大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型路徑探析

陳葉芳

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理和內(nèi)控模式已經(jīng)不能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須重視財務管理和內(nèi)控工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應充分認識到財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要性。本文從大數(shù)據(jù)時代財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型的背景出發(fā)，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型的重要性和目前存在的問題，并提出了相應的對策建議，以期能為相關(guān)企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務管理；內(nèi)部控制

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)不斷更新，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是日新月異。隨著我國社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國企業(yè)也逐步發(fā)生了變化，為了適應時代的要求，企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新與改革。目前，在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入、社會信息化程度不斷提高、信息技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，并對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理產(chǎn)生了重要影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可或缺的工具。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型的重要性

目前，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境比較復雜，既有國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，也有國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，還有國家政策和相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，這些都給企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須積極進行財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型，提高財務管理水平，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用到企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制工作中。

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標

傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制工作均是以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)開展的，但是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營管理和內(nèi)部控制工作進行優(yōu)化和完善，從而促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。在傳統(tǒng)的財務管理工作中，企業(yè)需要進行大量的數(shù)據(jù)分析，這不僅會消耗大量的人力和物力，而且會導致數(shù)據(jù)信息丟失。在這個過程中，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務管理所需的信息進行搜集、整理、分析和應用，并將分析結(jié)果及時反饋給管理層和決策層。另外，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來預測市場需求變化，從而制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財務管理與內(nèi)部控制工作都需要轉(zhuǎn)型，以適應大數(shù)據(jù)時代的要求。

（二）有利于提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。因此，企業(yè)內(nèi)部控制人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對內(nèi)部控制的相關(guān)信息進行收集和處理，以提高內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。例如，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)可以對各個部門的日常經(jīng)營活動進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風險和問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出科學合理的決策，為企業(yè)經(jīng)營管理提供支持。與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務數(shù)據(jù)進行分析，了解各部門之間的經(jīng)濟關(guān)系，并據(jù)此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的流程和內(nèi)容。

（三）有利于滿足時代發(fā)展的需要

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集到大量的信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解市場環(huán)境變化和內(nèi)部管理問題。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助企業(yè)進行財務管理與內(nèi)控工作的開展，使其利用這些信息數(shù)據(jù)對自身內(nèi)部控制體系進行完善和優(yōu)化，進而不斷提升自身財務管理水平。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對信息數(shù)據(jù)進行分析和預測，為企業(yè)提供更多的財務管理與內(nèi)控服務。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來推動財務管理與內(nèi)控工作轉(zhuǎn)型升級。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)也能為企業(yè)財務管理與內(nèi)控工作提供更多的支持和服務，使其能夠不斷提高財務管理水平和內(nèi)部控制質(zhì)量。

二、企業(yè)財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型中存在的問題

大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)財務管理與內(nèi)控工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，但同時也存在一些問題。首先，企業(yè)在財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型過程中，應樹立正確的觀念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應用到財務管理與內(nèi)控中，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。但目前很多企業(yè)在財務管理與內(nèi)控工作中并未充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，缺乏對大數(shù)據(jù)的認識和利用，沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用到企業(yè)的財務管理與內(nèi)控中，使財務管理和內(nèi)控工作無法跟上時代發(fā)展的步伐。

（一）觀念落后，缺乏相關(guān)人才

很多企業(yè)在發(fā)展過程中未充分認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，對大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏了解和認識，在財務管理與內(nèi)控中未充分應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在發(fā)展過程中未能順應時代的發(fā)展需求，缺乏相關(guān)人才的支撐，使得企業(yè)財務管理與內(nèi)控無法適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。而且很多企業(yè)在開展財務管理與內(nèi)控工作時未對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行充分利用，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用無法得到充分發(fā)揮，影響了企業(yè)財務管理與內(nèi)控的效果。另外，很多企業(yè)在引進人才時只注重短期利益，沒有從長遠角度出發(fā)考慮人才引進對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，致使企業(yè)人才流失嚴重，嚴重影響了企業(yè)財務管理與內(nèi)控工作的順利開展。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)應用不夠廣泛

企業(yè)應重視對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，提高對大數(shù)據(jù)的認識，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應用，從而使企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實現(xiàn)財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型。但目前很多企業(yè)并未對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行充分利用，缺乏對大數(shù)據(jù)的認識，甚至對大數(shù)據(jù)技術(shù)了解不深。而且，企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，由于數(shù)據(jù)采集方式不同，無法充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。企業(yè)在收集數(shù)據(jù)時，往往會受到人為因素的影響，導致數(shù)據(jù)不準確，不能滿足企業(yè)對財務管理與內(nèi)控的需求。另外，很多企業(yè)雖然已經(jīng)開始將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用到財務管理與內(nèi)控中，但由于缺乏相應的專業(yè)人才和相應的配套設施，導致大數(shù)據(jù)技術(shù)沒有得到充分利用。很多企業(yè)雖然建立了相應的數(shù)據(jù)庫，但由于缺乏有效的管理和監(jiān)督機制，導致數(shù)據(jù)信息無法得到有效利用。同時，很多企業(yè)缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識和了解，從而使大數(shù)據(jù)技術(shù)沒有得到充分利用。由此可見，當前很多企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)時存在一定問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用還不夠廣泛。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)沒有得到充分利用

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)在財務管理與內(nèi)控過程中獲得了更多的機遇，但同時也對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要想將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應用到財務管理與內(nèi)控中，就必須加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識和了解。但目前很多企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務管理與內(nèi)控時，仍存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：首先是對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識不足，部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏全面認識，未明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對于財務管理與內(nèi)控的重要作用；其次是大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理與內(nèi)控中的應用不夠廣泛，很多企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)時只注重利用和分析大數(shù)據(jù)技術(shù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，而對這些數(shù)據(jù)信息所蘊含的其他信息資源并未進行有效利用。因此，企業(yè)在財務管理與內(nèi)控過程中應加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識和了解，并合理選擇和應用大數(shù)據(jù)技術(shù)。企業(yè)要想將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應用到財務管理與內(nèi)控中，就必須轉(zhuǎn)變觀念，并根據(jù)自身實際情況進行合理選擇和利用，在具體實踐過程中還應根據(jù)自身實際情況制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高財務管理與內(nèi)控水平及效率。

（四）大數(shù)據(jù)技術(shù)風險較大

大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理與內(nèi)控中的應用能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制效率，促進財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型升級，但同時也會增加企業(yè)內(nèi)部控制風險。首先，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務管理與內(nèi)控中的應用，企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)信息都是經(jīng)過加密處理的，這就使大數(shù)據(jù)技術(shù)在應用過程中存在較大風險。其次，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)具有較高的專業(yè)性和復雜性，很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏了解和認識，從而導致大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中應用存在一定風險。最后，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)具有較高的技術(shù)性和專業(yè)性，因此就增加了企業(yè)應用大數(shù)據(jù)技術(shù)的難度。

（五）未能根據(jù)自身情況合理選擇和利用大數(shù)據(jù)技術(shù)

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的財務管理與內(nèi)控工作中應用效果不佳。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的財務管理與內(nèi)控中的應用具有一定的優(yōu)勢，但目前很多企業(yè)并未充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，沒有根據(jù)自身情況選擇合理的大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而使大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。企業(yè)應根據(jù)自身情況分析優(yōu)勢和不足，進而選擇合適的大數(shù)據(jù)技術(shù)。在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)時應注意以下幾點：首先是要提高員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識程度；其次是要加強對員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等方面能力的培養(yǎng)；再次是要完善財務管理和內(nèi)控制度建設；最后是要加強信息安全建設?？傊髽I(yè)應根據(jù)自身情況合理選擇和利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而使大數(shù)據(jù)技術(shù)得到充分發(fā)揮。只有這樣才能使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務管理與內(nèi)控中發(fā)揮出應有的作用，進而為企業(yè)發(fā)展提供強有力保障。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型的路徑

（一）更新財務管理理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財務信息進行收集、整理、加工、分析和利用。首先，企業(yè)應提高對大數(shù)據(jù)時代財務管理模式變革的認識，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實際發(fā)展情況的財務管理制度；其次，企業(yè)應建立健全大數(shù)據(jù)時代下的財務信息安全保障體系，增強信息安全防范意識；最后，企業(yè)應強化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用意識，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，提高技術(shù)研發(fā)能力。

（二）加快構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機制

在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)共享成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了避免企業(yè)之間產(chǎn)生信息孤島，加快構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機制是一種有效途徑。在構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機制時，企業(yè)應建立以公司高層領(lǐng)導為核心、以公司各部門為主體的數(shù)據(jù)共享機制。首先，企業(yè)應明確各部門數(shù)據(jù)共享目標和范圍；其次，在建立數(shù)據(jù)共享機制時，各部門應積極配合、主動提供相應資料和數(shù)據(jù)；最后，各部門應對本部門提供的資料和數(shù)據(jù)進行深入分析和研究。

（三）建立完善的財務管理制度

在大數(shù)據(jù)時代背景下，為了保證企業(yè)財務信息的真實性和準確性，企業(yè)應建立完善的財務管理制度。首先，在建立財務管理制度時要明確各部門職能分工與權(quán)限劃分；其次，在建立財務管理制度時要明確規(guī)定相關(guān)人員在財務管理工作中應當承擔的職責與義務；最后，在建立完善財務管理制度時要制定相應的考核機制和獎懲制度。

（四）提高會計人員綜合素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時代對會計人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。為了更好地適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，提高會計人員綜合素質(zhì)勢在必行。首先，企業(yè)應加強對會計人員專業(yè)知識和技能的培訓；其次，企業(yè)應加強對會計人員職業(yè)道德教育；最后，企業(yè)應加強對會計人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃教育和心理素質(zhì)訓練。

（五）會計電算化工作

會計電算化工作是企業(yè)財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型的重要工作，在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型必須要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方式，通過會計電算化來實現(xiàn)企業(yè)財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型。會計電算化是指在計算機技術(shù)支持下，利用電子計算機對財務數(shù)據(jù)進行處理和分析的過程。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應重視會計電算化工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高會計人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應加大對會計電算化的宣傳力度，通過開展相關(guān)培訓、講座等方式讓全體員工認識到會計電算化的重要性和必要性。其次，企業(yè)應提高對會計電算化工作的重視程度，采取有效措施加強會計電算化人才培養(yǎng)，以提高會計人員的綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)應做好會計電算化系統(tǒng)的維護和管理工作。為了保證財務數(shù)據(jù)的安全性和保密性，企業(yè)應做好系統(tǒng)維護和管理工作。

（六）提高內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)

首先，要提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，就要求企業(yè)注重對內(nèi)部控制工作人員的培養(yǎng)和教育，要定期對工作人員進行培訓和學習，提高工作人員的綜合素質(zhì)。其次，要提高企業(yè)對內(nèi)部控制的認識，為內(nèi)控工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。最后，要加大對內(nèi)部控制人員的監(jiān)督力度，加強對內(nèi)控工作人員的考核，確保企業(yè)各項管理制度和流程都能順利執(zhí)行。綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理和內(nèi)控轉(zhuǎn)型，就必須加強對財務管理和內(nèi)控工作人員的培訓，提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能真正提高企業(yè)的整體管理水平。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭壓力越來越大。在激烈的市場競爭中，只有通過財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型才能提高企業(yè)自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進行財務管理與內(nèi)控轉(zhuǎn)型時應根據(jù)自身實際情況，建立健全完善的財務管理與內(nèi)控制度體系，加強對人員的培訓和教育，提高員工專業(yè)素質(zhì)。同時，企業(yè)還應提高對財務管理與內(nèi)控工作的重視程度，加大對信息系統(tǒng)的投入力度，加強對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的安全保護。

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