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    基于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的思考

    2023-08-11 07:38:52孫永娟
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年14期
    關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

    摘 要:在新經(jīng)濟(jì)背景下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,就業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,人才競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性日漸凸顯。其中,提升人力資源管理水平,是培養(yǎng)新時(shí)期復(fù)合型人才、創(chuàng)新型人才的有效舉措,只有結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景,全面優(yōu)化人力資源管理質(zhì)量,才能更好地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo),吸納更多優(yōu)秀人才,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)此,企業(yè)要高度重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理,以人才需求為培養(yǎng)目標(biāo),分析管理現(xiàn)狀,制定優(yōu)化措施,在多方面提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平。

    關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新

    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才素質(zhì)提出更高要求,企業(yè)想要保持良好競(jìng)爭(zhēng)力,就要借助人力資源經(jīng)濟(jì)管理,在多方面培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型與合作型人才,同時(shí)借助有效的人力資源管理手段,大力吸引優(yōu)秀人才,推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看,多數(shù)企業(yè)投入與回報(bào)不平衡,員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)差強(qiáng)人意,加上企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全,導(dǎo)致人力資源管理效率低下,對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。對(duì)此,為了改善這一問(wèn)題,企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景,多角度分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題,通過(guò)完善管理策略、健全管理機(jī)制、加快文化建設(shè),為企業(yè)吸納、培養(yǎng)人才奠定良好基礎(chǔ),不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義

    1.培養(yǎng)更多高品質(zhì)人才

    新經(jīng)濟(jì)背景下,社會(huì)與企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需求量持續(xù)增加,對(duì)人才專業(yè)能力與綜合素質(zhì)提出更高要求。在實(shí)際管理中,加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理,可以幫助企業(yè)吸納、培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才,使其助力企業(yè)良性發(fā)展,滿足企業(yè)對(duì)不同崗位的實(shí)際需求。人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以高效配置人才、調(diào)動(dòng)崗位,使工作者全面認(rèn)知自我、快速熟悉崗位,能夠高效、專業(yè)地落實(shí)各項(xiàng)工作。同時(shí),企業(yè)轉(zhuǎn)變單一化發(fā)展模式后,需要更多復(fù)合型人才,人才培養(yǎng)與提升是各企業(yè)高度關(guān)注的一大問(wèn)題。通過(guò)培養(yǎng)復(fù)合型人才,可以增加員工的工作靈活性,即便在崗員工離開崗位,或企業(yè)突發(fā)臨時(shí)狀況,其余員工也能高效解決問(wèn)題,不影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。其中,人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)培養(yǎng)復(fù)合型人才有著重要作用,是企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍,提升整體管理效率的關(guān)鍵部門。對(duì)此,在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要持續(xù)關(guān)注人力資源經(jīng)濟(jì)管理,借助該部門培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)改革需求,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    2.推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與改革

    立足新時(shí)期,創(chuàng)新改革是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石,培養(yǎng)人才除了提升專業(yè)技能,還要重點(diǎn)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。其中,通過(guò)開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理,可以有效激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,為企業(yè)爭(zhēng)得更多競(jìng)爭(zhēng)力。其一,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等密不可分,現(xiàn)代科技對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用,加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理,需要相關(guān)部門運(yùn)用新型技術(shù),從而提升管理效率,健全人才管理體系,保障人力資源經(jīng)濟(jì)管理順利開展。在強(qiáng)化該項(xiàng)工作的同時(shí),人力資源部門可以高效開展人才招聘、人才培養(yǎng)等工作,對(duì)企業(yè)改革發(fā)展極為有利。其二,人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以帶動(dòng)其他工作同步創(chuàng)新,通過(guò)高效開展管理工作,幫助企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理方法與生產(chǎn)技術(shù),對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要幫助。

    3.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力

    人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以顯著加強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感與幸福感。新經(jīng)濟(jì)背景下,高效開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理,制定多樣化的管理策略,對(duì)營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境極為有利。其中,人力資源經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)改革創(chuàng)新,可以培養(yǎng)多樣化的企業(yè)人才,還能定期組織企業(yè)活動(dòng)、落實(shí)激勵(lì)政策,是強(qiáng)化員工積極性的有效手段。此外,人力資源經(jīng)濟(jì)管理需要關(guān)注人才需求、加強(qiáng)人才溝通、給予人才關(guān)懷,還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與工作者構(gòu)建新型關(guān)系,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、長(zhǎng)久發(fā)展。

    二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才需求分析

    1.企業(yè)需要復(fù)合型人才

    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)復(fù)合型人才的需求量較高,單一型人才難以應(yīng)對(duì)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求,也會(huì)影響企業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展。過(guò)去,多數(shù)企業(yè)更為重視單一型人才,沒有大力培養(yǎng)復(fù)合型人才,導(dǎo)致員工難以高效處理各項(xiàng)工作問(wèn)題,工作靈活性較差,對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新具有一定影響。其中,企業(yè)遇到突發(fā)情況時(shí),單一型人才只能解決自己擅長(zhǎng)的問(wèn)題,無(wú)法配合企業(yè)高效解決其他問(wèn)題,阻礙了企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作。但在新經(jīng)濟(jì)背景下,社會(huì)需求和企業(yè)發(fā)展呈多樣化趨勢(shì),只有積極培養(yǎng)、吸納復(fù)合型人才,才能助力企業(yè)高效運(yùn)作、穩(wěn)定發(fā)展。

    2.企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

    現(xiàn)階段,社會(huì)發(fā)展迅速,各類新興事物層出不窮,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使企業(yè)面臨著更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中,創(chuàng)新是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)改革的主要驅(qū)動(dòng)力,而創(chuàng)新型人才是落實(shí)工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。對(duì)此,企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求量日漸增多。例如,信息技術(shù)的應(yīng)用已十分廣泛,若工作者缺乏良好的創(chuàng)新能力,對(duì)信息化技術(shù)理解、應(yīng)用能力弱,就會(huì)影響企業(yè)工作的開展落實(shí)。而創(chuàng)新型人才具備良好的創(chuàng)新意識(shí),能夠快速接受新鮮事物,可以運(yùn)用自身能力推動(dòng)工作創(chuàng)新,對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要幫助。

    3.企業(yè)需要合作型人才

    在新經(jīng)濟(jì)背景下,智慧型產(chǎn)業(yè)與智慧型技術(shù)發(fā)展迅速,各企業(yè)之間交流合作更為便捷,需要更多合作型人才推動(dòng)企業(yè)之間的各項(xiàng)合作。針對(duì)企業(yè)而言,合作是極為重要的,培養(yǎng)、吸納合作型人才,可以在互相交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)改革決策提供可靠數(shù)據(jù)。同時(shí),合作型人才可以優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng),是企業(yè)必不可少的中堅(jiān)力量。總之,現(xiàn)階段,企業(yè)對(duì)合作型人才的需求量較高,需要合作型人才為企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)、積累新經(jīng)驗(yàn)。

    4.企業(yè)需要個(gè)性化人才

    企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí),個(gè)性化人才可以結(jié)合企業(yè)文化,設(shè)計(jì)更多具有鮮明特色的企業(yè)產(chǎn)品,通過(guò)增加個(gè)性化元素,為企業(yè)贏得更多競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下,企業(yè)要大力培養(yǎng)、吸納個(gè)性化人才,在實(shí)際工作中全面開展調(diào)查分析,可以準(zhǔn)確掌握各類用戶群體的消費(fèi)能力與產(chǎn)品需求,以此設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、多樣化、個(gè)性化的企業(yè)產(chǎn)品,為廣大用戶提供豐富服務(wù),推動(dòng)企業(yè)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展。

    三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

    1.人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念落后

    我國(guó)人力資源管理起步較晚,需要在發(fā)展中持續(xù)摸索與改進(jìn),一些企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理意識(shí),導(dǎo)致管理理念落后,影響人力資源經(jīng)濟(jì)管理高效開展。在新經(jīng)濟(jì)背景下,市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,人才能力與綜合素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。但結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看,多數(shù)企業(yè)沒有積極創(chuàng)新人力資源管理理念,仍采取傳統(tǒng)的管理方式,在工作中忽視全面管理,導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重,無(wú)法構(gòu)建牢固、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在此背景下,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降,難以高效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。

    2.獎(jiǎng)懲制度與培訓(xùn)體系不完善

    其一,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理未高度重視人力資源管理,管理者沒有全面認(rèn)知該項(xiàng)工作的重要性,也沒有積極開展人才培養(yǎng),使得員工的工作積極性較差,整體素質(zhì)平平。其二,開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí),企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度,也沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定培訓(xùn)體系,員工不具備定期學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì),難以全面提升專業(yè)能力與綜合素質(zhì),阻礙了企業(yè)高效發(fā)展。同時(shí),在實(shí)際培訓(xùn)中,一些企業(yè)缺乏充足資金,沒有嚴(yán)格保障培訓(xùn)效果,即便員工參與了培訓(xùn)工作,也沒有積極學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的專業(yè)知識(shí),整體積極性較差,對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。此外,部分企業(yè)忽視獎(jiǎng)懲制度的可行性,雖制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,但并未落到實(shí)處,員工取得優(yōu)異表現(xiàn)或工作錯(cuò)誤時(shí),沒有得到對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,逐漸產(chǎn)生不滿情緒,在工作中積極性較差,導(dǎo)致企業(yè)凝聚力不足,無(wú)法保持良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.人力資源配置與調(diào)動(dòng)不合理

    人才配置與調(diào)動(dòng)的合理性,直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展水平,只有合理配置人才,才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使其充分發(fā)揮自我價(jià)值,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。但結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看,人力資源部門在招聘、崗位安排等方面存在較多問(wèn)題,如面試者未全面了解應(yīng)聘者的綜合能力,在招聘后崗位安置不合理,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人崗匹配不均衡,影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。受此影響,部分員工不適合所分配的崗位,不能充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值與工作能力。此外,在企業(yè)招聘環(huán)節(jié),因能力考察不足,一些員工不具備良好的工作能力,在實(shí)際招聘中容易錯(cuò)失優(yōu)秀人才,對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

    四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

    1.樹立新型管理理念,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

    其一,針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念落后的問(wèn)題,各企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念,引進(jìn)新型工作理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,在理念創(chuàng)新下構(gòu)建新型管理模式,為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力奠定良好基礎(chǔ)。例如,企業(yè)引進(jìn)以人為本理念,重視員工的精神、物質(zhì)需求,在管理中切實(shí)以人為本,充分尊重、鼓勵(lì)、關(guān)懷、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。同時(shí),企業(yè)要實(shí)行社保制度,定期給予員工額外福利,鼓勵(lì)員工為企業(yè)決策提供參考建議,使員工切實(shí)為企業(yè)著想。此外,為了加強(qiáng)員工對(duì)管理制度的認(rèn)可度,使員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感,企業(yè)內(nèi)部要調(diào)動(dòng)員工的積極性,帶動(dòng)其共同創(chuàng)新改革,全面參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展,為企業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。其二,企業(yè)要積極開展文化建設(shè),加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)實(shí)行新方法、新制度,通過(guò)文化建設(shè)增強(qiáng)管理有效性。在日常管理中,企業(yè)可以定期組織團(tuán)建,結(jié)合建設(shè)理念與發(fā)展目標(biāo),制定多樣化的團(tuán)建內(nèi)容與活動(dòng)方式,鼓勵(lì)員工結(jié)合個(gè)人時(shí)間積極參與,營(yíng)造和諧向上的企業(yè)文化氛圍,為高效開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理做好準(zhǔn)備。

    2.健全企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,完善薪酬考核制度

    其一,新經(jīng)濟(jì)背景下,工作方式和管理制度發(fā)生較大轉(zhuǎn)變,員工思想也會(huì)不斷變化,這就需要企業(yè)重視員工的想法,可以帶動(dòng)員工共同進(jìn)步。其中,企業(yè)要從制度培訓(xùn)入手,不斷完善培訓(xùn)機(jī)制,制定清晰的培訓(xùn)方式,定期開展專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)期間,企業(yè)要注意培訓(xùn)方法,避免傳統(tǒng)的“心靈雞湯教育”,應(yīng)結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景,以提升員工思想高度與認(rèn)知水平為主,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)能力。同時(shí),企業(yè)培訓(xùn)要引導(dǎo)員工保持良好的工作態(tài)度,能夠自覺提升專業(yè)技能,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在培訓(xùn)結(jié)束后,管理者應(yīng)及時(shí)與員工溝通,全面收集員工反饋,確保培訓(xùn)工作的有效性,持續(xù)優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容。其二,企業(yè)要大力完善薪酬考核機(jī)制,這是激勵(lì)員工積極性的有效舉措。制定激勵(lì)制度時(shí),應(yīng)實(shí)行物質(zhì)+精神相結(jié)合的激勵(lì)方法,幫助員工樹立工作信心,激發(fā)員工的工作成就感,使員工信任、熱愛本職工作,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。在此期間,人力資源經(jīng)濟(jì)管理要重視溝通交流,應(yīng)構(gòu)建新型溝通模式,幫助員工認(rèn)識(shí)自我、不斷成長(zhǎng)。此外,人力資源部門要全面落實(shí)考核工作,全過(guò)程關(guān)注員工的工作行為,借助考核制度激勵(lì)員工盡職盡責(zé),嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度,不斷提升工作效率。

    3.實(shí)行彈性管理方法,全面落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

    實(shí)行彈性管理需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,領(lǐng)導(dǎo)者與工作者應(yīng)保持盟約關(guān)系,采取柔性管理措施加強(qiáng)管理效率。相較于傳統(tǒng)的契約型管理模式,彈性管理具有良好的靈活性,需貫徹以人為本理念,給予工作者充分尊重和信任,引導(dǎo)員工自覺約束工作行為,一切以自身和企業(yè)出發(fā)。同時(shí),彈性管理需要高度重視、尊重工作者的獨(dú)立人格,通過(guò)同一個(gè)發(fā)展目標(biāo),使工作者和領(lǐng)導(dǎo)者攜手并進(jìn)、共同進(jìn)步。此外,人力資源管理部門創(chuàng)新管理機(jī)制時(shí),要清晰界定管理范圍,傾聽基層員工的實(shí)際需求,努力建設(shè)良好的工作環(huán)境。此外,人力資源經(jīng)濟(jì)管理要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,保證基層員工在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,激發(fā)工作潛能,在實(shí)現(xiàn)人生追求的基礎(chǔ)上,助力企業(yè)健康發(fā)展。

    4.優(yōu)化企業(yè)管理方法,大力吸引優(yōu)秀人才

    管理方法包含管理理念與管理制度兩方面,這是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與正常運(yùn)行的重要保障。新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理要明確管理目標(biāo)、管理方法與工作要求,積極引進(jìn)新型管理方法,健全完善的管理體系。例如,人力資源部門要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與智慧型技術(shù),通過(guò)全面分析員工各項(xiàng)情況,高效配置人才資源。同時(shí),利用會(huì)計(jì)工具和大數(shù)據(jù)總結(jié)企業(yè)人才現(xiàn)狀,明確基層員工的優(yōu)缺點(diǎn),為針對(duì)性開展人力資源管理做好準(zhǔn)備。此外,企業(yè)要高度重視新型人才的吸納與培養(yǎng),大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在招聘環(huán)節(jié),人力資源部門要嚴(yán)格落實(shí)人才評(píng)估,力爭(zhēng)優(yōu)秀人才進(jìn)入本企業(yè)。在招聘人才后,做好崗前綜合評(píng)估與綜合培訓(xùn),為員工順利工作提供幫助,確保員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,能為企業(yè)創(chuàng)造良好效益。

    5.營(yíng)造良好企業(yè)環(huán)境,充分落實(shí)以人為本

    其一,人力資源經(jīng)濟(jì)管理需要聯(lián)動(dòng)企業(yè)思政教育、企業(yè)文化建設(shè)同步開展,加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理成效,需要企業(yè)營(yíng)造良好的管理環(huán)境,在聯(lián)動(dòng)管理下,確保員工樹立正確的工作理念,形成積極的工作態(tài)度,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如,人力資源管理部門可以定期整合優(yōu)秀文化,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)價(jià)值觀引導(dǎo)與目標(biāo)滲透,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感與成就感。同時(shí),人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)理念,定期組織豐富多樣的文化活動(dòng),可以開展企業(yè)競(jìng)賽、娛樂活動(dòng)等,持續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感與幸福感,為增強(qiáng)企業(yè)效率奠定基礎(chǔ)。其二,企業(yè)要深刻落實(shí)以人為本理念,新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)發(fā)展需要樹立新型理念,應(yīng)高度重視人力資源管理,并重點(diǎn)改革管理制度與管理方法?,F(xiàn)階段,開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理要全過(guò)程貫徹以人為本,必須重視員工、尊重員工,給予員工充分關(guān)懷。同時(shí),企業(yè)要積極創(chuàng)新人力管理模式,及時(shí)發(fā)掘員工優(yōu)勢(shì)與閃光點(diǎn),鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造,幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求。此外,企業(yè)要結(jié)合工作內(nèi)容,持續(xù)完善激勵(lì)制度,全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,高效開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理,帶動(dòng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

    五、結(jié)語(yǔ)

    總結(jié)上文所述,立足新經(jīng)濟(jì)背景下,優(yōu)化企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理,是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、增強(qiáng)人才凝聚力、發(fā)揮人才價(jià)值的重要途徑。對(duì)此,企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景,明確新時(shí)期需要的人才類型,以此為目標(biāo),培養(yǎng)、吸納更多優(yōu)秀人才。同時(shí),企業(yè)要全面分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,從管理理念、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)體系、人員配置入手,總結(jié)各項(xiàng)管理問(wèn)題,制定完善的管理對(duì)策。其中,企業(yè)應(yīng)樹立新型理念,完善薪酬、培訓(xùn)等管理制度,通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境與文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,吸納更多人才群策群力,為企業(yè)良性發(fā)展做好準(zhǔn)備。

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    作者簡(jiǎn)介:孫永娟(1983.05— ),女,漢族,吉林撫松人,在職研究生,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,研究方向:人力資源。

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