企業(yè)強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略探討

郭海鵬

（桃花面醫(yī)療技術(shù)〔珠?！秤邢薰?，廣東 珠海 519000）

一、引言

財務(wù)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中具有重要地位。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況和整體戰(zhàn)略來制定財務(wù)戰(zhàn)略，其能夠科學(xué)管理企業(yè)各項經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，因此，強化財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，如何在市場上立足，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)要重點關(guān)注的問題。企業(yè)只有緊跟時代發(fā)展步伐，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略，完善財務(wù)管理制度，將戰(zhàn)略思想融入財務(wù)工作當(dāng)中，才能實現(xiàn)健康發(fā)展。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

財務(wù)戰(zhàn)略管理指的是在開展財務(wù)工作時將戰(zhàn)略、決策思維融入其中的一種管理方式，可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的最優(yōu)配置，并充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用［1］。其主要任務(wù)就是依據(jù)相關(guān)戰(zhàn)略指導(dǎo)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效管理企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)而提升內(nèi)部資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)在不斷推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，能夠全面了解自身的發(fā)展情況。為了確保財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠按照財務(wù)活動規(guī)則展開，企業(yè)要依據(jù)實際經(jīng)營情況，對其進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整。由于當(dāng)前外部環(huán)境和形勢復(fù)雜多變，因此針對企業(yè)的發(fā)展，要作出戰(zhàn)略性的調(diào)整，確保決策充分發(fā)揮實際作用。另外，財務(wù)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性、全局性、從屬性等特點。系統(tǒng)性就是財務(wù)戰(zhàn)略要與其他戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，相互支撐；全局性就是財務(wù)戰(zhàn)略要考慮全局，在此基礎(chǔ)上有效籌劃資金方向、目標(biāo)等。

三、企業(yè)強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

（一）有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置

企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，需要將企業(yè)內(nèi)部資源配置與財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，進(jìn)而落實財務(wù)戰(zhàn)略，確保財務(wù)活動順利進(jìn)行。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)主要涉及內(nèi)部資金管控，目的是提高資金使用率，在經(jīng)營過程中優(yōu)化配置相關(guān)財務(wù)資源。企業(yè)在實際財務(wù)戰(zhàn)略管理中要發(fā)揮創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，提升企業(yè)資金使用效率，加強成本控制。同時，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，通過不斷適應(yīng)市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有利于增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境

隨著全球化進(jìn)程的加快，更多的中國企業(yè)進(jìn)入國際市場，但受不穩(wěn)定環(huán)境因素的影響，國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展受到了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，能使企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，并在嚴(yán)峻的形勢中謀求發(fā)展［2］。有效落實財務(wù)戰(zhàn)略管理，有利于完善企業(yè)財務(wù)體系，快速提升財務(wù)管控水平，在不斷探索發(fā)展中緊跟時代發(fā)展步伐，增強自身實力，避免被市場淘汰，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理意識有待增強

企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中存在一些問題，削弱了財務(wù)戰(zhàn)略管理的效果。其中最主要的問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工并沒有對財務(wù)戰(zhàn)略管理給予足夠的重視，對財務(wù)戰(zhàn)略理論和相關(guān)管理模式?jīng)]有清楚的認(rèn)知，加大了財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展難度，且制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案可行性較差，最終導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在滯后性。一些企業(yè)在實際開展經(jīng)營活動的過程中，重點關(guān)注業(yè)務(wù)、技術(shù)管理等方面的內(nèi)容，忽略了財務(wù)管理在企業(yè)實際運營中的作用，導(dǎo)致財務(wù)管理職能無法得到充分發(fā)揮，財務(wù)工作開展受阻，自主性喪失，無法為企業(yè)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)，從而影響企業(yè)決策［3］。

另外，財務(wù)戰(zhàn)略管理意識的缺失會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)漏洞，體系建設(shè)不完善，無法有效分配資源，增加了相應(yīng)的風(fēng)險，同時缺乏對資金風(fēng)險的預(yù)判和控制，會給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。對財務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視更使企業(yè)無法清楚地了解自身的發(fā)展現(xiàn)狀，容易導(dǎo)致決策失誤，不利于企業(yè)健康發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄還會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上投入不足，人力、物力無法滿足對戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，進(jìn)而導(dǎo)致與實際發(fā)展情況脫軌，財務(wù)戰(zhàn)略不具有可行性，也就無法取得理想的管理效果。

（二）財務(wù)發(fā)展目標(biāo)不夠明確

財務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)的，在制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略時，必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，依據(jù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體化操作，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的。但實際上，首先，很多企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作之前并沒有明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。其在實際發(fā)展中沒有全面了解自身內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，也沒有把握市場規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程混亂，發(fā)展思想與實際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)脫離。其次，企業(yè)沒有找準(zhǔn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，沒有嚴(yán)格按照戰(zhàn)略目標(biāo)實施管理，導(dǎo)致資源無法實現(xiàn)最優(yōu)配置，企業(yè)價值無法得到最大限度的體現(xiàn)。最后，企業(yè)沒有明確戰(zhàn)略發(fā)展的核心是客戶，因此沒有積極開展外部市場調(diào)研，也沒有創(chuàng)新內(nèi)部產(chǎn)品，無法滿足客戶的需求，最終可能喪失領(lǐng)先地位，給財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來極大的困難。

（三）財務(wù)管理相關(guān)制度不夠完善

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，現(xiàn)代化變革步伐持續(xù)加快。但部分企業(yè)受傳統(tǒng)制度的束縛，沒有完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，也沒有對其實施現(xiàn)代化改革。所以，在企業(yè)日常財務(wù)工作中就會因相關(guān)制度缺失出現(xiàn)財務(wù)漏洞，給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來極大的不利 影響［4］。

近年來，由于企業(yè)對各項財務(wù)制度的要求逐漸提高，因此對內(nèi)部財務(wù)相關(guān)工作者的素質(zhì)要求也越來越高。財務(wù)管理相關(guān)制度的完善，離不開高素質(zhì)財務(wù)人才的支持，充足的財務(wù)人才支撐有利于更快更好地完善企業(yè)財務(wù)制度，其也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。但目前來看，一些企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不完善，缺乏高素質(zhì)財務(wù)人才，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員大多只能開展日?；A(chǔ)會計工作，無法持續(xù)推動財務(wù)制度的健全。缺乏健全的財務(wù)制度支持，財務(wù)戰(zhàn)略管理的效果就會受到影響，企業(yè)整體的財務(wù)管理水平也就無法得到提高，不利于企業(yè)緊跟時代的腳步實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（四）風(fēng)險管理能力薄弱

企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響，容易忽視風(fēng)險管理。但在實際的財務(wù)管理工作中，如果缺乏對風(fēng)險的有效控制，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險頻出，財務(wù)漏洞不斷顯現(xiàn)，給企業(yè)帶來不利影響，包括利潤減少、內(nèi)部資金流動性變差、資金不足等問題。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機制缺失，會導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱，無法提前防范潛在的風(fēng)險，進(jìn)而出現(xiàn)資金安全問題，給企業(yè)帶來損失。

企業(yè)還缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才，直接影響內(nèi)部風(fēng)險管理水平，導(dǎo)致無法充分利用財務(wù)信息。由于人才專業(yè)能力的缺失，還可能出現(xiàn)錯誤分析財務(wù)信息的情況，增加企業(yè)風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險降臨時，企業(yè)往往手足無措，沒有有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，進(jìn)而給企業(yè)造成損失。另外由于風(fēng)險管控意識薄弱，因此針對各項投資活動，企業(yè)并沒有作出充分的考慮，也沒有進(jìn)行風(fēng)險評估，導(dǎo)致資金盲目流出，威脅資金 安全。

五、企業(yè)強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略

（一）樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)在強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，首先要樹立財務(wù)戰(zhàn)略意識，為戰(zhàn)略管理奠定良好的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層必須率先樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略意識，并從心底認(rèn)可財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷學(xué)習(xí)財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論知識、模式，對其形成清晰的認(rèn)知。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才會落實這項管理任務(wù)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分發(fā)揮榜樣的作用，帶動全體員工深刻了解財務(wù)戰(zhàn)略管理，并使員工清晰地認(rèn)識到其對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，將戰(zhàn)略管理與員工聯(lián)系起來，使員工主動參與到管理當(dāng)中。

其次，要建立良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境。通過企業(yè)文化建設(shè)，將財務(wù)戰(zhàn)略融入日常財務(wù)工作當(dāng)中，有利于更好地規(guī)劃管理，一定程度上也能使戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略效果。并且分析財務(wù)信息，能在很大程度上提升財務(wù)戰(zhàn)略的可行性，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

（二）制定清晰的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)想要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，就要明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，深入分析自身的發(fā)展目標(biāo)，并充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)而制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，使財務(wù)戰(zhàn)略工作能夠順利開展。同時，企業(yè)要考慮自身的經(jīng)濟實力，從實際出發(fā)，深入分析影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各項因素，有針對性地設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略，切實保障制定的財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)實際緊密相關(guān)，防止出現(xiàn)脫離實際的情況［5］。在實際工作中，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來積極作用。財務(wù)部門要依據(jù)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)為財務(wù)相關(guān)人員制定績效目標(biāo)，以便讓財務(wù)工作者明確自身的工作內(nèi)容和目標(biāo)。企業(yè)也要找準(zhǔn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的定位，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)還要明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的核心是客戶，通過滿足客戶的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)要對產(chǎn)品市場進(jìn)行調(diào)研，并加以創(chuàng)新，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

（三）完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度

企業(yè)需要完善內(nèi)部財務(wù)相關(guān)管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)該從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，針對財務(wù)管理現(xiàn)狀，完善內(nèi)部財務(wù)相關(guān)體系，包括預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、績效考核等制度的健全，理順、規(guī)范企業(yè)財務(wù)組織具體化流程，確保各項管理制度能夠為企業(yè)開展經(jīng)營活動提供依據(jù)，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，有助于增強企業(yè)的管理能力，促進(jìn)各項財務(wù)制度得到有效落實。

其次，企業(yè)要提升內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)，將財務(wù)戰(zhàn)略管理思想深度融入財務(wù)工作當(dāng)中，使財務(wù)人員能夠貫徹落實財務(wù)戰(zhàn)略理念，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理思想覺悟。還可以利用激勵手段，獎勵在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中表現(xiàn)良好的人員，從而激發(fā)其參與財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極性，進(jìn)一步提升其專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)工作的開展提供有力支持。

最后，企業(yè)要謹(jǐn)慎選擇財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，包括擴張型、收縮型和穩(wěn)健型。企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，選出最適合自身的戰(zhàn)略管理模式，以實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強資金管理，健全監(jiān)督機制

資金流動是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點，因此要加強資金的集中管理，建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，實時監(jiān)控資金的流入、流出，合理使用每一筆資金，并進(jìn)一步提高資金的使用效率。通過有效的資金管理監(jiān)督，企業(yè)能夠了解財務(wù)部門的狀況，以便企業(yè)依據(jù)財務(wù)情況的變化及時調(diào)整內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略。需要注意的是，不能隨意調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。為了保障財務(wù)戰(zhàn)略的落實，資金管理工作是不可或缺的，需要保障資金流動的合理性，規(guī)范資金使用流程［6］。為了合理利用資金，企業(yè)還要開展資金預(yù)算活動，并進(jìn)行預(yù)算編制和考核。另外，企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)范化的審批流程開展項目投資，防止內(nèi)部資金使用不當(dāng)導(dǎo)致資金安全受到威脅等情況。通過集中化管理資金，最大限度降低企業(yè)融資成本，并且實時掌握資金動向，規(guī)避資金風(fēng)險，科學(xué)管理和利用資金。

六、結(jié)語

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合實際發(fā)展而制訂的一項長期規(guī)劃，其作為整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，實施與執(zhí)行都離不開整體戰(zhàn)略支持。企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭實力和環(huán)境適應(yīng)能力，注重資金管理，加強內(nèi)控監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。