國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析

摘?要：深化國有企業(yè)改革過程中，財(cái)務(wù)資金管理始終占據(jù)著重要地位，事關(guān)國有經(jīng)濟(jì)競爭力是否提高和國有資本功能是否放大。國有企業(yè)必須認(rèn)真做好財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，打造一個健全有效的財(cái)務(wù)資金管理組織結(jié)構(gòu)，確保將財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)有效控制。文章先對國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的種類及危害作較為詳細(xì)的闡述，包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)、資金所有權(quán)不清風(fēng)險(xiǎn)。而后剖析財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因。最后重點(diǎn)論述國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)資金管理；國有資本

中圖分類號：?F406.71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2023）21-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.21.143

目前來看，在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面做了許多的工作，達(dá)成了較好的國有資本保值增值的目標(biāo)。與此同時，市場形勢的多變性和風(fēng)險(xiǎn)性，增加了國有企業(yè)的競爭壓力，也因此誘發(fā)較多的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，未能很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理過程中，當(dāng)前所存在的風(fēng)險(xiǎn)以存貨風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)、資金所有權(quán)不清風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)為主，均可影響國有企業(yè)資本功能的進(jìn)一步放大，甚至威脅國有企業(yè)的健康發(fā)展。在深化國有企業(yè)改革的過程中，要堅(jiān)持將財(cái)務(wù)資金管理放在重要位置上，有效控制當(dāng)前財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是要凸顯財(cái)務(wù)制度在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用，繼而確保國有資產(chǎn)不流失，且可以創(chuàng)造新的價(jià)值增量，這樣才可以讓國有企業(yè)的改革有說服力。結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的研究成果，文章更進(jìn)一步探究有效防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的策略措施，現(xiàn)作如下的總結(jié)和論述，為研究此方面內(nèi)容的朋友提供些許建設(shè)意見。

1?財(cái)務(wù)資金管理對國有企業(yè)的重要意義

首先，通過落實(shí)財(cái)務(wù)資金管理，可以為國有企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，高度依賴資產(chǎn)和資金，通過做好資金管理和資產(chǎn)管理，可以確保自身始終有良好發(fā)展的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)資金管理過程中，當(dāng)國有企業(yè)有基礎(chǔ)、牢固的資金存量，資金鏈處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，則各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以有效開展，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，對增強(qiáng)自身核心競爭力有十分大的裨益。更為重要的一點(diǎn)是，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理過程中會認(rèn)真做好資金的核對查驗(yàn)，對當(dāng)前的資金使用情況和存量進(jìn)行分析，每一筆資金的使用情況均可以獲悉，所存在的風(fēng)險(xiǎn)也可以進(jìn)行早期評估和預(yù)防，以此保障好財(cái)務(wù)資金的安全與穩(wěn)定。其次，依托健全有效的財(cái)務(wù)資金管理手段，可以幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤最大化。當(dāng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理、會計(jì)核算均得到規(guī)范時，生產(chǎn)成本可以有效降低，資金管理的效率與質(zhì)量均可以提高，有助于進(jìn)一步提高國有資本運(yùn)營水平，最終達(dá)成國有企業(yè)資金得以保值和增值的目的?；趪衅髽I(yè)的特殊地位，必須要達(dá)成一點(diǎn)重要目標(biāo)，即“企業(yè)價(jià)值與利潤要最大化”，這可以通過完善財(cái)務(wù)管理制度和做好財(cái)務(wù)資金管理工作而實(shí)現(xiàn)。再次，為有效防止國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金流失，關(guān)鍵點(diǎn)便在于堅(jiān)持問題導(dǎo)向，內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，并接受紀(jì)檢部門巡視監(jiān)督和社會監(jiān)督，最終打造健全有效的國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)資金管理過程中包含著財(cái)務(wù)監(jiān)督的相關(guān)內(nèi)容，通過對財(cái)務(wù)資金實(shí)施全方位的監(jiān)督管理，可以確保國有資金始終安全，并促使國有經(jīng)濟(jì)得以壯大，對預(yù)防腐敗蔓延有重要意義。最后，財(cái)務(wù)資金管理的終極目標(biāo)是幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的保值增值，不流失和價(jià)值不貶值。目前來看，國有企業(yè)借助財(cái)務(wù)資金管理手段，可以很好地?cái)U(kuò)大國有經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造出了新的價(jià)值增量，為后續(xù)的做大做強(qiáng)做優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分析原因在于財(cái)務(wù)資金管理堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理制度為依托，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮出中流砥柱的作用，對財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式均有很高的要求，且當(dāng)前國有企業(yè)持續(xù)性地完善財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)資金運(yùn)營水平可以不斷提高。除此之外，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，這是由國有企業(yè)的特殊地位所決定的，涉及會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、國有資金監(jiān)管這些方面，不僅適應(yīng)了新常態(tài)下的國有企業(yè)角色轉(zhuǎn)變，而且可以有效避免國有企業(yè)的資金流失。

2?國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的種類及危害

2.1?應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與存貨風(fēng)險(xiǎn)

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理中，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率較高，嚴(yán)重時會導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在賬款回收不及時，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失靈，壞賬和呆賬是國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中直接損失的體現(xiàn)。存貨風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)造成資金減值損失，體現(xiàn)在存貨變現(xiàn)不及時或無法有效變現(xiàn)這兩個方面?？梢哉f，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與存貨風(fēng)險(xiǎn)均屬于主要風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)為應(yīng)對競爭壓力和維持市場份額會選擇先銷后付款的模式，這是誘發(fā)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與存貨風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。比如當(dāng)處于經(jīng)濟(jì)下滑形勢時，國有企業(yè)的整體銷售量和交易量會出現(xiàn)下降的情況，此時需要面對貨款回收不及時的風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)速率下降的風(fēng)險(xiǎn)，都可以導(dǎo)致自身資金周轉(zhuǎn)困難。

2.2?資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

在市場競爭壓力不斷提高的背景下，國有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展變得更加保守，資金使用、投資的幅度逐漸縮小化，但同時需要在財(cái)務(wù)資金管理上投入資金和資源，造成了一定的資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該清楚地意識到一點(diǎn)，資金、資產(chǎn)均是國有企業(yè)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)，無論是資金還是資產(chǎn)均應(yīng)該處于“流動”狀態(tài)，這是實(shí)現(xiàn)資金保值增值的基礎(chǔ)。而如果國有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面過于關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，未能充分利用資金，則勢必導(dǎo)致自身競爭力疲軟，資金的利用率無法實(shí)現(xiàn)最大化，容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故，對國有企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成雙重影響。

2.3?營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)

營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的一種常見風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)上是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可影響財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果。國有企業(yè)的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)為三種形式：一是缺乏有效的資金調(diào)度機(jī)制，出現(xiàn)資金鏈斷裂；二是營運(yùn)資金在使用后未及時收回，積壓大量的存貨；三是營運(yùn)資金管理會計(jì)系統(tǒng)存在問題或風(fēng)險(xiǎn)，誘發(fā)了空頭付款和收款的問題。對于國有企業(yè)而言，營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的影響因素主要有三點(diǎn)：一是現(xiàn)金管理方式不當(dāng)，缺乏資金保障機(jī)制，現(xiàn)金流的過程可能有所遺漏，未能確保現(xiàn)金及時回收；二是受到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的影響，與國有企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識有很大的關(guān)系，未認(rèn)真做好市場調(diào)查和業(yè)務(wù)調(diào)查；三是存在存貨現(xiàn)象，誘發(fā)存貨風(fēng)險(xiǎn)，讓自身面臨營運(yùn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)，長時間不能變現(xiàn)，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越來越大，營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的危害性也會越來越大。

2.4?資金所有權(quán)不清風(fēng)險(xiǎn)

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理過程中，資金使用缺乏合理布局、資金所有權(quán)不清均是常見風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時可以導(dǎo)致國有企業(yè)陷入法律糾紛，最終喪失市場競爭力。目前來看，隨著國有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面所做的工作越來越多，資金所有權(quán)得到了全面的梳理，可以細(xì)化資金管理權(quán)和所有權(quán)，促使財(cái)務(wù)資金成為提高核心競爭力的強(qiáng)有力抓手。不過國有企業(yè)依然要關(guān)注財(cái)務(wù)資金管理方法的優(yōu)化，對資金所有權(quán)進(jìn)行細(xì)化和強(qiáng)有力的管理，堅(jiān)持以消除風(fēng)險(xiǎn)和提高核心競爭力為目標(biāo)。

3?國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

國有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的原因是較多的，同時也是較為復(fù)雜的，若是未能控制得當(dāng)，則大大影響自身的健康發(fā)展。具體來說，主要有三個方面的因素可以嚴(yán)重影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的安全與有效：一是決策水平；二是組織結(jié)構(gòu)與管理制度的完善程度；三是人員水平。

在決策水平這一因素中，國有企業(yè)的一切運(yùn)營活動均要堅(jiān)持以資金為基礎(chǔ)，確保資金可以有效利用和實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目時，需要結(jié)合實(shí)際情況制訂出科學(xué)有效的資金使用計(jì)劃，并著重考慮利潤最大化。不過在利潤最大化經(jīng)營理念的背景下，國有企業(yè)的資金和資源相對有限，一旦出現(xiàn)決策失誤的問題，便會出現(xiàn)資金吃緊，嚴(yán)重時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)失靈的問題，有很大的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)的決策水平受到較多因素影響，主要是管理水平、整體資金管理認(rèn)識這兩大因素。國有企業(yè)的管理者如果存在思想認(rèn)識不到位、綜合能力不足的問題時，勢必容易出現(xiàn)資金決策和實(shí)際需求相偏離的問題，也因此誘發(fā)各種各樣的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。再從財(cái)務(wù)人員的角度而言，存在能力缺失的問題時，可影響預(yù)算控制效果，出現(xiàn)投資可行性分析失敗的問題，無法為管理者提供精準(zhǔn)的信息支撐，最終導(dǎo)致決策行為缺乏合理性，甚至是盲目性，國有企業(yè)因此出現(xiàn)資金減值。

在組織結(jié)構(gòu)與管理制度的完善這一因素中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理必須依賴先進(jìn)且有效的組織結(jié)構(gòu)與管理制度，如果未達(dá)到理想狀態(tài)，會影響資金管理的有效性。從資金管理制度的完善這一方面而言，如果國有企業(yè)存在資金管理制度不完善和監(jiān)管制度不全面的問題，后續(xù)的財(cái)務(wù)資金管理無法獲得科學(xué)有力的支撐，資金的管理往往會顯得較為隨意，也因此增加了財(cái)務(wù)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)。再從組織結(jié)構(gòu)的完善這一方面而言，相比之下，國有企業(yè)的內(nèi)部管理層級是較為系統(tǒng)且專業(yè)的，但從整體上來看，不可避免地存在著管理層級臃腫、不全面的情況，往往無法與財(cái)務(wù)資金管理的需求相契合。比如一些國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的投資時，項(xiàng)目可行性研究由管理層完成，數(shù)據(jù)分析時未能積極與財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門做好溝通交流，導(dǎo)致最終的項(xiàng)目可行性研究精準(zhǔn)性不足，科學(xué)性也未能得到有效的保障。

在人員水平這一因素中，財(cái)務(wù)資金管理具有長期性、復(fù)雜性和專業(yè)性的特征，對工作人員的專業(yè)水平和綜合能力有很高的要求，必須確保和不斷提高工作人員的綜合能力。總的來說，當(dāng)前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理人才的培養(yǎng)方面還存在著一些不足之處，財(cái)務(wù)資金管理隊(duì)伍的專業(yè)水平尚顯不足。集中體現(xiàn)在三個方面：一是對財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不盡明確，所掌握的財(cái)務(wù)資金管理知識和技巧不足；二是財(cái)務(wù)資金管理中缺乏前瞻性，往往不夠重視財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的識別與管理，多是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)后的管理工作；三是自我學(xué)習(xí)與自我反思意識不足，導(dǎo)致專業(yè)水平提升緩慢，未能積極有效地參與財(cái)務(wù)資金管理工作，因此影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的效率與水平。

4?國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.1?完善財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制

首先，國有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束，堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，對財(cái)務(wù)邊界做好進(jìn)一步的設(shè)計(jì)優(yōu)化。重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率、自由現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率這些關(guān)鍵指標(biāo)，對現(xiàn)金流、負(fù)債、投資、利潤進(jìn)行動態(tài)化的測算，確保處于一個平衡狀態(tài)，整體的財(cái)務(wù)資金管理結(jié)構(gòu)是穩(wěn)健的，所存在的風(fēng)險(xiǎn)也可以可控在控。

其次，國有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)資源配置硬約束，對財(cái)務(wù)資金的使用做好系統(tǒng)性的分析評估，不能讓財(cái)務(wù)資金流向風(fēng)險(xiǎn)高、盈利低的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之中。在財(cái)務(wù)資金的動態(tài)優(yōu)化過程中，要對低效資金、無效資金、虧損資金實(shí)施針對性的管理。

再次，國有企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)則有明確了解，意識到財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的危害性，在財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制中納入風(fēng)險(xiǎn)控制管理，實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)籌?；趦?nèi)部控制的要求，國有企業(yè)要健全內(nèi)部治理架構(gòu)，形成一個健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，全程對風(fēng)險(xiǎn)因素做好監(jiān)管，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的規(guī)則性，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的規(guī)則性有效控制財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

最后，國有企業(yè)要重視信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，推動財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制的信息化，尤其是要利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，對財(cái)務(wù)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)做好挖掘分析，盡早識別所有的風(fēng)險(xiǎn)。在控制財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)時，堅(jiān)持利用好和統(tǒng)籌好財(cái)務(wù)資金，使用信息化技術(shù)手段支持財(cái)務(wù)資金的新投入業(yè)務(wù)，比如前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

4.2?優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理組織結(jié)構(gòu)

首先，國有企業(yè)要樹立“大財(cái)務(wù)”觀，在財(cái)務(wù)資金管理中要做到“三個不”，即不錯位、不越位、不缺位，財(cái)務(wù)資金的管理職能、崗位設(shè)置均要不斷完善。在完善基礎(chǔ)保障職能時，應(yīng)把握關(guān)鍵的三點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)報(bào)告，二是稅務(wù)管理，三是資金管控。在創(chuàng)新和完善價(jià)值創(chuàng)造職能時，同樣要把握好三點(diǎn)：投融資管理、成本管理、資本運(yùn)作管理。

其次，國有企業(yè)要對財(cái)務(wù)資金管控模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，凸顯“集約化管理”的理念，但并不是對財(cái)務(wù)資金管理“抓大又抓小”，而是發(fā)揮積極性和主動性，有充分的自主權(quán)。對重點(diǎn)財(cái)務(wù)資金事項(xiàng)和經(jīng)營活動，要實(shí)施全過程的監(jiān)督管理，小型的財(cái)務(wù)資金活動、經(jīng)驗(yàn)性財(cái)務(wù)資金活動均要做到“放權(quán)”和“放活”。相信通過堅(jiān)持結(jié)合“授權(quán)”與“放權(quán)”“管好”與“放活”，可以有力推進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理的集約化。

再次，國有企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，對以往所使用的金字塔模式進(jìn)行優(yōu)化，轉(zhuǎn)而使用前中后臺模式。在數(shù)字化時代的要求下，財(cái)務(wù)資金管理要趨于多維化和動態(tài)化，財(cái)務(wù)管理層級要逐步扁平化，管理方式上要逐步精細(xì)化。在財(cái)務(wù)資金管理視角、場景、信息方面也要做出轉(zhuǎn)變，朝著多維化、動態(tài)化和實(shí)時化的方向發(fā)展，最終達(dá)成“運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的目標(biāo)。

最后，國有企業(yè)要堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，對財(cái)務(wù)資金使用的整個產(chǎn)業(yè)鏈做好分析，產(chǎn)業(yè)鏈條上的標(biāo)準(zhǔn)、信息、數(shù)據(jù)、金融、技術(shù)均要做好分析。在此基礎(chǔ)上，既要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資金管理組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性與專業(yè)性，也要積極與業(yè)務(wù)部門做好溝通，進(jìn)行全方位協(xié)同融合，共同參與財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范中。

4.3?做好財(cái)務(wù)資金管理的思想建設(shè)

首先，國有企業(yè)要做到守正創(chuàng)新，既要敢于使用財(cái)務(wù)資金，拓展新興業(yè)務(wù)，謀求自己的健康發(fā)展，也要意識到內(nèi)外部環(huán)境變化，積極防控風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)做好財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。在國有企業(yè)改革的大背景下，應(yīng)該考慮將財(cái)務(wù)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、轉(zhuǎn)型升級融入改革發(fā)展大局中。

其次，財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)是可控的，需要國有企業(yè)的上下均有“精益求精”的意識，可以認(rèn)真去剖析財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范。在踐行“精益求精”時，應(yīng)做好“三個全”，即全員、全要素、全價(jià)值鏈，與財(cái)務(wù)資金管理相關(guān)的要素均進(jìn)行評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)要達(dá)到精細(xì)化和精確化的狀態(tài)，為后續(xù)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范提供最為科學(xué)有用的數(shù)據(jù)信息。

再次，財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范時要利用好當(dāng)前的信息技術(shù)手段，做到技術(shù)賦能，主要可使用區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在信息化技術(shù)手段的支撐下，識別、防控財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的能力可以大大提高，也可以促使財(cái)務(wù)資金管理朝著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。為此，國有企業(yè)要樹立主動使用信息化技術(shù)手段的意識，借助信息化技術(shù)手段防范財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

最后，財(cái)務(wù)資金管理的部門和人員均要堅(jiān)守底線，意識到財(cái)務(wù)資金管理的重要性，始終嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，確保財(cái)務(wù)資金管理的真實(shí)性、有效性和安全性。有關(guān)于財(cái)務(wù)資金的經(jīng)營管理活動，必須做好監(jiān)督與控制，始終符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。另外，要嚴(yán)控財(cái)務(wù)邊界，詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)資金管理的內(nèi)容、權(quán)責(zé)，保障資本的安全，牢牢堅(jiān)持一個底線，即“不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)”。

4.4?推行智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

信息化背景下，國有企業(yè)要重視信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，并積極構(gòu)建智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。目前來看，已經(jīng)有較多的國有企業(yè)成功構(gòu)建了智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，促使著財(cái)務(wù)資金管理朝著智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方向發(fā)展，取得了很好的成效。為此，在防范財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的過程中，要積極推行智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在此過程中，國有企業(yè)要重點(diǎn)對財(cái)務(wù)資金信息收集和處理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和發(fā)布、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤這三個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理，并建立起各個財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測預(yù)警，做好早預(yù)警、早處置。

國有企業(yè)在應(yīng)用智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的過程中，要有全過程風(fēng)險(xiǎn)管控的意識，即進(jìn)行事前防范、事中監(jiān)控、事后控制，實(shí)施閉環(huán)式管理，將每一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)有效控制，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。有一點(diǎn)應(yīng)該注意，智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行，不能離開專業(yè)的人才，所以國有企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，同時發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，真正意義上降低財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.5?做好財(cái)務(wù)資金管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

基于財(cái)務(wù)資金管理工作對人員水平的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，國有企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)資金管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，確保有專業(yè)化的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)財(cái)務(wù)資金管理人才隊(duì)伍時，可以抓住三個切入點(diǎn)：首先，要利用好專題講座、培訓(xùn)這些方式，對工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，幫助他們知曉財(cái)務(wù)資金管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)控制有較深刻的認(rèn)識，并意識到自己所肩負(fù)的重責(zé)。其次，要將財(cái)務(wù)資金管理上升至戰(zhàn)略層面，與人員資金管理能力緊密聯(lián)系，引導(dǎo)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理方案的制定，在實(shí)踐中幫助他們掌握財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。最后，國有企業(yè)要重視專業(yè)人才的引進(jìn)或借用，充實(shí)當(dāng)前財(cái)務(wù)資金管理人才隊(duì)伍，并發(fā)揮好人才優(yōu)勢，從整體上營造出一種樂于學(xué)習(xí)并積極奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)氛圍。

5?結(jié)論

財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)的健康發(fā)展有很大的影響，必須始終高度重視，從多個方面落實(shí)好財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。在財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范中，國有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)揮好制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，為財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)設(shè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。推進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)范性、科學(xué)性和信息化的過程中，國有企業(yè)可以重點(diǎn)從完善財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制、優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、應(yīng)用智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)這四個方面入手，并逐步革新財(cái)務(wù)資金管理的理念。后續(xù)要進(jìn)一步加大研究力度，更好地整合財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)勢資源，以求更為有效地防范財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，助推國有企業(yè)的健康發(fā)展。

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［作者簡介］林婧（1990—），女，漢族，山東棲霞人，本科，會計(jì)師，研究方向：國有企業(yè)資金管理。