經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控探究

龔軍川

（鄭州辰合實(shí)業(yè)有限公司，河南 鄭州 450000）

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)保障經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患有著重要意義，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮發(fā)展的背景下，企業(yè)遇到的問(wèn)題不斷增多，隨著這些問(wèn)題的演化和升級(jí)，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到較大影響。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)深入研究發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患形成的原因，并采取有針對(duì)性的預(yù)防和解決方法，最大限度地保障自身的發(fā)展安全。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了巨大影響，在充滿機(jī)遇的發(fā)展環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)。為了搶占更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)采取粗放式的發(fā)展模式，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)隱患層出不窮。下面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行闡述。

（一）我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化

經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)必然帶來(lái)一系列發(fā)展隱患，因?yàn)樵诎l(fā)展過(guò)程中大量企業(yè)只關(guān)注提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，多采用短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，因此風(fēng)險(xiǎn)隱患必然影響企業(yè)的發(fā)展。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型新階段，國(guó)家對(duì)各個(gè)行業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，國(guó)家經(jīng)濟(jì)由以往的粗放式快速發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝头€(wěn)定發(fā)展模式，但是許多企業(yè)并未改變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，其采用的發(fā)展理念與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念存在巨大的差異，這種差異導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患增加。如果企業(yè)無(wú)法發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患一旦發(fā)展和升級(jí)，企業(yè)就可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的變化

經(jīng)濟(jì)模式變化帶來(lái)的影響主要體現(xiàn)在國(guó)家政策方面。國(guó)家實(shí)施的發(fā)展政策對(duì)企業(yè)既有抑制作用也有促進(jìn)作用，符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略要求的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患較少，而與國(guó)家發(fā)展政策背離的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，一旦企業(yè)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有按照政府需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，就會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境，進(jìn)而影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制情況。例如，國(guó)家大力支持新能源行業(yè)發(fā)展，各地方政府也制定了鼓勵(lì)新能源企業(yè)發(fā)展的政策，這對(duì)傳統(tǒng)能源企業(yè)的發(fā)展而言是不利的，特別是一些高污染、高能耗企業(yè)如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，就必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。經(jīng)濟(jì)模式會(huì)根據(jù)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而變化，同時(shí)也受到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的影響。從經(jīng)濟(jì)模式變化的整體情況來(lái)看，留給企業(yè)做準(zhǔn)備的時(shí)間較為充裕，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不高

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不確定因素較多，企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)較為突出，想要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，必須積極引進(jìn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員，分析和研究風(fēng)險(xiǎn)隱患特點(diǎn)，找出影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。但是很多企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員，其風(fēng)險(xiǎn)控制人員多由其他崗位的人員兼任，這些人員的相關(guān)工作能力不足，未接受過(guò)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)，在分析和研究風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)無(wú)法直達(dá)問(wèn)題的本質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。部分風(fēng)險(xiǎn)控制人員缺乏敏感性，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警能力，風(fēng)險(xiǎn)隱患演化和升級(jí)后，也無(wú)法通過(guò)有效的方法對(duì)其進(jìn)行控制，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力培養(yǎng)，有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（四）缺乏完善的考核制度

企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，要具備科學(xué)合理地把握和處理危機(jī)的能力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素是具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的員工。為了提高企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層、下至一線員工的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況明確風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)責(zé)任，制定考核制度。但目前有些企業(yè)沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度，沒(méi)有按照全員、全過(guò)程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控原則，明確每個(gè)崗位具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和責(zé)任目標(biāo)。有些企業(yè)雖然明確了各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、措施和目標(biāo)，但是沒(méi)有進(jìn)行全程評(píng)審，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和各部門、崗位職責(zé)的調(diào)整，更新和完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管控考核制度和體系。

（五）缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的監(jiān)督管理

風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督管理的意義在于規(guī)范管理人員的行為，管理人員是風(fēng)險(xiǎn)管控工作的關(guān)鍵一環(huán)，如果管理人員出現(xiàn)玩忽職守或徇私舞弊的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管控工作的效果和質(zhì)量就必然受到影響。很多企業(yè)在建設(shè)監(jiān)督管理體系時(shí)缺乏對(duì)監(jiān)督管理的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為監(jiān)督管理工作由專門的監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，忽視了企業(yè)其他成員在監(jiān)督管理工作中的作用。如果將監(jiān)督管理權(quán)全部交給監(jiān)督管理部門，那么監(jiān)督管理工作風(fēng)險(xiǎn)隱患將不斷增加，部門內(nèi)部利益勾結(jié)問(wèn)題將層出不窮。而引入其他力量是解決這一問(wèn)題的主要方法，但目前我國(guó)很多企業(yè)并未意識(shí)到這種方法的現(xiàn)實(shí)意義。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體措施

企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控中需要解決的問(wèn)題有制度缺陷、人才短缺、機(jī)制缺失以及風(fēng)險(xiǎn)控制方法落后等，這些問(wèn)題對(duì)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)會(huì)造成不同的影響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況對(duì)這些問(wèn)題展開研究，制定針對(duì)性的措施預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)可以采取以下的風(fēng)險(xiǎn)管控具體措施：

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳工作，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加大識(shí)別與發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的力度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)隱患。

第一，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制宣傳工作，鼓勵(lì)全員參與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，如利用企業(yè)的宣傳欄和電子宣傳屏幕等展示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使員工能夠正確認(rèn)識(shí)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。第二，定期開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防會(huì)議，指出企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員交流經(jīng)驗(yàn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)控制人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第三，利用微信、短視頻等宣傳風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，介紹一些常見的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，為風(fēng)險(xiǎn)控制人員提供更多的參考。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，企業(yè)應(yīng)持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)控制宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)所有成員參與到風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，在全員的努力下不斷增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度

許多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面投入的資源達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求。針對(duì)這種情況，企業(yè)必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視程度。

第一，強(qiáng)化潛在風(fēng)險(xiǎn)研究工作，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)形成、演化和升級(jí)的機(jī)理以及潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響，并定期組織風(fēng)險(xiǎn)控制人員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，更好地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。第二，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，綜合分析市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，掌握市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，提前調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，并設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析工作，建立專門負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的部門，分析、研究企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)方法。

企業(yè)應(yīng)該不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視程度，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)控意識(shí)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作長(zhǎng)效發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

內(nèi)控質(zhì)量直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，針對(duì)內(nèi)控體系缺失這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化與改進(jìn)內(nèi)控機(jī)制，建立完善的內(nèi)部控制體系，有效地提升內(nèi)控工作質(zhì)量。

第一，建立和完善內(nèi)控制度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從問(wèn)題的根源出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理方法納入內(nèi)控制度，內(nèi)控管理人員按照內(nèi)控制度有序開展相關(guān)工作。第二，優(yōu)化內(nèi)控管理方法。如何建設(shè)信息化管理體系是當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)可以建立信息化內(nèi)控系統(tǒng)，追蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，不給風(fēng)險(xiǎn)隱患留下任何演化和升級(jí)的機(jī)會(huì)。

內(nèi)控機(jī)制能夠規(guī)范員工行為，減少員工違規(guī)問(wèn)題，切實(shí)有效地規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的員工違紀(jì)違法問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，不斷優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)控措施，完善內(nèi)控管理制度，打造系統(tǒng)化的內(nèi)控管理機(jī)制，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力［1］。

（四）在企業(yè)內(nèi)部有效開展監(jiān)督管理工作

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督管理工作也很重要，其是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作有序開展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作缺少有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)分析和研究監(jiān)督管理工作。

一是建立完善的監(jiān)督管理制度，不斷補(bǔ)充監(jiān)督管理內(nèi)容，在完善的監(jiān)督管理制度的支撐下推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。二是采取精細(xì)化的監(jiān)督管理方法，如明確各項(xiàng)監(jiān)督管理工作重點(diǎn)，并對(duì)監(jiān)督管理人員提出具體的要求，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理體系化發(fā)展。監(jiān)督管理體系的建設(shè)不僅有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，還有助于提升企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理工作在風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的重要作用，并采取科學(xué)的方法建設(shè)監(jiān)督管理體系，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

此外，企業(yè)還需要培養(yǎng)更多專業(yè)的監(jiān)督管理人才，通過(guò)不斷提升監(jiān)督管理人才的素質(zhì)和能力，推進(jìn)監(jiān)督管理工作順利開展［2］。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素中非常突出的部分，如果遭遇嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)就可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化與創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的關(guān)鍵一環(huán)。

首先，要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理制度的支持下穩(wěn)定有序地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法，引入信息化的管理工具。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法對(duì)財(cái)務(wù)管理人員解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題發(fā)揮著重要作用，因此企業(yè)應(yīng)投入更多精力研究財(cái)務(wù)管理方法。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)工作。企業(yè)面臨缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的問(wèn)題，需要積極引進(jìn)專業(yè)人才，如通過(guò)提高薪資待遇的方法吸引更多人才加入企業(yè)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系建設(shè)在很大程度上減少了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，有效地保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，通過(guò)管理和監(jiān)管的互相制約，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理，最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［3］。

（六）建立完善的監(jiān)督管理制度

建設(shè)完善的監(jiān)督管理制度，有利于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。針對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理薄弱這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該不斷探究多種監(jiān)管模式，結(jié)合這些監(jiān)管模式的核心要素完善監(jiān)管制度，從而更好地提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

例如，引入精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度落實(shí)情況的監(jiān)督管理［4］。完善的監(jiān)督管理制度為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合監(jiān)督管理制度的整體要求不斷完善管理內(nèi)容，加入更多與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符的管理內(nèi)容，推動(dòng)管理工作順利開展。在優(yōu)化與完善監(jiān)督管理制度的過(guò)程中，企業(yè)也要發(fā)揮全體員工的力量，鼓勵(lì)員工參與監(jiān)督管理工作，建立員工監(jiān)督和管理渠道，讓企業(yè)的監(jiān)督管理工作變得更加高效［5］。

此外，企業(yè)還可以參考其他企業(yè)的監(jiān)督管理制度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化監(jiān)督管理方法，采取有針對(duì)性的監(jiān)督管理措施，最大限度地推動(dòng)監(jiān)督管理工作的開展，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

三、結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)研究，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患產(chǎn)生機(jī)理和可能帶來(lái)的影響有助于企業(yè)解決相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。未來(lái)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到更多的問(wèn)題，這些問(wèn)題帶來(lái)的影響也愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)只有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，才能有效地預(yù)防和控制各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管控理念，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施及完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為自身的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)。