工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用探析

周征

（重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，重慶 401133）

工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)重點(diǎn)關(guān)注如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，這要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)，研究如何提升財(cái)務(wù)管理水平。目前，應(yīng)用效果較好的管理方法是目標(biāo)成本管理法，這項(xiàng)管理措施旨在結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，事先進(jìn)行預(yù)算分析，綜合預(yù)算企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行所需成本，再結(jié)合預(yù)算結(jié)果落實(shí)管理任務(wù)，進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的成本控制，旨在降低成本消耗，解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要作用及應(yīng)遵循的基本原則

工業(yè)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，如果要使用目標(biāo)成本管理法，先要了解該方法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及基本運(yùn)作原則。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理作用

1.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些污染物質(zhì)，要求企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，也要做好對(duì)污染物質(zhì)的排放管理工作，這會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)，在市場(chǎng)上采購(gòu)原材料時(shí)，對(duì)材料種類(lèi)和供貨商的選擇會(huì)影響收支平衡及產(chǎn)品質(zhì)量。如果企業(yè)能夠掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理法，提前進(jìn)行預(yù)算分析，制定風(fēng)險(xiǎn)防控策略，合理分配資金，就能最大限度地發(fā)揮資金的使用價(jià)值，顯著提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)。

2.提升規(guī)范化管理水平

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，采用目標(biāo)成本管理法，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的規(guī)范化、合理化和可行性，還能引導(dǎo)全體工作人員按照規(guī)定的財(cái)務(wù)管理流程，開(kāi)展資金流通管理工作。目標(biāo)成本管理會(huì)滲透進(jìn)事前分析、事中管理和事后考核三個(gè)方面，全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)［1］。實(shí)踐表明，目標(biāo)成本管理對(duì)推動(dòng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，要求企業(yè)選拔高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，希望能依托專(zhuān)業(yè)人才的力量顯著提升日常工作水平。

3.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流

使用目標(biāo)成本管理法是時(shí)代發(fā)展對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出的一項(xiàng)新要求，通過(guò)編制科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，將管理任務(wù)落到實(shí)處，可以推動(dòng)企業(yè)深化改革，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念。此外，目標(biāo)管理法能夠幫助企業(yè)界定工作責(zé)任，以便在出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間，根據(jù)分工情況明確責(zé)任歸屬，保證內(nèi)部管理工作的科學(xué)性，進(jìn)而提高員工對(duì)管理者的信服度，構(gòu)建和諧的工作氛圍。要開(kāi)展會(huì)計(jì)目標(biāo)管理工作，大多企業(yè)會(huì)構(gòu)建獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理機(jī)制，以此激發(fā)員工的工作熱情，規(guī)避因人為因素提高成本的情況。最終通過(guò)全面提升成本管理成效，帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則

1.系統(tǒng)性原則

企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作中使用目標(biāo)成本管理法，就要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)，確保其掌握相關(guān)的管理知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性原則，根據(jù)工業(yè)企業(yè)的特殊性質(zhì)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)及不足，找到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的著力點(diǎn)，合理投入資金。另外，應(yīng)關(guān)注購(gòu)買(mǎi)工業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者群體有哪些共性及個(gè)性，對(duì)不同層級(jí)的消費(fèi)者進(jìn)行分類(lèi)管理，制定相應(yīng)的目標(biāo)管理策略，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)階段的資金分配及利用方式，讓新時(shí)期的企業(yè)成本管理工作具有規(guī)律性、適應(yīng)性等特征。實(shí)際上，系統(tǒng)性原則要求企業(yè)學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局，從全面發(fā)展的角度看問(wèn)題，避免盲目使用資金，這是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

2.實(shí)用性原則

工業(yè)企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)時(shí)，如果決定使用目標(biāo)成本管理法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就要嚴(yán)格遵循實(shí)用性原則?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷更新，企業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，可選擇的管理會(huì)計(jì)工具、技術(shù)方法層出不窮，但不同方法有不同的適用條件［2］。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，分階段設(shè)置小目標(biāo)，再依據(jù)目標(biāo)來(lái)分配日常工作任務(wù)。此外，還要做好市場(chǎng)調(diào)查分析工作，了解消費(fèi)者的需求，調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向，適當(dāng)加大資金投入力度，從而顯著強(qiáng)化成本管理效果。

3.穩(wěn)定性原則

全面開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作的必要前提是遵循穩(wěn)定性原則，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵著力點(diǎn)在于：成本管理控制工作需要建立在該企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常管理工作的基礎(chǔ)上，由此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定性和有效性。需要注意的是，在確定工作目標(biāo)后，不得輕易更換目標(biāo)，以免出現(xiàn)管理亂象。這就要求企業(yè)樹(shù)立起穩(wěn)定性管理觀念，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，端正人才的工作態(tài)度。

4.合理合法性原則

任何工作的開(kāi)展都需要依托管理制度的支持，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作也不例外。增強(qiáng)管理制度權(quán)威性的基本要求就是要結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)，豐富內(nèi)部管理機(jī)制的內(nèi)容體系，并面向全體員工開(kāi)展法律知識(shí)的宣傳教育，讓員工樹(shù)立法律意識(shí)，以此引導(dǎo)員工自覺(jué)約束個(gè)人工作行為。這些都是在涉及經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題時(shí)企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，其將直接決定企業(yè)的盈利渠道是否合理合法，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是否達(dá)標(biāo)。

二、常見(jiàn)的幾種工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式

基于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類(lèi)別不同、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展進(jìn)度存在差異，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作時(shí)，可以使用多種管理模式。

（一）分散型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理方案

企業(yè)要解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)難題，大多會(huì)將財(cái)務(wù)管理任務(wù)與內(nèi)控工作結(jié)合起來(lái)，核心是利用內(nèi)控管理制度來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性和有效性。以分散型管理方案為例，這種管理方法是以區(qū)分不同崗位的工作職責(zé)為前提，在權(quán)責(zé)分明的管理思路下，確保工作人員規(guī)范完成本職工作。這樣可以有效分?jǐn)偣ぷ鲏毫Γ苊獬霈F(xiàn)崗位人員冗雜的情況，確保每個(gè)員工都能按部就班地開(kāi)展基礎(chǔ)工作［3］。不過(guò)，使用這種管理方案需要注意：要讓員工分清集體利益和個(gè)人利益之間的關(guān)系，避免員工由于工作態(tài)度不端正，馬虎敷衍地對(duì)待工作的情況。另外，使用分散型管理方式整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，可能會(huì)遇到信息滯后、信息不完整或者信息失真等問(wèn)題，這些都是企業(yè)在發(fā)展中要重點(diǎn)關(guān)注的 內(nèi)容。

（二）交叉型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理方案

如果企業(yè)決定使用交叉型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理法，就要嚴(yán)格遵守以人為本的工作觀念，學(xué)會(huì)從員工的角度和消費(fèi)者的角度綜合分析問(wèn)題。核心是做好人和事的交叉管理，因?yàn)槿耸枪ぷ髦凶畲蟮淖兞浚瑖@這個(gè)因素確定管理目標(biāo)和方向后，應(yīng)建立清晰的管理理念，形成符合企業(yè)自身發(fā)展的一套管理模式，以便有針對(duì)性地落實(shí)管理任務(wù)。但結(jié)合實(shí)際工作情況可以看出，使用這種管理方案容易受員工主觀因素的影響。而且，出現(xiàn)問(wèn)題之后，員工之間可能會(huì)相互推卸責(zé)任，這不僅影響企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，還嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展，工業(yè)企業(yè)必須引起高度重視。

（三）統(tǒng)一型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理方案

目前，統(tǒng)一型管理方案使用范圍相對(duì)較廣，使用效果也比較理想，可以有效彌補(bǔ)交叉型和分散型管理方法在經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)存在的不足，還能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，降低成本管理難度。具體工作中，一般需要給出統(tǒng)一的管理規(guī)定，以公開(kāi)、公正管理的理念約束員工，讓員工相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，共同完成企業(yè)布置的成本管理任務(wù)。進(jìn)入新時(shí)期，很多企業(yè)會(huì)為不同部門(mén)設(shè)定具體的工作目標(biāo)，采取獎(jiǎng)懲措施，并給員工提供學(xué)習(xí)交流的渠道，希望能夠通過(guò)提升員工的素質(zhì)及能力，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。這需要企業(yè)具備與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，不斷總結(jié)成本管理工作經(jīng)驗(yàn)，找到后續(xù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺少信息化管理技術(shù)及設(shè)備

企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)程中，會(huì)遇到許多復(fù)雜的管理問(wèn)題。同時(shí)，工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息成倍增加，單獨(dú)依靠人工的力量處理數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)工作效率低、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，還會(huì)增加員工的工作壓力。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入資金，引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，以解決工作難題。然而，很多工業(yè)企業(yè)沒(méi)有將工作重心放在信息化建設(shè)上，缺乏使用信息技術(shù)處理問(wèn)題的意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)安排人員學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，無(wú)法依托網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞。這與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享管理措施的關(guān)注度不高有一定關(guān)系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。

另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流通量大，在資金緊缺的情況下，企業(yè)無(wú)法順利完成會(huì)計(jì)信息化建設(shè)任務(wù)，難以依托業(yè)財(cái)管理法來(lái)處理工作問(wèn)題［4］。因此，合理籌集并分配資金，引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)設(shè)備，成了企業(yè)亟待解決的重難點(diǎn)問(wèn)題。這項(xiàng)工作的實(shí)際處理難度較大，需要企業(yè)重點(diǎn)研究解決問(wèn)題的可行對(duì)策。

（二）目標(biāo)成本管理流程仍需優(yōu)化

一旦工業(yè)企業(yè)決定在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)使用目標(biāo)成本管理法，就要先收集以往的工作資料，判斷企業(yè)是否存在不合理的成本管理環(huán)節(jié)，包括重復(fù)的資金支出及工作流程過(guò)于復(fù)雜等問(wèn)題。目前很多工業(yè)企業(yè)仍然在借鑒其他行業(yè)的成本管理思路，沒(méi)有結(jié)合自身工作情況合理優(yōu)化成本管理方案，沒(méi)有適當(dāng)調(diào)整工作順序和工作重心，導(dǎo)致管理方法缺乏適應(yīng)性和可行性。而且，企業(yè)不夠關(guān)注成本的構(gòu)成因素分類(lèi)情況，導(dǎo)致在制定管控策略的過(guò)程中，難以憑借更新搭配順序和調(diào)節(jié)控制時(shí)間，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)成本管理工作過(guò)程［5］。再加上資金使用會(huì)產(chǎn)生一些變量，如市場(chǎng)供需關(guān)系變化會(huì)影響原材料價(jià)格等，如果企業(yè)沒(méi)有動(dòng)態(tài)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，沒(méi)有采取應(yīng)急處理對(duì)策，就會(huì)增加成本管理難度，無(wú)法達(dá)到助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果。上述問(wèn)題充分說(shuō)明了企業(yè)的目標(biāo)成本管理流程仍需進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

（三）工業(yè)企業(yè)缺少創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)

目標(biāo)成本管理是一種新型管理方法，與傳統(tǒng)的管理方式相比，需要工作人員具備創(chuàng)新意識(shí)及能力，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，沒(méi)有及時(shí)在內(nèi)部展開(kāi)思想宣傳教育工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新發(fā)展氛圍。另外，工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方案容易受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，導(dǎo)致在實(shí)際工作開(kāi)展中存在一定的局限性，無(wú)法最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，仍然存在許多經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，部分企業(yè)一味通過(guò)減少成本投入量、提高產(chǎn)品售價(jià)來(lái)完成財(cái)務(wù)成本管理任務(wù)，這種不科學(xué)的做法會(huì)制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理水平的方法

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)

工業(yè)企業(yè)決定借助目標(biāo)成本管理法開(kāi)展基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)將工作重心前移，安排會(huì)計(jì)人員參與項(xiàng)目決策、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。這需要確保財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)進(jìn)行密切的溝通交流，這樣才能第一時(shí)間傳遞工作信息，及時(shí)處理工作問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)要求，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要地位和作用，積極應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，安裝計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施及配套軟件，為財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)信息提供便利。比較常見(jiàn)的做法是構(gòu)建內(nèi)部ERP 系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能集中存儲(chǔ)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，方便企業(yè)全面了解自身的資金使用情況、資產(chǎn)閑置情況。圍繞這些問(wèn)題制定相應(yīng)的管理對(duì)策，可以最大限度提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平［6］。

在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)時(shí)，要做好定位管理工作，確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展著力點(diǎn)，分析信息技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，找到影響技術(shù)應(yīng)用效果的因素，研究出合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的可行對(duì)策。除此之外，企業(yè)應(yīng)借助通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，做好系統(tǒng)安全管理工作，定期優(yōu)化和升級(jí)系統(tǒng)。這些工作都需要以充足的資金作為支撐，要求企業(yè)提前對(duì)比各種籌資措施，從中選出合理的方案，順利完成籌資任務(wù)，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序提供充足的資金支持。

（二）優(yōu)化目標(biāo)成本管理流程

編制企業(yè)內(nèi)部的成本管理計(jì)劃時(shí)，要重點(diǎn)考慮如何提升管理工作質(zhì)量及效率，這需要結(jié)合工作實(shí)際情況展開(kāi)綜合分析，確保管理制度能夠滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，合理約束員工的工作行為。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)要求員工詳細(xì)記錄成本管理過(guò)程及結(jié)果，定期進(jìn)行工作總結(jié)，依托循環(huán)管理法，為后續(xù)的工作設(shè)置新的成本管理目標(biāo)，并進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，充分發(fā)揮管理工作的價(jià)值。

首先，企業(yè)要安排專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員制作表格，分析各種常見(jiàn)成本管理法的特點(diǎn)，研究如何融合多種方法的優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置考核管理指標(biāo)，并明確各工作環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)，確定工作的主次關(guān)系和先后順序。最后，應(yīng)綜合分析和細(xì)節(jié)化管理產(chǎn)生成本支出行為的原因。還要嘗試預(yù)測(cè)現(xiàn)行成本管理方法的應(yīng)用效果，給出優(yōu)化管理模式的思路，保證成本管理工作流程具有可靠性、完整性。這些都是從根本上強(qiáng)化目標(biāo)成本管理效果的關(guān)鍵，需要企業(yè)引起重視。

目前，部分工業(yè)企業(yè)會(huì)選擇借助信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理模型模擬項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程，用于分析目標(biāo)成本管理方案是否存在漏洞，并及時(shí)增添新的管理內(nèi)容，最終突出體現(xiàn)這種管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，順利完成優(yōu)化目標(biāo)成本管理流程的任務(wù)。

（三）找到成本管理工作的創(chuàng)新方向

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主旋律，要求工業(yè)企業(yè)具備創(chuàng)新意識(shí)及能力，推出新的產(chǎn)品，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品成本，才能真正在同類(lèi)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高品牌知名度，吸引消費(fèi)者主動(dòng)選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品。這就需要安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從成本管理的角度出發(fā)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作指導(dǎo)理念，研究如何降低成本管理難度，強(qiáng)化管理效果。實(shí)際上，目標(biāo)成本管理法具有價(jià)格引導(dǎo)作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)可以選擇改進(jìn)成本管理方案，探索新的管理思路，融合多種管理觀念共同處理工作問(wèn)題。關(guān)鍵要提高對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注度，結(jié)合工業(yè)產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程，全面落實(shí)目標(biāo)成本的管理任務(wù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)作模式，以此適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

（四）組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

新時(shí)期，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有一定的難度，這要求員工具備專(zhuān)業(yè)的工作素質(zhì)及能力?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行思想教育和行為管理，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位工作要求，考查員工的綜合能力，進(jìn)而根據(jù)最終的考核結(jié)果分析員工的個(gè)人工作價(jià)值，合理調(diào)整員工工作崗位，保證員工能夠在適宜的崗位上充分發(fā)揮其價(jià)值。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)招聘高質(zhì)量人才，要選拔具有創(chuàng)新意識(shí)及能力的人才，確保人才能夠運(yùn)用目標(biāo)成本管理知識(shí)及技術(shù)，幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理難題［7］。另外，企業(yè)可以對(duì)優(yōu)秀人才給予升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工自覺(jué)主動(dòng)地思考如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。現(xiàn)階段，企業(yè)還會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行思想文化建設(shè)，以增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，營(yíng)造和諧有序的工作氛圍，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）嘗試融合定額管理方案

工業(yè)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作，應(yīng)將現(xiàn)有管理思路與定額管理方案有機(jī)融合。首先，應(yīng)開(kāi)展固定成本的精細(xì)化管理。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品原材料種類(lèi)、實(shí)際使用數(shù)量和基層員工的勞動(dòng)力成本進(jìn)行綜合分析，合理計(jì)算生產(chǎn)成本，以免在工作中出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。以產(chǎn)品原材料成本為例，通常包括燃燒性材料和輔助性材料，這些都是生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的必備材料，需要工作人員提前根據(jù)項(xiàng)目工程要求，給出材料采購(gòu)費(fèi)用的定額管理計(jì)劃。其次，要有序開(kāi)展對(duì)成本的應(yīng)變準(zhǔn)備工作。這項(xiàng)工作需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)管理政策的最新情況，從合理合法的角度著手，嘗試采用分工管理的方式，完成對(duì)工作的細(xì)化分類(lèi)，讓工作職責(zé)具體化，保證基礎(chǔ)的成本管理任務(wù)能夠落到實(shí)處。實(shí)際工作開(kāi)展之前，企業(yè)要注意完善組織結(jié)構(gòu)體系，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)共同目標(biāo)成本管理任務(wù)，為解決企業(yè)的發(fā)展難題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中選擇使用目標(biāo)成本管理模式，就是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。同時(shí)，借助這種新的管理模式，還能規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。但這項(xiàng)工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中會(huì)遇到許多問(wèn)題，涉及人員工作素質(zhì)能力、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)理念等多個(gè)方面，還會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境因素的影響。因此，企業(yè)要推廣應(yīng)用這種新的管理模式，需要完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，積極研究簡(jiǎn)化管理流程的方法，并嘗試組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，要求人才落實(shí)定額管理方案，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式的有效性，發(fā)揮資金的使用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。