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    政策性銀行財務(wù)內(nèi)部控制有效性的提升對策

    2023-08-20 03:20:27任鳳廷
    南北橋 2023年15期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)內(nèi)部控制提升策略有效性

    [摘 要]隨著金融體制改革的不斷推進,承擔著服務(wù)國家戰(zhàn)略重要使命的政策性銀行面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈。對此,政策性銀行要積極從內(nèi)部挖潛增效,加強對財務(wù)內(nèi)控工作的重視,提高財務(wù)內(nèi)控的有效性,使其在風險問題防范、控制活動規(guī)范等方面的作用得到充分發(fā)揮,為其健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。本文簡單闡述政策性銀行的特點和財務(wù)內(nèi)控的作用,結(jié)合政策性銀行構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系過程中存在的問題提出有針對性的解決策略。

    [關(guān)鍵詞]政策性銀行;財務(wù)內(nèi)部控制;有效性;提升策略

    [中圖分類號]F23文獻標志碼:A

    隨著國家對金融風險管理工作的重視程度不斷提高,各級部門出臺了一系列政策法規(guī),為金融行業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)提供了指引。在這一背景下,各個政策性銀行紛紛順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢進行財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建,取得了一系列成果,但是在風險管理、內(nèi)控制度、信息溝通、監(jiān)督機制、員工能力等方面依然存在各種問題,影響了財務(wù)內(nèi)控的有效性,不利于銀行的健康發(fā)展。基于此,針對政策性銀行財務(wù)內(nèi)部控制有效性提升對策進行研究,具有積極的現(xiàn)實意義。

    1 政策性銀行的特點

    政策性銀行不以營利作為主要運營目標,主要以執(zhí)行國家戰(zhàn)略、配合政府社會經(jīng)濟政策而從事相關(guān)金融業(yè)務(wù)。相較于普通商業(yè)銀行,政策性銀行受國家政策的影響,具有顯著的特殊性,如貸款期限較長、放貸利率較低,并且遵循的法律和政策依據(jù)也較特別,會積極開展政策性金融業(yè)務(wù),主要為人民群眾提供高水平的服務(wù)[1]。具體而言,政策性銀行的特點主要有四個方面。第一,堅持不虧損原則,保證自身盈利的穩(wěn)定性;第二,在嚴格遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上開展自主經(jīng)營,并自行承擔風險;第三,需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化更新經(jīng)營管理理念,積極引入先進的金融手段和管理工具,制定科學合理的政策性目標,嚴格控制風險問題;第四,對內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)要求較高,需要他們在財務(wù)管理、操作技術(shù)等方面具有豐富的經(jīng)驗,能夠合理調(diào)度資金,為項目的順利推進提供保障。

    2 政策性銀行財務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

    2.1 維持自身穩(wěn)健發(fā)展

    隨著金融體制改革的不斷推進,政策性銀行在經(jīng)營管理過程中要不斷增強自身的控制能力,保證金融資產(chǎn)流動的安全性和穩(wěn)定性,從而實現(xiàn)保本微利的發(fā)展目標,而通過財務(wù)內(nèi)部控制,政策性銀行可以對金融資產(chǎn)流動的全部流程進行動態(tài)監(jiān)管,結(jié)合財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)中存在的風險問題制定有針對性的防范措施,從而為政策性銀行的健康穩(wěn)定運行提供保障。

    2.2 滿足外部監(jiān)管要求

    2017年11月,中國銀監(jiān)會正式出臺了對國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、進出口銀行的監(jiān)督管理辦法,標志著我國政策性銀行監(jiān)管開始進入全新時期。在這一背景下,政策性銀行要加強對風險管理工作的重視,將系統(tǒng)性金融風險管理工作提升到戰(zhàn)略層面,結(jié)合銀行運行規(guī)律建立起與政策性金融、開發(fā)性金融相匹配的財務(wù)內(nèi)控體系,這是政策性銀行健康發(fā)展的重要保障,也是外部監(jiān)管力度不斷加大的要求[2]。

    2.3 保障金融安全

    金融資產(chǎn)存在顯著的關(guān)聯(lián)性和弱專用性特點,互相轉(zhuǎn)換較為便捷,使得金融行業(yè)相較于其他行業(yè)更加容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟,也使得單個金融機構(gòu)在出現(xiàn)金融風險問題時會發(fā)生連鎖反應(yīng),進而波及其他金融機構(gòu),甚至會形成區(qū)域性的金融危機問題,不利于社會的健康穩(wěn)定。所以,政策性銀行要積極構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系,保證經(jīng)營管理的規(guī)范性和科學性,提高自身的風險防范和抵御能力,為國家金融安全提供保障。

    3 政策性銀行財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

    3.1 風險管理不到位

    首先,許多銀行依然采用五級分類管理法對貸款業(yè)務(wù)進行管理,無法為貸款定價和損失預估提供準確的數(shù)據(jù)支持。銀行設(shè)立的信用風險防范機制不夠完善,無法對客戶信用情況進行準確評估,增加了風險問題出現(xiàn)的概率。其次,許多銀行缺乏對流動性風險管理工作的重視,未能建立科學完善的風險管控系統(tǒng),對信用風險、流動性風險等的分析不到位,影響了管理工作的實際效果。最后,銀行構(gòu)建的內(nèi)控體系未能覆蓋業(yè)務(wù)活動的所有環(huán)節(jié),各種類型規(guī)章制度缺乏協(xié)同,管理工作側(cè)重事后階段,未能通過問責或者震懾模式加強員工對操作風險管理的重視,未能建立數(shù)據(jù)庫采用定性和定量結(jié)合的方式進行風險的識別和預測,未能結(jié)合風險成因制定有效的管控措施,影響了風險管理工作的實際效果。

    3.2 財務(wù)內(nèi)部控制制度尚待完善

    從政策性銀行的角度來說,財務(wù)內(nèi)控制度的完善是各項經(jīng)營和管理活動順利開展的基礎(chǔ)保障,但是受到各種因素的影響,許多銀行存在內(nèi)控制度不完善的情況。許多銀行將發(fā)展重心放在業(yè)務(wù)拓展方面,對內(nèi)控管理工作的重視程度較低,未能結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求進行內(nèi)控制度的建設(shè),未能結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對財務(wù)內(nèi)控制度進行動態(tài)調(diào)整,影響了內(nèi)控制度在員工行為約束和工作流程規(guī)范方面作用的發(fā)揮。同時,銀行許多業(yè)務(wù)存在多元化和復雜化的特點,需要各個部門的共同參與,但是部分銀行由于內(nèi)控制度不完善,無法對各項工作的開展過程進行全面監(jiān)管,內(nèi)部員工參與積極性較差,影響了內(nèi)控工作的執(zhí)行效果。

    3.3 信息交流與溝通存在缺陷

    一方面,一些政策性銀行建設(shè)的信息化系統(tǒng)不夠完善,管理人員缺乏對信息溝通要素的重視,內(nèi)部信息溝通效率有待提高,影響了內(nèi)控信息的高效傳遞,無法為各類決策的制定提供依據(jù)。另一方面,銀行內(nèi)部信息溝通機制存在一些不足,溝通體系存在滯后性問題,使得管理人員無法及時了解內(nèi)外部發(fā)展數(shù)據(jù),未能利用信息技術(shù)在內(nèi)部建立多樣性和多渠道的信息交流平臺,各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑未能統(tǒng)一,財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間存在信息壁壘問題,不利于政策性銀行的長遠發(fā)展。

    3.4 監(jiān)督機制不健全

    當前多數(shù)商業(yè)銀行都設(shè)立了內(nèi)部審計部門,但是直接向行長負責,影響了內(nèi)審機構(gòu)的獨立性。在具體工作中,許多管理人員存在較強的主觀意識,對審計工作的配合度較低,影響了內(nèi)審工作的權(quán)威性和客觀性,不利于對結(jié)果的有效應(yīng)用。同時,許多商業(yè)銀行未能制定科學規(guī)范的審計制度和流程,未能將審計監(jiān)督工作覆蓋銀行工作的各個環(huán)節(jié),無法對內(nèi)控活動的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)督和全面檢查,無法結(jié)合存在的不足制定有效的整改措施,不利于銀行內(nèi)控體系的完善。

    3.5 員工思維較為固化,復合型人才儲備不足

    在財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建和應(yīng)用的過程中,員工能力對于各項工作的執(zhí)行效果具有直接的影響,只有銀行不同層級和各個部門員工積極參與內(nèi)控工作的落實,才能起到事半功倍的效果。一般來說,銀行員工的綜合能力越高,內(nèi)控制度的執(zhí)行效果就越好。但是從實際情況來看,許多政策性銀行內(nèi)部員工的思維較為落后,將工作重心放在業(yè)務(wù)規(guī)模拓展方面,缺乏對內(nèi)控管理工作的重視,未能結(jié)合內(nèi)控工作要求積極參加有關(guān)的培訓,風險管理水平有待提高,理論知識儲備和實踐操作能力不高,信息化系統(tǒng)操作熟練度不夠,影響了內(nèi)控工作的執(zhí)行效果。

    4 政策性銀行財務(wù)內(nèi)部控制有效性的提升對策

    4.1 加大風險管理力度

    首先,政策性銀行要從貸款結(jié)構(gòu)、品種、期限等各方面對不良貸款結(jié)構(gòu)進行全面分析,建立科學完善的貸款質(zhì)量評估機制,積極應(yīng)用先進的評估方法和管理工具對評估結(jié)果進行分類,嚴格控制貸款質(zhì)量。同時,銀行要加強對關(guān)注類貸款的監(jiān)督管理,避免其轉(zhuǎn)變成為不良貸款。其次,政策性銀行要樹立流動性風險管理理念,積極學習行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀銀行的管理理念和方法,持續(xù)提升流動性風險管理能力和防控意識,做好有關(guān)風險的監(jiān)測工作。在新形勢下,政策性銀行要想提高自身的市場競爭力,就要積極開展金融創(chuàng)新,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),持續(xù)拓展資金來源,結(jié)合自身實際情況對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,科學安排資產(chǎn)儲備,將風險問題控制在合理范圍內(nèi)[3]。銀行要建立完善的風險預警機制,結(jié)合不同風險的實際情況進行風險閾值的設(shè)置,對各種類型流動性風險進行準確評估,為風險防控工作的順利開展提供依據(jù)。最后,政策性商業(yè)銀行要設(shè)立專門的風險管理委員會,負責對操作風險問題進行識別、監(jiān)督、評估、控制,結(jié)合自身實際情況對操作風險管理制度進行完善,并對各個部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,加強企業(yè)文化的宣傳和培訓,定期組織員工進行風險管理專項培訓工作,通過典型案例的解讀和分析,提高所有員工的風險意識和合規(guī)理念,為風險管理工作的高效落實奠定基礎(chǔ)。

    4.2 建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度

    政策性銀行要想提高財務(wù)內(nèi)控的有效性,就要建立科學完善的財務(wù)內(nèi)控制度,為各項工作的高效落實提供指引。首先,政策性銀行要積極學習其他單位的成功經(jīng)驗,深入解讀實際案例,全面挖掘內(nèi)部控制機制中可以創(chuàng)新的節(jié)點,結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特殊性,建立科學完善的內(nèi)控體系。其次,政策性銀行的所有員工都要樹立正確的內(nèi)控意識,在日常工作中嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度,按照規(guī)范化的流程履行崗位職能,避免出現(xiàn)違規(guī)問題。第三,政策性銀行要建立科學規(guī)范的監(jiān)督管理制度,通過內(nèi)部選拔的方式選擇具有較強專業(yè)能力的財務(wù)人員,負責對內(nèi)控工作的落實情況進行監(jiān)管,及時結(jié)合存在的問題制定有效的糾偏措施??梢栽O(shè)立一支高水平的監(jiān)督管理隊伍,拓展內(nèi)控監(jiān)管范圍,結(jié)合審計監(jiān)督機制,對各種財務(wù)憑證的有效性和可靠性進行審核,避免出現(xiàn)分析不到位或者數(shù)據(jù)信息錯誤問題[4]。最后,為了提高內(nèi)部員工的工作積極性,政策性銀行要建立健全崗位責任制,結(jié)合實際工作內(nèi)容進行職責權(quán)限的劃分,按照不相容崗位分離原則對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,建立配套的績效考核機制,設(shè)置科學合理的績效考核指標,對各個部門的財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行情況進行評估,并將結(jié)果與獎懲機制進行對接,從而端正員工的工作態(tài)度,提高員工落實內(nèi)控工作的積極性。

    4.3 提升信息交流與溝通水平

    一方面,政策性銀行要結(jié)合自身實際情況對信息管理系統(tǒng)和總賬管理系統(tǒng)進行優(yōu)化,從源頭上加強對數(shù)據(jù)信息的管理,對內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)信息進行集中管理,提高數(shù)據(jù)信息的整體質(zhì)量,保證內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全和完整,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或者遺失的問題。銀行要對內(nèi)部會計結(jié)構(gòu)進行科學調(diào)整,推動會計科目體系向著多元化轉(zhuǎn)型升級。管理人員要對內(nèi)部各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑進行統(tǒng)一,積極引入先進的管理手段和工具,對各種類型數(shù)據(jù)進行全面收集和集中管理,增強銀行的會計數(shù)據(jù)處理能力,保證財務(wù)報告編制的質(zhì)量。另一方面,政策性銀行要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,利用各種先進的技術(shù)手段對內(nèi)部信息系統(tǒng)進行更新和改造,拓展信息溝通渠道,提高數(shù)據(jù)信息傳遞的速度,保證內(nèi)部控制工作中各類財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳遞,為各類經(jīng)營管理決策的制定提供支撐[5]。同時,銀行要安排專門的信息技術(shù)人員負責對信息系統(tǒng)進行更新和維護,結(jié)合各個部門工作的實際需求進行數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的設(shè)置,通過防火墻技術(shù)、身份識別技術(shù)、殺毒軟件等的應(yīng)用,為信息化系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)的安全高效利用提供保障。

    4.4 重視內(nèi)部審計落實

    內(nèi)部審計是政策性銀行內(nèi)部控制體系的核心內(nèi)容,是防范違法亂紀行為的有效手段,是財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量的重要保障。為了滿足新時期背景下政策性銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求,銀行要結(jié)合自身實際情況設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門,保證其權(quán)威性和獨立性,選拔具有較強專業(yè)能力和較高綜合素質(zhì)的審計人員,對各個崗位員工的職責和權(quán)力進行合理劃分,為內(nèi)部審計工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。銀行要對內(nèi)部審計人員進行專項培訓,使他們深入了解內(nèi)部審計流程和工作重點,按照有關(guān)規(guī)定對內(nèi)部經(jīng)營活動進行動態(tài)監(jiān)督,使審計監(jiān)督工作覆蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),及時識別內(nèi)控體系運行中存在的不足,按照出現(xiàn)原因和危害程度劃分為重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷,制定差異化的整改措施,從而為政策性銀行內(nèi)控體系的完善提供助力。

    4.5 積極開展教育培訓活動,強化復合型人才儲備

    為了提升內(nèi)部控制的有效性,政策性銀行要推動人力資源管理職能向著戰(zhàn)略角色升級,使其與內(nèi)控目標和運行流程進行有效對接,提高內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的合理性和員工崗位職責的勝任力,為內(nèi)控工作的落實提供助力。首先,政策性銀行要建立科學規(guī)范的人才招聘制度和招聘流程,選擇與自身實際情況和發(fā)展需求相匹配的優(yōu)秀人才,杜絕關(guān)系用人問題。其次,政策性銀行要對內(nèi)部員工定期進行崗位工作、道德規(guī)范、內(nèi)部控制等有關(guān)理論知識和操作技術(shù)的培訓,提高員工的自我控制能力和制度執(zhí)行理念,增強員工的崗位勝任能力,使他們積極主動地履行崗位職責,為內(nèi)控工作的高效落實奠定基礎(chǔ)。第三,政策性銀行要在重要崗位實行輪崗和休假制度,前者可以幫助員工熟悉更多崗位的工作技能,結(jié)合自身不足進行知識的學習,后者可以規(guī)避長期違規(guī)問題,使他們更加積極地投入崗位工作。最后,政策性銀行要構(gòu)建科學規(guī)范的薪資待遇體系,吸引更多具有豐富理論儲備、掌握最新業(yè)務(wù)技能的優(yōu)秀人才,激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性。同時,在對薪資進行調(diào)整時,要對員工的內(nèi)控履行情況進行公正客觀的考核,結(jié)合崗位職責履行情況和內(nèi)控工作執(zhí)行效果進行評定,從而提高所有員工對內(nèi)控工作的重視。

    5 結(jié)語

    在新形勢下,財務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為政策性銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,對于銀行的長遠發(fā)展具有直接的影響。政策性銀行要認識到財務(wù)內(nèi)控的重要作用,加大風險防控力度,建立健全財務(wù)內(nèi)控制度,完善信息溝通渠道,嚴格落實內(nèi)部審計,積極培養(yǎng)復合型人才,從而提高財務(wù)內(nèi)部控制的有效性,為政策性銀行在國家戰(zhàn)略實施中職能的充分發(fā)揮提供助力。

    參考文獻

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    [作者簡介]任鳳廷,女,貴州銅仁人,中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行銅仁市分行,中級會計師,本科,研究方向:財務(wù)管理。

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