基于人事管理角度談企業(yè)人力資源開發(fā)及管理

摘 要：人力資源在以學(xué)科的形式出現(xiàn)以后，經(jīng)過了多年的發(fā)展與系統(tǒng)的完善，現(xiàn)階段，人力資源已經(jīng)對各個單位、企業(yè)的發(fā)展存在至關(guān)重要的作用與價值。而在人力資源的整體工作中，開發(fā)與管理是最為基礎(chǔ)且重要的工作。故而，以人事管理角度為切入點，對企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行研究與探討是極具意義的?，F(xiàn)階段，我國所應(yīng)用的人力資源相關(guān)內(nèi)容存在的問題較多，且已經(jīng)呈現(xiàn)阻礙人力資源未來發(fā)展的狀態(tài)。造成這一現(xiàn)象與問題的主要原因在于，在不斷發(fā)展人力資源的進(jìn)程中，很多人都忽視了人事管理經(jīng)濟學(xué)所存在的理論性意義。故而，在本文的研究中，首先對人事管理經(jīng)濟學(xué)與人力資源開發(fā)、管理的概念進(jìn)行了分析；其次結(jié)合實際調(diào)研與社會狀況，提出了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中應(yīng)用人事管理的價值；最后整合了人事管理在企業(yè)人力資源開發(fā)及管理中應(yīng)用的具體措施，對企業(yè)后續(xù)的完善發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化運營具有重要價值。

關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源；經(jīng)濟學(xué)；薪酬管理

在研究中，如果將人力資源簡單地看作一門學(xué)科，那么人力資源管理也應(yīng)該被歸屬為具備較強綜合性的學(xué)科內(nèi)容。雖然人力資源管理所涉及的知識不僅包括管理學(xué)科與經(jīng)濟學(xué)科，但是在人力資源管理的研究與價值發(fā)揮的進(jìn)程中，管理與經(jīng)濟是無可替代的兩個重要知識點。開發(fā)、管理人力資源也無法脫離正確概念的指導(dǎo)。但是，很多企業(yè)與用人單位在日常工作中都沒有意識到人事管理經(jīng)濟學(xué)的價值，導(dǎo)致其在人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)工作中出現(xiàn)大量問題，最終對工作的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，與科學(xué)發(fā)展相悖。

一、人事管理經(jīng)濟學(xué)與人力資源開發(fā)、管理的概念分析

人事管理經(jīng)濟學(xué)主要是指對勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系進(jìn)行研究的學(xué)科內(nèi)容。其基本理論與馬克思主義經(jīng)濟學(xué)存在一定的相似性，簡言之，是對于與勞動力存在關(guān)聯(lián)的一切內(nèi)容進(jìn)行分析與研究。但是，因為現(xiàn)階段我國理論環(huán)境尚不完善，致使我國相關(guān)研究人員在人事管理經(jīng)濟學(xué)方面的研究較為緩慢，甚至部分企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的進(jìn)程中并未形成統(tǒng)一、系統(tǒng)的人事管理經(jīng)濟學(xué)意識，也不能充分利用人事管理經(jīng)濟學(xué)所涉及的內(nèi)容、知識來管理企業(yè)內(nèi)部人力資源存在的問題[1]。隨著時代的快速發(fā)展，人事管理經(jīng)濟學(xué)所具備的優(yōu)勢與價值逐步凸顯，在未來的研究與發(fā)展中，相關(guān)人員應(yīng)該加大人事管理經(jīng)濟學(xué)理論的普及力度，并進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)的規(guī)范化運行與現(xiàn)代化發(fā)展，保障企業(yè)能夠擁有更加完善、系統(tǒng)的人力資源體系。

人力資源的開發(fā)和管理是企業(yè)得以平穩(wěn)經(jīng)營、發(fā)展的前提。在該項工作具體落實的進(jìn)程中，所需要涉及的工作內(nèi)容包括人力資源的招聘、規(guī)劃、考核、培訓(xùn)、薪酬管理以及勞動關(guān)系管理等多項內(nèi)容，即便我國在該方面的研究與實踐起步時間較晚，但是因為經(jīng)濟與技術(shù)的快速發(fā)展，在實際應(yīng)用人力資源的過程中所收獲的效果也較好。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中應(yīng)用人事管理的價值

1.人力資源雇傭工作中人事管理經(jīng)濟學(xué)的價值

人事管理經(jīng)濟學(xué)可以被歸納在經(jīng)濟學(xué)的范疇之內(nèi)，更準(zhǔn)確地說，人事管理經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì)與馬克思主義經(jīng)濟學(xué)學(xué)科內(nèi)容更相近。該學(xué)科在實際研究的過程中，其理論內(nèi)容涵蓋了邊際收益與邊際費用等概念，其中，邊際收益是指每個勞動力能夠收獲的經(jīng)濟效益，而邊際費用則是指每一個勞動力的雇傭成本。企業(yè)運行到生產(chǎn)后期階段，所投入的資本擁有較強的固定性，但是勞動力卻在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中呈現(xiàn)不斷流動的特征[2]。企業(yè)如果想要獲得更多的經(jīng)濟收益，則需要結(jié)合現(xiàn)實生產(chǎn)與營銷情況，積極、正向地調(diào)整所雇傭的勞動力的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的邊際費用高于企業(yè)收獲的邊際收益，會導(dǎo)致經(jīng)濟收益的負(fù)向增長，此時，企業(yè)應(yīng)該減少員工數(shù)量；相應(yīng)地，如果企業(yè)的邊際收益遠(yuǎn)大于邊際費用，則應(yīng)該擴大生產(chǎn)與運營規(guī)模，增加員工數(shù)量。

在企業(yè)運營的過程中，只有牢牢把握并明確邊際收益與邊際費用之間的關(guān)系，才能夠在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.人力資源開發(fā)與培訓(xùn)中人事管理經(jīng)濟學(xué)的價值

目前，大多數(shù)公司所設(shè)立的人力資源培訓(xùn)工作與部門主要針對的對象都是新入職的員工，主要工作內(nèi)容是輔助新員工認(rèn)識并了解業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)并強化員工對于企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營模式的認(rèn)同感[3]。故而，可以說人力資源開發(fā)與管理工作的另一側(cè)重點便是人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。

在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作中，部分企業(yè)的人事工作人員單一地認(rèn)為培訓(xùn)工作應(yīng)該從員工技能提升的角度進(jìn)行，該種模式雖然能夠促使員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，但是由于員工職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)成長規(guī)劃等內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致企業(yè)開展的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作沒有鮮明的特色，也難以對員工產(chǎn)生強大的吸引力，致使企業(yè)內(nèi)部員工的流失率增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受到一定程度的損害。企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)此類狀況的原因是在人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作中，相關(guān)工作人員不能正確地使用人力管理經(jīng)濟學(xué)，難以以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的方式落實相應(yīng)的工作。將人事管理經(jīng)濟學(xué)正確地應(yīng)用在人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)中，能夠促使培訓(xùn)制度與方式更加合理化、科學(xué)化，并進(jìn)一步提高企業(yè)價值與員工價值，最大限度地開發(fā)并利用人力資源的優(yōu)勢，從而在發(fā)展中不斷強化內(nèi)部凝聚力，讓企業(yè)團隊更加團結(jié)、工作更加高效，為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.人力資源薪酬管理在人事管理經(jīng)濟學(xué)中的價值

大多數(shù)員工在日常工作中的基本要求與主要目的都是獲取更高的薪酬與更好的待遇。故而，可以說，在人力資源的開發(fā)與管理工作中，薪酬管理是最為重要的環(huán)節(jié)之一。良好的薪酬管理能夠?qū)⑷耸鹿芾斫?jīng)濟學(xué)中所涉及的收入效應(yīng)與替代效應(yīng)體現(xiàn)出來[4]。收入效應(yīng)主要是指增加員工收入，但工資率不變，則會將理想的工時數(shù)縮減；而替代效應(yīng)則是指員工收入固定，工資率提升，便能夠?qū)㈤e暇價格提升起來，這樣一來，員工為了拿到更多的薪水，便會減少個人閑暇時間，從而增加工作時間。鑒于此，企業(yè)在制定薪酬管理的具體方案與措施的過程中，應(yīng)該逐步強化替代效應(yīng)，并有意識地弱化收入效應(yīng)，從而才能夠?qū)T工主動工作產(chǎn)生更強的激勵作用。

三、人事管理在企業(yè)人力資源開發(fā)及管理中的應(yīng)用

1.強化企業(yè)對人事管理經(jīng)濟學(xué)的重視與運用程度

由于人事管理經(jīng)濟學(xué)對于企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展存在明顯助力，故而，企業(yè)在日常的運作中應(yīng)該強化認(rèn)識并使用人事經(jīng)濟管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該更加全面、充分地了解并掌握人事管理經(jīng)濟學(xué)中的相關(guān)內(nèi)容，并發(fā)自內(nèi)心地重視，只有強化企業(yè)內(nèi)部人員重視人事管理經(jīng)濟學(xué)的程度，才能夠為后續(xù)的具體應(yīng)用奠定更加扎實的基礎(chǔ)。

另外，人力資源部門自身也應(yīng)該強化學(xué)習(xí)人事管理經(jīng)濟學(xué)的意識，并在工作之余提升學(xué)習(xí)該學(xué)科的質(zhì)量與效率，為企業(yè)后續(xù)的綜合與長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實的理論基礎(chǔ)，才能夠在未來將人事管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容和企業(yè)實際的人事管理工作充分融合，從根本上提高人力資源管理工作的整體質(zhì)量與效率。另外，企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)時還需要不斷開展有關(guān)人事管理經(jīng)濟學(xué)的知識培訓(xùn)，促使企業(yè)員工能夠更進(jìn)一步地了解人事管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，保障其能夠?qū)⑷耸鹿芾斫?jīng)濟學(xué)的相關(guān)內(nèi)容踐行在日常的管理與運營工作之中[5]。

2.提高企業(yè)對人事管理經(jīng)濟學(xué)的整體認(rèn)知

企業(yè)的決策層、投資人應(yīng)該強化在人力資源管理中運用人事管理經(jīng)濟學(xué)所具備的重要價值和作用，并將其正向、積極的影響力充分發(fā)揮出來，從而有效增強企業(yè)的頂層支持與頂層設(shè)計，架構(gòu)起實際應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)的良好機制，開發(fā)并創(chuàng)建人力資源管理的良好氛圍。企業(yè)管理人員需要強調(diào)并要求在人力資源工作運行的過程中、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中以及企業(yè)的實際經(jīng)營和管理中，高效地應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)，并將其中的優(yōu)秀內(nèi)容充分融入企業(yè)文化，形成具有企業(yè)發(fā)展特色的意識形態(tài)[6]。

不僅如此，還需要與企業(yè)所在行業(yè)的特征優(yōu)勢、發(fā)展需求以及競爭優(yōu)勢等內(nèi)容有機結(jié)合，制定更加科學(xué)、合理的考評制度、學(xué)習(xí)制度、薪酬制度以及崗位制度等一系列有關(guān)人力資源管理的體系與制度措施，企業(yè)員工更應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下不斷強化自身學(xué)習(xí)人事管理經(jīng)濟學(xué)理論的價值與核心要義，并結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)容嚴(yán)格要求自身按照制度執(zhí)行相關(guān)工作內(nèi)容，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，達(dá)成職工與企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。

3.在優(yōu)化員工選拔與招聘工作中充分應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，內(nèi)部員工的思想高度與技能指標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展最為重要的影響因素之一[7]。鑒于此，企業(yè)在常規(guī)化運營的過程中，應(yīng)該強化重視人力資源開發(fā)管理工作中人力資源的選拔和招聘等重要環(huán)節(jié)內(nèi)容。目前，部分企業(yè)在選拔、招聘人力資源時，存在缺乏科學(xué)性組織方案、定位目標(biāo)不準(zhǔn)確以及隨意安排員工工作內(nèi)容等問題，容易導(dǎo)致無法充分發(fā)揮人才的作用與價值，出現(xiàn)大材小用或者難以勝任等問題，該現(xiàn)象在小微型企業(yè)中的表現(xiàn)特別明顯，需要盡快改正才能夠打破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

在未來發(fā)展中，企業(yè)需要以人事管理角度為基準(zhǔn)，充分應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)，并結(jié)合該項理論中勞動力與資本的替代效應(yīng)落實分析。首先，需要架構(gòu)起更加科學(xué)、完善的人力資源管理系統(tǒng)，促使企業(yè)內(nèi)部人才網(wǎng)絡(luò)更加全面化、系統(tǒng)化，并為人才選拔與員工招聘謀劃出更好的方案，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定更堅實的人力資源支撐力度；其次，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運營過程中具體的績效目標(biāo)，分析并制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的選拔方案和招聘計劃，并在管理層評估、論證之后謹(jǐn)慎實施，整項工作在具體落實的進(jìn)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照既定的計劃，并結(jié)合實際發(fā)生的狀況與問題適度微調(diào)或者預(yù)調(diào)方案內(nèi)容；再次，企業(yè)選拔并培訓(xùn)人才時應(yīng)該以滿足崗位實際需求和培養(yǎng)具備潛力的員工為核心，真正地實現(xiàn)薪資金額與員工數(shù)量、員工能力相匹配的目標(biāo)，不可以漫無目的地進(jìn)行人員招聘，導(dǎo)致人才浪費或者企業(yè)內(nèi)部人員過多等問題的出現(xiàn)；最后，重視對潛在的人力資源進(jìn)行深度開發(fā)[8]，選拔以及發(fā)展具備潛力的人才是企業(yè)進(jìn)行人員培養(yǎng)的關(guān)鍵，在該項措施落實時，管理者可以對基層員工實施激勵制度，保障企業(yè)骨干隊伍的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作中充分使用人事管理經(jīng)濟學(xué)

基于人事管理經(jīng)濟學(xué)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作具備較強的連續(xù)性特征，在落實工作中，應(yīng)該注重工作實踐過程運用并統(tǒng)籌人事經(jīng)濟管理學(xué)的措施與方式，該項工作所面對的員工包括新員工和擁有一定資歷的老員工，通過怎樣的方式能夠協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系與地位，讓新員工和老員工能夠和平共處、共同進(jìn)步，并不斷強化彼此的責(zé)任意識與工作能力等，是未來強化企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點。首先，管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)和管理的制度、規(guī)劃，并策劃出符合員工特征、可彌補員工不足的培訓(xùn)內(nèi)容，在具體實施的過程中，可以不斷進(jìn)行微調(diào)，促使培訓(xùn)計劃和發(fā)展能夠趨于完善，保障其能夠最大限度地滿足企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的需求、人力資源開發(fā)工作的需要以及經(jīng)營者對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的看法等；其次，需要強化企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)之間貼合度，將工作人員的業(yè)務(wù)能力逐步提升，深度發(fā)展企業(yè)文化與發(fā)展理念，將員工對于有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)思想的共鳴激發(fā)出來，從而充分激發(fā)企業(yè)團隊所具備的戰(zhàn)斗力、發(fā)展?jié)摿?；再次，建立評估人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的機制，并及時有效地對培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，增強人力資源管理部門的考核力度，將人事管理經(jīng)濟學(xué)的作用與價值充分發(fā)揮出來；最后，強化分析邊際效應(yīng)與邊際成本的效果，充分發(fā)揮人事管理經(jīng)濟學(xué)理論所具備的指導(dǎo)性作用，為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)最大的經(jīng)濟效益。

5.架構(gòu)具有人事管理經(jīng)濟學(xué)能力的人力資源管理隊伍

在人力資源管理工作中，人才的有效支撐是極為重要的。故而，在開發(fā)并管理人力資源時，應(yīng)該有專業(yè)的人事管理學(xué)人才支撐，才能夠為企業(yè)的完善發(fā)展保駕護(hù)航。目前，企業(yè)在運營中現(xiàn)有的大多數(shù)人力資源管理人才都不具備豐富、系統(tǒng)的人事管理經(jīng)濟學(xué)相關(guān)知識，需要在未來發(fā)展中不斷提升人力資源管理部門職工運用人事管理經(jīng)濟學(xué)的能力。第一，在發(fā)展與運營中應(yīng)該與高效、高質(zhì)量的人力資源管理框架搭配工作，架構(gòu)起由具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與高超理論水平的核心人才帶領(lǐng)的人力資源管理團隊；第二，充分利用校企合作、企業(yè)產(chǎn)研合作等形式，落實課題的系統(tǒng)性研究，并不斷強化人力資源管理部門員工在人事管理經(jīng)濟學(xué)方面的能力，將企業(yè)中人力資源開發(fā)與管理的實際業(yè)務(wù)能力全面提升；第三，強化企業(yè)人力資源管理崗位員工之間的交流力度，通過崗位間上掛、下掛體驗、交叉鍛煉以及短時間內(nèi)頂崗觀察等形式，引導(dǎo)人力資源管理人員對企業(yè)的經(jīng)營模式、運營狀態(tài)等進(jìn)行實地考察，能夠進(jìn)一步了解并熟悉企業(yè)發(fā)展中所需要的人力資源，并挖掘潛在的人才，從而在實踐的過程中不斷完善并提升企業(yè)的管理水平與綜合能力。

四、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)整體發(fā)展而言，人力資源的開發(fā)與管理工作是至關(guān)重要的，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展走向與規(guī)模形式產(chǎn)生巨大的影響，科學(xué)、完善的人力資源開發(fā)與管理方案能夠保障企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展活力與動力，并將企業(yè)所具備的核心競爭力全面提升，促使企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文在研究的過程中，結(jié)合現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中存在的問題，提出了強化企業(yè)對人事管理經(jīng)濟學(xué)的重視程度與運用程度、提高企業(yè)對人事管理經(jīng)濟學(xué)的整體認(rèn)知、在優(yōu)化員工選拔與招聘工作中充分應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)、在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作中充分使用人事管理經(jīng)濟學(xué)、架構(gòu)具有人事管理經(jīng)濟學(xué)能力的人力資源管理隊伍等五個方面的優(yōu)化措施，旨在為更多企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中提供具備指導(dǎo)性價值的人力資源管理建議。

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作者簡介：蘇雅寧（1987— ），女，漢族，廣東省茂名市人，管理學(xué)碩士，茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院人力資源管理專業(yè)助教，研究方向：人力資源管理與開發(fā)。