集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

鄭寒璐

摘要：自踏入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)邁入了蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期，伴隨著科技的進(jìn)步和人們思維的不斷創(chuàng)新，眾多企業(yè)管理模式契合時(shí)代發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，企業(yè)現(xiàn)代化管理體系不斷完善，對(duì)經(jīng)營者在管理中的精細(xì)化要求與日俱增，鑒于此，有效提升企業(yè)資產(chǎn)管理的全面性與全局性是關(guān)鍵所在，集團(tuán)資產(chǎn)管理水平將直接影響到集團(tuán)發(fā)展的安全性與穩(wěn)定性。本文從集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)際出發(fā)，分析在日常管理以及資產(chǎn)處置等多方面存在的問題，并針對(duì)這些問題，進(jìn)一步提出行之有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；資產(chǎn)管理；應(yīng)對(duì)措施

一、引言

當(dāng)前階段，企業(yè)呈現(xiàn)出集團(tuán)化的發(fā)展趨勢，在這種發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)管理理念與管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期企業(yè)管理的實(shí)際需要，迫切要求管理人員對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，切實(shí)解決集團(tuán)資產(chǎn)管理中存在的問題。此外，為了和信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)高度匹配，企業(yè)對(duì)信息化管理的需求不斷提升，這使得資產(chǎn)管理的范圍從原有的固定資產(chǎn)逐漸擴(kuò)展到企業(yè)所有的資產(chǎn)類別和資產(chǎn)管理的全流程。筆者在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理中還存在著一些問題，唯有對(duì)這些問題進(jìn)行分析，從中探尋出有效的解決方案，才能有效提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率與整體水平。

二、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的范疇

根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一切在當(dāng)下以及未來一段時(shí)間內(nèi)可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的資源都屬于企業(yè)資產(chǎn)的范圍。所以，從宏觀角度來分析，集團(tuán)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)確保現(xiàn)金、證券、存貨、以器械主要表現(xiàn)形式的固定資產(chǎn)、一定周期內(nèi)的周轉(zhuǎn)物資以及無形資產(chǎn)等多種資產(chǎn)形式涵蓋在內(nèi)。不同資產(chǎn)不僅在表現(xiàn)形式上有所差別，其特點(diǎn)同樣各不相同。因此，要根據(jù)不同資產(chǎn)發(fā)揮功能時(shí)突出的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定管理方案。

（二）集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的組織形式

當(dāng)前階段，多部門多企業(yè)是我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在資產(chǎn)管理中的突出屬性，主要包括管理層、集團(tuán)資產(chǎn)管理部門、子公司資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)監(jiān)督部門以及資產(chǎn)使用部門。作為集團(tuán)資產(chǎn)管理的最高管理層，集團(tuán)管理層在整個(gè)管理系統(tǒng)中起到了關(guān)鍵的引領(lǐng)作用，需要從集團(tuán)經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā)，劃定不同資產(chǎn)管理的重要程度，并實(shí)際參與到重大資產(chǎn)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括初期投資、更新檢驗(yàn)以及末期處置等全流程中并做出相應(yīng)的決策。經(jīng)營管理人員所作出的決策要將實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理最大效益這一理念貫徹落實(shí)到實(shí)際管理工作的各個(gè)方面，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況以及為未來發(fā)展規(guī)劃，制定系統(tǒng)性、規(guī)劃性的管理方案。集團(tuán)資產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌工作，需要對(duì)資產(chǎn)管理各方面有較為全面的把控，從而更加詳細(xì)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)的采集、使用、處置以及調(diào)撥工作，在具體指導(dǎo)工作開展中，集團(tuán)資產(chǎn)管理部門除了要負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理工作外，還要兼顧到其他下屬企業(yè)的資產(chǎn)管理，確保所提出的意見能對(duì)下屬企業(yè)資產(chǎn)管理工作起到指導(dǎo)性的作用。資產(chǎn)使用部門涵蓋范圍較為廣泛，集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和業(yè)務(wù)部門都屬于資產(chǎn)使用部門，這就要求在資產(chǎn)管理工作中，所有部門都要以較高的積極性完成管理工作。財(cái)務(wù)部門在資產(chǎn)管理中主要肩負(fù)會(huì)計(jì)記錄的職責(zé)，為最大限度保障集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)使用與分配不出現(xiàn)任何紕漏，財(cái)務(wù)部門工作人員必須始終保持高度的謹(jǐn)慎，配合資產(chǎn)管理部門的工作，為實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符、賬賬相符的管理目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保障。而審計(jì)監(jiān)督部門主要彌補(bǔ)了原有管理體系的弊端，從第三方視角對(duì)整個(gè)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞并予以改正。

（三）集團(tuán)企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理的重要性

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，市場經(jīng)濟(jì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，這就要求資產(chǎn)管理工作必須精益求精。企業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)管理工作開展過程中，不僅會(huì)遇到基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)問題，還要面臨因行業(yè)不同導(dǎo)致的資產(chǎn)管理差異性與地域范圍廣闊的問題。集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理，不僅實(shí)現(xiàn)了宏觀的統(tǒng)籌兼顧，最大限度保障資產(chǎn)配置的有效性，并且精細(xì)化的管理模式通過調(diào)撥以及轉(zhuǎn)讓等多種手段，加強(qiáng)了集團(tuán)下屬企業(yè)間的溝通協(xié)作，在良好的溝通中逐漸建立起完整的資產(chǎn)交易內(nèi)部市場，減少資源閑置、資源浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)在資產(chǎn)管理中對(duì)扁平化的管理需求逐漸提升，而這種統(tǒng)籌的管理模式是促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)沿著信息化方向深入發(fā)展的關(guān)鍵所在，不僅滿足了集團(tuán)資產(chǎn)管理精細(xì)化需求，在提高集團(tuán)資產(chǎn)管理透明度的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了減少成本的效果。

三、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理中尚存的不足

（一）管理范圍模糊，責(zé)任界定不明確

當(dāng)前階段，企業(yè)普遍建立起一套完整的科學(xué)管理模式，但是資產(chǎn)管理往往存在著諸多問題。公司對(duì)資產(chǎn)管理的范圍劃分不明確，這在無形中造成了資產(chǎn)管理的真空地帶，這看似無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)卻為日后資產(chǎn)管理埋下了許多隱患。部分資產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的理解存在局限性，認(rèn)為只有固定資產(chǎn)屬于資產(chǎn)管理的范圍，因而實(shí)際資產(chǎn)管理工作往往圍繞固定資產(chǎn)展開，忽視了其他資產(chǎn)的管理細(xì)節(jié)，而對(duì)于那些使用時(shí)限超過一年但是未達(dá)到固定資產(chǎn)管理額度的一部分材料，在周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中缺乏有效的管理。

資產(chǎn)管理不僅需要保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)心，同時(shí)還要對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)范疇有較為整體的認(rèn)識(shí)。管理人員一般將工作重點(diǎn)放在賬內(nèi)資產(chǎn)管理上，而遺漏了對(duì)賬外資產(chǎn)的管理。以檢測設(shè)備為例，這種長期使用的工具通常會(huì)領(lǐng)用后在財(cái)務(wù)核算中記錄相應(yīng)的成本，而對(duì)于其后續(xù)的使用情況，并未進(jìn)行及時(shí)有效地跟蹤，這就導(dǎo)致某些價(jià)值較高的零件未能納入階段性的資產(chǎn)管理范疇，若是未能進(jìn)行整改，無形中加劇了零部件的損耗，不能最大限度實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值。不同企業(yè)間的資產(chǎn)管理工作雖然存在著共性，但因?yàn)槠湟?guī)模以及經(jīng)營模式不同，根據(jù)整體所制定資產(chǎn)管理模式未能適應(yīng)所有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，而資產(chǎn)管理高層往往忽視了下屬企業(yè)間的差異性，未能根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)明確資產(chǎn)管理的不同要求，這種“一刀切”的資產(chǎn)管理模式扼殺企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展空間，導(dǎo)致實(shí)際資產(chǎn)管理工作始終達(dá)不到預(yù)期的效果，從而降低資產(chǎn)管理的價(jià)值，長此以往，企業(yè)的管理層自然認(rèn)識(shí)不到資產(chǎn)管理工作的重要性。這不僅不僅造成了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，還產(chǎn)生了大量無效工作。

（二）流程監(jiān)管缺失，管理體系不健全

資產(chǎn)管理是一項(xiàng)需要多部門通力合作才能完成的工作，但在企業(yè)內(nèi)部，往往存在著嚴(yán)重的各自為政現(xiàn)象，不僅集團(tuán)內(nèi)各部門缺乏交流的機(jī)會(huì)，在資產(chǎn)管理部門內(nèi)不同職責(zé)的工作人員也未能進(jìn)行有效的合作，這不利于發(fā)揮資產(chǎn)管理工作的價(jià)值。部分企業(yè)內(nèi)部雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了合作，但是由于涉及到較多的使用與決策部門，無限延長了管理鏈條，各部門在制定政策時(shí)，僅從自身情況出發(fā)，不僅忽視了其他部門的需求，甚至還可能會(huì)出現(xiàn)沖突，這對(duì)資產(chǎn)管理工作的統(tǒng)一性和全局性帶來了不可挽回的負(fù)面影響。此外，資產(chǎn)管理層人員未能充分意識(shí)到統(tǒng)一資產(chǎn)管理政策的重要性，當(dāng)進(jìn)行跨部門、跨企業(yè)的工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門推卸責(zé)任的情況，這不僅會(huì)影響到資產(chǎn)工作的進(jìn)度，也會(huì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一性造成破壞。

（三）盤點(diǎn)工作趨于形式化

對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)的意義在于對(duì)資源使用、零件損耗等多種情況有及時(shí)的掌握，同樣也是提高資源使用效率的有效手段。首先，組織和開展資產(chǎn)管理，僅僅有資產(chǎn)管理部門和會(huì)計(jì)部門參與，缺乏統(tǒng)一工作機(jī)制的指導(dǎo)，其余各部門在工作中積極性不高，導(dǎo)致盤點(diǎn)工作開展中屢屢碰壁，增加了資產(chǎn)管理人員盤點(diǎn)工作的難度；其次，在盤點(diǎn)工作開展的過程中，資產(chǎn)管理部門與會(huì)計(jì)部門未能對(duì)盤點(diǎn)工作形成正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果摻雜了大量主觀的認(rèn)知，缺乏科學(xué)性與客觀性，將會(huì)對(duì)后續(xù)結(jié)果的運(yùn)用造成誤導(dǎo)。最后，部分部門只參與到對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果處理這一環(huán)節(jié)，未能有效掌握盤點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題，使得處理工作浮于表面，充斥著理論知識(shí)而缺乏實(shí)踐活動(dòng)的指引。對(duì)于這樣的處理結(jié)果，企業(yè)資產(chǎn)管理高層自然不會(huì)給予足夠的重視如此惡性循環(huán)，使得盤點(diǎn)工作無法及時(shí)反映出資產(chǎn)的真實(shí)情況。

（四）資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理人員存在著綜合素質(zhì)較低的情況。大部分的自創(chuàng)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，而在企業(yè)正常運(yùn)營過程中，資產(chǎn)管理不僅與財(cái)務(wù)知識(shí)相關(guān)，同時(shí)還與銷售、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系密切，而隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)資產(chǎn)管理的要求也在不斷提高，在新的準(zhǔn)則中要求財(cái)務(wù)人員需要具備更專業(yè)的判斷能力，而這些判斷往往超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容，而是與金融管理、市場運(yùn)營、技術(shù)維護(hù)等方面聯(lián)系緊密，這也就導(dǎo)致了現(xiàn)有的資產(chǎn)管理人員無法順利的完成工作。

四、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理問題的解決策略

（一）借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立信息化管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展不僅給人們的生產(chǎn)生活帶來了極大地便利，同樣也為企業(yè)管理工作效率的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前階段，建立統(tǒng)一的集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求、提升決策科學(xué)性的關(guān)鍵所在。借助現(xiàn)代物流標(biāo)識(shí)技術(shù)，可以不斷細(xì)化資產(chǎn)管理工作，使其內(nèi)容更詳盡、方法更科學(xué)、結(jié)果更準(zhǔn)確。在這種管理模式下，各企業(yè)各部門之間可以建立起良好的溝通，充分實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，有效破除了原有的各自為政的管理局面。此外，借助智能化管理設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)采購、使用、維護(hù)以及處置各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并在發(fā)現(xiàn)異常情況后，第一時(shí)間做出預(yù)警并將信息傳輸至后臺(tái)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)指令做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，這是實(shí)現(xiàn)資源使用效益最大化的有效方法。

（二）明確劃分資產(chǎn)管理部門職責(zé)

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理政出多門的現(xiàn)象頻發(fā)發(fā)生。鑒于此，為提高資產(chǎn)管理各參與部門之間的協(xié)調(diào)性，建立資產(chǎn)管理部門十分有必要。資產(chǎn)管理部門要肩負(fù)起自身的職責(zé)，做好資產(chǎn)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，明確劃分各部門的職責(zé)并確保落到實(shí)處，同時(shí)其余參與部門必須遵從資產(chǎn)管理部門的指揮，全力配合資產(chǎn)管理部門的工作，針對(duì)資產(chǎn)配置、使用、管理以及處置各流程，要及時(shí)提出建設(shè)性的意見，從而確保資產(chǎn)管理工作得以順利進(jìn)行。而且，企業(yè)也應(yīng)構(gòu)建資產(chǎn)管理相關(guān)責(zé)任明細(xì)，條分縷析劃分不同層級(jí)、不同工作人員的管理職責(zé)，將資產(chǎn)管理的具體職責(zé)充分落實(shí)到每一名人員的身上，使其對(duì)自身工作職責(zé)有較為清晰全面的界定。最后，還應(yīng)對(duì)公共資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，避免在資產(chǎn)管理工作開展中出現(xiàn)責(zé)任缺失的情況。資產(chǎn)管理部門要始終從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以提高管理效能為主要目標(biāo)，在明確資產(chǎn)管理責(zé)任的同時(shí)最大限度提高集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

（三）完善固定資產(chǎn)更新處置機(jī)制

集團(tuán)內(nèi)部開展資產(chǎn)管理工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)使用狀態(tài)的及時(shí)掌控，避免出現(xiàn)資源閑置、資源浪費(fèi)以及資源使用不合理等多種問題，唯有有效解決這些問題，才能避免對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。一方面，建立完善的集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制可以提高資產(chǎn)管理工作的整體效率，在管理機(jī)制的支持下，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)的維護(hù)可以不受時(shí)間空間等諸多因素的限制，明顯提高了企業(yè)資產(chǎn)管理工作的針對(duì)性與全面性。另一方面，固定資產(chǎn)更新處置機(jī)制可以為集團(tuán)企業(yè)管理人員決策提供真實(shí)有效的信息依據(jù)，明確集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展方向，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。為改變企業(yè)在資產(chǎn)管理中的被動(dòng)地位，充分發(fā)揮其統(tǒng)領(lǐng)作用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)未來可能帶來的價(jià)值進(jìn)行預(yù)判同樣是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，這就要求管理人員要具備一定的洞察能力，在實(shí)際工作中不斷完善企業(yè)資產(chǎn)投資布局，促使其沿著有效、合理、科學(xué)的方向深入發(fā)展。

（四）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理

制度是一切管理活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，要想發(fā)揮管理工作的價(jià)值，必須要有健全的管理制度作為支撐，資產(chǎn)管理工作也不例外。在科學(xué)合理的管理制度下，不同層級(jí)的管理人員與工作人員會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的核心任務(wù)有較為清晰的界定，并圍繞這一內(nèi)容制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的資產(chǎn)管理措施，這也是提高資產(chǎn)管理程序化與制度化的有效路徑。此外，資產(chǎn)管理人員作為資產(chǎn)管理活動(dòng)的主體，其自身的職業(yè)素養(yǎng)與管理理念將會(huì)直接反映在資產(chǎn)管理工作中。為此，企業(yè)要結(jié)合下屬企業(yè)不同性質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動(dòng)中，不僅要注重對(duì)理論知識(shí)的講解，還需要結(jié)合相應(yīng)的資產(chǎn)管理實(shí)踐進(jìn)行針對(duì)性的講述，確保工作人員可以將所學(xué)內(nèi)容有效運(yùn)用到資產(chǎn)管理工作中。企業(yè)資產(chǎn)管理模式與管理理念并非是一成不變的，而是要與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展相契合，不斷創(chuàng)新、不斷完善，爭取與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高度的匹配，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)還需要豐富工作人員的培訓(xùn)與交流活動(dòng)，使其在活動(dòng)中與各部門建立良好的溝通，互相交換工作理念，并將對(duì)方的有效策略應(yīng)用到自身的資產(chǎn)管理工作中，這不僅可以提升資產(chǎn)管理工作人員自身的管理能力與應(yīng)變能力，同時(shí)也保障了集團(tuán)整體管理水平。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不僅僅是提高其專業(yè)能力，還包括運(yùn)籌和管理等方面的能力。財(cái)務(wù)人員不僅要具備敏銳的觀察力和執(zhí)行力，還需要有戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見，能夠做好應(yīng)對(duì)各種不確定因素的準(zhǔn)備。組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，在我國集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理仍然存在著諸多問題亟需解決。為此，要求管理層建立完善的資產(chǎn)管理體系，為資產(chǎn)管理提供科學(xué)的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)把控，這是保障企業(yè)在多變的市場環(huán)境中捕捉發(fā)展信號(hào)、安全穩(wěn)定立足的重要舉措。希望通過以上方案，可以對(duì)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的提升有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋長宇.集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2022 （17）：116-118.

[2]于鵬.集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)富生活，2021 （24）：40-42.

[3]張?bào)阍?集團(tuán)企業(yè)資金集中管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021 （30）：146-147.

[4]付洪.集團(tuán)企業(yè)融資管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021 （19）：96-98.

[5]郭文菊.集團(tuán)企業(yè)資金集中管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)富生活，2021 （08）：129-130.