基層人力資源管理存在的問題及對(duì)策

楊世先

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大步發(fā)展，企業(yè)人力資源管理在一定方面上受到了嚴(yán)重的威脅，企業(yè)面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)在執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新自身管理方式的情況下，通過加強(qiáng)企業(yè)的改革與管理方式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。而就目前來說，企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力就是人力資源的更新與改革。 當(dāng)前社會(huì)發(fā)展下，我國的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)還處在一個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)期，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)態(tài)勢增長的轉(zhuǎn)變，在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域造成了不可逆的影響，對(duì)市場的管理制度、政府的政策實(shí)施、經(jīng)濟(jì)的組成結(jié)構(gòu)等因素，在不斷的改變?nèi)肆Y源在企業(yè)中的市場競爭力，在改變這些因素的情況下，必定會(huì)影響到企業(yè)的人力資源。在新時(shí)代的不斷發(fā)展下，企業(yè)自身對(duì)于人力資源管理模式及其創(chuàng)新的管理方式有著與時(shí)代更替速度相同的要求，其標(biāo)準(zhǔn)在不同時(shí)間內(nèi)進(jìn)行不同的更新。在企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展中，遇到的問題是很多的，要想在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下充分的對(duì)市場變化的特點(diǎn)有所了解，在同一時(shí)間要對(duì)擁有現(xiàn)階段發(fā)展特色的形式有一定的了解。在對(duì)企業(yè)所獲得的發(fā)展機(jī)遇與面臨的巨大挑戰(zhàn)中，在深刻的認(rèn)識(shí)中，更好的了解發(fā)展創(chuàng)新的過程以及所能在一定程度上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的戰(zhàn)略，在更大的范圍內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更好的市場變化條件。在基層企業(yè)的人力資源管理層面上，對(duì)人力資源的管理方式及創(chuàng)新管理模式的必要性展開了絕對(duì)的分析了解，并對(duì)基層企業(yè)人力資源的管理模式所需要面臨的巨大挑戰(zhàn)與不可多得的機(jī)遇進(jìn)行了分析處理。

關(guān)鍵詞：職能；面臨的問題；可行性策略；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)提出更高層次的要求，人力資源在社會(huì)企業(yè)管理過程中具有十分重要的價(jià)值和作用，持續(xù)增強(qiáng)人力資源的管理可以充分激發(fā)職工的自主性和積極性，發(fā)展職工潛在優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展進(jìn)步?；鶎尤肆Y源管理有七個(gè)主要職能，分別是人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、績效考評(píng)、勞動(dòng)管理、人力資源管理組織設(shè)計(jì)。這七個(gè)主要職能是不可或缺的，在一定程度上其職能的完善決定了職能在人力資源管理方面所占的地位?；鶎尤肆Y源管理在日益發(fā)展的社會(huì)上遇到了很多問題，其問題的解決充滿了機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，既是可以得到快速發(fā)展的時(shí)期，又是充滿風(fēng)險(xiǎn)的隕落時(shí)期，所以說，基層人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。在迎接不斷增加的新型挑戰(zhàn)的同時(shí)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最大范圍內(nèi)的創(chuàng)新發(fā)展，基層人力資源管理方面需要設(shè)定一些獨(dú)具時(shí)代特色的可行性策略，以此來對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行新一輪的改造。

一、基層人力資源管理的主要職能

在基層人力資源管理的主要職能中，人力資源的具體規(guī)劃是管理好人力資源最合適的流入策劃。在一定程度上可以合理的分配技術(shù)人員，達(dá)到企業(yè)部門實(shí)施決定的效率提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增加作出貢獻(xiàn)。企業(yè)在選擇合適的人力資源的同時(shí)，也在進(jìn)行著對(duì)所招聘人才的制度化管理，在如今這個(gè)人才廣濟(jì)的時(shí)代，人才的招聘所要的人是最接近企業(yè)所需的人，往往在招聘中看中的是自身的能力。招聘管理是為人才合理流入企業(yè)市場的最直接途徑，是為企業(yè)注入新鮮血液的最主要手段。在招聘方面，不同企業(yè)的招聘要求是不同的，人才的跨界交流是常有的。招聘的管理制度是很明確的，一般不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)幕事件，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行有一定要求的選拔，可以更深刻的了解人才的屬性，為其在企業(yè)中將要工作的方面進(jìn)行進(jìn)一步的考核，以便達(dá)到對(duì)人才合理的分配。

招聘管理之后所要進(jìn)行的是對(duì)所招入人才的培訓(xùn)，使其在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉所要工作的事務(wù)，培訓(xùn)可以在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)事務(wù)的理解，進(jìn)而更早的熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。培訓(xùn)管理是基層人力資源管理中占有很大的地位，不經(jīng)過培訓(xùn)管理的人是很難以最快的速度融入企業(yè)之中的，培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)剛到企業(yè)的新人是很有幫助的，可以更快的了解企業(yè)的運(yùn)行業(yè)務(wù)，更加清楚的對(duì)之后所要進(jìn)行的業(yè)務(wù)。在培訓(xùn)期間，所發(fā)生的事都會(huì)給正在培訓(xùn)中的人敲響警鐘，以便于在培訓(xùn)中所發(fā)生的事情不會(huì)大概率的再次發(fā)生在實(shí)踐工作中?？冃Э荚u(píng)的存在作用是很明顯的，對(duì)企業(yè)的快速進(jìn)步有著很大的作用。企業(yè)員工進(jìn)行效績考評(píng)可以在一定程度上激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，在一定范圍內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到新的提升，企業(yè)的實(shí)力也會(huì)在這種全員積極向上的氛圍中逐步提高。績效考評(píng)對(duì)企業(yè)的作用百利而無一害，是一種提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效方式，在其中員工的向上積極性得到了最有效的發(fā)揮，這是一種互利雙贏的經(jīng)濟(jì)手段。

勞動(dòng)管理在基層人力資源管理中是最基礎(chǔ)的管理手段，在勞動(dòng)中實(shí)行必要的管理手段是有依據(jù)的，在勞動(dòng)中如果沒有一個(gè)規(guī)定的制度，那么將出現(xiàn)很多難以解決的勞動(dòng)糾紛問題。人們通過自己的勞動(dòng)所獲得一定的報(bào)酬是不容易的，在我國的勞動(dòng)保護(hù)法中對(duì)人們通過勞動(dòng)來獲取報(bào)酬的方式進(jìn)行了明確的保護(hù)，是維護(hù)勞動(dòng)人民勞動(dòng)成果的最有效保護(hù)武器。所以說，勞動(dòng)管理是很有作用的，可以在管理勞動(dòng)的同時(shí)維護(hù)勞動(dòng)成果。人力資源管理的組織設(shè)計(jì)可以在最有效的范圍內(nèi)組成最有效率的團(tuán)隊(duì)，對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的作用。

二、基層人力資源管理面臨的問題

在激烈的國際競爭背景下，各國已經(jīng)采取有效的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，將人力資源作為國家發(fā)展的寶貴財(cái)富。就目前來說，我國基層人力資源管理所面臨的問題是幾代積累下來的，不是一朝一夕所形成的，在一定方面上都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來極大的隱患。終其原因是對(duì)企業(yè)人力資源的管理概念的理解存在與時(shí)代發(fā)展不相容的偏差，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到自己本身在基層中的位置，所以沒有做好基層角色的定位，以至于導(dǎo)致人力資源管理程度出現(xiàn)滯后性。對(duì)企業(yè)理解有著誤差會(huì)導(dǎo)致基層人力資源管理的不恰當(dāng)，人力資源一旦分配不合理，那么整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行速度會(huì)發(fā)生緩慢的情況，那么企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率也會(huì)隨之下降，造成企業(yè)經(jīng)營收益得不到提升。一家企業(yè)這樣尚可，可若是很多家企業(yè)都出現(xiàn)這樣的問題，那么這將會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不可逆的傷害。企業(yè)人才的有效分配是對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的，而人力資源的協(xié)調(diào)發(fā)展是有一定難度的。由于不是一家企業(yè)出現(xiàn)這樣的問題，所以在大環(huán)境下，很多企業(yè)都沒有幸免，因此對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)所造成的影響是巨大的。

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化沒有多深的了解，在一定程度上嚴(yán)重影響到了企業(yè)人員在工作效率的提升。一旦企業(yè)工作人員的工作效率不變或者形成后退現(xiàn)象，那么會(huì)面臨的一大難題是企業(yè)效率的不行會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金的短缺，可能直接致使企業(yè)資金鏈發(fā)生問題，以至于最后企業(yè)的解體。企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)中的工作人員是有很大影響的，一個(gè)企業(yè)的文化是忠于自己的企業(yè)的，是不一樣的，與企業(yè)的形成經(jīng)歷有著很大的關(guān)系，企業(yè)的形成目的也是不一樣的，這就導(dǎo)致了每家企業(yè)的企業(yè)文化多多少少都是有些不同的。企業(yè)的文化精神是一個(gè)企業(yè)積極奮進(jìn)的前進(jìn)斗志，是處在目標(biāo)成功的終點(diǎn)站，是一個(gè)企業(yè)屹立不倒的最根本原因，是企業(yè)的精神支撐，在遇到關(guān)乎企業(yè)生死的問題時(shí)，企業(yè)文化無疑是支撐企業(yè)的最直接方式。

而在基層人力資源管理過程中，大部分企業(yè)只顧自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤而對(duì)員工的收入不關(guān)注，這就致使企業(yè)一線員工在企業(yè)的人力資源管理制度下感受不到企業(yè)對(duì)其的重視和尊重，所以企業(yè)員工的工作積極性受到了較大的影響。但一旦實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，那么企業(yè)員工的收入將直接與他們的勞動(dòng)成正比，所以在這種激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行下，企業(yè)員工的工作心態(tài)開始朝著積極向上方面發(fā)展，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率達(dá)到一個(gè)質(zhì)的提升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)在不斷生產(chǎn)中進(jìn)行不斷的增長，這就是一些企業(yè)為何起步慢但之后的發(fā)展如火箭一般的原因，企業(yè)的進(jìn)步是離不開員工的，提高員工的積極性是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑。所以說，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行是對(duì)企業(yè)有跨越性的幫助的，企業(yè)與員工達(dá)成互利雙贏的局面是所有人都希望看到的，員工的積極性提高，在一定范圍內(nèi)也把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了提升，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分，會(huì)直接帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大力發(fā)展對(duì)國家在世界經(jīng)濟(jì)上也有很大的作用，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)是要牢牢把握在自己手中的，經(jīng)濟(jì)是大國實(shí)力提升的首要條件之一。

在企業(yè)中一旦沒有監(jiān)督機(jī)制的存在，那就無法對(duì)所發(fā)生的一切事情做到事前有效的進(jìn)行預(yù)防、事后要及時(shí)的進(jìn)行下一步處理、對(duì)企業(yè)基層人力資源的優(yōu)化措施。很多企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制是不完善的，沒有辦法很直接明了的起到監(jiān)督作用，沒有監(jiān)督的認(rèn)同感，或者會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督者徇私的事情。在一定范圍內(nèi)，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)會(huì)存在一些力度，可以就簡單的事件進(jìn)行合理的處理。監(jiān)督機(jī)制不是處于獨(dú)立狀態(tài)的，這樣在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，會(huì)出現(xiàn)多方插手的情況，這樣的機(jī)制是沒辦法對(duì)企業(yè)的一些問題進(jìn)行處理的。一個(gè)企業(yè)的成功是離不開完善的監(jiān)督機(jī)制的，監(jiān)督機(jī)制可以在一定范圍內(nèi)避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂事件，可以更好的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部人員的工作行為。

三、基層人力資源管理的可行性策略

基層人力資源管理所面臨的問題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很大的困擾，通過對(duì)很多現(xiàn)實(shí)事例的基本研究，可以得到一些解決方式。基層人力資源管理經(jīng)過時(shí)代的洗禮出現(xiàn)了很多可行性策略，對(duì)人力資源問題的解決有很大的幫助。對(duì)企業(yè)人力資源的管理概念進(jìn)行重新理解，在其出現(xiàn)的偏差下進(jìn)行全方位的分析理解，與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行緊密連接。在一定程度上認(rèn)識(shí)到企業(yè)本身在基層中所處的位置，做好基層角色的定位，在人力資源管理程度上勤加管理，使得人力資源管理一直處在時(shí)代的前沿，不會(huì)再出現(xiàn)滯后性的發(fā)展。發(fā)展要緊跟時(shí)代步伐，落后的企業(yè)終將會(huì)遭到時(shí)代的拋棄，企業(yè)的發(fā)展離不開基層人力資源的合理管理?；鶎尤肆Y源管理的最終實(shí)行是需要在可行性范圍內(nèi)實(shí)行的，在自己的位置上做好自己需要做的事是企業(yè)的生存基本之道，扮演好企業(yè)本身在基層中所扮演的角色，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為國家的繁榮富強(qiáng)增磚添瓦。

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的存在，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是對(duì)其運(yùn)行結(jié)構(gòu)等其他方面有著很大作用的存在，可以決定企業(yè)的發(fā)展方向。每個(gè)企業(yè)的文化精神都是不一樣的，所蘊(yùn)含的意義也是不盡相同的，企業(yè)文化的形成及發(fā)展與企業(yè)的成就經(jīng)歷有很大的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的成功離不開企業(yè)文化的加持，其對(duì)企業(yè)的積極向上精神有著莫大的影響?；鶎尤肆Y源管理的可行性策略是不可隨意更改的，但對(duì)于對(duì)其有著很重要作用的企業(yè)文化，基層人力資源是很尊重的?？偟膩碚f，一個(gè)企業(yè)的文化傳承不是一成不變的，其在不斷發(fā)展中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，但最本質(zhì)的文化精神是沒有太大改變的，所以，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是可以直接看出這個(gè)企業(yè)的宗旨如何，品行如何的。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工工作的積極性是直接影響企業(yè)發(fā)展的一大因素，而激勵(lì)機(jī)制正是這個(gè)問題的最佳選擇。激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)員工的互利雙贏，在此基礎(chǔ)上實(shí)行的激勵(lì)，是為了企業(yè)的快速發(fā)展所形成的機(jī)制，收入是人們工作的主要目的，在此處可以看出，激勵(lì)機(jī)制的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有效的。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制不適合應(yīng)用于現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展中的企業(yè)，傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制用于鼓勵(lì)員工的方式方法是單一的，有很大的弊端，激勵(lì)的形式太過單調(diào)，且激勵(lì)系統(tǒng)死板。而現(xiàn)在企業(yè)所需要的激勵(lì)機(jī)制是要緊跟時(shí)代步伐的，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展是對(duì)員工的工作積極性的再度激發(fā)，是時(shí)代進(jìn)步的結(jié)果?；ダp贏的局面是很現(xiàn)實(shí)的，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)行是對(duì)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步激勵(lì)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。

企業(yè)在發(fā)展過程中監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行對(duì)其有很重要的意義，監(jiān)督機(jī)制是為了維護(hù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)中有很多張縱橫交錯(cuò)的利益網(wǎng)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用是解決關(guān)系網(wǎng)問題的最佳選擇，企業(yè)對(duì)監(jiān)督機(jī)制的人員構(gòu)成要進(jìn)行合理的分析選用，使正直、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藫?dān)任監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員。監(jiān)督人員的工作范圍是很廣的，要對(duì)企業(yè)的監(jiān)督控制在一定的范圍內(nèi)，水清則無魚的道理還是要遵循的，監(jiān)督力度要隨著事情的重要與否適量增加把控力度。監(jiān)督機(jī)制一定要保證其運(yùn)行的獨(dú)立性，共同參與的監(jiān)督機(jī)制是很難對(duì)企業(yè)的運(yùn)行起到作用，所以監(jiān)督機(jī)制要擁有一定的權(quán)利且要保證獨(dú)立性，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度。

四、結(jié)語

基層人力資源的管理是企業(yè)生存的重要條件，在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)的發(fā)展成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于人力資源管理的是否合理?；鶎硬块T直接管理著企業(yè)的一線員工，企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層人力資源管理存在的問題，并加以解決，這是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。出現(xiàn)問題的一部分已經(jīng)得到了很妥善的解決方式，但也有一些問題遲遲沒有得到解決。那么不久的將來，這些問題都將會(huì)得到一些合適的解決方法。基層人力資源管理的可行性策略的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的發(fā)展開始飛速進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效率的提升是其可行性策略實(shí)施的效果。

在如今的社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是造就很多因素的存在，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直是人們所追求的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用是毋庸置疑的。企業(yè)若想獲得能量，提高企業(yè)的核心競爭力，就需要注入大量的人才資源，因此企業(yè)人力資源管理工作的力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。基層人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要來源保護(hù)。企業(yè)在基層人力資源管理的過程中，注入了很多的心血，其目標(biāo)就是在基層人力資源管理中進(jìn)行實(shí)際的改革，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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