我國傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題與對策研究

郝英

摘要：隨著國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的實施和新興技術(shù)的發(fā)展，許多數(shù)字文化新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式應(yīng)運而生，為傳統(tǒng)出版行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了難得的發(fā)展機遇和升級賽道，同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)。本文針對當前我國傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程緩慢的現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題及原因，并有針對性地提出了加快傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級的對策。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；融合發(fā)展

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)改革的發(fā)展，各項新技術(shù)豐富了原有的信息獲取渠道、傳媒形態(tài)，也改變了社會大眾的閱讀習慣。如今的讀者越來越認可和習慣數(shù)字化閱讀，相關(guān)研究也表明，近年來紙質(zhì)書的銷量明顯下降，讀者群體在不斷壓縮[1]。數(shù)字化時代發(fā)展的浪潮讓出版業(yè)充分意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展的必然性和緊迫性，也深刻認識到數(shù)字出版這一新業(yè)態(tài)的巨大潛力與優(yōu)勢。

一、傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是出版業(yè)貫徹落實中央重大戰(zhàn)略決策和部署的具體體現(xiàn)，是鞏固出版業(yè)作為文化戰(zhàn)線主力軍地位的重要舉措，也是搶占未來發(fā)展制高點的必然選擇。通過近年來的持續(xù)推動，我國傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了初步的成果，與之前相比，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃更加明晰，發(fā)展模式更加多元，產(chǎn)品推廣更加智能，贏利模式逐漸清晰。據(jù)中國新聞出版研究院發(fā)布的《2021—2022中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報告》顯示，2021年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在疫情的嚴峻考驗下依然保持了較好發(fā)展勢頭，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模全年達到12762.64億元，比上年增加8.33%[2]。我國傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面，幾乎所有的傳統(tǒng)出版企業(yè)都開始規(guī)劃自己的數(shù)字出版發(fā)展方略，相當數(shù)量的出版社、出版企業(yè)不僅有短期計劃，還有中長期規(guī)劃；其次，在發(fā)展模式方面，很多出版社已經(jīng)打破了單一模式，出現(xiàn)了多元化的格局，如化學工業(yè)出版社確立了以“一庫四平臺”數(shù)字產(chǎn)品體系為骨架的融合發(fā)展方向，在融合出版的探索之路上取得了初步成效[3]；再次，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，有的出版社已經(jīng)確定了一些產(chǎn)品和項目，有的產(chǎn)品已經(jīng)定型，正在開始推廣和應(yīng)用，還有的產(chǎn)品已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈；最后，在產(chǎn)品推廣模式方面，很多出版社都做了積極的探索。比如人民交通出版社推出了中國交通標準服務(wù)平臺、交通運輸專業(yè)知識資源庫、“車學堂”機動車駕駛培訓網(wǎng)絡(luò)教學平臺等數(shù)據(jù)庫及知識服務(wù)平臺[4]，中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F打造了全民閱讀與融媒體智庫[5]，取得了良好的社會反響。

二、傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題及原因分析

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不科學

目前，部分出版社的數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展是“兩條線、兩張皮”，發(fā)展戰(zhàn)略不能很好地指導數(shù)字化部署方向，數(shù)字化部署的重點與自身業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)聯(lián)弱。同時，一些出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略難以在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進行拓展，在實際操作中難以形成合力；還有部分出版社的數(shù)字化部署停留在試點階段，由于諸多因素限制，試點項目與經(jīng)驗難以快速復(fù)制與推廣。

2.缺乏數(shù)字化人才

出版業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展基于編輯的綜合素質(zhì)和全面能力的提升，但目前編輯的職能和工作的重點仍然是出版流程的前端，即做好策劃選題、組稿、審稿等工作即可，下游流程工作參與較少，缺乏完成數(shù)字出版工作所需要的技能。

3.發(fā)展模式不明朗

雖然傳統(tǒng)出版業(yè)紛紛進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但能形成業(yè)界普遍認可的發(fā)展模式并取得盈利者很少，這正是由于發(fā)展模式不明確，使得大部分出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中瞻前顧后、舉步不前，既不敢大規(guī)模投入，也不敢全面轉(zhuǎn)型。

三、針對傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的應(yīng)對措施

（一）制定科學的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)聚焦自身核心競爭力，科學制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，可以從以下三方面入手。

1.延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展新型文化業(yè)態(tài)

傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)深入貫徹新發(fā)展理念，落實出版融合發(fā)展規(guī)劃和多元文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快構(gòu)建新媒體矩陣，注重開發(fā)衍生產(chǎn)品，擴大服務(wù)內(nèi)容，將服務(wù)對象從出版產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸至全流程。

2.拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和空間，開展多元文化服務(wù)

傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)借助自身出版資源優(yōu)勢，推動出版與相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源互通互促，拓展新型文化業(yè)態(tài)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機制，拓寬出版贏利空間。

3.深入挖掘資源優(yōu)勢，推動數(shù)字內(nèi)容運營服務(wù)

傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)通過對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源、生產(chǎn)要素的有機整合，加強數(shù)據(jù)庫、電子出版物和音視頻等多元化產(chǎn)品建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)模式和服務(wù)模式的升級和創(chuàng)新；積極推進數(shù)字教材和在線精品開放課程建設(shè)。此外，傳統(tǒng)出版業(yè)還應(yīng)持續(xù)加強特色資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提供圖書數(shù)字化定制服務(wù)，對數(shù)字化平臺進行迭代升級，進一步豐富內(nèi)容，突出專業(yè)性和實用性，提升用戶體驗。

（二）加快編輯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.加強編輯的數(shù)字出版意識

在傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，編輯的數(shù)字出版意識對數(shù)字出版產(chǎn)品有著重要影響。編輯要認真學習數(shù)字出版的基礎(chǔ)知識，積極跟蹤行業(yè)最新動態(tài)，深入調(diào)研讀者對數(shù)字出版物的具體需求，有針對性地策劃數(shù)字出版產(chǎn)品，以適應(yīng)不同的閱讀媒介，滿足各類讀者獲取信息的需求。

2.提高編輯對新技術(shù)的運用能力

編輯不僅要具備獨立進行選題策劃、組稿、審稿及營銷推廣的能力，還應(yīng)具備運營數(shù)字出版產(chǎn)品項目的技能，例如構(gòu)建出版資源數(shù)據(jù)庫、資源分類標引、管理版權(quán)資源、資源混排、格式轉(zhuǎn)換、運營多媒體平臺等。

（三）探索融合發(fā)展模式

1.加強頂層設(shè)計，全員轉(zhuǎn)變觀念

構(gòu)建知識服務(wù)體系是加快出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展的必由之路，知識服務(wù)工作不僅是知識升級，更在于運營，把讀者變?yōu)橛脩?，并做好基于用戶的精準信息投放。因此，傳統(tǒng)出版業(yè)一方面要加強頂層設(shè)計，以實施重大科技項目和國資預(yù)算項目為抓手，進一步厘清融合發(fā)展思路，優(yōu)化內(nèi)容、技術(shù)、資金、人才等資源配置，著力構(gòu)建與融合發(fā)展相適應(yīng)的體制機制；另一方面要轉(zhuǎn)變觀念，以用戶為中心，把角色定位從“產(chǎn)品生產(chǎn)商”轉(zhuǎn)型為“知識服務(wù)商”，進一步整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新內(nèi)容呈現(xiàn)形式，豐富產(chǎn)品形態(tài)，推動融合出版與服務(wù)轉(zhuǎn)型，以滿足市場和用戶多樣化、個性化的服務(wù)需求。

2.立足專業(yè)優(yōu)勢，深耕知識產(chǎn)品

知識服務(wù)需要精準把握用戶的深度需求，深度發(fā)掘與精準提煉已有的內(nèi)容資源，設(shè)計符合用戶需求的知識服務(wù)產(chǎn)品，以實現(xiàn)需求和供給的精準匹配。在數(shù)字出版時代，雖然面臨著海量的信息內(nèi)容，但作為編輯其根本任務(wù)仍舊是為讀者篩選優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。傳統(tǒng)出版業(yè)在長期的圖書出版業(yè)務(wù)中積累了大量的優(yōu)質(zhì)資源，并且有一支高素質(zhì)專業(yè)編輯隊伍保障產(chǎn)品質(zhì)量，今后應(yīng)進一步立足專業(yè)優(yōu)勢，圍繞用戶需要策劃產(chǎn)品，堅持“一個內(nèi)容多次開發(fā)、一種產(chǎn)品多形態(tài)呈現(xiàn)”，推動紙質(zhì)、數(shù)字、音頻、視頻等不同形態(tài)融合發(fā)展，打造多形態(tài)創(chuàng)新、多媒體聯(lián)動、多版權(quán)形式開發(fā)和多場景體驗的產(chǎn)品服務(wù)模式，在質(zhì)量效益上取得更大突破。

3.優(yōu)化運營策略，提高服務(wù)水平

提高知識服務(wù)水平要靠運營來實現(xiàn)，無論是內(nèi)容運營、用戶運營還是活動運營，都要時刻以用戶為中心，圍繞用戶開展運營活動。為此，傳統(tǒng)出版業(yè)要應(yīng)用好大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術(shù)，打造智能化、個性化的出版產(chǎn)品和服務(wù)，依托現(xiàn)有數(shù)字化項目，全力推進內(nèi)容創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、要素創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮重點項目示范作用，引導帶動知識服務(wù)體系建設(shè)的系統(tǒng)謀劃和突破性推進。

四、結(jié)語

在數(shù)字時代，傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)出版融合的大趨勢，運用新的技術(shù)和手段來強化內(nèi)容優(yōu)勢，以融合思維不斷更新自身的發(fā)展理念，拓寬傳統(tǒng)出版發(fā)展空間。而出版從業(yè)者要清醒地認識到時代賦予自己的歷史重任，敏銳地把握住科技發(fā)展給予的難得機遇，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為突破口，通過融合發(fā)展充分釋放出版社的生產(chǎn)力，進一步激發(fā)活力與創(chuàng)造力，推動傳統(tǒng)出版業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，使傳統(tǒng)出版業(yè)和數(shù)字出版的優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮新技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進出版業(yè)長足發(fā)展。

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（作者單位：中國水利水電出版社有限公司）