信息化視域下垂直管理行業(yè)智慧黨建平臺構(gòu)建研究

周佳

摘要：垂直管理行業(yè)層級差異性較大，普遍點多、線長、面廣、體大，黨建工作“上熱中溫下冷”且信息不對稱，認識上容易變形走樣、執(zhí)行上容易走偏踏空，層層落細落小落實責(zé)任難以壓實、質(zhì)量難以保證。習(xí)近平總書記提出要推動各領(lǐng)域數(shù)字優(yōu)化升級，垂直管理行業(yè)必須認真落實這一要求，聚焦“持續(xù)夯實黨建工作基層基礎(chǔ)”，組建全省系統(tǒng)黨建骨干和信息化技術(shù)人才專業(yè)團隊，以信息化視域積極探索黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自主立項、開發(fā)構(gòu)建并推廣應(yīng)用“橫向到邊、縱向到底”的智慧黨建平臺。

關(guān)鍵詞：垂直管理行業(yè)；信息化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；智慧黨建平臺

中圖分類號：D2? ? 文獻標志碼：A? ? 文章編號：1009-3605（2023）03-0060-06

自2017年全國黨員管理信息系統(tǒng)開通以來，各省級黨委組織部門結(jié)合本地實際，相繼自主開發(fā)呈相對塊狀平行結(jié)構(gòu)的智慧黨建平臺，但呈相對條線布局的垂直管理行業(yè)在跟進上卻略顯滯后。湖南省煙草專賣局（公司）（以下簡稱湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)）為認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于推動各領(lǐng)域數(shù)字優(yōu)化升級的要求，聚焦“持續(xù)夯實黨建工作基層基礎(chǔ)”的目標任務(wù)，調(diào)集全省煙草商業(yè)系統(tǒng)黨建骨干和信息化技術(shù)人才，以數(shù)字化技術(shù)為支撐，積極探索基層黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開發(fā)建設(shè)并推廣應(yīng)用湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧黨建平臺，對推進基層黨建管理現(xiàn)代化進行了初步探索。

一、信息化時代垂直管理行業(yè)智慧黨建平臺構(gòu)建的目標

（一）加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

垂直管理行業(yè)構(gòu)建智慧黨建平臺的首要目標是層層加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要實現(xiàn)這一目標，至少應(yīng)堅持三個導(dǎo)向：一是堅持問題導(dǎo)向。相較于切塊分區(qū)、平行管理系統(tǒng)的地域差異性，按條線布局的垂直管理行業(yè)則相對地呈現(xiàn)出層級差異性，具體表現(xiàn)為傳達時的“偏差”、領(lǐng)悟中的“溫差”和執(zhí)行上的“落差”。黨領(lǐng)導(dǎo)下的垂直管理行業(yè)，點多、線長、面廣、體大，從中央部（委、局）到省、市、縣、鄉(xiāng)職能部門、基層站所，層級基本上在3到5級之間，黨支部、黨小組、黨員散布在各層級各部門之中，黨費、黨建活動經(jīng)費、黨組織工作經(jīng)費散落在各單位各條線之中，資源富集、資產(chǎn)匯集、資金密集的特點非常突出，縱越多級，越往下，在認識上就越容易走樣變形，而在執(zhí)行上則越容易走偏踏空。湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)搭建智慧黨建平臺，就是探索利用信息化手段盡快發(fā)現(xiàn)并及時解決基層黨建面臨的突出問題的有益嘗試。二是堅持需求導(dǎo)向。針對基層黨組織在貫徹新時代黨的建設(shè)總要求上很容易層層過濾、在履行全面從嚴治黨主體責(zé)任上很容易層層遞減、在反對形式主義和官僚主義的形式和程度的把握上很容易陷入“內(nèi)卷”或“躺平”兩個極端的狀況，湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)急基層之所需，以數(shù)字化手段“定人員、明職責(zé)、塑流程”，強化黨務(wù)基礎(chǔ)管理功能，行業(yè)上級黨委可直接、實時掌握所屬基層單位黨建工作各類信息數(shù)據(jù)，及時有效規(guī)范黨務(wù)工作及其流程。三是堅持系統(tǒng)觀念。構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的垂直管理行業(yè)智慧黨建平臺，應(yīng)該把握好條和塊、主和次、整體和局部、特殊和一般、當前和長遠的關(guān)系，綜合運用戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維進行前瞻思考、系統(tǒng)謀劃、周密布局、整體推進，通過搭建中央精神“直播臺”、架起生動場景“直拍桿”、開啟基層呼聲“直通車”，實現(xiàn)頂層設(shè)計和基層執(zhí)行“同頻共振”、現(xiàn)場管理和線上治理“同向發(fā)力”、過程檢查和“云上考核”同步推進、履職激勵和失職問責(zé)同時實施，達成“一網(wǎng)直宣”“一網(wǎng)通覽”“一網(wǎng)全解”“一網(wǎng)統(tǒng)管”和“一網(wǎng)聯(lián)治”的目標。

（二）增強基層黨組織活力

基層黨組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，是黨執(zhí)政大廈的“地基”，保證其“健康”運行關(guān)乎長遠、關(guān)乎大局。垂直管理行業(yè)要激活基層黨組織的每一根“神經(jīng)”、每一個“細胞”，就必須夯基壘臺，建立創(chuàng)新激勵制度：一是把智慧黨建平臺建成釋疑解惑、凝心聚力的“大講臺”。在平臺中開辟“黨的創(chuàng)新理論大家談”“‘中國共產(chǎn)黨為什么能大討論”“中國特色‘四個講清楚”“黨務(wù)工作我來講”等專欄，力求消解垂管行業(yè)因覆蓋范圍廣、涉及層級雜、組織分類繁、黨員人數(shù)多而導(dǎo)致的被遺忘的死角盲區(qū)以及落實標準參差不齊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率低下、考核評價相對滯后等諸多實際問題，激發(fā)基層黨組織活力。二是把智慧黨建平臺建成你追我趕、齊頭并進的“大賽臺”。在平臺內(nèi)開辟“黨史賽”“時事賽”“黨務(wù)實操賽”“黨課PPT制作賽”等各類賽臺，鼓勵開發(fā)音樂黨課、詩詞黨課、書法黨課、藝術(shù)思政課，做視頻，上抖音，獎掖后學(xué)，誘掖后進。對于各類賽事，既可組織發(fā)動，也可個人發(fā)起，堅持正面引導(dǎo)原則，自覺自愿。三是把智慧黨建平臺建成群英薈萃、精彩紛呈的“大舞臺”。充分挖掘行業(yè)內(nèi)名主播、名導(dǎo)演、名攝像、名制作，激發(fā)黨務(wù)工作者自主創(chuàng)新活力，不斷催生精品力作，使想創(chuàng)新的人搶先頭，能創(chuàng)新的人立排頭，小創(chuàng)新的人得甜頭，大創(chuàng)新的人占鰲頭。

（三）提升行業(yè)治理現(xiàn)代化水平

為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的趨勢，湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“七大應(yīng)用場景”，其中首屈一指的是智慧黨建平臺。作為煙草治理體系現(xiàn)代化的重要組成部分和黨建治理效能持續(xù)提升的重要抓手，該平臺的構(gòu)建做到了“三管齊下”：一是自立自強。項目開發(fā)團隊完全由自有的黨建骨干和信息化技術(shù)人才組成，以項目制管理模式，在電腦、手機兩個終端全過程自主開發(fā)，既盤活了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)計算機、軟件工程和黨建方面的專業(yè)人才，又錘煉了一支善于應(yīng)用低代碼自主開發(fā)和專業(yè)化自治管理的高素質(zhì)隊伍，為煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲備人才、夯實基礎(chǔ)。二是共建共治。通過對黨員年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)化分析，和對發(fā)展黨員情況和黨員成長軌跡的數(shù)字化建模，以及各基層黨組織落實責(zé)任及廣大黨員履職情況的動態(tài)畫像，構(gòu)建起全程、精準、動態(tài)的數(shù)據(jù)評價體系和全面、科學(xué)、敏捷的數(shù)據(jù)決策體系，實現(xiàn)基層黨組織所有信息由線下分散管理到線上集中管理的轉(zhuǎn)變，為進一步提升全面從嚴治黨水平奠定堅實基礎(chǔ)。三是嚴防嚴控。智慧黨建實現(xiàn)線上一體化管理，提升了工作質(zhì)量與效率，但信息泄露和數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險也成倍增加，為確保各級黨組織和黨員個人的信息在收集、錄入及存儲全過程的安全性和有效性，平臺開發(fā)、運營、維護、管理均由內(nèi)部員工負責(zé)并嚴格簽訂保密承諾書，全程不涉及任何第三方。

二、信息化時代湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧黨建平臺構(gòu)建的主要內(nèi)容

（一）黨建信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)是決策的重要依據(jù)。平臺內(nèi)黨組織及黨員基礎(chǔ)信息均由各市州煙草局和縣級局的專職黨建工作人員收集、整理，經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)和省局黨建處層層審核后方可錄入或更新，逐級搭建起一個層級清晰的組織架構(gòu)。平臺信息數(shù)據(jù)體系覆蓋了全省系統(tǒng)900多個黨支部及6000多名黨員，權(quán)限按層級和崗位性質(zhì)設(shè)置，省、市、縣局分層級按權(quán)限查詢和調(diào)用數(shù)據(jù)，確保安全性。省局可實時查看全省系統(tǒng)各級黨組織設(shè)置情況，按需求科學(xué)分析并導(dǎo)出所轄黨組織和黨員結(jié)構(gòu)等相關(guān)情況，真正實現(xiàn)黨員數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、活動數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，同時支持數(shù)據(jù)圖表下載并導(dǎo)出EXCEL表格等，支持集成第三方BI工具并實現(xiàn)個性化展示。

（二）主流價值傳播系統(tǒng)

習(xí)近平總書記指出：“意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作。能否做好意識形態(tài)工作，事關(guān)黨的前途命運，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)民族凝聚力和向心力。關(guān)乎旗幟、關(guān)乎道路、關(guān)乎國家政治安全、關(guān)乎人心向背?！盵1]湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)高度重視意識形態(tài)工作，針對思想輿論領(lǐng)域紅、黑、灰“三個地帶”，因“地”制宜，分類施策：一是全力堅守“紅色地帶”。在主流價值傳播上，“堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂”“培育和踐行社會主義核心價值觀”“意識形態(tài)應(yīng)知應(yīng)會”“黨員干部網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范”等主題或?qū)ｎ}在平臺內(nèi)設(shè)置“信仰領(lǐng)航”“‘四史解讀”“接力宣講”“榜樣引領(lǐng)”“黨員教育片點播”“精品黨課賞析”等專欄，確?！耙庾R形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)牢牢掌握在自己手中，任何時候都不能旁落”[2]213。二是盡力壓縮“黑色地帶”。在平臺內(nèi)開辟“書記郵箱”“我來吐槽”“基層出題、機關(guān)答題、書記點評”等專欄，從中挖掘、甄別基層組織和黨員群眾中的負面信息、對抗情緒、陰暗心理、萎靡狀態(tài)，然后對癥下藥。各級書記作為第一責(zé)任人應(yīng)旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，敢抓敢管、敢于亮劍，帶頭在平臺內(nèi)公開批評錯誤觀點和錯誤傾向，重要問題親自過問、重大事件親自處置。三是奮力爭取“灰色地帶”。在平臺內(nèi)設(shè)置“思想動態(tài)征集”“基層堵點”“熱點問題大家談”等專欄，根據(jù)權(quán)限，由相應(yīng)的黨務(wù)工作者定期分析，鎖定“灰色地帶”。再按照習(xí)近平總書記關(guān)于做好思想政治工作要“因事而化、因時而進、因勢而新”[2]和意識形態(tài)工作責(zé)任制要求，領(lǐng)導(dǎo)班子負主體責(zé)任，書記履行第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責(zé)任，其他班子成員“一崗雙責(zé)”，各級系統(tǒng)管理員按規(guī)定程序經(jīng)線下審批后，實時上傳習(xí)近平總書記最新講話和指示批示精神、黨的重要會議精神、求是雜志發(fā)表的重要文章、人民日報評論員精選文章、主流媒體發(fā)布的各類視頻、黨校專家及高校教授講授的黨課等學(xué)習(xí)資料，通過在主頁面設(shè)置推薦閱讀、溫馨提示等方式，不斷加強對黨的創(chuàng)新理論、社會主義核心價值觀的持續(xù)宣傳引導(dǎo)，大張旗鼓地爭取“灰色地帶”轉(zhuǎn)化為“紅色地帶”，讓正能量更強勁、主旋律更高昂，讓馬克思主義始終在社會思潮中占主導(dǎo)地位，讓社會主義核心價值觀成為員工的行動指南。

（三）黨員組織活動系統(tǒng)

黨的組織生活是黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容和載體，具有政治性、思想性、原則性、戰(zhàn)斗性和規(guī)范性、動態(tài)性、針對性、有效性。智慧黨建平臺單獨設(shè)置了組織生活板塊，細化分設(shè)了“三會一課”、主題黨日、黨性鍛煉、組織生活會、民主評議黨員等子欄目，并結(jié)合具體實際配套設(shè)計了相關(guān)圖表，專兼職黨務(wù)工作者可通過“文字+數(shù)據(jù)+圖片”等多種形式實時完整記錄黨內(nèi)活動時間、地點、參加人員、開展過程及成效，確保組織生活可查可追溯。上級黨組織或黨建工作部門在系統(tǒng)內(nèi)可隨時調(diào)閱各直屬單位及本級各黨支部組織生活開展情況，了解“規(guī)定動作”完成的及時性和規(guī)范性，有針對性地開展“一對一”在線督辦和“個性化”指導(dǎo)，實現(xiàn)分層分類科學(xué)指導(dǎo)、推動整體全面提升。

（四）黨員學(xué)習(xí)教育系統(tǒng)

信息化時代在線學(xué)習(xí)已成為大多數(shù)黨員尤其是青年黨員的首選和習(xí)慣，為滿足黨組（黨委）第一議題學(xué)習(xí)和黨員緊跟時代步伐、更好服務(wù)人民的要求，摒棄過去單一的“我說你聽”的“填鴨式”學(xué)習(xí)方式，代之以“一張菜譜”改善供給結(jié)構(gòu)滿足黨員一切形式和內(nèi)容的學(xué)習(xí)需求，實現(xiàn)“點菜吃飯”。一是持續(xù)豐富供給端。模塊匯集了文檔、圖片、音頻、視頻等學(xué)習(xí)教育資料，內(nèi)容涵蓋黨內(nèi)重要規(guī)章制度、最新出臺的條例、各類文件修改的深度對比分析等，滿足不同條線不同對象不同時段的學(xué)習(xí)需求。二是不斷激活需求端。注重以黨務(wù)和思政案例為切入，以問題競答、現(xiàn)場體驗等互動方式，創(chuàng)造性加入各市州煙草局的黨務(wù)工作實務(wù)和開發(fā)的黨建實操手冊，方便在內(nèi)網(wǎng)上結(jié)合實際工作中遇到的問題實時開展自學(xué)、難點查詢答疑和交流研討。促使需求端牢固樹立持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)理念，讓自主學(xué)習(xí)成為一種政治任務(wù)、生活方式和精神追求，真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

（五）黨群服務(wù)管理系統(tǒng)

黨建工作要做實做細、避免形式主義，平臺的構(gòu)建是為了更好地服務(wù)黨員群眾，故而在平臺功能的設(shè)置上必然要更接地氣，具有很強的可實操性并能滿足不同單位的“個性化”需求。智慧黨建平臺支持各直屬單位在黨建管理方面特色板塊和相關(guān)功能的擴展，各單位可以依托黨群服務(wù)管理系統(tǒng)，結(jié)合各自現(xiàn)實需要創(chuàng)新拓展“紅心黨課”“黨建考核”“黨員先鋒指數(shù)”等模塊，為黨建工作有亮點、創(chuàng)特色、出成效提供技術(shù)支持，實現(xiàn)“規(guī)定動作”與“自選動作”的有機結(jié)合。同時，可按照操作者設(shè)置的篩選條件，實時統(tǒng)計黨員性別、民族、學(xué)歷、年齡、黨齡和黨組織類型、黨內(nèi)獎懲情況、支委會設(shè)置等各類數(shù)據(jù)，并生成可視化的圖表及數(shù)據(jù)視圖（餅狀圖、柱狀圖等）。

（六）黨務(wù)測評監(jiān)督系統(tǒng)

建立智慧黨建平臺的目標之一就是及時提醒督導(dǎo)、科學(xué)精準指導(dǎo)以提升黨建工作質(zhì)量。平臺內(nèi)設(shè)黨務(wù)測評監(jiān)督系統(tǒng)，設(shè)置了按時間節(jié)點分“紅黃牌”預(yù)警功能，對各基層黨組織、專兼職黨務(wù)工作者及廣大黨員落細落實黨建工作責(zé)任情況進行記錄和監(jiān)測，按照記錄內(nèi)容在對應(yīng)欄目自動打鉤評分，生成排行榜。系統(tǒng)實時更新日常積分、考核排名情況，倒逼各基層黨組織將“嚴格與規(guī)范”踐行在日常，督促每一名黨員強化學(xué)習(xí)、強化服務(wù)、強化擔(dān)當，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。同時，全省系統(tǒng)黨建年終考核將結(jié)合系統(tǒng)記錄內(nèi)容開展“云上公開考核”，讓數(shù)據(jù)多跑路、讓黨務(wù)工作者少跑腿，在實現(xiàn)相對公平公正的同時降低考核成本、提升考核效率。

三、信息化時代垂直管理行業(yè)智慧黨建平臺構(gòu)建的優(yōu)化策略

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型步履的加快，黨建黨務(wù)工作數(shù)字化管理勢在必行。湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)提供了可借鑒、可復(fù)制、可推廣的模式和經(jīng)驗，垂直管理行業(yè)可在此基礎(chǔ)上構(gòu)建具有自身特色的智慧黨建平臺，并與時俱進地持續(xù)優(yōu)化，為推進行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供有力支撐。

（一）謀劃構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的頂層設(shè)計

《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》明確提出，“要積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，創(chuàng)新黨組織活動內(nèi)容方式，推進‘智慧黨建”。垂直管理行業(yè)應(yīng)突出問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向和政績導(dǎo)向，持續(xù)探索完善“國家或省級部（委、局）黨建工作部門牽頭、信息中心搭臺，自有的黨建和技術(shù)骨干自主開發(fā)”的構(gòu)建模式，通過對好思路、好做法、好渠道、好流程的融通和集成，漸次推動“智力黨建”向“智能黨建”再向“智慧黨建”的不斷提升。制定有利于行業(yè)內(nèi)各直屬單位高質(zhì)量黨建和員工素質(zhì)全面提升的管理辦法和決策體系，進一步明確自主開發(fā)、組織、協(xié)作、改進和運營機制，重點圍繞內(nèi)部管理類輕量級數(shù)字化，著力創(chuàng)新謀劃構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的頂層設(shè)計，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）精準培育專業(yè)規(guī)范的人才隊伍

在行業(yè)內(nèi)遴選信息、黨建相關(guān)專業(yè)和擁有信息及黨建工作經(jīng)歷的專業(yè)骨干，組建信息技術(shù)線和黨建業(yè)務(wù)線緊密合作的專業(yè)團隊，定期邀請行業(yè)內(nèi)外平臺操作人員和基層黨員代表等召開項目提升專題研討交流會，聚焦在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的難點、堵點問題，共同開展頁面美化、流程優(yōu)化、程序簡化、功能強化、指標實化等工作，在實踐中推動基層黨建與信息技術(shù)深度融合，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)水平與信息技術(shù)實操能力同步提升，進一步激發(fā)黨建信息綜合專業(yè)人才潛力，利用自學(xué)自訓(xùn)、互學(xué)互訓(xùn)、集學(xué)集訓(xùn)、游學(xué)游訓(xùn)等多種方式，鍛造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、創(chuàng)新思維活的黨建信息化復(fù)合人才隊伍。

（三）開發(fā)建設(shè)集成共用的智慧平臺

在功能設(shè)計與實現(xiàn)方面推陳出新，從簡單的在線數(shù)據(jù)搜集、流程審批、數(shù)據(jù)分析報表到行業(yè)級的權(quán)限管控、API對接等特色功能的應(yīng)用以及豐富的開箱即用應(yīng)用模板，逐漸實現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化場景全覆蓋。同時，采用低代碼開發(fā)模式，即在平臺將在線表單、流程引擎、數(shù)據(jù)報表、用戶界面等進行模塊分裝，即使不具備IT背景的業(yè)務(wù)管理人員也可以在熟悉工作機制和使用方法后通過“搭積木”的方式進行部署和搭建管理功能模塊，極大降低后期開發(fā)使用的門檻和成本，有利于全面推廣使用。

（四）全面制定合理有效的考評體系

建立平臺日常使用管理及考評制度，設(shè)置全面科學(xué)的考核評價指標體系，尤其是結(jié)合前期使用情況合理設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)指標。在開展年度黨建工作考核時，嚴格按照平臺記錄進行評分，并同步詳細查看各直屬單位各黨支部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員所在黨支部的黨建工作紀實，進行線上記錄檢查針對性評價（評分）反饋，及時有效進行分析研判、輸出指導(dǎo)性意見建議，進一步提升各單位黨支部建設(shè)標準化規(guī)范化水平，充分發(fā)揮智慧黨建平臺強化黨建工作督導(dǎo)、嚴格黨建工作考評、提升黨建工作質(zhì)量的作用。

（五）建立健全長效的信息安全機制

從立項到實施、從需求收集到數(shù)據(jù)采集錄入以及后期維護與功能拓展，全流程由行業(yè)內(nèi)部員工負責(zé)，不涉及任何第三方操作，行業(yè)內(nèi)所有黨組織和黨員信息均牢牢掌握在自己手中，既有效保障了信息安全，又能從根本上避免需求變更特別是需求拓展、需求迭代時被“卡脖子”的情況。同時，建立健全完善信息安全機制，不斷強化技術(shù)更新和安全基礎(chǔ)，保證對于新需求的快速響應(yīng)，按實際需要快速迭代新系統(tǒng)，激發(fā)科技自立自強新動能，實現(xiàn)安全快捷為我所有、為我所用。

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責(zé)任編輯：王習(xí)賢