任 曉 大連船舶重工集團有限公司
在市場經(jīng)濟體制不斷深入改革的大環(huán)境下,尤其在智能化時代來臨之際,對各大企業(yè)的財務管理工作都造成很大影響,只有對內部控制進行持續(xù)的完善與優(yōu)化,才能夠更好地滿足現(xiàn)代化智能時代的現(xiàn)實需要,因此需要通過對現(xiàn)有資源進行有效整合來實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標。在這樣的環(huán)境之下,企業(yè)內部控制的智能化轉型已經(jīng)成為了必然的趨勢,財務內控理念與功能均需要進行適當?shù)卣{整與轉變,立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,與時俱進,對企業(yè)財務管理的功能進行了科學的定位,為企業(yè)財務管理工作平穩(wěn)有序地進行創(chuàng)造了前提。
在市場經(jīng)濟的新形勢下,企業(yè)要想獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展,需要不斷地建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,建設責權分明,產(chǎn)權明晰的企業(yè)、科學的管理和相互約束的企業(yè)治理結構,特別是內部控制制度不斷完善問題,應給予高度關注,立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,采取一種科學合理財務管理方式,通過企業(yè)內部人力,物力,財力的有效整合,真正切實提高企業(yè)的管理水平。
食管癌患者放療期間,發(fā)生白細胞下降、放射性皮膚反應、放射性食管炎及放射性肺炎等毒性反應的幾率較高[2]。為了能夠有效提升患者放療耐受性,需加強臨床護理干預,通過心理護理干預,改善患者的心理狀態(tài),通過健康宣教,提升患者對于疾病及放療的認知水平,通過飲食護理,保證機體營養(yǎng)供應,同時,針對患者毒性反應的發(fā)生情況,實施對癥護理干預,緩解不適癥狀,提升生理舒適度。此外,國內有學者表示,優(yōu)質護理干預方案的實施,能夠改善食管癌放射治療患者的效果,降低毒性反應發(fā)生率;此次得出了與之較為相似的研究成果。
財務安全是企業(yè)發(fā)展的關鍵,健全內部控制,是確保財務安全的重要環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)在內部控制上存在著諸多缺陷,影響了企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展,降低了其經(jīng)濟效益。內部控制機制充分健全的前提下,明確責任,科學配設人員,強化銀行存款管理、現(xiàn)金管理與票據(jù)管理,分離不相容的職位,設定相互制約的關系,切忌公款私存、賬錢同管和一人管全印鑒等亂象發(fā)生,否則極易誘發(fā)挪用公款或貪污腐敗等問題,保證經(jīng)費的充足安全。同時應建立嚴格的財務監(jiān)督制度,強化會計監(jiān)管力度,防止財務信息失真等不良行為發(fā)生,從而提高財務管理水平。
在此基礎上,還應組織專業(yè)人員經(jīng)常認真盤點企業(yè)的資產(chǎn),注重財務管理和實物管理的驗證、登記簿與實物的相符程度,避免鋪張浪費,濫用職務。此外,要建立嚴格的內控制度,強化企業(yè)財務監(jiān)督職能,將企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務置于法律保障之下,杜絕舞弊行為的發(fā)生。此外,還從事前、事中、事后階段對企業(yè)進行全過程的內部控制,盡早對企業(yè)財務管理風險進行準確的辨識,以及相應干預防范對策等,保證了企業(yè)資金安全。此外,還需建立一套行之有效的風險預警體系,及時將風險降到最低,最大程度地減少損失。
企業(yè)責任主體有必要對運營中可能出現(xiàn)的風險進行有效的梳理與篩選,建設全面完整,科學風險清單。在此前提之下,需要將風險管控貫穿于整個企業(yè)財務管理體系當中,并根據(jù)自身情況制定出合理有效的防控策略。在具體實施過程中,也需要不斷加強企業(yè)內所有員工個人風險防范意識,進行多元化宣傳和滲透,使全體職工從內心深處切實意識到加強財務內部風險控制工作的必要性和重要性。另外,應加強對企業(yè)財務風險識別與管控能力的培養(yǎng)力度,通過提升管理人員綜合素質,完善管理制度以及創(chuàng)新財務管理方式來實現(xiàn)有效的管理目標。在財務智能化的時代背景下,受結構變化和其他因素的影響,企業(yè)所面臨的新財務風險較大,財務活動和其他業(yè)務活動相脫離,也造成了某些隱性風險的日益突出,這些都將對企業(yè)今后的發(fā)展造成一定影響。因此需要相關人員從實際出發(fā)制定有效防范措施,加強企業(yè)財務風險管理力度。防范財務風險,也需要員工綜合分析以上各種因素,預測風險潛在影響范圍,企業(yè)領導階層對各個職位和人員明確具體責任,確保規(guī)章制度規(guī)范,不斷完善財務共享中心,通過有力的制度約束,規(guī)范員工日常行為規(guī)范,最大限度地降低風險。
另外,由于企業(yè)的財務管理工作邏輯性較強。因此,在當前市場經(jīng)濟發(fā)展中,財務會計與管理會計之間存在一定的差異,但兩者之間又具有密切的聯(lián)系,兩者都是企業(yè)內部管理工作不可或缺的組成部分,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要影響。相對來說,管理會計與財務預算之間體現(xiàn)了較好的彈性,財務核算能夠為企業(yè)決策,預算工作等提供可靠數(shù)據(jù)支持,同時,它又是企業(yè)財務之根本,并以管理會計與預算為支柱,相互間表現(xiàn)為相互支持,互為補充關系。當前我國很多企業(yè)都采用了財務智能化模式來提升自身管理水平和經(jīng)濟效益,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需。通過對財務管理體系的持續(xù)優(yōu)化和改進,實現(xiàn)企業(yè)各財務業(yè)務流程及財務預算不斷優(yōu)化,以及在企業(yè)決策中的應用。財務智能化不僅能有效提升企業(yè)整體管理水平,還可提高工作效率和質量,使財務核算與管理更加科學合理。在這個過程中,智能軟件起到了主導性的作用,但是,它也帶來了較大的危險,需要財務工作人員對日常數(shù)據(jù)進行備份,并采取風險防范措施。
在智能化的大環(huán)境下,企業(yè)進行財務管理,需要綜合考慮各個方面的具體情況,對企業(yè)內部控制流程進行持續(xù)優(yōu)化,在原工藝的基礎上,對其進行了調整和改進處理,保證它的科學性和合理性。在實際管理過程中,應加強信息化技術應用程度,提升信息傳遞速度,并將各類數(shù)據(jù)資源有效整合起來,以此為核心建立起完整的內部控制體系。在積極擴大企業(yè)經(jīng)營范圍時,對部分重點業(yè)務活動給予了高度關注,對關鍵性節(jié)點進行重點優(yōu)化,有關管理人員要做到慎重考慮,對每個問題都要慎之又慎,逐步實現(xiàn)內部控制流程的綜合優(yōu)化。強化對財務人員專業(yè)技能培訓,提升整體綜合素質水平,增強自身專業(yè)能力,在日常工作中加強學習交流,及時更新專業(yè)知識。建設內部控制稽核的質量控制體系,進一步層級細化已有各操作,加強檢查,規(guī)范化業(yè)務流程的運行行為。在此基礎上,通過建立有效的監(jiān)控措施,實現(xiàn)企業(yè)財務管理內控效果最大化。注重對某些與企業(yè)財務管理聯(lián)系較緊密的數(shù)據(jù)信息如:會計報表與會計賬戶及其他,使資金核算的目的清晰化,核算標準足夠標準,嚴格把關企業(yè)財務管理制度,完善內部控制機制等具體實施措施,及時發(fā)現(xiàn)問題所在,在第一時間進行相應的調整與處理。同時還需要加強日常管理,確保財務內控工作的正常運行。否則,不但會給企業(yè)帶來很大的財務風險,甚至會讓它有破產(chǎn)倒閉之虞。隨著信息技術的發(fā)展,內部控制也逐漸向數(shù)字化方向轉變,利用大數(shù)據(jù)分析技術進行分析和管理。
財務智能化讓財務處理更精準化、自動化、高效化,所有這一切,都不是傳統(tǒng)人工方式可以實現(xiàn)的,尤其有些基礎性的,邏輯清晰的、重復性相對較好的操作,完全由智能財務取代。再加上一些基礎崗位財務工作人員缺乏創(chuàng)新能力、風險防范意識淡薄等、思維模式的固化,完全不能適應財務智能時代的現(xiàn)實需要,在這種情況下,迫切的需要財務人員主動的進行變革,持續(xù)提升業(yè)務能力,不然就無法為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。
在企業(yè)發(fā)展的進程中,若內部控制體系不能滿足現(xiàn)代化管理的發(fā)展要求,不能和目前財務共享服務的重點進行有機結合,便需要針對特定的需要,對企業(yè)內控體系進行相應的優(yōu)化和調整,保證財務管理思路和時代的發(fā)展協(xié)調一致,與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相吻合。在此基礎上,要從多方面入手加強對企業(yè)財務人員綜合素質能力培養(yǎng)力度,提高他們對于各項業(yè)務內容的掌握程度。同時與財務共享服務的特點相結合,靈活處理,選擇對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有幫助的材料,促使企業(yè)的財務管理工作日趨規(guī)范化、秩序化,保證管理人員所擬定的經(jīng)營決策能得到成功執(zhí)行,更好地為財務管理和企業(yè)全面發(fā)展服務。在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下,為進一步促進企業(yè)財務內控水平提高,應積極落實相關專項管理工作,通過強化專項監(jiān)管,保障財務資金使用效益,切實降低企業(yè)財務運營風險。
步驟2:根據(jù)徑流量的原始值與模擬值得到誤差序列,利用ARIMA模型擬合誤差序列,得到誤差序列的預測值并根據(jù)該預測值對徑流量模擬值進行修正,得到新的徑流量預測值
從表4可知,在3個分布區(qū)地楓皮葉片上表皮單位面積的細胞密度數(shù)值相差不大,且上表皮細胞的長、寬也均較接近,說明地楓皮葉片上表皮細胞發(fā)育較為穩(wěn)定。而下表皮細胞特征差異較為明顯,下表皮細胞密度大小為平果>馬山>靖西,下表皮細胞的大小也相應發(fā)生變化,即靖西>馬山>平果。
在財務智能化的格局中,要想促使財務共享價值得到有效實現(xiàn),有必要保證內部控制管理工作能夠得到充分,有效地實施。根據(jù)相關數(shù)據(jù)報告調查結果顯示,現(xiàn)階段我國絕大部分企業(yè)均呈現(xiàn)金字塔形式組織架構,因內部層級繁雜,在實踐中,因為不同級別之間的工作并不能實現(xiàn)有效的聯(lián)系,重復性的勞動內容多,造成工作效率低下,不能保證質量。因此,為了能夠實現(xiàn)高效運轉,必須要構建完善的企業(yè)財務智能體系。需要強化中心系統(tǒng)管理,不斷優(yōu)化財務管理流程,積極引進新的財務管理模式等,保證部門之間順暢溝通,及時分享信息,打破不同職位間協(xié)商壁壘,采用扁平化的方式進行企業(yè)內部組織架構的設計。此外,企業(yè)應將財務管理重心轉移至業(yè)務層面上,通過建立科學高效的財務管理體系,提高企業(yè)整體經(jīng)營效率?;诖?,將信息共享模式納入財務管理工作,確保在源頭上向管理階層提供他們所需要的數(shù)據(jù)信息,避免信息不對稱的發(fā)生。此外,通過建立科學高效的財務管理信息系統(tǒng),能夠使企業(yè)各項管理工作有序進行。在此基礎上,企業(yè)可指派專業(yè)人員不定時進行信息化的建設,尤其是在當今這個信息化時代,計算機信息系統(tǒng)日趨完善,有關的軟件和技術亦日趨成熟,這為財務智能化,財務共享等技術的實現(xiàn)提供可靠技術支撐,以信息系統(tǒng)為依托,進行財務管理,能夠顯著降低財務人員勞動強度,有助于企業(yè)更好的發(fā)展。
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的不斷變化,企業(yè)管理者越來越重視自身經(jīng)營狀況與管理水平的提高,而內部控制則是保證會計信息質量最基本也最為關鍵的一個環(huán)節(jié)。實行內部控制,則能全面地監(jiān)督和制約會計信息的全過程,避免人為因素,保證會計信息準確真實,有效地避免了任意篡改會計信息和其他舞弊行為。
當前我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了加強內部審計監(jiān)督工作重要性,并采取多種方式加大了財務內部審計力度,以提升自身的市場競爭力和經(jīng)濟效益。繼續(xù)加強內部審計監(jiān)督工作,可從如下幾方面入手:第一,自主進行企業(yè)內部的財務審計工作,成立專門的審計委員會,這就能較好的確保內部控制效果。第二,建立完善的財務內控制度體系,通過合理劃分責任主體來提升內部控制的規(guī)范性和合理性。通過科學化的方式落實好內部審計工作,促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標順利達成,促使企業(yè)運營形式繼續(xù)向更穩(wěn)定的方向發(fā)展、科學,合理地走向,使內部審計發(fā)揮其應有的功能。與此同時,結合當前實際情況,制定科學可行的改進方案,確保各項制度能夠得到有效執(zhí)行并發(fā)揮其應有的價值。在此基礎上,對日常經(jīng)營管理的缺陷與不足作了進一步的梳理,并不斷完善,取得最佳的管理效果。同時要加強對管理人員素質能力的培訓,提升他們綜合素養(yǎng),強化其責任意識,確保內部審計工作順利開展。第三,推行多樣化內部審計方式,在現(xiàn)代化信息技術和共享服務中心的推動下,方便了數(shù)據(jù)傳輸,搞好數(shù)據(jù)信息的分析和集成,及時了解企業(yè)的關聯(lián)信息并進行調整。
財務工作人員的個人業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)與內部控制成效之間有著緊密聯(lián)系,他們既是內部控制效率和質量的直接使用者,更是財務智能化模式實踐的基層。在財務工作開展過程中,如果沒有對企業(yè)財務智能進行合理應用的話,勢必會影響到整個企業(yè)發(fā)展進程。財務智能化是財務管理的新模式,在被引入到企業(yè)之后,無論是傳統(tǒng)財務管理模式,還是管理思想,都需要進行相應轉變,保證了它的前沿性與創(chuàng)新性。在此背景下,如何加強企業(yè)財務智能管理模式建設,實現(xiàn)對財務信息數(shù)據(jù)的高效收集以及分析利用成為當前企業(yè)管理者需要思考并解決的重要問題之一。這對內部控制人員的綜合能力要求較高,不僅僅是專業(yè)能力優(yōu)秀,還要有高度的職業(yè)道德素養(yǎng),唯有如此,財務智能化才能夠真正實現(xiàn)其價值。
恒山景區(qū)在旅游基礎設施建設方面基礎設施不到位,首先表現(xiàn)在停車場建設滯后、自駕車營地和自助游驛站等建設遲緩、標識導覽系統(tǒng)短缺、游客服務中心功能不全面、廁所革命相對滯后等;二、景區(qū)景點的通信基礎設施建設不到位,并沒有覆蓋景區(qū)全范圍的主要通用網(wǎng)絡和“旅游大數(shù)據(jù)云平臺建設行動計劃”,沒有實現(xiàn)旅游服務和管理全程覆蓋、全域覆蓋。三、城市與景區(qū)之間、景區(qū)與景區(qū)之間的連接公路以及交通工具單一,交通通達能力和游客接待能力較弱。
總而言之,將財務智能化融入企業(yè)內部控制中,切實提升財務管理的效率,確保財務管理成效和財務工作準確。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)要想更好地實現(xiàn)自身長遠穩(wěn)定的發(fā)展目標,就必須積極推進財務智能化建設,全面提升財務管理水平與質量。但是,有必要培養(yǎng)和開發(fā)一批高技能的財務管理新人才,能熟練運用財務智能化有關技術和軟件,對財務管理風險進行及時的預判和篩選,避免財務信息的泄露,不斷加強內部控制等,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。