企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制方法探析

仇朝霞

（山東正大利民商業(yè)投資開發(fā)有限公司，山東 青島 266555）

一、引言

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式指導(dǎo)各項經(jīng)營活動。雖然傳統(tǒng)的管理模式較為簡便，但基于此相關(guān)負責(zé)人沒有對風(fēng)險控制引起重視，實際管理效果并不理想，容易浪費企業(yè)資源等，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)代社會中科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，信息技術(shù)已被廣泛運用到各行各業(yè)，并發(fā)揮了巨大的作用。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)的風(fēng)險控制水平明顯提高。因此在新時期，企業(yè)要積極探索經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的新思路，在經(jīng)濟管理工作中有效運用信息技術(shù)，減少信息傳遞過程中的誤差，降低企業(yè)經(jīng)濟管理工作的難度，提高管理效率，最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的含義及重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理作為針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程開展的管理活動，包括決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵等多個環(huán)節(jié)。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟管理是指從項目投資決策開始到項目運營結(jié)束，以企業(yè)的投資效益為核心，綜合考慮項目實施過程中可能遇到的各種不確定因素，如市場環(huán)境變化、政策變化等，并根據(jù)企業(yè)的實際情況策劃可行的風(fēng)險控制方案，保證項目順利完成。企業(yè)經(jīng)濟管理是一個綜合性、系統(tǒng)性的管理活動，也是一個科學(xué)的管理體系。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的類型及特征

目前國內(nèi)外學(xué)者對風(fēng)險的定義大致分為兩類：一類是狹義的風(fēng)險，即沒有發(fā)生過或尚未引起人們注意的危險狀態(tài)；另一類則是廣義的風(fēng)險，即對企業(yè)管理工作構(gòu)成直接威脅或者產(chǎn)生負面影響的可能性。企業(yè)經(jīng)濟管理是一項復(fù)雜的工作，經(jīng)濟管理風(fēng)險也較為復(fù)雜。首先，從經(jīng)濟管理風(fēng)險成因來看，主要是受外部條件及企業(yè)內(nèi)部要素管理不當(dāng)?shù)挠绊?。其次，從風(fēng)險管理角度分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險具有不確定性，很難預(yù)知引發(fā)風(fēng)險的因素，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨很大的挑戰(zhàn)。最后，從管理學(xué)視角分析，企業(yè)管理不當(dāng)可能引發(fā)經(jīng)濟管理風(fēng)險，如企業(yè)缺乏完善的管理機制、管理人員素質(zhì)較低、管理手段落后等。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的必要性

當(dāng)前企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)只有強化競爭意識才能獲得進一步發(fā)展。企業(yè)要對風(fēng)險管理引起重視，不斷提高自身的市場競爭力。對任何一個企業(yè)而言，只有采取有效的風(fēng)險管理措施來規(guī)避和降低風(fēng)險，才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。尤其是在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)風(fēng)險愈發(fā)復(fù)雜。在這一形勢下，企業(yè)要完善自身的風(fēng)險控制機制，正確評估與合理應(yīng)對風(fēng)險。但是目前很多企業(yè)沒有做好風(fēng)險管理的相關(guān)工作，導(dǎo)致風(fēng)險控制情況不容樂觀。經(jīng)濟管理作為一種較為復(fù)雜的活動，其本身具有較大的不確定性和風(fēng)險性，一旦發(fā)生風(fēng)險就可能讓企業(yè)承受嚴(yán)重的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

因此，為了提升市場競爭力，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟管理風(fēng)險管控，采取措施積極防范與應(yīng)對風(fēng)險。其中，企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險評估是重要的一環(huán)，通過有效運用評估方法，可以分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各類風(fēng)險因素，從而采取科學(xué)的應(yīng)對策略，最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險造成的損失。企業(yè)要做好風(fēng)險控制工作，就要明確企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的類型及特點，將其作為重點研究對象，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動更具針對性，保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟管理理念不新穎

在當(dāng)今的市場環(huán)境下，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念相對落后，企業(yè)沒有高效運用新技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式較粗放，難以及時防范風(fēng)險。目前我國部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式較為落后，忽略了經(jīng)濟管理的重要意義，個別企業(yè)管理者為了提高績效盲目改變企業(yè)發(fā)展方向，忽視了企業(yè)風(fēng)險控制機制建設(shè)，不僅造成了大量的資源浪費，還使企業(yè)蒙受了巨大的損失。例如，盲目追求短期利益最大化、片面強調(diào)短期績效等，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升。

此外，由于企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)不高、管理人員水平參差不齊等，企業(yè)風(fēng)險管理工作中存在很多問題［2］。例如，企業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，無法編制科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對方案。相關(guān)問題不僅會限制企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平的提升，還會嚴(yán)重影響企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展。隨著企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。如果不能有效規(guī)避各類風(fēng)險，企業(yè)就可能蒙受巨大的經(jīng)濟損失和聲譽損失。由此可見，對企業(yè)而言，提高經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平迫在眉睫。

（二）經(jīng)濟管理體系不健全

目前部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理模式，無法有效控制成本，在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境較為特殊，很多因素會對其產(chǎn)生影響，如國家宏觀政策變化、新技術(shù)的出現(xiàn)等。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，部分企業(yè)在管理方面存在不少問題，主要表現(xiàn)為融資渠道狹窄、管理水平低下、員工素質(zhì)不高、資金匱乏等。

雖然中小企業(yè)數(shù)量眾多，但普遍存在規(guī)模偏小、實力薄弱等缺點。同時我國市場經(jīng)濟的基本框架還不夠成熟，導(dǎo)致許多企業(yè)的市場競爭力不足，中小企業(yè)很難獲得發(fā)展，甚至容易陷入經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。這些問題如果不能得到有效解決，將嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)的發(fā)展壯大。由此可見，加強企業(yè)的內(nèi)部管理與風(fēng)險控制十分重要。

另外，很多企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟管理體系建設(shè)的投入力度較小，制度執(zhí)行效果不理想［3］。隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要不斷完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度，建立一套科學(xué)、完善且行之有效的經(jīng)濟管理體系，從而有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是目前，大部分企業(yè)尚未做到這一點，不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（三）風(fēng)險監(jiān)督體系待優(yōu)化

目前，部分企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)督工作存在一些問題，監(jiān)督工作效果并不理想，具體表現(xiàn)如下。第一，從監(jiān)管對象來看，大部分企業(yè)的監(jiān)督不夠細致。第二，從監(jiān)管方法來看，多數(shù)企業(yè)依然采取事后檢查的形式，沒有實現(xiàn)有效的事前識別及事中控制。同時，由于監(jiān)督力度不足，企業(yè)的風(fēng)險防范意識薄弱，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，在一定程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。第三，從監(jiān)管主體來看，監(jiān)管工作通常由政府部門主導(dǎo)，但在實際工作過程中，相對固定的監(jiān)管模式存在一定的局限性，如監(jiān)管目標(biāo)不明確、監(jiān)管機制有待健全、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格、監(jiān)管效率較低等，各種不利因素阻礙了企業(yè)風(fēng)險管理水平的提升。第四，從監(jiān)管內(nèi)容來看，大部分企業(yè)主要監(jiān)管財務(wù)指標(biāo)，對其他方面缺乏監(jiān)控與分析。第五，從監(jiān)管方式來看，部分企業(yè)沒有根據(jù)所處行業(yè)的特點制定針對性較強的監(jiān)管制度。第六，從監(jiān)管手段來看，部分企業(yè)缺少必要的技術(shù)支撐。第七，從監(jiān)管程序來看，部分企業(yè)沒有形成完整的系統(tǒng)性監(jiān)督機制。因此，如何加強風(fēng)險控制成為當(dāng)前企業(yè)亟須解決的難題之一。

此外，隨著社會的發(fā)展和進步，企業(yè)內(nèi)部管理要求越來越高，這也讓企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)督機制面臨新的挑戰(zhàn)。雖然國家出臺了相關(guān)法律文件來規(guī)范企業(yè)風(fēng)險監(jiān)督行為，但是在具體實踐中依然存在不少問題，如法律法規(guī)滯后于實際需求，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制等。

五、企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理風(fēng)險控制理念

企業(yè)管理者需要積極轉(zhuǎn)變自身管理觀念，將風(fēng)險防范意識滲透到日常經(jīng)營活動中，通過優(yōu)化風(fēng)險防控措施，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。同時，企業(yè)要加大宣傳力度，讓企業(yè)全體成員了解風(fēng)險管理的相關(guān)知識，增強風(fēng)險防范意識。

在企業(yè)工作中，首先企業(yè)可以建立健全風(fēng)險評估體系和應(yīng)對機制，并結(jié)合不同時期面臨的主要風(fēng)險，編制相應(yīng)的風(fēng)險防范方案［4］。其次，重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要通過開展一系列豐富多彩的活動，增強員工的風(fēng)險防范意識，讓員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，主動在工作中控制風(fēng)險。再次，企業(yè)要加強對員工風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)教育，只有不斷提高員工的素質(zhì)，讓員工深入理解風(fēng)險管理理念，才能有效防止或者化解企業(yè)內(nèi)外部的各類風(fēng)險，從而保障企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。增強員工辨識風(fēng)險產(chǎn)生原因的能力，有效規(guī)避風(fēng)險事件，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害。最后，突出財務(wù)部門在風(fēng)險控制工作中的作用。企業(yè)的風(fēng)險控制能夠約束企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)行為，財務(wù)部門是風(fēng)險控制工作的主體。財務(wù)部門要參與企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，包括預(yù)算管理、風(fēng)險控制等，為企業(yè)各項流程提供支持。財務(wù)部門除了負責(zé)日常核算之外，還要結(jié)合企業(yè)管理要點防范及監(jiān)督各類風(fēng)險，有效約束各環(huán)節(jié)工作。

財務(wù)人員在工作中要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，提高綜合能力。企業(yè)財務(wù)部門在工作中要積極與采購、銷售等部門合作，分析各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)規(guī)范發(fā)展。通過全面了解各環(huán)節(jié)的情況，優(yōu)化管控流程，增強財務(wù)風(fēng)險控制能力。通過緊密銜接企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)財務(wù)工作流程，動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的各項管理方案，讓財務(wù)部門擺脫僅負責(zé)核算會計的弊端，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟管理體系

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場競爭的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)要健全經(jīng)濟管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體系，通過優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理秩序，有效規(guī)避經(jīng)濟管理風(fēng)險，提高風(fēng)險控制水平。企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就要優(yōu)化經(jīng)濟管理模式。只有做好經(jīng)濟管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)［5］。

對企業(yè)而言，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系十分重要。這一方面有助于保障企業(yè)資金安全，避免資金浪費，另一方面能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系有序運行，促使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)避風(fēng)險。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系，能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)要求企業(yè)根據(jù)自身情況應(yīng)用合理的管理模式，科學(xué)規(guī)劃風(fēng)險防控措施與資金運用機制。尤其是對一些中小型企業(yè)而言，更要重視企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)，切實提高風(fēng)險防控水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

此外，為確保經(jīng)濟管理體系的合理性，企業(yè)要建立經(jīng)濟管理體系更新機制。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展及外部環(huán)境的變化，企業(yè)要確保各項制度與時俱進。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程涉及制度更新時，通常會采用頒布新制度的方式更新舊制度。但如果企業(yè)未及時廢止原有的制度，將導(dǎo)致制度體系混亂。為解決這一問題，增強制度體系的規(guī)范性，企業(yè)要及時廢止舊制度，避免制度體系混亂。通過定期更新企業(yè)相關(guān)制度，確保制度的時效性，以此形成以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的制度體系，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理體系能跟上時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)對各項工作的規(guī)范管理。

（三）強化風(fēng)險防范監(jiān)督

企業(yè)需要強化風(fēng)險防范管理工作，通過有效的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施應(yīng)對風(fēng)險隱患，進而將企業(yè)損失降至最低。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)運營過程中存在不同程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險不僅會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身規(guī)模較小、管理經(jīng)驗不足等，往往存在各種潛在風(fēng)險。而這些潛在風(fēng)險若沒有得到及時有效的監(jiān)督，將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟管理風(fēng)險，同時也不利于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

由此可見，企業(yè)要控制經(jīng)濟管理風(fēng)險，就要建立健全風(fēng)險監(jiān)督管理體系，加強風(fēng)險防范。企業(yè)要不斷完善監(jiān)督管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范有序運營。同時企業(yè)要分析經(jīng)濟管理風(fēng)險控制制度的落實情況，加大制度執(zhí)行的監(jiān)管力度，積極預(yù)防和處理各類潛在問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制是企業(yè)發(fā)展中的重要課題，企業(yè)要充分結(jié)合自身的實際情況，綜合考慮風(fēng)險誘因，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的風(fēng)險管理模式。企業(yè)采用科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式，能夠最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。本文研究了企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要風(fēng)險及風(fēng)險規(guī)避策略，希望能為企業(yè)開展經(jīng)濟管理風(fēng)險控制工作提供借鑒。