財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

翁景文 沈陽(yáng)城市建設(shè)學(xué)院

引言

財(cái)務(wù)部門在發(fā)展過(guò)程中，整體的工作推進(jìn)成效能夠直接影響到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位之間的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的記錄。不同部門運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息均會(huì)被整合到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，為管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面工作時(shí)提供相應(yīng)的憑據(jù)。由此，推進(jìn)財(cái)務(wù)部門本身的信息化管理工作，可以優(yōu)化企業(yè)資金的管控成效，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以具備良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

(一)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的推進(jìn)力，提升職員工作效率

從現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)際成效上分析能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果想要在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中贏得一席之地，則需要對(duì)自身所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行強(qiáng)化與提升工作，而財(cái)務(wù)管理本身便是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要組成部分，其應(yīng)用與推進(jìn)成效可以對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展程度產(chǎn)生直觀影響。而在財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容推進(jìn)方面，它屬于一類重復(fù)性較高、覆蓋面極廣且較為復(fù)雜的工作內(nèi)容。相關(guān)工作者在開展財(cái)務(wù)管理崗位的相應(yīng)工作時(shí)，不但需要對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類支出進(jìn)行記錄分析，還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，生成對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，以此來(lái)為企業(yè)下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作與經(jīng)濟(jì)決策提供參考資料。

將財(cái)務(wù)信息化這類技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與相關(guān)工作者可以利用各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)軟件，來(lái)提高不同數(shù)據(jù)的搜集與整理能力，將已經(jīng)完成整理工作的數(shù)據(jù)充分分析，得出對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作效率。信息化技術(shù)還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作本身涉及到的數(shù)據(jù)整理內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的優(yōu)化與調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表的自動(dòng)化生成，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。與此同時(shí)，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，也能夠減少數(shù)據(jù)處理方面存在的問(wèn)題，為企業(yè)管理人員提供更加全面客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容[1]。從這幾個(gè)方面能夠看出，將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中，能夠?yàn)槠髽I(yè)注入相應(yīng)的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)拓展管理空間，優(yōu)化各方資源的配置效率

企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，如果想要完善自身的資金管理效果，減少資金浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，則要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理這類方式充分應(yīng)用。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理在提升財(cái)務(wù)部門工作效率的同時(shí)，也為企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作提供了更多的可選擇內(nèi)容。企業(yè)管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，提高不同財(cái)務(wù)資料之間的傳輸速度，抓住第一手信息。而財(cái)務(wù)信息化這類方式，也可以促使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到快速整理與處理，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。另外，企業(yè)如果能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息化這類內(nèi)容進(jìn)行有效應(yīng)用，則可以為企業(yè)管理人員提供更加便捷直觀的管理方式，促使相關(guān)工作人員能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理情況。此時(shí)企業(yè)管理人員也可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用效果，去調(diào)整企業(yè)當(dāng)前的工作與發(fā)展方向，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

二、目前財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題分析

(一)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作投資較少

對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成效進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，而選擇縮減各個(gè)部門的開支，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息建設(shè)方面存在有資金投入成效上的問(wèn)題。而資金本身便是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)不可或缺的組成部分，只有保障財(cái)務(wù)信息管理工作可以具備充足的資金，才能夠保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作可以有效推進(jìn)，發(fā)揮出自身的實(shí)際應(yīng)用效果。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作本身便依賴于各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施，如果缺乏對(duì)應(yīng)的技術(shù)或者設(shè)備，則無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化的最大應(yīng)用效果。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理與發(fā)展方面，多將企業(yè)本身的各類業(yè)務(wù)工作內(nèi)容作為資金投入的重點(diǎn)，而在信息化系統(tǒng)的搭建與完善方面，則存在相對(duì)忽視的情況，管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為這部分內(nèi)容并不會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)實(shí)際上的提升[2]。

另外，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展方面，會(huì)為了降低運(yùn)營(yíng)成本而選擇采購(gòu)?fù)ㄓ妙愜浖瑥亩鴾p少財(cái)務(wù)信息化本身的成本問(wèn)題。但是通用類軟件不具備非常完善的針對(duì)性，無(wú)法完全滿足企業(yè)對(duì)于各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作與處理需求，進(jìn)而產(chǎn)生更多的負(fù)面影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果想要進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)際成效，需要充分明確當(dāng)前具體財(cái)務(wù)管理需求，篩選出能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用軟件與設(shè)備，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作可以高質(zhì)量高效率地推進(jìn)，進(jìn)一步滿足企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理需求。

(二)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理體系方面存在較多缺陷

相關(guān)工作者在推進(jìn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)所具備的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整與搭建，確保企業(yè)可以緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，優(yōu)化自身所具備的財(cái)務(wù)管理能力，贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理工作可以將原本相對(duì)分散的資源與工作充分整合，按照相應(yīng)的流程或者規(guī)范，去推出下一步工作方案或者工作方式，使原本相對(duì)復(fù)雜的工作模式轉(zhuǎn)得更加簡(jiǎn)便，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作可以更為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果能夠保障不同部門之間可以第一時(shí)間收到準(zhǔn)確且統(tǒng)一的工作資料，則可以進(jìn)一步減少資金方面的額外支出，優(yōu)化工作人員的工作效率。

帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與內(nèi)容調(diào)整向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，可以進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的擴(kuò)張與拓展。這是由于財(cái)務(wù)管理工作本身便能夠影響到人員上的管理，將財(cái)務(wù)信息化管理應(yīng)用到其中，可以更好地降低企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生概率。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較弱

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展在實(shí)際的應(yīng)用方面，本身便存在著相對(duì)顯著的兩面性。一方面，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化工作在應(yīng)用過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的拓展，對(duì)各類信息內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效整合，但也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生較多風(fēng)險(xiǎn)安全隱患?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，依然存在許多漏洞問(wèn)題，容易受到網(wǎng)絡(luò)安全等方面的影響。倘若企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況建立起對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化體系與工作制度，便容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露等情況，為企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)較多負(fù)面影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成效的方式分析

(一)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理的創(chuàng)新工作

相關(guān)工作者在推進(jìn)企業(yè)本身所具備的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展與管理工作時(shí)，如果想要提升這部分工作內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用效果，則需要站在企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體需求上去推進(jìn)，減少財(cái)務(wù)信息化工作推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類負(fù)面問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理予以充足的創(chuàng)新。此時(shí)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，確保財(cái)務(wù)管理人員可以具備先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)更加有效的現(xiàn)代化創(chuàng)新，為企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展方面，均意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成效的影響意義，因此對(duì)信息化的各類設(shè)備、應(yīng)用軟件均進(jìn)行了相應(yīng)的采購(gòu)工作，想要以此來(lái)完善財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的實(shí)際效果。但是從整體的工作成效上去分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息化這部分工作，依然存在有創(chuàng)新效果上的不足，因此需要針對(duì)這方面內(nèi)容推進(jìn)對(duì)應(yīng)的調(diào)整工作，確保財(cái)務(wù)管理崗位的相關(guān)人員，可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化理念與工作方式。

例如，企業(yè)在推進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，如果想要對(duì)財(cái)務(wù)信息化內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)用，則可以將電子商務(wù)、數(shù)據(jù)信息化處理工作等內(nèi)容展開整合，優(yōu)化這類工作與財(cái)務(wù)管理之間的統(tǒng)合效果，拓展財(cái)務(wù)信息化的適用范圍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化本身所具備的應(yīng)用效益，進(jìn)一步為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理注入創(chuàng)新動(dòng)力。在推進(jìn)信息數(shù)據(jù)技術(shù)的現(xiàn)代化應(yīng)用工作時(shí)，也需要相關(guān)工作人員與管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求去推進(jìn)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量高效率推進(jìn)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用效果[3]。

(二)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化體系的完善工作

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化體系在應(yīng)用與發(fā)展方面，是企業(yè)提高自身綜合效益，優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)組成部分。推進(jìn)完善的財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，可以進(jìn)一步帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容應(yīng)用與調(diào)整，促使財(cái)務(wù)管理工作可以高質(zhì)高量地完成自身工作內(nèi)容。企業(yè)在推進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作時(shí)，需要站在自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體需求上，去對(duì)企業(yè)本身所涉及到的各類管理體系進(jìn)行調(diào)整，利用這種方式來(lái)將財(cái)務(wù)信息化工作應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的工作之中。

由此，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程所產(chǎn)生的各類需求，去組建相應(yīng)的工作部門，以此來(lái)帶動(dòng)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的內(nèi)容完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化之間的有效融合，并為財(cái)務(wù)信息化管理體系提供相應(yīng)的內(nèi)在支撐。此時(shí)企業(yè)可以依照不同部門在工作與運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，去調(diào)整財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)信息化可以保持相對(duì)較高的準(zhǔn)確性，以此來(lái)帶動(dòng)不同部門之間的有效建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)層，也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員管理工作予以重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理崗位的人才培養(yǎng)，定期推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)工作，從而提高財(cái)務(wù)管理部門整體的工作能力與工作成效，促使每一位員工都可以具備良好的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。在這一過(guò)程中，企業(yè)也需要對(duì)自身的人才招聘工作進(jìn)行內(nèi)容上的調(diào)整，強(qiáng)化新入職員工的培訓(xùn)工作，以此來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作的有效推進(jìn)提供有效支撐。

(三)轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，推進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷進(jìn)行人員的招聘工作，而整體上財(cái)務(wù)部門人員流動(dòng)程度相對(duì)較低，因此廣泛存在有在職人員年齡相對(duì)較大的情況。這類問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常顯著的影響，但是在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化方面卻會(huì)展現(xiàn)出相對(duì)較多的問(wèn)題。受到年齡與閱歷等方面的影響，財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)于新鮮事物的接受程度相對(duì)較低，并不會(huì)主動(dòng)接觸各類新興事物與新型技術(shù)，在工作方面也更加偏向于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式。這類情況如果得不到有效的解決進(jìn)，則會(huì)為企業(yè)本身的財(cái)務(wù)信息化管理工作帶來(lái)較多阻礙，由此相關(guān)工作者需要對(duì)這部分問(wèn)題予以充足的重視。在對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作方式與技術(shù)進(jìn)行引入工作時(shí)，部門管理人員需要強(qiáng)化前期宣傳與培訓(xùn)工作，充分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)與工作方式的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，協(xié)助財(cái)務(wù)部門工作者可以正確地認(rèn)識(shí)到這類技術(shù)對(duì)日常工作有效推進(jìn)所具備的重要程度[4]。

優(yōu)質(zhì)的宣傳工作在推進(jìn)方面，可以讓財(cái)務(wù)管理部門工作者更加充分地了解到財(cái)務(wù)信息化自身所具備的優(yōu)勢(shì)，減輕工作壓力，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理部門工作者的傳統(tǒng)觀念，使其可以更好的參與到信息化工作的過(guò)程之中。而企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用方面，也需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來(lái)推進(jìn)，將信息化工作內(nèi)容進(jìn)行一定的分散化調(diào)整，利用這種方式來(lái)為企業(yè)注入充足的發(fā)展動(dòng)力。員工對(duì)信息化系統(tǒng)的技能也要加強(qiáng)，特別是財(cái)務(wù)部門的員工，要確保每個(gè)員工對(duì)計(jì)算機(jī)能順利進(jìn)行使用，減少數(shù)據(jù)收集、整理的時(shí)間，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)運(yùn)用信息化來(lái)調(diào)整企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

相關(guān)工作者在推進(jìn)這部分內(nèi)容的工作時(shí)，第一步要做的便是對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)信息化管理工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，保障各個(gè)部門都能夠明確財(cái)務(wù)信息化的具體流程與工作內(nèi)容。完成這方面的工作后，不同部門之間的工作人員可以對(duì)自身的工作內(nèi)容與工作范圍充分明確，提升財(cái)務(wù)信息化工作的實(shí)際應(yīng)用效率。第二步則需要站在企業(yè)整體發(fā)展成效與方向上，去對(duì)財(cái)務(wù)本身的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效管理，促使信息化技術(shù)可以得到相應(yīng)的落實(shí)與應(yīng)用[5]。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)本身所具備的各方管理部門要加強(qiáng)對(duì)信息化相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的決策、將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)工作流程與內(nèi)容的有效推進(jìn)與落實(shí)。還要推進(jìn)并制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)各部門之間的管控標(biāo)準(zhǔn)，提升組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管控效率，在這一過(guò)程中不斷提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)部控制能力。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建非常重要，這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建同樣需要企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行流程，以便滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置。

四、結(jié)語(yǔ)

相關(guān)工作者在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用時(shí)，如果想要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)成效，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量展開注入動(dòng)力，則可以從運(yùn)用信息化來(lái)調(diào)整企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，推進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用；推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化體系的完善工作；完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理的創(chuàng)新工作這幾個(gè)方面上去推進(jìn)，以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)本身所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入充足動(dòng)力。