財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)管理的重要作用及措施研究

徐藝珈

（重慶人文科技學(xué)院，重慶 401524）

一、引言

二、稅務(wù)管理的含義及遵循原則

（一）稅務(wù)管理的含義

稅務(wù)管理是指企業(yè)內(nèi)部管理人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，按照國家有關(guān)規(guī)章制度，利用先進(jìn)科學(xué)的管理手段和方式，對(duì)企業(yè)稅務(wù)涉及的人、財(cái)、物等進(jìn)行準(zhǔn)備、組合、統(tǒng)籌、把握?，F(xiàn)代企業(yè)稅務(wù)管理工作不僅涉及有關(guān)政策、法律的使用，依法避稅的技能和方式，以及事前計(jì)劃和準(zhǔn)備工作等的具體組織，還包含內(nèi)部涉稅管理工作過程規(guī)范和管理體系組織，避免違法受罰和保護(hù)納稅人的合法權(quán)益等內(nèi)容。所以，稅務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中財(cái)務(wù)管理的主要構(gòu)成部分。由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國際競爭也越來越激烈，中小企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，不僅要提高人均效率，還要減少投資成本，以提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力［1］。

（二）稅務(wù)管理遵循原則

1.守法性原則

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，守法性是稅務(wù)管理工作需要遵循的首要原則，企業(yè)在稅務(wù)管理工作中一定要遵循相關(guān)政策、法律法規(guī)，確保稅務(wù)管理工作依法開展。另外，企業(yè)管理層及稅務(wù)管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，提高自身法律素養(yǎng)，要及時(shí)、深入地了解國家稅法的最新內(nèi)容，從而保障稅務(wù)管理工作的開展有法可依。

2.導(dǎo)向性原則

稅務(wù)管理工作開展的主要目標(biāo)是在合法的前提下，最大限度減輕企業(yè)稅務(wù)壓力，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間，輔助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)開展稅務(wù)管理工作要明確目標(biāo)，通過稅務(wù)管理工作提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，稅務(wù)管理需要以企業(yè)財(cái)務(wù)決策為工作方向，在保證提高企業(yè)盈利能力的基礎(chǔ)下，設(shè)定與企業(yè)發(fā)展契合度較高的財(cái)務(wù)決策目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范、合理開展。因此，企業(yè)稅務(wù)管理人員要有正確的目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營利潤與經(jīng)營管理結(jié)合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)管理工作協(xié)同發(fā)展。

3.防范性原則

稅務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同樣具備風(fēng)險(xiǎn)，因此在開展稅務(wù)管理工作時(shí)，要預(yù)測及防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段國家稅法變化較大，企業(yè)稅務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高，因此稅務(wù)管理工作需要不斷優(yōu)化，提高工作內(nèi)容與稅法變化的契合度。同時(shí)，企業(yè)要系統(tǒng)開展稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，培育相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制訂詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)計(jì)劃，使稅務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)最小化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)開展。

三、財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)管理的重要作用

（一）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)利益最大化

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的平穩(wěn)有序開展離不開管理。其中，財(cái)務(wù)管理具有十分關(guān)鍵的作用，其不僅可以協(xié)助企業(yè)合理配置資金，還可以幫助企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，獲得更大的效益。而財(cái)務(wù)中的稅務(wù)處理具有十分關(guān)鍵的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營而言不可或缺。財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理的意義，是幫助企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。這樣可以幫助企業(yè)減輕財(cái)務(wù)工作壓力，使所有的資金得到合理應(yīng)用，不損失一分一毛，使每一分錢都具有意義和價(jià)值。在企業(yè)的稅務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員要利用稅收籌劃的手段，申報(bào)企業(yè)稅務(wù)，通過稅費(fèi)優(yōu)惠、政府扶持、市場鼓勵(lì)等手段，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而提升企業(yè)的資本效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。

此事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，人盡皆知，成為那一年街頭巷口紛紛傳頌的大新聞。眾人議論紛紛，并對(duì)這件事的結(jié)局做了多種猜測，等待故事的進(jìn)一步發(fā)酵。

（二）有利于提高納稅人財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)管理的重要意義，還體現(xiàn)為有利于提升納稅人財(cái)務(wù)管理水平。任何一家企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理工作都有三個(gè)基本要素，分別是資金、成本費(fèi)用和利潤。有效實(shí)施稅務(wù)管理，可以緩和三者間的沖突，促進(jìn)其優(yōu)化配置，從而起到最佳的管理作用。當(dāng)三大要素的管理功能得以發(fā)揮時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理能力和財(cái)務(wù)管理水平也能得到提高。由此可見，企業(yè)稅務(wù)管理工作的實(shí)施和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著非常緊密的聯(lián)系。而合格的會(huì)計(jì)人員必須參與稅務(wù)管理的培訓(xùn)工作，并借助自己知識(shí)水平的提升，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的稅務(wù)管理。

（三）有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

稅務(wù)管理也有利于企業(yè)改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。稅務(wù)管理的有效實(shí)施是積極響應(yīng)我國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的體現(xiàn)。稅務(wù)管理的實(shí)施可以讓企業(yè)對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)措施有全面的認(rèn)識(shí)，從而積極落實(shí)。納稅人能夠通過相應(yīng)的措施，改良企業(yè)資本籌措、分配、業(yè)務(wù)政策等。例如，對(duì)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的地方，給予一定的稅收減免政策，企業(yè)可以運(yùn)用這一措施減輕負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。因此，稅務(wù)制度改革有助于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而在競爭激烈的市場上立于不敗之地［2］。

（四）有利于企業(yè)獲取更高的效益

當(dāng)今格局復(fù)雜多變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度非?？欤髽I(yè)內(nèi)部的利益爭奪也日益加劇，一家企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，必須用最少的投入獲取最多的收益。財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)管理的主要功能體現(xiàn)為有利于企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)通過有效靈活地開展稅務(wù)管理工作，充分運(yùn)用好各項(xiàng)政策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，能降低稅負(fù)，取得更好的效果。只有企業(yè)獲得更高的效益，政府才能投入企業(yè)下一次的生產(chǎn)運(yùn)營中，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

（五）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

稅務(wù)管理的高效實(shí)施，在一定程度上有助于國家征稅總量的增加。而納稅人采取有效靈活的稅務(wù)管理方式，也可以幫助中小企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，從而大大減少稅收損失，進(jìn)一步提高理財(cái)能力，使中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，中小企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理，還有助于獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。中小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營效益和利潤率進(jìn)一步提高后，對(duì)中小企業(yè)所征收的稅款也會(huì)進(jìn)一步提高，這時(shí)中小企業(yè)和國家就實(shí)現(xiàn)了雙贏的目標(biāo)。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與利潤率的提高離不開企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良好開展。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，具有不可替代的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)管理工作也貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面，兩者的終極目的都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

四、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)管理存在的問題

（一）稅務(wù)管理工作方案規(guī)劃不合理

稅務(wù)管理工作需要制訂完善的工作方案，工作方案要具有可行性、合理性，如果方案存在較多問題，一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失，加重企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，另一方面可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)潛在違法風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前部分企業(yè)在稅務(wù)管理工作開始前準(zhǔn)備工作不充分，并未制訂完善的工作方案，導(dǎo)致稅務(wù)管理工作問題出現(xiàn)頻率較高，且部分企業(yè)直接沿用傳統(tǒng)方案或者照搬其他企業(yè)管理方案，并未考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，導(dǎo)致方案與自身經(jīng)營狀況及主營業(yè)務(wù)不契合，以至于稅務(wù)管理工作開展困難，進(jìn)一步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。

（二）對(duì)稅務(wù)管理工作缺乏正確認(rèn)知

現(xiàn)階段部分企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理工作缺乏正確認(rèn)知，導(dǎo)致稅務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值無法有效發(fā)揮，同時(shí)部分地方企業(yè)對(duì)稅收政策解讀不夠深入，在享受地方政府提供的免稅、減稅等政策紅利時(shí)，對(duì)其他稅收政策缺乏專業(yè)化解讀，導(dǎo)致稅務(wù)管理工作開展緩慢，企業(yè)發(fā)展滯后于時(shí)代，利潤空間被持續(xù)壓縮，最終經(jīng)營出現(xiàn)困難。部分企業(yè)稅務(wù)管理工作方式不夠先進(jìn)，仍然沿用傳統(tǒng)稅務(wù)工具，新技術(shù)融入程度較低，如數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，導(dǎo)致稅務(wù)管理工作質(zhì)效不斷降低，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定阻礙。

（三）稅務(wù)管理工作缺乏專業(yè)化人才隊(duì)伍

稅務(wù)管理工作需要由專業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員開展，但目前部分企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部控制管理理念及自身發(fā)展模式的影響，仍然采用傳統(tǒng)管理模式，對(duì)稅務(wù)人員的工作能力缺乏重視。部分企業(yè)人才引進(jìn)方式及人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在滯后性，招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理，對(duì)稅務(wù)相關(guān)能力要求較低，以至于稅務(wù)管理人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等無法滿足工作需求，不能及時(shí)投入稅務(wù)管理工作。部分企業(yè)既有稅務(wù)管理人員專業(yè)稅收知識(shí)更新較慢，對(duì)稅法、稅收政策理解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)管理工作執(zhí)行效果較差。

（四）稅務(wù)管理工作規(guī)范性較差

要想依靠稅務(wù)管理工作推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行，需要為稅務(wù)管理工作構(gòu)建完善的管理體系，促使稅務(wù)管理工作規(guī)范、系統(tǒng)開展。目前部分企業(yè)稅務(wù)管理工作規(guī)范性不足，主要原因有二。

第一，大部分企業(yè)稅務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)?，F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展速度提高，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容呈多元化、復(fù)雜化趨勢，包括制作財(cái)報(bào)、預(yù)算管理、資金審核、成本控制等，財(cái)務(wù)管理人員工作壓力較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在稅務(wù)管理工作方面投入精力較少，完成度較低。第二，部分企業(yè)稅務(wù)管理體系與經(jīng)營發(fā)展體系契合度較低，稅務(wù)管理操作缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致稅務(wù)管理工作的價(jià)值無法體現(xiàn)。

五、財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)管理的有效措施

（一）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理管理稅務(wù)

一般情況下，整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革和企業(yè)發(fā)展都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)稅收資料發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，因此企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施稅務(wù)管理時(shí)，可以把企業(yè)稅務(wù)資料與稅收中的各種變動(dòng)有機(jī)結(jié)合，制訂出有利于企業(yè)自身發(fā)展的合理的稅收監(jiān)督方案，使企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)可以合理地籌劃，在依法納稅的基礎(chǔ)上提高效益。而合理的稅務(wù)管理手段是企業(yè)以國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策為先的重要體現(xiàn)。企業(yè)必須通過合理的稅務(wù)管理手段適應(yīng)我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策，有機(jī)結(jié)合國家的稅收優(yōu)惠政策，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。近些年國家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的支持力度加大，為各企業(yè)提供了優(yōu)惠。國家稅收具有經(jīng)濟(jì)杠桿的功能，要配合我國政策不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的國際市場競爭力［3］。

（二）協(xié)助機(jī)關(guān)工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

有關(guān)部門要嚴(yán)格審核企業(yè)稅務(wù)狀況，使企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中提高內(nèi)部控制水平，從而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理上的問題。從稅收監(jiān)督管理角度來看，企業(yè)配合有關(guān)的稅收監(jiān)管部門監(jiān)督自身，能夠防止發(fā)生稅收風(fēng)險(xiǎn)，而會(huì)計(jì)和稅收監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中留存的有關(guān)情況也能成為企業(yè)稅收監(jiān)督行為的主要依據(jù)，同時(shí)成為企業(yè)依法納稅的主要依據(jù)。企業(yè)借助會(huì)計(jì)和稅收機(jī)構(gòu)，能夠及時(shí)處理內(nèi)部存留的不良行為，及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)提交真實(shí)的財(cái)務(wù)資料，從而促進(jìn)企業(yè)依法納稅。在國際市場競爭激烈的大背景下，企業(yè)合理減少主要經(jīng)營成本費(fèi)用可以幫助自身更好地在市場中取勝，同時(shí)合理調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國家稅收優(yōu)惠政策要求，也可以在一定程度上減少額外稅費(fèi)。合理限制納稅的數(shù)額，有助于企業(yè)合理減少主要經(jīng)營成本費(fèi)用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也有助于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理要求。

（三）建立責(zé)任制度，培養(yǎng)管理人才

近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，中小企業(yè)對(duì)市場的爭奪越來越激烈，減少經(jīng)營成本可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中取勝。企業(yè)可以通過強(qiáng)化對(duì)國內(nèi)稅務(wù)的管控，減少額外的稅費(fèi)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的資本儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

以鞍山鋼鐵集團(tuán)為例，企業(yè)必須提高對(duì)稅務(wù)管理工作的關(guān)注程度，建立責(zé)任管理體系，培訓(xùn)專門的管理人員。新時(shí)期，企業(yè)必須加大對(duì)稅務(wù)管理部門成員的培養(yǎng)力度，做好宣傳教育，在企業(yè)中建立新型的稅務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)其完整性和準(zhǔn)確性，培養(yǎng)稅務(wù)管理專業(yè)人才，使企業(yè)稅務(wù)管理能力得到提高。在對(duì)稅務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，還可以適時(shí)介紹最新的企業(yè)財(cái)經(jīng)稅收政策法規(guī)，并對(duì)其進(jìn)行分類研討，將最新的政策法規(guī)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況相結(jié)合，使企業(yè)財(cái)務(wù)稅收政策得到優(yōu)化。稅務(wù)管理部門要對(duì)企業(yè)的依法納稅狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，并根據(jù)國家有關(guān)政策合理籌劃，以防止企業(yè)超額納稅，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失的情形。企業(yè)還可以對(duì)稅務(wù)管理人員進(jìn)行稅收績效評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀者予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而增強(qiáng)從業(yè)人員的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)其在業(yè)務(wù)方面的責(zé)任感，使企業(yè)稅務(wù)管理工作規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)稅務(wù)管理工作順利開展［4］。

（四）建立內(nèi)部稅務(wù)管理責(zé)任制度，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

企業(yè)管理層應(yīng)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行稅務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并將其作為主要的管理工作方式，在企業(yè)內(nèi)形成一套完善的稅務(wù)管理工作體制，培訓(xùn)具有相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)的管理人員，增強(qiáng)稅務(wù)管理工作實(shí)力。在培訓(xùn)過程中，相關(guān)人員應(yīng)深入研究我國目前的稅務(wù)形勢及相關(guān)政策法規(guī)，并將其靈活應(yīng)用到工作中。要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)活動(dòng)，減少企業(yè)的損失。在學(xué)習(xí)管理流程時(shí)，還應(yīng)該考察和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的稅收制度，將其歸納到管理績效評(píng)價(jià)中，以增強(qiáng)企業(yè)人員的主動(dòng)性與責(zé)任感。

（五）優(yōu)化稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理

優(yōu)化稅務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有十分關(guān)鍵的意義，企業(yè)稅收能比較真實(shí)地體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。企業(yè)的經(jīng)營離不開財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算，企業(yè)正確的會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有一定的指導(dǎo)作用。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)收支的關(guān)注度，有助于企業(yè)更加客觀地評(píng)估企業(yè)能力，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以鞍山鋼鐵集團(tuán)為例，企業(yè)在開展稅務(wù)管理工作前，必須提高部分人員對(duì)管理制度的重視度，提高部分人員對(duì)有關(guān)法規(guī)的了解程度。企業(yè)還要監(jiān)督稅務(wù)管理部門員工嚴(yán)格審核企業(yè)內(nèi)部稅收，進(jìn)一步細(xì)化稅務(wù)管理制度，通過形成科學(xué)合理的稅務(wù)管理體制，增強(qiáng)工作的安全性、準(zhǔn)確性和可靠性。從稅務(wù)監(jiān)管來看，企業(yè)需要完善制度，使企業(yè)制度趨于科學(xué)化。

通常而言，稅務(wù)管理工作包括三個(gè)環(huán)節(jié)。第一，財(cái)稅部門在稅務(wù)管理過程中必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況，合理使用財(cái)政資金，減少不合理的財(cái)政支出。第二，財(cái)稅部門必須細(xì)分稅收任務(wù)，明晰流程中每個(gè)部門承擔(dān)的部分，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)得以更加快捷地傳遞。稅務(wù)管理工作必須明確不同的財(cái)務(wù)問題，采取不同的方法加以控制［5］。第三，稅務(wù)管理部門工作人員必須明確各自的職責(zé)，仔細(xì)做好分配工作，通過專門的賬戶記錄采購的重要信息，及時(shí)向上級(jí)部門反饋財(cái)務(wù)情況。

以鞍山鋼鐵集團(tuán)為例，企業(yè)在稅務(wù)管理工作中需要定期梳理稅務(wù)資源，規(guī)范核算管理層的資本流向，正確計(jì)算企業(yè)內(nèi)部資本支出狀況，準(zhǔn)確反映企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)作的真實(shí)情況［6］。資本的評(píng)估測算與制定在企業(yè)稅務(wù)管理中處于很關(guān)鍵的地位，是對(duì)企業(yè)實(shí)行稅務(wù)管理的基本要求。一般情形下，企業(yè)可以通過最合理的方式使稅收和債務(wù)保持平衡，從而減少企業(yè)內(nèi)部資本儲(chǔ)備的流通，避免出現(xiàn)資本浪費(fèi)的情況，提高企業(yè)回籠資金的概率，這有助于企業(yè)完成長期發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

稅務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。而且財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)管理是直接且最大限度地管理、節(jié)約企業(yè)納稅的重要手段，可以有效幫助企業(yè)獲得更大的納稅利潤。本文的研究探討具有一定的片面性，但不可忽略其研究意義，希望本文可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的改革和管理提供借鑒和幫助。