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    淺析企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理常見問題及改進措施

    2023-07-29 05:27:09張慧媛
    商場現(xiàn)代化 2023年12期
    關(guān)鍵詞:培訓(xùn)評估企業(yè)競爭力企業(yè)文化

    張慧媛

    摘 要:隨著當(dāng)前企業(yè)市場競爭環(huán)境的日趨激烈,人才的競爭優(yōu)勢越來越凸顯。人才是第一資源,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)支撐作用越來越強,因此,在企業(yè)經(jīng)營實踐中發(fā)現(xiàn)、培育、凝聚人才,通過培訓(xùn)提升人才素質(zhì)和能力,將促進人才優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢?;诖?,本文以人力資源培訓(xùn)管理為研究對象,分析企業(yè)培訓(xùn)管理中存在的常見問題,并探索培訓(xùn)管理質(zhì)量提升的改進措施,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供人才保障和競爭優(yōu)勢。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)培訓(xùn)管理;人力資源管理;企業(yè)競爭力;培訓(xùn)評估;企業(yè)文化

    一、企業(yè)培訓(xùn)管理要素分析

    1.培訓(xùn)對象的確定

    企業(yè)培訓(xùn)活動是面向組織所有人員的,一般來說,根據(jù)入職時間,培訓(xùn)對象可劃分為新員工和在職員工兩類。

    新員工的培訓(xùn)重點是做好入職培訓(xùn),入職培訓(xùn)不應(yīng)局限于本部門工作內(nèi)容、安全教育及人力基本制度,而是應(yīng)從組織架構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式、管理體系等各個方面展開培訓(xùn),既能增強員工的被認(rèn)同感和被尊重感,又能使新員工在較短時間內(nèi)對公司建立較為全面的了解和認(rèn)識,有利于快速融入組織,開展工作。在職員工培訓(xùn)的開展根據(jù)具體情況來確定,如在晉升或者崗位調(diào)動前對在職員工進行領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的培訓(xùn);同時,要針對不同層級的在職員工做好培訓(xùn)設(shè)計和規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要,有重點、分階段地開展培訓(xùn)。

    2.培訓(xùn)需求分析

    培訓(xùn)流程可以分為以下五個部分(圖1)。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié),在整個培訓(xùn)過程中扮演著非常重要的角色,是企業(yè)組織開展培訓(xùn)不容忽視的重要依據(jù)。

    圖1 企業(yè)員工培訓(xùn)流程

    培訓(xùn)需求分析是指在制訂培訓(xùn)計劃之前,采取問卷、座談等形式,對組織及其成員的技能情況、知識水平等方面進行較為系統(tǒng)和深入的分析與研判,以確定培訓(xùn)的必要性和具體內(nèi)容。培訓(xùn)需求分析主要從組織層面、人員層面和工作任務(wù)層面進行分析。組織層面主要是通過對組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、現(xiàn)有資源等因素的分析,挖掘存在的問題及其根源,從而確定培訓(xùn)是否有效。人員層面主要是通過分析員工自身當(dāng)前素質(zhì)能力與目標(biāo)理想之間的差距,從而確定培訓(xùn)人員及培訓(xùn)內(nèi)容。工作任務(wù)層面重點關(guān)注工作績效與工作能力的匹配情況,以確定培訓(xùn)需求。

    3.培訓(xùn)師資的選擇

    企業(yè)選擇內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)主要由培訓(xùn)需求和內(nèi)容來決定,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)本企業(yè)人力資源發(fā)展需要做好培訓(xùn)需求分析,按需選擇培訓(xùn)師資,達到最佳培訓(xùn)效果。

    內(nèi)部培訓(xùn)師一般是在企業(yè)內(nèi)部選拔產(chǎn)生,相較于外部培訓(xùn)師,其優(yōu)點是對企業(yè)文化愿景、業(yè)務(wù)模式、運營發(fā)展有較為深入的了解和認(rèn)知,能夠節(jié)約成本,但也存在人員不足、思維和視野較為局限等缺點。對于新入職員工的培訓(xùn),適合選擇內(nèi)部培訓(xùn)師。外部培訓(xùn)師相較于內(nèi)部培訓(xùn)師存在成本較高、對于企業(yè)培訓(xùn)需求不能深入解讀等缺點,但是市場選擇范圍廣,培訓(xùn)師的知識深度和廣度多優(yōu)于內(nèi)部培訓(xùn)師。對于企業(yè)中高層人才的培訓(xùn),適合選擇外部培訓(xùn)的高水平師資力量。

    4.培訓(xùn)課程形式設(shè)計

    培訓(xùn)課程形式具體由培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容來確定,當(dāng)前采用較多的主要為課堂講授法、案例教學(xué)法、游戲活動法、小組競爭法等。

    課堂講授法較為常見,該模式對培訓(xùn)師能力要求較高,具有知識量大、傳授密度高的特點。案例教學(xué)法是通過選取較為典型的案例,對知識、技能和認(rèn)知等方面進行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。游戲活動法比較有代表性的是戶外拓展訓(xùn)練,這種形式適合新員工的破冰訓(xùn)練和培養(yǎng)協(xié)作意識。小組競爭法是將受訓(xùn)人員劃分為多個小組參與競爭,能夠激發(fā)受訓(xùn)人員的參與意識,對于培訓(xùn)師的控場能力有較高要求。

    5.培訓(xùn)效果評估

    培訓(xùn)評估是培訓(xùn)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié),通過培訓(xùn)評估可以反映出培訓(xùn)需要進一步改進的地方,更好地反饋應(yīng)用于培訓(xùn)需求分析(圖1),進而達到有效、有針對性培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)效果評估,最早可追溯到國際著名學(xué)者柯克帕特里克教授于1959年提出的四層培訓(xùn)評估模式(表1)。后續(xù)有關(guān)培訓(xùn)效果的評估,多是在柯克帕特里克的研究基礎(chǔ)上展開的,企業(yè)經(jīng)營實踐中,還需要根據(jù)具體培訓(xùn)情況設(shè)計評估方案,做到切實有效。

    二、企業(yè)培訓(xùn)管理的作用

    培訓(xùn)管理是企業(yè)人力資源管理中的重要模塊,企業(yè)想要在當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境紛繁復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地,就不得不高度重視培訓(xùn)管理。有針對性的、貼近企業(yè)實際需求的培訓(xùn)可以提高員工的工作技能,挖掘后備人才,傳承企業(yè)文化,增強組織凝聚力,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    1.增強企業(yè)競爭力的有效途徑

    企業(yè)培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)和培養(yǎng)的重要手段,是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)培訓(xùn)的有效開展有利于各層級員工,特別是中層管理人員和普通員工增強對企業(yè)戰(zhàn)略的理解,從而更好地執(zhí)行企業(yè)決策,提升執(zhí)行力。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程中,企業(yè)培訓(xùn)工作將員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合起來,滿足了員工自我發(fā)展的需要和自我價值的實現(xiàn),可以持續(xù)增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    2.激勵員工的重要手段

    培訓(xùn)對不同層級的員工具有不同的激勵作用,在管理實踐中,任何層級的員工自身均存在職業(yè)發(fā)展及能力成長的內(nèi)在需求,培訓(xùn)學(xué)習(xí)將幫助員工自身成長,更好地適應(yīng)崗位競爭需要,帶動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏,是非常有效的激勵方式。

    另外,培訓(xùn)作為一種企業(yè)投資和成本支出,可以設(shè)計成非普惠制,即并非所有員工均享有同類培訓(xùn)課程的權(quán)利,而是作為一種激勵機制和福利待遇,在業(yè)務(wù)拓展、協(xié)同創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工可以享受培訓(xùn)福利,利用培訓(xùn)在一定程度上的稀缺性刺激廣大員工的積極性和競爭參與。

    3.培育企業(yè)文化增強凝聚力的有力抓手

    在培訓(xùn)過程中,科學(xué)有效的培訓(xùn)體系的構(gòu)建和應(yīng)用將更好地培育企業(yè)文化,增強組織凝聚力,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。彼得·圣吉說過:未來唯一持久的優(yōu)勢,就是有能力比你的競爭對手更快地學(xué)習(xí)。因此,面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部市場環(huán)境,企業(yè)需要持續(xù)不斷提升學(xué)習(xí)能力、文化建設(shè)和創(chuàng)新能力。培訓(xùn)能夠促進企業(yè)和員工之間更好地雙向溝通,增強組織的凝聚力,讓員工更好地融入企業(yè)文化,增加對企業(yè)愿景、核心價值觀等文化的進一步認(rèn)同,激發(fā)廣大員工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,最終適應(yīng)競爭市場的需要,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

    4.助力構(gòu)建高效的工作績效管理體系

    培訓(xùn)管理和績效管理均為人力資源管理的重要模塊,兩者關(guān)系密不可分,相互促進。強化員工培訓(xùn)與績效考核的聯(lián)系,將兩者進行掛鉤,可以助力構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)績效管理體系,也能夠檢驗評估培訓(xùn)活動的工作效果。

    通過績效管理,能更加全面準(zhǔn)確地把握員工實際工作情況和素質(zhì)能力,從而進一步研判開展培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)投入安排,將有利于節(jié)約人力資源管理成本。同時,通過加強培訓(xùn),提高員工的專業(yè)水平和能力,將會更好地勝任本職工作,企業(yè)的績效管理目標(biāo)將會順利達成。

    三、企業(yè)培訓(xùn)管理存在的常見問題分析

    1.企業(yè)管理者對培訓(xùn)重視不足,缺乏正確的認(rèn)識理念

    企業(yè)管理者對于員工培訓(xùn)在思想上不夠重視。第一,企業(yè)缺乏從戰(zhàn)略高度結(jié)合實際發(fā)展進行培訓(xùn)設(shè)計和分析,缺乏全局性、系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和安排。第二,培訓(xùn)觀念滯后,不能與當(dāng)前市場“終身學(xué)習(xí)”的要求相適應(yīng),認(rèn)為員工已掌握的技能可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,一勞永逸,忽略了企業(yè)和員工都需要通過培訓(xùn)等形式持續(xù)學(xué)習(xí)和進步。第三,有些企業(yè)擔(dān)心培訓(xùn)投入不少,員工成長后跳槽流失,最終為別人作嫁衣。第四,有些企業(yè)因為不夠重視培訓(xùn)工作,對培訓(xùn)預(yù)算費用預(yù)留較少,導(dǎo)致培訓(xùn)投入有限,受訓(xùn)范圍、程度和效果都受到一定影響,最終效果不佳。

    2.培訓(xùn)模式較單一,培訓(xùn)體系不健全

    目前,大多數(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的形式較為單一,多采用課堂講授或者現(xiàn)場參觀等傳統(tǒng)形式,培訓(xùn)形式不夠豐富和生動,員工的參與度和積極性不夠高,在一定程度上影響了培訓(xùn)效果和吸收。同時,相較于管理培訓(xùn),如領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力、執(zhí)行力等軟技能方面的培訓(xùn),企業(yè)管理者多數(shù)將培訓(xùn)重心放在專業(yè)技能培訓(xùn)上,技能培訓(xùn)大部分為非系統(tǒng)性的臨時類技能,適用受訓(xùn)人員范圍有限。同時,企業(yè)培訓(xùn)缺乏全局性、整體性、系統(tǒng)性的設(shè)計,培訓(xùn)體系建設(shè)不健全,在培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)預(yù)算管理、培訓(xùn)計劃方案制訂等方面均有不同程度的缺失。

    3.內(nèi)部培訓(xùn)資源挖掘不足

    內(nèi)部培訓(xùn)作為培訓(xùn)的重要方面,具有獨特的優(yōu)勢,內(nèi)部培訓(xùn)師一般為企業(yè)內(nèi)部具備較長從業(yè)經(jīng)歷和豐富工作經(jīng)驗的人員,熟悉企業(yè)文化和運營,能夠結(jié)合企業(yè)實際情況,幫助員工較快地將所學(xué)技能和知識應(yīng)用到實際工作中去。

    當(dāng)前,許多知名企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展需要,都建立了自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,有的發(fā)展成熟建立了企業(yè)大學(xué)等。但多數(shù)中小企業(yè)受限于本身人員數(shù)量的限制,對內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和開發(fā)不足??傮w來說,國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍在選拔、培訓(xùn)、考核和激勵等方面仍然不夠完善,并且由于內(nèi)部培訓(xùn)師多數(shù)為企業(yè)中高層管理人員或者技術(shù)骨干,特別是對于兼職的內(nèi)部培訓(xùn)師,可能存在時間管理沖突等問題。

    4.缺乏完善的培訓(xùn)效果評估體系

    在企業(yè)培訓(xùn)后對培訓(xùn)項目及培訓(xùn)效果進行評價和測試,是培訓(xùn)評估不可或缺的部分,也是至關(guān)重要的一步。很多企業(yè)在培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)組織上都做得比較到位,但是忽略了培訓(xùn)后的效果評估工作,沒有形成閉環(huán)管理。同時,對評估存在誤解,認(rèn)為評估只是人力資源部門的工作,而沒有共同參與形成有效全面的評估體系,即由受訓(xùn)人員的直接上級、同級、下屬和受訓(xùn)人員自己,甚至可以包括受訓(xùn)人員的客戶等進行全方位評估。不注重培訓(xùn)評估的周期分類,對于不同培訓(xùn)特點和內(nèi)容的項目一概而論,不注重區(qū)分和適時跟蹤,對員工培訓(xùn)后個人提升和對組織績效的改善關(guān)注不足,不注重培訓(xùn)檔案管理及數(shù)據(jù)的積累和留存等。

    四、企業(yè)培訓(xùn)管理質(zhì)量提升的措施分析

    1.轉(zhuǎn)變更新企業(yè)培訓(xùn)管理觀念

    企業(yè)培訓(xùn)在提升企業(yè)競爭力、激勵員工、培育企業(yè)文化和構(gòu)建績效管理體系方面都具有重要作用。因此,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,必須高度重視員工培訓(xùn)工作,只有不斷提高企業(yè)員工的知識、能力和技能,才能最大限度地激發(fā)員工的潛力和主觀能動性,最終反作用于企業(yè)本身,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

    一方面,企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略角度做好培訓(xùn)活動的規(guī)劃與設(shè)計,注重企業(yè)培訓(xùn)的全局性、系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性,避免短視、急功近利行為;另一方面,做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,減少人才流失,合理確定培訓(xùn)費用投入,選擇勝任的培訓(xùn)師資,確保受訓(xùn)人員能夠廣泛參與培訓(xùn),達到預(yù)期培訓(xùn)效果。

    2.做好培訓(xùn)需求分析和課程開發(fā)設(shè)計

    在從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展制定整體培訓(xùn)規(guī)劃后,要運用調(diào)查問卷、座談溝通、大數(shù)據(jù)等多種手段,做好培訓(xùn)需求內(nèi)容的收集和分析工作,并根據(jù)管理者、中層管理人員和普通員工不同層級特點和需要,以及他們的能力、性格和技能等不同因素進行分類,制定具體、有針對性的培訓(xùn)方案;同時,要結(jié)合培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容,靈活運用課堂講授、案例教學(xué)、小組競爭、沙盤學(xué)習(xí)等多種形式進行課程開發(fā)設(shè)計,并要綜合考慮企業(yè)和受訓(xùn)人員工作的密集度情況,適時安排培訓(xùn)活動,以達到最佳效果。

    3.建立完善的評估體系跟蹤效果

    為確保培訓(xùn)活動達到預(yù)期目標(biāo),就需要建立完善的評估體系跟蹤培訓(xùn)效果。一是企業(yè)要形成培訓(xùn)管理的制度文件,明確流程、規(guī)范、職責(zé)和評估安排等。二是要根據(jù)培訓(xùn)特點確定評估周期,不能一概而論。比如,技能類的培訓(xùn)效果周期相對較短,短期內(nèi)易實現(xiàn)提升,而行為習(xí)慣類和管理能力等的培訓(xùn)效果周期則相對較長。三是培訓(xùn)評估不應(yīng)局限于人力資源部門,要構(gòu)建全面評估體系,特別是受訓(xùn)人員的直屬領(lǐng)導(dǎo)作為最直接的觀察者要參與到培訓(xùn)評估當(dāng)中,觀察受訓(xùn)人員變化、業(yè)績情況和組織績效情況,反饋給人力資源部門進行全面匯總。四是評估后應(yīng)該對所有資料進行分類歸檔,便于同類評估之間進行參照對比分析,有利于從評估結(jié)果中提取數(shù)據(jù),為未來的培訓(xùn)活動提供可靠依據(jù),也可以作為員工晉升或者選拔的依據(jù)。

    4.營造學(xué)習(xí)型的組織與企業(yè)文化氛圍

    當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭環(huán)境對企業(yè)的學(xué)習(xí)能力提出了更高的要求。沒有任何一個組織可以一成不變,依靠老經(jīng)驗、老方法在當(dāng)前的競爭環(huán)境中做到持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此,要營造學(xué)習(xí)型的組織與企業(yè)文化氛圍,唯有做到“終身學(xué)習(xí)”才能夠與時俱進,不斷成長,才能給予員工強大的、源源不斷的文化動力和勢能。

    通過學(xué)習(xí)型組織的打造和企業(yè)文化的構(gòu)建,為培訓(xùn)管理體系建設(shè)提供價值導(dǎo)向、行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)思想,并且提供實現(xiàn)保障,而培訓(xùn)管理體系建設(shè)又是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和塑造企業(yè)文化的有效途徑和手段,相互作用,相輔相成,最終提升企業(yè)的競爭力。

    五、結(jié)語

    綜上所述,培訓(xùn)管理作為人力資源管理的重要模塊,在提升企業(yè)競爭力、激勵員工、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和培育企業(yè)文化等方面發(fā)揮著重要作用。因此,為適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和市場競爭環(huán)境,企業(yè)要樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,高度重視企業(yè)培訓(xùn)管理工作,從戰(zhàn)略層面規(guī)劃和設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)活動,不斷提升培訓(xùn)工作質(zhì)量,從而提升員工的知識水平和技能,為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供人才動能和保障。

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