié)同監(jiān)督”體系，做到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，全面壓實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。定期召開廉潔警示教育大會(huì)，在“江蘇礦業(yè)”微信公眾號(hào)開設(shè)廉政教育專欄，下發(fā)監(jiān)督提醒建議書，實(shí)施年度監(jiān)督立項(xiàng)計(jì)劃，建立干部廉政檔案，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)?？v深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，一體構(gòu)建“三不”機(jī)制。

二、堅(jiān)持人才“第一資源”，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展活力

一是打破常規(guī)選優(yōu)配強(qiáng)管理人才。制定干部管理辦法和末等調(diào)整、不勝任退出實(shí)施方案，構(gòu)建干部“選育管用”全鏈條機(jī)制。實(shí)施人事制度改革，穩(wěn)步推動(dòng)中層管理人員競（選）聘上崗，打破身份、工種和學(xué)歷界限，力求做到人盡其才、適才適崗、能位匹配。對(duì)干部、人才實(shí)行信息化管理，分層分類建立優(yōu)秀干部人才庫，開展“一人一策”定制化重點(diǎn)培養(yǎng)，65名優(yōu)秀干部分層分類納入了優(yōu)秀青年干部人才庫，人才隊(duì)伍梯隊(duì)逐步形成。

二是拓展平臺(tái)加強(qiáng)復(fù)合人才培育。把“機(jī)關(guān)下基層”鍛煉活動(dòng)作為挖掘各類人才的重要載體，將表現(xiàn)優(yōu)秀的人才納入組織視野，重點(diǎn)培養(yǎng)使用。兩級(jí)機(jī)關(guān)308人分四批以普通工人身份到一線崗位鍛煉，與職工同吃同住同勞動(dòng)，密切與職工的聯(lián)系，打造更多高素質(zhì)復(fù)合型人才。以東易項(xiàng)目部為主體，成立大學(xué)生工作隊(duì)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生扎根一線、成長成才，走出了一條與企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振的人才培養(yǎng)路徑。

三是精準(zhǔn)施策壯大技能人才隊(duì)伍。圍繞貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全完善培訓(xùn)機(jī)制，開展“訂單式”“靶向式”培訓(xùn)，3098人次參加技能登高培訓(xùn)，191人通過“企業(yè)新型學(xué)徒制”技能鑒定。圍繞實(shí)施技能提升長效機(jī)制，常態(tài)化開展崗位技術(shù)大練兵，按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列，積極實(shí)施職工技能晉升計(jì)劃，形成“技能培訓(xùn)—崗位練兵—技術(shù)比武—考核晉升”四位一體的工作新模式。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新“第一驅(qū)動(dòng)力”，持續(xù)激發(fā)強(qiáng)勁動(dòng)能

一是堅(jiān)持理念創(chuàng)新，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持“五滿”理念引領(lǐng)，樹牢“大開發(fā)”理念，增強(qiáng)全員開發(fā)意識(shí)。堅(jiān)持多元化、多領(lǐng)域、多渠道開發(fā)舉措，在“一帶一路”沿線成功開發(fā)印尼SDE優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，中標(biāo)金額達(dá)5.16億元的中煤新集劉莊煤礦礦建工程，與徐州國源資源開發(fā)集團(tuán)、山東地礦集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與甘肅永潤集團(tuán)就安家莊煤礦礦建工程及后期礦井整體托管達(dá)成合作意向。2022年，累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目101個(gè)，合同量12.52億元，為邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是注重技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，健全以“崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、勞模工匠人才創(chuàng)新”為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，制定鼓勵(lì)激勵(lì)人才素質(zhì)提升“30條”硬措施，2022年以來累計(jì)完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目29項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效400余萬元?！爸餍本畮捷斔蜋C(jī)機(jī)械化連續(xù)快速更換皮帶施工工藝”項(xiàng)目技術(shù)成果榮獲2022年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，5項(xiàng)專利獲得國家授權(quán)。

三是深化管理創(chuàng)新，不斷釋放發(fā)展活力。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，對(duì)制度制定、執(zhí)行、修訂及年度“廢改立”等九個(gè)方面的工作進(jìn)行落實(shí)，修訂完善各類管理制度122項(xiàng)，進(jìn)一步健全了制度管理體系。堅(jiān)持薪酬改革增動(dòng)力，制定《薪酬改革方案》、工資發(fā)放補(bǔ)充規(guī)定9條，構(gòu)建差異化工資分配體系，有效激發(fā)了職工內(nèi)在動(dòng)力。深化完善企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，組織董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)工作，推動(dòng)經(jīng)理層依法履職，規(guī)范權(quán)責(zé)定位及行權(quán)方式，企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。

四、堅(jiān)持安全“第一責(zé)任”，持續(xù)筑牢安全屏障

一是提高政治站位，做到思想認(rèn)識(shí)到位。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，全面落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)15條硬措施，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，落實(shí)“兩個(gè)根本”，統(tǒng)籌抓好安全及發(fā)展。持續(xù)深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“公司—分公司（托管礦井）—項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）”三級(jí)垂直管理，全面構(gòu)建“大安全”管理機(jī)制。

二是加強(qiáng)安全宣教，做好意識(shí)提升到位。實(shí)行安全生產(chǎn)“線上+線下”管理模式，構(gòu)建全系統(tǒng)覆蓋、全方位履責(zé)、全過程管控的“大安全”管理格局，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈安全可控。持續(xù)通過“江蘇礦業(yè)”微信公眾號(hào)、蘇礦e課堂等載體，加強(qiáng)安全專業(yè)知識(shí)的普及，提升職工安全技能和保安能力；利用月度安全大課、周五安全活動(dòng)等開展安全警示教育，選取貼近現(xiàn)場實(shí)際的案例，深挖根源，提出管控措施，讓安全警示直達(dá)“神經(jīng)末梢”。

三是深化超前預(yù)控，做好隱患排除到位。堅(jiān)持“現(xiàn)場為王”，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理“雙重預(yù)控”機(jī)制，確保現(xiàn)場安全。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，每月制定專項(xiàng)整治計(jì)劃，突出立井、無軌膠輪車、膠帶輸運(yùn)機(jī)、架空乘人裝置、斜巷運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)設(shè)備設(shè)施和區(qū)域的安全管控。編發(fā)《強(qiáng)化特殊工程施工安全管控的特別規(guī)定》，明確特殊工程具體施工內(nèi)容、安全管理相關(guān)要求，有效提高了現(xiàn)場安全管理水平。

五、堅(jiān)持民生“第一工程”，持續(xù)改善民生福祉

一是聚焦民生所想，用心把好事辦實(shí)。落實(shí)集團(tuán)公司“雙十”產(chǎn)改行動(dòng)，下發(fā)產(chǎn)改30條責(zé)任清單、產(chǎn)改工人素質(zhì)提升30條等相關(guān)文件；通過技術(shù)比武、崗位練兵等方式提高職工技能素質(zhì)水平，加快推進(jìn)職工技能等級(jí)鑒定，推動(dòng)職工技能水平提級(jí)晉位。2022年11月中旬公司總部搬入環(huán)境優(yōu)美、交通便利、設(shè)施齊備的現(xiàn)代化辦公大樓，進(jìn)一步改善了職工工作環(huán)境。

二是聚焦民生所需，用情把實(shí)事辦好。深入托管礦井調(diào)研，召開技術(shù)人員、班組長、產(chǎn)業(yè)工人等多層面座談會(huì)，逐項(xiàng)逐條落實(shí)整改一線職工反映的28條問題。組織開展“四送”暖心活動(dòng)，走訪慰問困難職工、困難黨員、境外創(chuàng)業(yè)職工家庭483人次，發(fā)放慰問金及慰問品價(jià)值共計(jì)47.6萬余元。做好“金秋助學(xué)”活動(dòng)，幫助86名困難職工子女圓了求學(xué)夢(mèng)。

三是聚焦民生所盼，用力把難事辦成。傾心辦好漲工資、提待遇、美環(huán)境三件大事，完成集團(tuán)公司及公司18件民生實(shí)事。多方籌措資金，補(bǔ)發(fā)職工工資、補(bǔ)繳公積金等4000余萬元，償還歷史欠賬1.58億元，解決了一批職工期盼多年、懸而未決的問題。在逐步償還民生歷史欠賬的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)提高職工收入，2022年在崗職工工資同比增長了13.76%。