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    全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用簡析

    2023-08-12 18:15:09高雪麗
    南北橋 2023年14期
    關(guān)鍵詞:全面預算企業(yè)財務財務管理

    高雪麗

    [摘 要]全面預算管理是一種由企業(yè)制訂的全面計劃,涵蓋企業(yè)全年的運營成本和收益。全面預算管理在企業(yè)財務管理中應用廣泛。本文將探討全面預算管理在企業(yè)財務管理中的優(yōu)勢以及應用。通過對這兩個方面的探討,可以更好地理解全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用和重要價值。

    [關(guān)鍵詞]全面預算;企業(yè)財務;財務管理

    [中圖分類號]F27文獻標志碼:A

    全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。隨著企業(yè)競爭的日益加劇,企業(yè)需要更好地掌握自己的經(jīng)營成本和收益,制訂更為全面和詳細的業(yè)務計劃,提高業(yè)績和經(jīng)營效益,從而增強企業(yè)的市場競爭力。因此,全面預算管理在企業(yè)財務管理中顯得尤為重要。

    1 全面預算管理的優(yōu)勢

    全面預算管理是企業(yè)管理中的一種核心方法,可以幫助企業(yè)全面規(guī)劃資源、制訂詳細計劃并控制成本,從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始采用全面預算管理方法,強化管理體系和經(jīng)營效益,并取得了顯著成效。其為企業(yè)提供了一個明確的計劃,能有效地評估各個部門、團隊和員工的貢獻,并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

    全面預算管理可以全面規(guī)劃企業(yè)資源,并將其分配到合適的項目和部門。通過識別并預測危險,制定資金投資策略,使企業(yè)管理層能夠優(yōu)先安排資源,更好地配備人力和物力等資源,以便促進企業(yè)戰(zhàn)略計劃的高效實施。在激烈的競爭環(huán)境下,全面預算管理提供了一個基礎(chǔ)的計劃結(jié)構(gòu),而該計劃結(jié)構(gòu)便可輕松制定適應性策略,在相應的市場和競爭環(huán)境下進行業(yè)務規(guī)劃,幫助企業(yè)制定合理的業(yè)務目標,并使其快速做出反應。全面預算管理可以合理控制成本,使企業(yè)在預算范圍內(nèi)運作;幫助企業(yè)減少不必要的支出,進而規(guī)避隱性成本,減少經(jīng)營風險。

    全面預算管理的預算制定和執(zhí)行過程,能夠促進企業(yè)員工的責任意識和配合力度的提升。通過對整個企業(yè)的方針政策、業(yè)務進展以及各部門之間協(xié)調(diào)配合的了解,員工能夠更好地參與預算制定和執(zhí)行,從而明確自身工作內(nèi)容和所需完成的目標。此外,通過設定個人或部門預算目標,員工和團隊能夠更加清晰地理解自身的職責和目標,增強團隊協(xié)作力和配合度,進而實現(xiàn)企業(yè)的預算方案,實現(xiàn)持續(xù)性成長和發(fā)展??傊?,全面預算管理與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),因此應落實預算管理,提升企業(yè)業(yè)績和員工工作效率。

    全面預算管理方法已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分,能夠幫助企業(yè)更好地制訂計劃、預測風險和提高經(jīng)營效益。通過全面預算管理,企業(yè)能夠掌握規(guī)劃執(zhí)行的節(jié)奏,讓有限的資源得到最大限度的利用,同時提升自身的競爭力,促進可持續(xù)發(fā)展。

    2 全面預算管理在企業(yè)財務中的應用

    2.1 成本控制與資源配置

    2.1.1 成本控制

    成本控制在企業(yè)管理中涉及企業(yè)的盈利能力、生存能力和進步能力。面對市場環(huán)境的變化和競爭加劇,如何控制和降低成本已成為現(xiàn)代企業(yè)成長所必須面對的問題之一。全面預算管理作為成本控制的一種方法,不僅可以幫助企業(yè)在計劃和監(jiān)控方面更好地掌握成本情況,還可以幫助企業(yè)在資源分配、經(jīng)營決策等方面作出更科學的決策。

    全面預算管理的核心就是以預算為基礎(chǔ)來管理企業(yè)。企業(yè)需要依據(jù)預算編制計劃。在編制過程中,企業(yè)應該全面了解每個部門和項目的成本,包括人力成本、材料成本、設備成本、運營費用等。同時,還需要考慮到各種外部因素,如市場需求、競爭格局等。通過綜合評估,企業(yè)可以制訂出適應現(xiàn)實情況和市場需求的預算計劃,要求每個部門和項目都能夠按計劃執(zhí)行。在預算實施過程中,全面預算管理可以幫助企業(yè)監(jiān)控成本的變化和過程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)需要定期對預算進行檢查和核實,發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整。此外,企業(yè)還需要上報財務報表和其他信息,以便于各級領(lǐng)導和投資人了解企業(yè)的運營情況。通過預算監(jiān)控,企業(yè)可以更好地掌握成本的情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

    通過對成本的全面了解和控制,企業(yè)可以在資源分配方面作出更科學的決策。例如,為了更好地降低成本,企業(yè)可以考慮將部分部門或項目外包,或者引入新技術(shù)。這不僅可以有效降低成本,還可以提高效率。除此之外,全面預算管理還有助于企業(yè)作出更準確的經(jīng)營決策。在制訂預算計劃時,企業(yè)需要考慮市場需求、競爭情況等因素,使預算成為企業(yè)管理的一種戰(zhàn)略工具。通過制定預算,企業(yè)可以更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向,制定可行的戰(zhàn)略目標[1]。

    全面預算管理通過計劃、監(jiān)控和優(yōu)化資源等方式,使企業(yè)可以更好地掌握成本現(xiàn)狀,并作出更科學的決策,從而增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。實現(xiàn)更加精細化的財務管理,提高企業(yè)員工和管理層的經(jīng)營意識、風險意識以及持續(xù)改進的意識,不斷推動企業(yè)的持續(xù)增長、創(chuàng)新發(fā)展。

    2.1.2 資源配置

    資源分配在企業(yè)管理中直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。正確合理的資源分配可以使企業(yè)充分利用資源,提升效率并降低成本。全面預算管理作為資源分配中的一種管理方法,能夠幫助企業(yè)更好地控制和分配資源,使得每個部門都能得到適當?shù)馁Y源支持,提高生產(chǎn)力和效率。

    全面預算管理可以幫助企業(yè)更好地估算和計劃需要的資源量。通過全面預算管理,企業(yè)可以對每個部門和項目的資源需求進行全面考慮和評估。在制訂預算計劃時,企業(yè)應該根據(jù)實際情況估算所需資源的數(shù)量,以此為基礎(chǔ)制訂出全面的預算計劃。幫助企業(yè)減少資源浪費,通過預算的制定和監(jiān)控,企業(yè)可以更好地控制和管理資源使用。例如,可以對員工進行管理培訓,加強其對資源的認識和利用率,避免浪費和濫用,減少資源損失。同時,企業(yè)還可以通過審批制度、制定資源利用標準等管控機制,合理利用資源并減少浪費情況。這樣不僅可以提高資源利用效率,還可以降低成本,減輕環(huán)境負擔,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置使得資源得到最佳利用。例如,在確定部門或項目的資源需求時,企業(yè)可以考慮將部分可共享的資源合理配置,如共享設備、人力分配等,有效避免資源浪費,實現(xiàn)資源和成本的共享,提升企業(yè)的效率和生產(chǎn)力[2]。

    全面預算管理還能為企業(yè)提供戰(zhàn)略性見解,以促進其資源的科學分配和合理使用。通過制訂全面預算計劃,企業(yè)可以了解自身在市場中所處的位置、資源投入和收益情況等關(guān)鍵要素。同時,也可以通過預算管理并分析內(nèi)外環(huán)境因素以及行業(yè)趨勢和發(fā)展方向等,作出切實有效的戰(zhàn)略部署和資源配置決策。

    總之,全面預算管理能夠幫助企業(yè)更好地掌握資源情況,以更加科學的方式分配資源,實現(xiàn)成本控制、資源利用的最優(yōu)化。在日趨激烈的市場競爭中,全面預算管理至關(guān)重要,有利于企業(yè)在資源有限的情況下更好地發(fā)揮自己的作用并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    2.2 業(yè)務計劃與資金管理

    全面預算管理作為一種管理方法,能夠幫助企業(yè)更好地制訂業(yè)務計劃,從而更好地推進業(yè)務的開展,并提高業(yè)績和經(jīng)營效益。

    首先,在制訂業(yè)務計劃之前,企業(yè)需要了解每個部門和項目的資源需求,包括人力資源、物資采購、設備維護、運營費用等。通過全面預算管理,企業(yè)應對資源需求進行全面考慮和評估,確保每個部門都能得到適當?shù)馁Y源支持,以此為基礎(chǔ)制訂全面的業(yè)務計劃。其次,企業(yè)應該根據(jù)實際情況和市場趨勢,明確自身的業(yè)務目標,并將其分解成可執(zhí)行的階段性目標。確定與目標相關(guān)的各種指標和數(shù)據(jù),包括銷售收入、成本費用、利潤率等,并利用數(shù)據(jù)制訂可行的業(yè)務計劃,以此保證企業(yè)能夠順利高效地推進業(yè)務。第三,進行可行性分析和風險預測。企業(yè)應對業(yè)務計劃進行可行性分析,能提前發(fā)現(xiàn)業(yè)務計劃中存在的風險和不確定性,并制定相應的風險防范措施,以確保企業(yè)能夠在市場上獲得成功并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。第四,評估業(yè)務計劃的效果,并及時調(diào)整計劃和策略。通過制訂全面的預算計劃、準確的業(yè)務目標和詳細的業(yè)務計劃,企業(yè)可以更好地監(jiān)控業(yè)務情況,依據(jù)數(shù)據(jù)和信息對業(yè)務計劃的執(zhí)行效果進行評估,在必要時重新調(diào)整計劃和策略,使企業(yè)更加具有競爭力并實現(xiàn)業(yè)務目標[3]。

    2.3 收益監(jiān)控

    收益監(jiān)控涉及對企業(yè)財務情況的監(jiān)控和評估。隨著市場競爭的加劇,企業(yè)需要更加關(guān)注收益情況,以便在市場發(fā)生變化時能夠作出正確的決策。全面預算管理作為一種管理方法,可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)控收益情況,包括銷售收入、利潤等,從而讓企業(yè)更好地掌握自己的財務情況,更好地作出決策[4]。

    在制訂全面預算計劃前,企業(yè)應該充分了解市場情況和競爭情況,并綜合考慮當前經(jīng)濟情況、發(fā)展前景等因素。同時,企業(yè)還應該了解各部門的收益情況,包括銷售收入、成本費用等,以此為基礎(chǔ)制訂科學合理的收益計劃,更好地規(guī)劃企業(yè)未來的成長方向,降低風險,并提高企業(yè)的收益水平。首先,企業(yè)應監(jiān)控實際收益和計劃收益之間的差異。企業(yè)需要定期對預算和實際情況進行比較,并記錄下其中差異的原因,調(diào)整經(jīng)營策略并優(yōu)化資源配置,以便實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。其次,分析企業(yè)收益來源和趨勢,通過收集數(shù)據(jù)和信息并評估分析,了解銷售收入、利潤等收益來源及其占比情況,并掌握市場趨勢,制訂正確的戰(zhàn)略和計劃。第三,企業(yè)應根據(jù)實際情況合理分配資源,提升企業(yè)的收益水平。第四,企業(yè)應該根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場分析,制訂未來的收益計劃,預測風險概率并制定防范措施,更好地應對風險,避免損失,并在變化中及時調(diào)整策略,保證企業(yè)的健康發(fā)展。

    通過科學的預算編制、監(jiān)控和預測分析,企業(yè)能夠更好地監(jiān)控自身收益情況、財務情況和市場情況,從而有針對性地采取戰(zhàn)略舉措,實現(xiàn)提高經(jīng)營效率和降低風險的目的,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升市場競爭力。

    2.4 風險管理

    風險管理在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著市場競爭的加劇和不確定性因素的增多,企業(yè)需要更好地掌握風險管理方法和技巧。全面預算管理作為一種企業(yè)管理方法,可以幫助企業(yè)預測和評估風險,并針對性地作出決策,以降低企業(yè)風險和損失。

    首先,企業(yè)要識別和評估各種風險。企業(yè)應對各種可能出現(xiàn)的風險進行歸類和分析,如經(jīng)濟環(huán)境風險、市場風險、技術(shù)風險、政治風險等。全面預算管理可以幫助企業(yè)綜合考慮各種潛在風險,并制定出科學的風險評估指標。這樣可以讓企業(yè)明確風險因素的來源和類型,為制定相應的防范措施打下基礎(chǔ)。企業(yè)應依據(jù)風險的不同特點和影響程度,制定相應的風險管理策略,包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或承擔等。全面預算管理可以幫助企業(yè)更好地量化風險,評估各種管控策略的有效性,提出最佳的風險管理決策,并確保企業(yè)在實施過程中達到最優(yōu)化的風險管理結(jié)果。此外,全面預算管理還可以幫助企業(yè)建立完善的風險應對機制。在制定風險管理策略和方案時,企業(yè)需要在可能的危機事件發(fā)生時迅速反應并作出決策。全面預算管理可以幫助企業(yè)制訂應急預案,并根據(jù)風險情況實時監(jiān)控和評估,從而及時地采取應對措施,避免或最大限度地減小風險帶來的影響和損失。

    其次,加強企業(yè)風險文化建設和信息共享。風險管理不僅僅是行為層面上的防范措施,更是一種文化建設和價值觀念的推動。通過全面預算管理,企業(yè)可以加強對員工和管理者風險意識的培養(yǎng),并建立起高效的信息共享機制,以此將風險管理延伸到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié),增強企業(yè)對不確定性因素的適應能力。

    最后,預測和評估企業(yè)風險,并針對性地作出決策。全面預算管理可以識別各類風險,制定適當?shù)娘L險管理策略,建立完善的風險應對機制,加強文化建設和信息共享。這將有助于企業(yè)更好地把控風險,增強企業(yè)的競爭力[5]。

    3 結(jié)語

    全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用十分廣泛,其優(yōu)勢也是顯而易見。通過全面預算管理,企業(yè)能夠更好地掌握自己的經(jīng)營成本和收益情況,制訂更為全面和詳細的業(yè)務計劃,提高業(yè)績和經(jīng)營效益,增強企業(yè)市場競爭力。因此,企業(yè)在財務管理時應該重視全面預算管理,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。

    參考文獻

    [1]薛敬. 全面預算管理在企業(yè)財務管理中的運用分析[J]. 中國集體經(jīng)濟,2023(9):36-39.

    [2]陽素. 基于業(yè)財融合的企業(yè)全面預算管理模式研究[J]. 中國集體經(jīng)濟,2023(9):64-67.

    [3]鄒明志. 全面預算管理在企業(yè)中的應用探討——以B公司為例[J]. 財務管理研究,2023(3):44-47.

    [4]王建欣. 關(guān)于國有企業(yè)如何優(yōu)化全面預算管理的思考[J]. 質(zhì)量與市場,2023(5):121-123.

    [5]胡曉娜. 淺談全面預算管理中預算松弛的成因及預防[J]. 中小企業(yè)管理與科技,2023(5):76-78.

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