論管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)精益管理中的應(yīng)用

劉海丹

（橫店集團(tuán)控股有限公司，浙江 金華 322118）

一、管理會(huì)計(jì)工具及精益管理概述

（一）管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的會(huì)計(jì)分支，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具是落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能的重要手段，能為企業(yè)財(cái)務(wù)解析、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)等工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的 支持［1］。

從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工具有多種，如預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法，平衡計(jì)分卡、5W2H 分析法，因素分析法、績(jī)效管理等。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具可以運(yùn)用在不同類型的企業(yè)中，所以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，選擇合適的工具開(kāi)展工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）精益管理

精益管理（Lean Production Management）是企業(yè)管理模式的一種。在制造業(yè)企業(yè)中，精益管理工作的開(kāi)展能幫助企業(yè)全體員工積極主動(dòng)地參與到管理工作中，提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，減少資源浪費(fèi)。在精益管理理念的約束下，員工能改變以往的工作行為，按照既定的流程與模式開(kāi)展工作，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展［2］。

與傳統(tǒng)粗放式的管理模式相比，精益管理模式的運(yùn)用不僅能夠提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還可以增強(qiáng)企業(yè)員工的規(guī)則意識(shí)。以我國(guó)某制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)引進(jìn)精益管理模式后，取得了如下成果：第一，企業(yè)內(nèi)部工位直通率每10天左右增長(zhǎng)一次，并保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)；第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)優(yōu)化；第三，3個(gè)月后，該企業(yè)的一級(jí)品率、利潤(rùn)率得到大幅提升，生產(chǎn)能力與經(jīng)營(yíng)水平大幅提高。

二、管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)精益管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)精益管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用相對(duì)較晚，雖然也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并取得了一定的成就，但仍然處于發(fā)展階段，需進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)用。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用普遍呈現(xiàn)出重理論輕實(shí)踐的狀態(tài)。大部分企業(yè)會(huì)借助西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用理念開(kāi)展工作，但未結(jié)合企業(yè)自身情況，不能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值。

由于和實(shí)際情況聯(lián)系不足，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果不佳，未達(dá)到預(yù)期效果［3］。這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是我國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、文化背景等方面存在一定的差異，市場(chǎng)環(huán)境不同，同一管理手段將不再適用，進(jìn)而無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新發(fā)展受到限制，不能實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)成本的目的。

（二）管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)精益管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.缺乏正確的應(yīng)用觀念

當(dāng)前部分制造業(yè)企業(yè)雖然引入了精益管理模式，并創(chuàng)新了自身經(jīng)營(yíng)管理模式，但實(shí)際操作中仍受限于落后的思想觀念，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，只需要財(cái)務(wù)部門參與即可。因此，其他職能部門無(wú)法參與管理會(huì)計(jì)工作，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)工具價(jià)值的發(fā)揮提供支撐，影響了管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果。

2.缺乏統(tǒng)一完善的管理體系

當(dāng)前部分企業(yè)雖然會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具開(kāi)展相關(guān)工作，但沒(méi)有在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)相應(yīng)結(jié)果，也沒(méi)有反饋給相關(guān)工作人員，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供參考。此外，部分工作因?yàn)槿狈ν晟乒芾眢w系的約束，出現(xiàn)了流程混亂、責(zé)任不清晰的情況，無(wú)法體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值。這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用過(guò)程、應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)性管理，影響了數(shù)據(jù)的整合利用，不能為制造業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供支撐。

三、管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)精益管理中的應(yīng)用

（一）應(yīng)用價(jià)值鏈管理

1.利用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈開(kāi)展工作

企業(yè)精益管理工作對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都有較高的要求，工作人員需要梳理清楚業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)、框架，以保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量［4］。在精益管理工作中，要利用管理會(huì)計(jì)工具——內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈開(kāi)展工作，以制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈職能為基礎(chǔ)，將物流、采購(gòu)有機(jī)分解，明確不同部門的職能，對(duì)物流與采購(gòu)工作進(jìn)行內(nèi)部控制。物流職能控制工作應(yīng)做好對(duì)信息流與物流的監(jiān)督，保證訂單透明，為跟蹤管理工作提供數(shù)據(jù)支持。對(duì)采購(gòu)職能加以管理時(shí)，要從供應(yīng)商管理、物流等方面入手，采取有效措施，為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供質(zhì)量保障。

2.借助外部?jī)r(jià)值鏈開(kāi)展工作

制造業(yè)企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)工具——外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行控制與監(jiān)管，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供支持。供應(yīng)商對(duì)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響較大，是經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，應(yīng)建立供應(yīng)商資源庫(kù)與合作機(jī)制，有機(jī)整合供應(yīng)商信息，利用科學(xué)管理機(jī)制，選擇適合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商，與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的科學(xué)選擇，優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)增強(qiáng)精益管理效果。同時(shí)，應(yīng)做好產(chǎn)品的創(chuàng)新與完善，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）應(yīng)用績(jī)效管理

在制造業(yè)企業(yè)精益管理中運(yùn)用績(jī)效管理手段，可以增強(qiáng)各部門人員的自我約束與規(guī)章制度意識(shí)，強(qiáng)化精益管理對(duì)員工的約束，提升職能部門工作效率［5］。績(jī)效管理作為管理會(huì)計(jì)工具的一種，能使企業(yè)管理者對(duì)精益管理模式實(shí)施情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等形成全面的認(rèn)識(shí)，是幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵工具。

結(jié)合制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，可以圍繞運(yùn)營(yíng)管理能力、成本優(yōu)化能力、質(zhì)量保證能力、產(chǎn)能保障能力與協(xié)同研發(fā)能力，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如檢驗(yàn)不良率、到貨及時(shí)率、成本優(yōu)化達(dá)成率等，圍繞此評(píng)價(jià)與考核企業(yè)各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、供應(yīng)商、關(guān)鍵工序人員的監(jiān)管，為企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益管理工作的開(kāi)展提供內(nèi)部支持。

（三）應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)

制造業(yè)企業(yè)精益管理涉及方方面面，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)?。為了增?qiáng)精益管理工作效果，應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息工具的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部工作流程和模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息化管理，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，為企業(yè)精益管理工作開(kāi)展提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制與約束，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的一站式管理。

如某一制造業(yè)企業(yè)引進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合。在實(shí)際操作中，要以大管理、大數(shù)據(jù)、大集成和大共享作為發(fā)展目標(biāo)，建立智慧型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)安全平臺(tái)與財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)資源共享的同時(shí)，加強(qiáng)各部門人員互動(dòng)，為精益管理工作的開(kāi)展提供便利。

（四）應(yīng)用成本管理

管理會(huì)計(jì)中成本管理的應(yīng)用可以從以下兩個(gè)方面入手。

第一，利用標(biāo)準(zhǔn)成本法開(kāi)展相關(guān)工作。為了降低成本，同時(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，明確產(chǎn)品的單價(jià)與產(chǎn)品單位用料，要求相關(guān)部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)，將產(chǎn)品的成本控制在合理范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用能實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，助力精益管理工作順利開(kāi)展［6］。

第二，運(yùn)用全生命周期成本管理方法。制造業(yè)企業(yè)將全生命周期成本管理方法應(yīng)用在實(shí)際工作中，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理，采用精益管理方式，能增強(qiáng)各部門人員的成本控制意識(shí)，減少資源浪費(fèi)。

（五）應(yīng)用質(zhì)量管理

在制造業(yè)企業(yè)精益管理工作中，質(zhì)量管理十分重要，反映出管理會(huì)計(jì)的參與管理職能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)提供保障。在實(shí)際工作中，要提高對(duì)質(zhì)量管理工作的重視度，要求工作人員將質(zhì)量管理與精益管理工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。在精益管理工作中，要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進(jìn)行質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理制度，明確工作范圍、責(zé)任、權(quán)限，要求相關(guān)人員根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展工作，對(duì)整個(gè)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理。精益管理與質(zhì)量管理工作的結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品管理水平，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、制造業(yè)企業(yè)精益管理中科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的建議

（一）理論結(jié)合實(shí)踐，重視管理會(huì)計(jì)工作

制造業(yè)企業(yè)是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，精益管理模式的運(yùn)用雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理模式的創(chuàng)新，提升了企業(yè)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，但仍需要其他手段的支持，使制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用為落實(shí)精益管理模式提供了支持，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的針對(duì)性管理。

首先，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用要注重理論和實(shí)踐結(jié)合，為制造業(yè)企業(yè)精益管理工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)，增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)管理工作的實(shí)際效果，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支持［7］。制造業(yè)企業(yè)不僅要學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，而且應(yīng)對(duì)自身面臨的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理情況、組織架構(gòu)等進(jìn)行分析，選擇合適的方法與工具開(kāi)展精益管理工作，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用效果。

其次，加強(qiáng)對(duì)不同管理會(huì)計(jì)工具的分析，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的工具，為實(shí)現(xiàn)精益管理提供支持。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具前，要求工作人員做好信息調(diào)研與分析工作，對(duì)自身財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行多方面的分析，了解自身發(fā)展的需求與目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)不同管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行分析，了解各個(gè)工具的特點(diǎn)，為增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具適用性做好鋪墊。

以某制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)業(yè)務(wù)以塑料制品和塑膠模具研制、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)為主。自企業(yè)成立以來(lái)，一直利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段開(kāi)展管理工作，希望通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，提升企業(yè)的成本管理水平，為后續(xù)發(fā)展提供支持。通過(guò)實(shí)地調(diào)研以及對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)公開(kāi)披露信息、上報(bào)給稅務(wù)機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)資料的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在預(yù)算管理方面存在一些問(wèn)題，因?yàn)楣芾聿坏轿?，所以增加了?jīng)營(yíng)成本。為了增強(qiáng)成本管理工作效果，企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)等工具，從預(yù)算定位、預(yù)算體制、預(yù)算流程、預(yù)算模型四個(gè)方面入手，建立成本控制型預(yù)算管理體系，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)學(xué)、算法等大量收集并分類整理關(guān)于預(yù)算的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)成本控制提供保障。該企業(yè)主要利用管理會(huì)計(jì)工具中的預(yù)算管理開(kāi)展成本控制，通過(guò)預(yù)算管理體系與模型的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身成本的監(jiān)控與管理。

（二）明確使用范圍，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

在制造業(yè)企業(yè)精益管理工作中，為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的重要作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)確定管理會(huì)計(jì)工具的使用范圍，將其應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

首先，將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)職能部門。制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)［8］，若僅僅將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于財(cái)務(wù)部門，會(huì)影響到業(yè)務(wù)部門的成本控制效果，無(wú)法全方位降低企業(yè)成本。因此，企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)管理工具運(yùn)用于各個(gè)部門，并要求工作人員認(rèn)真執(zhí)行管理制度，在實(shí)現(xiàn)精益管理的同時(shí)，強(qiáng)化成本控制效果。

其次，加強(qiáng)各部門人員的互動(dòng)，增強(qiáng)資源共享效果。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用需要不同部門人員的配合，自上而下形成合力，為成本控制工作開(kāi)展提供保障。當(dāng)前，部分制造業(yè)企業(yè)中一些工作人員缺乏信息溝通交流意識(shí)，所以出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用與精益管理效果不佳的問(wèn)題。在各部門互動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)以精益管理需求為基礎(chǔ)，要求各部門人員將工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息及時(shí)反饋給相關(guān)人員，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌管理意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有成本支出的控制。

最后，引進(jìn)信息技術(shù)手段，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用效果。信息技術(shù)作為管理會(huì)計(jì)工具的重要抓手，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理工作的全覆蓋，為制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是各部門的信息互動(dòng)，都離不開(kāi)信息技術(shù)手段的支持。在實(shí)際工作中，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求為基礎(chǔ)，組建專業(yè)的人才隊(duì)伍，負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和后期運(yùn)營(yíng)管理，為落實(shí)精益管理與管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作做好鋪墊。由于制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)較多，信息系統(tǒng)的建設(shè)可以為企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與其他組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況提供數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和業(yè)務(wù)管理效果。此外，為了降低信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本，制造業(yè)企業(yè)可以與第三方建立合作關(guān)系，引進(jìn)第三方的信息化管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為管理工作的高效開(kāi)展提供支持［9］。

以云ERP 系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、客戶有效融合到供應(yīng)鏈中，在系統(tǒng)輔助下，合理安排供應(yīng)商和生產(chǎn)制造商的相關(guān)活動(dòng)，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。同時(shí)，工作人員可以利用云ERP 系統(tǒng)有效管理企業(yè)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理決策層隨時(shí)隨地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而作出科學(xué)高效的決策。在管理會(huì)計(jì)工作中，要加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督與管理，云ERP 系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)錄入、查詢檢索功能，能智能生成報(bào)表，為財(cái)務(wù)人員制作分析報(bào)告提供便利。

（三）規(guī)范成本控制流程，增強(qiáng)精益管理效果

在制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，明確的成本控制流程可以增強(qiáng)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)工作人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范成本控制行為，強(qiáng)化精益管理工作效果。制造業(yè)企業(yè)精益管理工作的開(kāi)展旨在提升生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)。實(shí)際工作中，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢(shì)，梳理和創(chuàng)新原有成本控制流程，強(qiáng)化精益管理效果，為成本控制與生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展提供支持。

首先，將成本管控結(jié)果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，讓財(cái)務(wù)人員與管理人員深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的作用，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息運(yùn)用到企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理和決策中。成本管控結(jié)果反映出企業(yè)對(duì)成本控制工作的態(tài)度。如果制造業(yè)企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)成本管控結(jié)果的運(yùn)用，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響。因此，企業(yè)需要在成本控制流程中應(yīng)用成本控制結(jié)果，完善精益管理模式，提高生產(chǎn)管理水平。

其次，基于成本控制，建立考核評(píng)價(jià)制度與獎(jiǎng)懲制度。考核制度的建設(shè)能夠增強(qiáng)工作人員的規(guī)范化操作意識(shí)，有效防止工作人員不按成本控制流程操作而引發(fā)的問(wèn)題。針對(duì)成本控制流程與相關(guān)工作內(nèi)容，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考核工作人員的業(yè)務(wù)能力、工作成效、結(jié)果等方面，提升成本控制人員的工作積極性，為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力［10］。同時(shí)，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度端正且表現(xiàn)良好的人員，給予物質(zhì)、精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不好的人員則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以增強(qiáng)工作人員的自我約束意識(shí)與工作主動(dòng)性。

最后，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，為精益管理工作與管理會(huì)計(jì)工具的使用提供制度依據(jù)。建立規(guī)章制度可以明確工作人員的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理目標(biāo)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值。為提升制造業(yè)企業(yè)管理水平，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)的管理制度和體系，明確要求工作人員按照管理會(huì)計(jì)要求開(kāi)展工作，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，提升各部門人員工作質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)管管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用情況，要求工作人員根據(jù)流程操作，強(qiáng)化監(jiān)管工作效果，增強(qiáng)其他部門人員的成本控制意識(shí)，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在制造業(yè)企業(yè)精益管理工作中，管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用增強(qiáng)了精益管理效果，有效降低了企業(yè)成本費(fèi)用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工具的種類繁多，工作人員可以利用價(jià)值鏈管理、成本管理、質(zhì)量管理等開(kāi)展工作，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)精益管理模式的全面推行。但就現(xiàn)階段情況來(lái)看，部分制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用仍然存在諸多問(wèn)題，企業(yè)需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的重視度，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方式，增強(qiáng)企業(yè)成本控制效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策提供支持。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)工具的使用范圍，并根據(jù)相關(guān)制度和要求開(kāi)展工作，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的職能優(yōu)勢(shì)，提升制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助制造業(yè)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。