加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

孫文斌 濟(jì)寧市財(cái)信金科小額貸款股份有限公司

一、前言

在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)核算的流程，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、資產(chǎn)管理制度等，進(jìn)而確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性開展，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)人員所核算出來的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)盤點(diǎn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作提供重要的參考數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理整體的管理水平。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)核算向管理型的轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)成為企業(yè)管理層制定決策的情報(bào)中心、數(shù)據(jù)收集中心，如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將使企業(yè)管理層制定的決策出現(xiàn)差錯(cuò)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的作用

(一)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容在于盡可能降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使廣大股東可以獲得更多的利潤，并為下一步擴(kuò)大再生產(chǎn)積累發(fā)展資金。而企業(yè)成本高低將受到外界各種因素及企業(yè)內(nèi)部管理的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算可以對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行審核，對一些不符合規(guī)定且與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷，有效地避免了企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估，可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)及市場變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)可以及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，避免或減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

(二)有助于提高企業(yè)資金使用效率

資金是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的“血液”，提高“血液”周轉(zhuǎn)速度則是財(cái)務(wù)核算的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本、收入與會(huì)計(jì)利潤是會(huì)計(jì)核算的重要要素，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算可以使財(cái)務(wù)人員、管理者對資金的流程進(jìn)行全程的監(jiān)控，同時(shí)，也是確保各項(xiàng)資金支出合法的重要保障，不但可以查找企業(yè)資金管理中存在的漏洞，也可以有效地降低資金浪費(fèi)、內(nèi)部工作人員侵吞資金行為發(fā)生的概率，從而提高資金在內(nèi)部周轉(zhuǎn)的效率。

(三)有助于為內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督工作提供支持

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要作用就是監(jiān)督職能。企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算可以對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后全程的監(jiān)控，使企業(yè)制定的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)、管理制度得以落實(shí)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督作用下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加透明化，有效避免了資源浪費(fèi)等問題，對于樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)市場競爭能力有著極大的推動(dòng)作用。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不完善

在會(huì)計(jì)核算過程中，唯有科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度方可確保財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量。而在實(shí)際的核算過程中，由于財(cái)務(wù)人員缺少調(diào)研、重視不足等因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度缺少了規(guī)范性、可操作性。一是對會(huì)計(jì)核算重視不足或存在錯(cuò)誤認(rèn)知。個(gè)別企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)核算工作只要保證記錄正確即可，根本不存在任何經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門的唯一職能就是日常會(huì)計(jì)核算。二是核算管理制度沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，缺少了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等內(nèi)容，制度不夠全面，極易使企業(yè)面臨重大經(jīng)濟(jì)損失。三是制度過于粗放，沒有對費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行細(xì)化，使財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門工作人員在具體操作時(shí)缺少必要的指引，容易使個(gè)別工作人員鉆空子，給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

由于會(huì)計(jì)核算不到位、不規(guī)范，常常使企業(yè)出現(xiàn)成本控制不到位、資金監(jiān)控不力及合同管理意識(shí)不強(qiáng)等問題。一是個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒有詳細(xì)研讀經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)條款、內(nèi)容，沒有能夠通過合同內(nèi)容來選擇會(huì)計(jì)政策，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。二是個(gè)別企業(yè)在成本控制過程中，沒有及時(shí)地獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，將使成本預(yù)算編制與成本執(zhí)行結(jié)果原因分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)。三是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算職責(zé)分工中存在不科學(xué)、不健全的問題，例如，沒有配備合格的財(cái)務(wù)人員，內(nèi)部控制中的不相容崗位分離機(jī)制沒有執(zhí)行到位，使企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)。

(三)財(cái)務(wù)核算沒有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方式的制定中，盲目地照搬一些大型上市公司做法，沒有考慮企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營流程、內(nèi)部管理等方面的特殊性，使企業(yè)核算方式缺少了靈活性。其次，會(huì)計(jì)核算的方式也沒有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，沒有重視會(huì)計(jì)核算在業(yè)務(wù)監(jiān)控與意見反饋方面的作用，沒有通過核算為企業(yè)管理層制定決策提供意見與建議。最后，會(huì)計(jì)核算沒有與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，使財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)具有單一性，沒有從企業(yè)整體角度為報(bào)表使用人提供有用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，沒有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方案

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方案，不僅決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也決定了企業(yè)的發(fā)展水平。因?yàn)橥ㄟ^制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方案，能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少了財(cái)務(wù)的支出。然而，許多企業(yè)并沒有做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展情況來制定有效合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方案，導(dǎo)致企業(yè)面臨各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，融資作為企業(yè)發(fā)展的重要活動(dòng)，部分企業(yè)在融資階段中并沒有做好融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，使得企業(yè)的融資難度增加，直接影響了企業(yè)的融資水平，進(jìn)而制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方案時(shí)，并沒有做好方案內(nèi)容的創(chuàng)新，沒有做好相關(guān)的調(diào)查工作，不能準(zhǔn)確全面地掌握當(dāng)前市場貸款單位的誠信程度，不能準(zhǔn)確地掌握貸款單位的清償比例，以至于不能準(zhǔn)確地分析貸款合作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)未能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督作用

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是現(xiàn)代企業(yè)制度及管理會(huì)計(jì)中重要的工具，它將對企業(yè)如投資、兼并重組等重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)控，避免企業(yè)因決策失誤而承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而在實(shí)際的工作中，多數(shù)企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，不重視內(nèi)部審計(jì)工作，并沒有在機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面為內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供環(huán)境。在內(nèi)部監(jiān)督缺失的狀態(tài)下，企業(yè)極易出現(xiàn)一定的會(huì)計(jì)差錯(cuò)，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，同時(shí)，也影響著重大經(jīng)濟(jì)行為決策的正確性。

(六)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

激烈的市場競爭對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，因此財(cái)務(wù)人員需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)才能做好財(cái)務(wù)核算及風(fēng)險(xiǎn)控制工作。然而，實(shí)際上許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都有待提升，其當(dāng)前的素質(zhì)能力并不能有效地提升財(cái)務(wù)核算水平，不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。例如，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅缺乏專業(yè)的知識(shí)和能力，也缺乏良好的工作責(zé)任心，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些漏洞，直接影響財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量，影響財(cái)務(wù)信息的可靠性。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

(一)建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)核算制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度中應(yīng)明確核算的目標(biāo)與流程，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要深入業(yè)務(wù)部門了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營流程，這樣將提高財(cái)務(wù)核算制度的可操作性及科學(xué)性，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)了解經(jīng)營中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過查找風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，針對不同原因制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，形成科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。其次，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方式，為了提高財(cái)務(wù)核算規(guī)范性提供制度的保障。最后，還需加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部信息的審核管理，確保財(cái)務(wù)核算相關(guān)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)，避免由于信息失真而導(dǎo)致核算錯(cuò)誤，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

(二)建立財(cái)務(wù)管理制度體系

財(cái)務(wù)管理制度體系是指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、確保經(jīng)濟(jì)行為合法合規(guī)的準(zhǔn)繩與工作方向，企業(yè)管理層應(yīng)將工作重點(diǎn)適當(dāng)向完善財(cái)務(wù)管理制度傾斜。首先，企業(yè)應(yīng)通過制度明確業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作中的具體職責(zé)與義務(wù)，使企業(yè)工作人員能夠及時(shí)了解各自崗位工作內(nèi)容。其次，在制度中明確財(cái)務(wù)核算流程、對賬流程，使企業(yè)保證賬實(shí)相符。例如，在財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)明確每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在辦理會(huì)計(jì)審核、記賬前應(yīng)取得的原始憑證類型、審批流程，指導(dǎo)不同業(yè)務(wù)部門工作人員能夠清晰地了解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，避免因流程掌握不足而出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)。再次是將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，對不同類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的審批，明確一定金額以上必須獲得一定權(quán)限、層級領(lǐng)導(dǎo)審批，只有科學(xué)、可行的審批流程與制度，才能避免企業(yè)資金出現(xiàn)混亂，避免內(nèi)部業(yè)務(wù)部門串通侵占企業(yè)資金。例如，企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算支出，這時(shí)就需要企業(yè)制定備用金積極與提取制度，可以真正解決企業(yè)燃眉之急。

(三)將財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)評估相結(jié)合

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制是有效監(jiān)控、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段與保障。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合核算流程、業(yè)務(wù)流程及管理需要，在內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)評估體系。一是在簽訂經(jīng)濟(jì)合同方面，可征求業(yè)務(wù)部門、律師專業(yè)意見，避免出現(xiàn)對企業(yè)不利的條款。二是企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)了解影響企業(yè)發(fā)展的行業(yè)政策、金融利率、原材料價(jià)格變動(dòng)等各項(xiàng)因素，形成對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算事前、事中、事后全方位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)采購、投融資等重大經(jīng)濟(jì)行為中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效完善，如通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核算信息化管理系統(tǒng)、BIM風(fēng)險(xiǎn)模型等現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建出高效的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)確、高效識(shí)別與防范。

(四)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力

要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，需要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作。在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作過程中，企業(yè)需要設(shè)置有效的風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警指數(shù)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的量化管理。第一，企業(yè)需要設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)線，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和營業(yè)績效考核指標(biāo)，然后結(jié)合這兩個(gè)指標(biāo)的發(fā)展來分析企業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場的發(fā)展趨勢。在設(shè)置財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，要明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的名稱、預(yù)警指數(shù)等，從而為財(cái)務(wù)人員以及管理人員提供重要的參考數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定應(yīng)對策略。第二，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控工作，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理工作。例如，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)來做好內(nèi)控工作的量化，可以按照不同時(shí)間段來分析對比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的指數(shù)，并且結(jié)合內(nèi)控手段來做好風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的整理，切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估水平，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

(五)強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督工作

內(nèi)部控制中不相容崗位分離、授權(quán)審批、內(nèi)部審計(jì)等措施將對企業(yè)會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、資產(chǎn)管理等工作的開展發(fā)揮著積極的作用，它是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制制度的作用，根據(jù)會(huì)計(jì)核算流程與管理需求建立起科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系，并在人員配備、經(jīng)費(fèi)保障及業(yè)務(wù)部門配合等方面為其運(yùn)行提供支持。例如，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部配備一定數(shù)量的審計(jì)人員、專業(yè)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)核算工作，有效保障核算工作的質(zhì)量與效率。此外，要確保企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的完善性，對企業(yè)的資產(chǎn)、投資、債務(wù)等加大監(jiān)督力度，充分掌控經(jīng)營管理活動(dòng)，以便于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，是保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展的重要前提，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的重要措施。首先，企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升工作，結(jié)合財(cái)務(wù)核算的工作要求來制定針對性的培訓(xùn)措施，加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開展。企業(yè)可以邀請高校財(cái)務(wù)管理的著名教師來開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，向財(cái)務(wù)人員傳授更多的專業(yè)知識(shí)。此外，企業(yè)也可以邀請行業(yè)內(nèi)知名的教授或者管理者來指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何開展工作，指出企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中存在的不足，并協(xié)助制定解決措施，保證財(cái)務(wù)人員能夠具有足夠的知識(shí)和能力優(yōu)化工作，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，企業(yè)要重視提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)核算水平是保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要前提。為了減少各種舞弊現(xiàn)象或者不合規(guī)行為的發(fā)生，企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免財(cái)務(wù)人員由于受到誘惑而做出一些違規(guī)、違法的行為，影響財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的同時(shí)又威脅到企業(yè)資產(chǎn)的安全。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展職業(yè)素養(yǎng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，并借助一些典型的案例來做好警示教育工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的行為約束，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的合法性和合規(guī)性。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)核算的水平將直接影響到各項(xiàng)決策的正確性，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控發(fā)揮著巨大的作用。而目前，個(gè)別的企業(yè)由于各種原因的限制，造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算失實(shí)，產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制水平，對于確保企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。