企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

段國(guó)巍 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司溫縣供電公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，使得市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，為更好地發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)高度的重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并采取有效的措施實(shí)施，以識(shí)別和防控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，進(jìn)而降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，使其能早日達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是在組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期間，深度分析企業(yè)很有可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)方法來(lái)防控這一風(fēng)險(xiǎn)。而且在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)高度地重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由于變量受到影響，尤其是時(shí)間和資金，通常所開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，還很有可能存在風(fēng)險(xiǎn)因素，而項(xiàng)目資金需要大力的投入，很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這方面，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施加以防范，降低存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高管理的水平。有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控這項(xiàng)工作，以便開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使其能達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

(一)客觀性

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控這一期間，應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)屬于財(cái)務(wù)的主體，也會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一因素，而且如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題，那么這會(huì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，所以在思想層面上，應(yīng)高度地重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作，并給予正確的理解。除此之外，由于客觀性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身所表現(xiàn)的一個(gè)重要的特征，要想更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難度比較大，所以應(yīng)清楚這點(diǎn)，再合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高收益。

(二)不確定性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，存在一些風(fēng)險(xiǎn)的因素，這一特點(diǎn)也充分地說(shuō)明了能否合理地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是非常重要的。因?yàn)槿绻a(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能由于客觀因素受到影響，基于此，不管是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，還是產(chǎn)生的具體原因，應(yīng)充分地掌握好，采取有效的措施做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控這項(xiàng)工作。

(三)收益性和損失性

風(fēng)險(xiǎn)越高，收益也會(huì)越高?；诖?，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一因素說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定機(jī)遇，同時(shí)也是個(gè)挑戰(zhàn)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言應(yīng)高度地重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再做好風(fēng)險(xiǎn)管控這項(xiàng)工作，合理的配置內(nèi)部資金，使得資金合理的利用，轉(zhuǎn)化為具體的收益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，不管是識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)，還是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)，有的企業(yè)還不具備，這種情況很有可能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的影響，也不利于更好地改善。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)只是注重經(jīng)濟(jì)效益，并用來(lái)投入一定的精力形成良好的規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視的程度不夠，而且缺少管理系統(tǒng)。比如，企業(yè)為形成良好的規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)并不了解，掌握的程度不夠，這很有可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有的財(cái)務(wù)人員由于不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，再加上專(zhuān)業(yè)的水平不高，沒(méi)有更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，他們認(rèn)為如果有效地管理，就能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。由于沒(méi)能充分地認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，如果發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響到其管理的水平，而且在具體工作期間，沒(méi)有達(dá)到預(yù)防目的。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待完善

企業(yè)管理者主要的目標(biāo)就是推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)其效率的提高，基于此，他們只是注重短期目標(biāo)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將其忽略了。與此同時(shí)，也沒(méi)有進(jìn)一步地完善傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這在安全這方面，很有可能給企業(yè)帶來(lái)一定威脅。一方面，管理人員沒(méi)有認(rèn)真地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只是盲目地進(jìn)行投資，再加上沒(méi)有詳細(xì)地分析初步的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，金融杠桿工具風(fēng)險(xiǎn)較高，如果只是借貸，很有可能存在債務(wù)償還的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況，并不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理，還會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度，使得這項(xiàng)工作變得更加復(fù)雜。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)警機(jī)制

為形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最重要的一個(gè)體現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。但就當(dāng)前的情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這方面，有的企業(yè)缺少預(yù)警機(jī)制，而且事前預(yù)警和事中控制以及事后動(dòng)態(tài)改進(jìn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制包括的主要內(nèi)容。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，使其能達(dá)到預(yù)防目的，卻難以利用經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)將其實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

(一)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

對(duì)于企業(yè)管理人員而言應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作，并樹(shù)立新的理念，而且在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，還應(yīng)注重內(nèi)部資金的實(shí)際動(dòng)向，再合理地把控好，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展找準(zhǔn)方向，根據(jù)具體的情況，明確發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)，使其能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)掌握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息，這樣如果存在問(wèn)題，使其能及時(shí)尋找到，再合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)這項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，使其獲得良好的效果，進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[1]。除此之外，當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐步實(shí)現(xiàn)多元化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式也比較多，也變得更加復(fù)雜，所以企業(yè)管理者應(yīng)高度地重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理這項(xiàng)工作，合理地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題，再制定方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作，并加以防范，降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。

(二)注重對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速的發(fā)展，已經(jīng)逐漸地滲透在各個(gè)行業(yè)中，并得到了合理的應(yīng)用，這不僅能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的實(shí)施，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，不斷地提升管理水平，而且引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息。合理地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，提升信息化水平，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確可靠，最重要的一點(diǎn)就是能對(duì)企業(yè)資金的具體流向?qū)崟r(shí)跟蹤，使其能處理好財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，完善工作的流程，確保工作人員做好自身的工作，提升其工作的水平[2]。為此，通過(guò)數(shù)字簽名技術(shù)，一定程度上降低存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)率，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，避免信息發(fā)生丟失。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一方面，為不斷地提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度，再對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程進(jìn)行優(yōu)化，并加大評(píng)估力度，合理地評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。除此之外，在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度這一期間，通過(guò)監(jiān)督檢查機(jī)制尋找可能存在的不足，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在具體發(fā)展期間，把規(guī)范化作為主要的方向，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的冗繁這一問(wèn)題，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的運(yùn)行。另一方面 ，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制[3]。就當(dāng)前的情況來(lái)看，有的企業(yè)應(yīng)用的這一機(jī)制在有些方面存在不足，這就需要企業(yè)在此基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的調(diào)整，而且在實(shí)際調(diào)整的這一期間，不僅要根據(jù)自身發(fā)展的情況，還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際變化，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使其能把企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尋找到，為此，采取有效的措施解決，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效開(kāi)展。

(四)不斷地完善預(yù)算組織模式

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，這就應(yīng)構(gòu)建相關(guān)的系統(tǒng)，并注重對(duì)預(yù)算管理模式的應(yīng)用，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)收支平衡，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。預(yù)算管理非常重要，其實(shí)這就是在管理企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)[4]。而且在日常預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)作為主要的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理體系，并組織和實(shí)施。在融入業(yè)務(wù)的期間，財(cái)務(wù)部門(mén)把事后管理向流程管理轉(zhuǎn)變，這樣如果存在問(wèn)題能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決。做好預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)偏差的控制，再對(duì)相關(guān)的預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，保障企業(yè)能達(dá)成所制定的目標(biāo)[5]。

(五)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作這一期間，應(yīng)識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)，這樣能加大整理分析力度，整理分析企業(yè)應(yīng)管控的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，而且通常由籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配內(nèi)容組成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一因素，同時(shí)，通過(guò)歸類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能為風(fēng)險(xiǎn)管理和識(shí)別提供一定的幫助。而籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自償債風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的還債能力不強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)的相關(guān)利息，不能夠按時(shí)償還，會(huì)受到債權(quán)人追債，投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)會(huì)更加復(fù)雜，往往由于企業(yè)沒(méi)有合理的投資，致使對(duì)于預(yù)期的目標(biāo)，投資報(bào)酬不能夠更好地滿足，從而形成的風(fēng)險(xiǎn)。這就應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體狀況，識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再整理好其風(fēng)險(xiǎn)因素，以便積累更多的經(jīng)驗(yàn)管控后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)[6]。

(六)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來(lái)及時(shí)地收集相關(guān)的信息。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)而言，這主要借助的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所涉到各個(gè)方面收集分析，尤其是產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況，以判定是否存在風(fēng)險(xiǎn)[7]?？傊L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)非常重要，能提前預(yù)知危機(jī)，而且通過(guò)分析大量的信息，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能及時(shí)地警告可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素，提前預(yù)警企業(yè)管理人員及時(shí)地解決。而且如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警企業(yè)起到的最大一個(gè)作用就是能把風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源尋找到，為企業(yè)管理者的應(yīng)對(duì)提供重要的幫助，防止進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。

(七)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)迅速的發(fā)展，為更好地管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)利用這一技術(shù)逐步地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息更加可靠，提高其準(zhǔn)確性，促使財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展，提升工作水平。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一定程度上，能及時(shí)地把企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集到，還能在此基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的分析，避免在實(shí)際操作中受人為因素的影響，發(fā)生失誤的現(xiàn)象，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且由于不確定是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的一個(gè)特征，這就應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警這項(xiàng)工作，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，避免由于發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)發(fā)展。

(八)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，企業(yè)有必要建立健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這就應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施向企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出要求，并且會(huì)關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，所以有必要制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度。企業(yè)在注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)之上，應(yīng)確定工作的具體職責(zé)，向全體員工強(qiáng)調(diào)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，增強(qiáng)員工這方面意識(shí)，再大力地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，把這項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處[8]。除此之外，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。而且不管是企業(yè)的現(xiàn)在，還是企業(yè)的將來(lái)，應(yīng)理清好很有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)期間，其風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)承擔(dān)的具體賠償?？傮w來(lái)說(shuō)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制更加健全，更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

(九)不斷地提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

就當(dāng)前的情況來(lái)看，一些企業(yè)管理者只是意識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員工作的績(jī)效，很少培養(yǎng)管理人員，進(jìn)而提高他們的綜合素質(zhì)。就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員工作的情況來(lái)看，專(zhuān)業(yè)水平并不高。其中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，所以這就需要企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度開(kāi)展各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以定期或者是不定期的方式培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，不斷地提高他們的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)他們的考核，建立健全的考核體系，提升財(cái)務(wù)管理人員參與性，把所考核的培訓(xùn)結(jié)果聯(lián)系晉升激勵(lì)，把這二者關(guān)聯(lián)在一起，而且不管是人力還是物力，均需要大力地投入，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員各方面能力，鼓勵(lì)其不斷完善自己。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下，逐步企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也逐步增加。為促使企業(yè)更好地發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并做好這項(xiàng)工作，這就應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行建立，并注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)而使其能把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)到實(shí)處，為此，提升其管控水平，避免企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。