運(yùn)用戰(zhàn)略思維優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的探索

摘 要：我國逐漸完善的市場經(jīng)濟(jì)制度，給事業(yè)單位帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，但激烈的市場競爭環(huán)境也使事業(yè)單位面臨著新的挑戰(zhàn)。如此情形下，引入戰(zhàn)略思維理念，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維理念成為事業(yè)單位迫在眉睫的重要課題。文章圍繞戰(zhàn)略思維運(yùn)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要作用，探討了事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維的現(xiàn)狀，并提出了事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：管理理念 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

中圖分類號(hào)：F233 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）06-083-03

優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，離不開戰(zhàn)略思維的運(yùn)用。換句話說就是，只有運(yùn)用戰(zhàn)略思維，事業(yè)單位才有可能擺脫前行道路上的羈絆，迎來創(chuàng)新發(fā)展的春天。

一、戰(zhàn)略思維運(yùn)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要作用

習(xí)近平總書記高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來和世界，研判事物發(fā)展趨勢(shì)看整體，把握國家發(fā)展方向，及時(shí)提出加強(qiáng)戰(zhàn)略思維理念，強(qiáng)調(diào)要把握工作主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”，為各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指出了一條光明大道。

事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的道路并不平坦，充滿著各種各樣的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位要想在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境下創(chuàng)新和發(fā)展業(yè)務(wù)，勢(shì)必要運(yùn)用戰(zhàn)略思維，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，因?yàn)檫\(yùn)用戰(zhàn)略思維對(duì)于事業(yè)單位把握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)，對(duì)于事業(yè)單位戰(zhàn)略定力的增強(qiáng)意義重大。

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指為謀求資金均衡有效的流動(dòng)和增強(qiáng)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，站在全局的角度、顧及長期性與創(chuàng)造性，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，并確保該戰(zhàn)略謀劃被執(zhí)行的過程。將戰(zhàn)略思維運(yùn)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重要作用不言而喻，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略思維運(yùn)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作上臺(tái)階和上水平作用明顯。

2.戰(zhàn)略思維運(yùn)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，可以促使事業(yè)單位規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，優(yōu)化績效管理等方面未雨綢繆。

3.戰(zhàn)略思維運(yùn)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，可以保證財(cái)務(wù)工作有機(jī)地融入事業(yè)單位其他戰(zhàn)略，其促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)戰(zhàn)略同步并有效實(shí)施，奠定事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的作用積極而突出。

4.戰(zhàn)略思維運(yùn)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，可以通盤考慮資產(chǎn)的有效控制，為堵塞資產(chǎn)管理漏洞創(chuàng)造積極條件；可以從提高資金使用效率，挖掘潛在效益的角度謀劃財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方法，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更具嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

二、戰(zhàn)略思維運(yùn)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)用戰(zhàn)略思維的主要目的就是鏟除制約財(cái)務(wù)管理低效運(yùn)作的土壤。事實(shí)上，我國許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也確實(shí)存在不盡如人意之處。主要表現(xiàn)在：

1.不健全的內(nèi)部管理制度和不完善的賬務(wù)管理措施制約著事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。一是會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置不夠規(guī)范，容易引起財(cái)務(wù)管理的混亂；二是會(huì)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)置不盡合理，使得會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不夠清晰；三是制度和管理上的缺陷也讓一些別有用心的人得到了鉆空子的機(jī)會(huì)，使得單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.財(cái)務(wù)管理職能弱化，缺之強(qiáng)有力的約束性導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效果欠佳。一是由于管理者本身對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)水平低下，隨意性較強(qiáng)，往往不經(jīng)論證、不依照審批程序便隨意購置資產(chǎn)，使用效率很低，甚至資產(chǎn)閑置，直接導(dǎo)致資金的浪費(fèi)；二是一些事業(yè)單位資產(chǎn)變動(dòng)管理違規(guī)，往往有意無意地忽略上級(jí)審批環(huán)節(jié)，自行其是的后果就是直接影響到財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬目的準(zhǔn)確與完整；三是部分事業(yè)單位高層對(duì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員不夠重視，偶爾開展培訓(xùn)也往往滯后，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)淡薄、職業(yè)道德欠佳、專業(yè)理論知識(shí)欠缺和實(shí)踐操作能力低下，弱化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能不說，還與財(cái)務(wù)管理依法、嚴(yán)謹(jǐn)和高效的原則與初衷相悖。

3.較為單一和缺乏深度的財(cái)務(wù)分析方法與科學(xué)的財(cái)務(wù)分析法相去甚遠(yuǎn)。一是由于事業(yè)單位大多是由財(cái)政撥款，且其業(yè)務(wù)內(nèi)容又以公益性為主，營利不是其主要目的，經(jīng)濟(jì)效益最大化也不是其重要追求，從而使得事業(yè)單位對(duì)采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析法缺乏主動(dòng)性，仍然采用傳統(tǒng)的、單一的和缺乏深度的比例、比率分析方法，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能以更為貼切的方式體現(xiàn)某項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的核心影響要素。二是預(yù)算執(zhí)行情況的定期分析不到位且監(jiān)控力度不夠，經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)與核算科目內(nèi)容不符、賬務(wù)信息不完整不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，嚴(yán)重違反會(huì)計(jì)制度管理要求不說，還給后續(xù)的賬務(wù)信息盤查和財(cái)務(wù)分析帶來困擾。三是財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不夠清晰，使得財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。比如，一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析目標(biāo)處于待擬定狀態(tài)，其財(cái)務(wù)分析僅僅局限于盈利指標(biāo)和資產(chǎn)變現(xiàn)指標(biāo)，至于風(fēng)險(xiǎn)防范等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析則很少進(jìn)行。四是財(cái)務(wù)分析重視定期的特別是決算后的相關(guān)分析，疏于預(yù)算執(zhí)行情況的分析與監(jiān)督，既不能及時(shí)糾正偏離預(yù)算的執(zhí)行行為，也無法向高層或上級(jí)主管部門提供定期的決策信息。五是財(cái)務(wù)分析模式陳舊，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)分析模式方面，許多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)分析制度還不夠健全的情況下單純看重基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算，而忽略財(cái)務(wù)分析工作，往往對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制不重視且敷衍了事，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制說明更是含糊不清，既不能透徹剖析資金收支情況，又不能洞察財(cái)務(wù)管理的漏洞，財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的功效蕩然無存。監(jiān)督機(jī)制方面，對(duì)現(xiàn)金流的管理監(jiān)督力度不夠，既有的內(nèi)部定期監(jiān)督和定向考察難以反映資金流向的動(dòng)態(tài)變化，盡管這種監(jiān)督模式具有工作量小的優(yōu)點(diǎn)，具有工作成本低的優(yōu)勢(shì)，但難免造成重要現(xiàn)金流的失控。此外，一些事業(yè)單位很少邀請(qǐng)外部審計(jì)部門對(duì)本單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，也是造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析偏離科學(xué)有效軌道的重要原因之一。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)用戰(zhàn)略思維之我見

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)用戰(zhàn)略思維的目的是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作上臺(tái)階上水平，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)、決算科學(xué)高效，實(shí)現(xiàn)資金收入和支出情況的科學(xué)分析，也是保證財(cái)務(wù)管理工作服從服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展需要。

1.事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，把握四個(gè)關(guān)鍵至為重要。一是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)用戰(zhàn)略思維要與事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略同步；二是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)用戰(zhàn)略思維要將創(chuàng)新體現(xiàn)在事業(yè)單位發(fā)展的不同階段；三是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)用戰(zhàn)略思維要保證財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理職能相匹配；四是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維要達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，特別是財(cái)務(wù)控制理念的積極目的。

2.事業(yè)單位運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循以下原則。一是要遵循目的性原則，即圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌布局；二是要遵循全局性原則，即力求實(shí)現(xiàn)全局與局部利益的統(tǒng)一；三是要遵循長遠(yuǎn)性原則，即短期目標(biāo)要根據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)來合理建立；四是要遵循重點(diǎn)性原則，即抓住主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓要素間的主要關(guān)系，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵；五是要遵循風(fēng)險(xiǎn)性與機(jī)會(huì)性原則，即戰(zhàn)略決策留有余地，最大限度地避免決策失誤。

3.事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理首先要更新財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理理念是否科學(xué)關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作是否高效。事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理勢(shì)必要從更新管理理念做起。要將更新財(cái)務(wù)管理理念放到事關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的高度而加以認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和教育財(cái)務(wù)管理人員把財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)到時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值上來，為財(cái)務(wù)管理重視投資效益，重視資金利用效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要把更新財(cái)務(wù)管理理念貫穿于運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維構(gòu)建全新財(cái)務(wù)管理工作體系的全過程；要在引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理最大限度地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，為事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步注入活力。

4.事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理要從滿足事業(yè)單位發(fā)展需要出發(fā)來選擇有效的融資形式。要結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)實(shí)際情況，深入分析各種融資方式利弊，在眾多融資方式中選擇最適合的選項(xiàng)；要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要作用，并及時(shí)更新升級(jí)既有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)融資的功能得到充分利用，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)融資的積極作用得到充分發(fā)揮；要在加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)上積極拓展業(yè)務(wù)范圍，為有效融資創(chuàng)造積極條件；要在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理形式，補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以強(qiáng)化的財(cái)務(wù)管理提升融資效果，為事業(yè)單位融資創(chuàng)造必要條件；要看家底選擇融資方式，在實(shí)力允許的范圍內(nèi)，把融資成本降至最低，最大限度避免融資的不切實(shí)際和急功近利。

5.運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，務(wù)必要謹(jǐn)慎研判投資決策是否科學(xué)。投資決策在財(cái)務(wù)管理中占比很大，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，且投資決策是否科學(xué)直接決定著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的好壞。決策投資如若不能從戰(zhàn)略的角度去把握，勢(shì)必與科學(xué)二字漸行漸遠(yuǎn)。所以，決策投資之前，要充分考察投資項(xiàng)目的市場需求，仔細(xì)分析業(yè)務(wù)發(fā)展是否符合預(yù)期，不打無準(zhǔn)備之仗。進(jìn)行決策時(shí)，要根據(jù)分析和考察結(jié)果，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況進(jìn)行到位的、細(xì)化的、方向明確的精準(zhǔn)預(yù)算，盡力避免因?yàn)轭A(yù)算過多或過少給投資帶來的不利影響。

6.事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系作用的發(fā)揮。建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)方面，要確定財(cái)務(wù)預(yù)、決算標(biāo)準(zhǔn)，敦促財(cái)務(wù)管理人員依照標(biāo)準(zhǔn)全面分析財(cái)務(wù)基本情況，鞭策財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按系統(tǒng)設(shè)置的工作指標(biāo)開展預(yù)、決算，充分保證財(cái)務(wù)預(yù)、決算的合理與科學(xué)。發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督體系作用方面，要將責(zé)任控制體系放在先決位置，使財(cái)務(wù)管理人員熟練掌握責(zé)任控制體系的監(jiān)督辦法，充分發(fā)揮責(zé)任控制體系的監(jiān)督功能，為事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展堵塞漏洞，保駕護(hù)航。

7.事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，籌資戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)建不可或缺?；I資戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)建，關(guān)系事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。要依據(jù)事業(yè)單位實(shí)際財(cái)務(wù)情況確定籌資目標(biāo)、籌資方法和籌資渠道，并靠完整的籌資戰(zhàn)略掌控籌資過程，確保事業(yè)單位籌資活動(dòng)的規(guī)模適當(dāng)，確保事業(yè)單位的籌資方式選擇正確，確保事業(yè)單位各項(xiàng)籌資活動(dòng)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展有條不紊、按部就班地順利進(jìn)行創(chuàng)造積極和必要的條件。

8.事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，要重視信息化系統(tǒng)建設(shè)。要梳理信息化系統(tǒng)流程，及時(shí)改進(jìn)管理流程出現(xiàn)的問題；要靠制度化的信息化管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)估信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的常態(tài)化，切實(shí)保證預(yù)算的準(zhǔn)確和資金資產(chǎn)的安全；要建立信息系統(tǒng)責(zé)任制，把每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位上，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效控制。

9.事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維優(yōu)化財(cái)務(wù)管理要做足和完善內(nèi)部控制這篇大文章。要夯實(shí)內(nèi)部控制制度根基，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用效果；要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程分解的指標(biāo)化，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到每一位財(cái)務(wù)管理者；要找準(zhǔn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的缺陷，有針對(duì)性地予以彌補(bǔ)，使財(cái)務(wù)控制的效果得以最佳；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能，全程監(jiān)督和引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)，筑牢反腐倡廉的防火墻，使財(cái)務(wù)管理的效力最大化。

10.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于事業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理具有決定性的作用，如果財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍低下，無論融入何種思維都無濟(jì)于事。因此，事業(yè)單位要高度重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，切實(shí)做好事關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展這篇大文章。要持續(xù)開展思想政治和遵章守紀(jì)教育，使財(cái)務(wù)管理人員熟練掌握《會(huì)計(jì)法》《預(yù)算法》等相關(guān)法律法規(guī)，塑造財(cái)務(wù)管理人員遵章守紀(jì)和廉潔自律的正面形象；要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)的培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及財(cái)務(wù)分析能力顯著提高；要把職業(yè)道德教育作為財(cái)務(wù)管理人員的必修課程，鞭策財(cái)務(wù)管理人員自覺餞行誠實(shí)守信、敬業(yè)愛崗、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊赖乱?guī)范；要激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員的工作激情，使財(cái)務(wù)管理人員富有創(chuàng)造性地開展業(yè)務(wù)工作，并圓滿地完成會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部監(jiān)督、分析預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

如前所述，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，是提升事業(yè)單位市場競爭力的需要，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，是優(yōu)化事業(yè)單位資本結(jié)構(gòu)的需要，也是保證事業(yè)單位各項(xiàng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的需要，對(duì)于奠定事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)具有重要而積極的意義。

新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，在提升財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)踐中融入戰(zhàn)略思維，為革除制約事業(yè)單位發(fā)展的弊端頑疾，為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)要素，為推動(dòng)事業(yè)單位步入持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和創(chuàng)造必要條件。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：三門峽市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì) 河南三門峽 472000）

[作者簡介：張軍（1975—），男，大專學(xué)歷，1996年畢業(yè)于河南省財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校投資管理專業(yè)，現(xiàn)工作單位：三門峽市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)，2008年取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。]

（責(zé)編：若佳）