財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型策略研究

摘 要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，各企業(yè)之間的市場競爭愈發(fā)激烈，這對企業(yè)管理發(fā)展提出了更高的要求。信息化辦公時代的到來促進了財務(wù)共享模式的普及，企業(yè)會計必須實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，是市場經(jīng)濟的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在簡述當下財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型過程中遇到的瓶頸基礎(chǔ)上，提出進一步推動企業(yè)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行性建議，以更好地實現(xiàn)財務(wù)共享模式下企業(yè)會計的順利轉(zhuǎn)型，繼而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；企業(yè)會計；轉(zhuǎn)型；策略

隨著經(jīng)濟全球化范圍的不斷擴大，市場經(jīng)濟下的企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也同樣面臨著嚴峻的考驗。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，成為各大企業(yè)一直關(guān)注的問題。財務(wù)共享模式成為當下企業(yè)財務(wù)管理的重要趨勢下。財務(wù)共享模式是以計算機技術(shù)為核心的信息化管理方式，該模式一方面極大地提高了財務(wù)管理水平，使得會計工作效率的迅速提升，另一方面實現(xiàn)了會計工作的標準化、規(guī)范化管理，解決了傳統(tǒng)工作模式中數(shù)據(jù)信息質(zhì)量差和不規(guī)范的問題，為企業(yè)決策發(fā)展提供了更為準確的參考。目前各大企業(yè)在財務(wù)共享模式下逐漸認識到了會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，為此，針對財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型策略研究具有重要的參考價值和指導意義。

一、財務(wù)共享模式概述

企業(yè)財務(wù)共享模式是將企業(yè)各部門的財務(wù)工作集中到同一平臺，通過規(guī)?；幚淼姆绞教岣吖ぷ餍?，降低企業(yè)運作成本。財務(wù)共享模式是伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用而產(chǎn)生的，該模式一方面提高了財務(wù)會計信息的準確性，實現(xiàn)了企業(yè)對財務(wù)會計工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，另一方面進一步促進了企業(yè)活動處理流程的規(guī)范化。財務(wù)共享模式首先是基于計算機信息技術(shù)運行的，可以說信息技術(shù)是實現(xiàn)財務(wù)共享的基本保障，該模式實現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)工作的流程化、集中化管理。其次財務(wù)共享模式以流程為主要核心，通過集中規(guī)劃、專業(yè)分工的方式，提高工作效率，規(guī)范、統(tǒng)一、標準的管理模式不僅是對財務(wù)工作體系的優(yōu)化完善，而且能夠更好地推動財務(wù)共享模式順利進行。

二、財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的意義

1.時代經(jīng)濟發(fā)展進步的重要體現(xiàn)

近年來互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等廣泛應(yīng)用到各大行業(yè)，無論是行業(yè)發(fā)展趨勢還是大眾工作方式都隨之發(fā)生了巨大的變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的時代背景下，會計轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。會計工作關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，國家高度重視新時代背景下企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型，相繼出臺了一系列政策以更好地引導和支持企業(yè)會計的升級。財務(wù)共享模式下的會計轉(zhuǎn)型改變了傳統(tǒng)會計工作中只核算企業(yè)過去經(jīng)營狀況的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型后的會計工作實現(xiàn)了數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化整理，借助大數(shù)據(jù)智能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展現(xiàn)的，有助于提高企業(yè)制定策略的準確性，因此企業(yè)會計轉(zhuǎn)型有助于推動時代經(jīng)濟發(fā)展進步。

2.有助于優(yōu)化財務(wù)風險規(guī)避體系

盡管經(jīng)濟全球化的發(fā)展活躍了國內(nèi)市場經(jīng)濟，給企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，帶來了新的機遇，但隨之而來的潛在風險和挑戰(zhàn)也無處不在。在國內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，就要重視各種潛在風險的侵蝕。財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，最重要的是實現(xiàn)了對企業(yè)風險體系的優(yōu)化完善。該模式下的企業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了對工作的信息化管理，在提高工作效率的同時，財務(wù)數(shù)據(jù)更為準確，過程中借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了對每一工作流程的監(jiān)督，可以有效減少風險漏洞。再者經(jīng)過處理后的數(shù)據(jù)，借助人工智能的分析，可以形成可靠的數(shù)據(jù)分析模型，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供支撐，推動企業(yè)會計質(zhì)量提升的同時，為企業(yè)未來發(fā)展避免了風險隱患。

3.有效提高了企業(yè)財務(wù)管理效率

傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作大多以人工為主，不僅工作方式煩瑣復雜，工作效率也相對較低，人力資源成本較高。財務(wù)共享模式下的會計轉(zhuǎn)型是由人工到自動化、智能化轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。首先財務(wù)共享模式下的會計工作實現(xiàn)了對工作流程的規(guī)范化管理，將企業(yè)分散性的工作集中在同一平臺，無論是工作方式還是工作效率均大大改變，是對企業(yè)財務(wù)工作體系的優(yōu)化升級；其次共享模式下的會計工作極大地解放了勞動力，降低了財務(wù)成本。再者在財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計工作更具有智能化、科學化，可以為企業(yè)管理制定決策提供更為準確的數(shù)據(jù)參考。財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了提高企業(yè)財務(wù)管理效率的目的，有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中競爭力的提升。

4.企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分

以計算機為核心的信息技術(shù)迅速發(fā)展，集體的力量往往大于個體的努力，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及背景下，信息共享的概念誕生。在信息化時代背景下，社會各個行業(yè)開始了信息化建設(shè)之路。以數(shù)據(jù)處理為核心的財務(wù)共享模式也應(yīng)運而生，這是企業(yè)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展就是要在信息共享的基礎(chǔ)上實現(xiàn)，企業(yè)會計信息化建設(shè)不僅實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的共享管理，而且通過融合智能化和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)會計實現(xiàn)了對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘、整理和利用。一方面能夠為管理者制定戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，另一方面財務(wù)數(shù)據(jù)共享模式下的會計信息化實現(xiàn)了對財務(wù)風險預(yù)警體系的優(yōu)化完善，提高了企業(yè)風險規(guī)避的水平。

三、財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型面臨的困難

當下企業(yè)對于財務(wù)共享背景下的會計轉(zhuǎn)型勢在必得，但在實際的發(fā)展過程中，難免會遇到各種困難。一方面企業(yè)管理層和廣大員工的會計轉(zhuǎn)型理念不夠穩(wěn)定，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的和如何轉(zhuǎn)型沒有頭緒，從思想上缺乏引導。另一方面財務(wù)共享模式下的會計轉(zhuǎn)型是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，而目前大部分企業(yè)的信息化建設(shè)不夠成熟，會計管理體系也不夠完善，這些都成為制約會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸。

1.會計管理體系有待優(yōu)化完善

通過對財務(wù)共享理念的認識，不難看出財務(wù)共享比較突出的一點就是要實現(xiàn)集中化管理，簡言之就是簡化工作流程，提高工作效率。盡管在市場經(jīng)濟推動下，大部分企業(yè)看似實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，但很多企業(yè)存在財務(wù)內(nèi)部管理分散的現(xiàn)狀，權(quán)利集中、數(shù)據(jù)混亂、職責不清、任人唯親等現(xiàn)象層出不窮，歸根結(jié)底還是企業(yè)內(nèi)部的會計管理體系不夠完善，導致分工不明確，員工沒有嚴格按照流程進行工作，相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確度無法實現(xiàn)。再者，各部門間缺乏溝通交流，致使會計工作缺乏協(xié)調(diào)性。因此，財務(wù)共享模式下要實現(xiàn)企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首要就是要優(yōu)化完善會計管理體系，為會計轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。

2.管理理念制約會計轉(zhuǎn)型發(fā)展

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，財務(wù)共享模式下的財務(wù)工作方式更為現(xiàn)代化和自動化，該模式在國內(nèi)發(fā)展起步較晚，因此對企業(yè)管理人員和會計從業(yè)人員來說比較陌生。大家對財務(wù)共享理念認知不夠準確，因此難免會存在反對和排斥的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在首先部分企業(yè)管理層對于財務(wù)共享模式下的會計轉(zhuǎn)型持反對的態(tài)度，更沒有認識到財務(wù)共享對于會計轉(zhuǎn)型的必要性和重要性。管理層領(lǐng)導不重視，基層員工自然就更不會對財務(wù)共享有更深入的了解，這就導致財務(wù)管理中會計轉(zhuǎn)型進度緩慢。其次盡管部分企業(yè)在信息化建設(shè)過程中創(chuàng)建了財務(wù)共享信息中心，但由于各部門之間不重視財務(wù)共享的理念，也缺乏必要的溝通交流，因此共享信息中心的利用率不高，根本沒有發(fā)揮出財務(wù)共享的真正效用，繼而會計轉(zhuǎn)型發(fā)展也無從談起。

3.企業(yè)信息化建設(shè)水平不夠高

共享的工作理念是建立在互聯(lián)網(wǎng)高覆蓋范圍和信息技術(shù)運用基礎(chǔ)之上的，因此財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型一定是基于會計信息化而實現(xiàn)的，需要企業(yè)創(chuàng)造一定的信息化工作環(huán)境，實現(xiàn)工作人員信息化工作模式的轉(zhuǎn)變，以及工作流程的規(guī)范化、標準化處理?，F(xiàn)階段盡管在國家的大力引導下大部分企業(yè)正在積極地進行信息化建設(shè)，但受各種條件的制約，企業(yè)信息化建設(shè)的水平并不高，部分企業(yè)將信息化建設(shè)的核心放在業(yè)務(wù)部門，對于財務(wù)信息化的建設(shè)不夠重視，這就導致會計轉(zhuǎn)型發(fā)展條件不足。再者部分企業(yè)沒有從自身會計工作的實際需求出發(fā)，照本宣科的引進軟件管理系統(tǒng)，最終因為水土不服，導致軟件系統(tǒng)沒有應(yīng)用起來，財務(wù)信息化建設(shè)并未從實質(zhì)上發(fā)揮其效用。

4.從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提升

財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型對廣大會計從業(yè)者提出了更高的要求，調(diào)查發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員綜合能力的不平衡是制約會計轉(zhuǎn)型的主要人為因素。財務(wù)共享模式是隨著信息技術(shù)而誕生的，大部分企業(yè)員工對于財務(wù)共享的認識和了解不夠完善，甚至堅定地以為這是個看不見、摸不到工作方式。究其原因一方面由于部分企業(yè)的會計從業(yè)人員有一部分是老員工，工作方式比較傳統(tǒng)，對于計算機和相關(guān)軟件系統(tǒng)的操作有一些困難，對信息化工作理念認識不足。另一方面企業(yè)要實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，既需要專業(yè)性強的年輕人員，他們對于新事物的接受能力強，也需要復合型的高級管理人才統(tǒng)籌全局。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，而當下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展缺乏相應(yīng)的人才，阻礙了會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的建議

財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型并不是一朝一夕的事情，轉(zhuǎn)型后財務(wù)會計工作無論是管理方式還是工作模式，與傳統(tǒng)的會計工作方式相比，都發(fā)生了很大的變化。財務(wù)共享模式下會計轉(zhuǎn)型要抓住重點，從優(yōu)化完善企業(yè)會計管理體系開始，加強全體員工特別是中高層管理人員對財務(wù)共享和會計信息化的認同感，同時注重培養(yǎng)從業(yè)員工的綜合能力，堅定不移地推進企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

1.進一步優(yōu)化企業(yè)管理組織框架

為了更好地實現(xiàn)財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)要立足于自身狀況，進一步優(yōu)化完善企業(yè)管理組織框架，為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件。首先，企業(yè)要實現(xiàn)對財務(wù)工作流程的統(tǒng)一化、標準化管理，改變傳統(tǒng)會計核算過程中重復工作的現(xiàn)狀，將其交由財務(wù)共享系統(tǒng)處理，實現(xiàn)工作隨時調(diào)取。會計人員要加強對內(nèi)部資金規(guī)劃、風險控制等工作的重視，確保工作的規(guī)范化、準確化。其次，在工作過程中不斷調(diào)整會計工作流程和制度規(guī)則，促進工作流程的優(yōu)化完善，不斷提高企業(yè)會計的效率。最后，要從企業(yè)運行的實際情況出發(fā)，創(chuàng)建財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)部門與其他部門的信息銜接，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，徹底改變傳統(tǒng)的部門之間信息不對稱問題，同時通過財務(wù)共享中心，無論是財務(wù)部門還是其他部門都能夠在權(quán)限內(nèi)，進行數(shù)據(jù)的調(diào)用，這對企業(yè)制定不同層次的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。完善的企業(yè)管理組織框架是實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要堅定不移地在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化完善管理體系。

2.提高對財務(wù)共享管理模式的認識

樹立財務(wù)共享管理意識是企業(yè)實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，只有堅定了工作理念，才能更好地在工作實踐過程中克服困難，最終達到會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的。企業(yè)要自上而下地普及財務(wù)共享的發(fā)展理念，加強員工對會計轉(zhuǎn)型必要性的認識了解，幫助他們改變傳統(tǒng)的會計工作理念，為共享模式下的會計轉(zhuǎn)型提供人力支撐。鼓勵和引導企業(yè)全員參與到企業(yè)會計轉(zhuǎn)型中，通過企業(yè)公眾號、部門微信群等新媒體方式，增加員工對財務(wù)共享理念的認識，加深員工對信息化辦公的了解，以企業(yè)現(xiàn)有的信息化項目為引導案例，向員工傳達會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢和必要性。企業(yè)還要創(chuàng)建內(nèi)部共享平臺，一方面實現(xiàn)對各部門工作的線上管理監(jiān)督監(jiān)管，特別是對于會計業(yè)務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，避免各種潛在風險；另一方面通過內(nèi)部平臺溝通，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通交流，進一步提高工作效率。

3.加強對從業(yè)人員綜合能力的培養(yǎng)

企業(yè)在進行會計轉(zhuǎn)型的過程中，要堅持以人為本的原則，一方面要重視對會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)，另一方面要堅持與時俱進，引進和招募更多的復合型管理人才，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計從業(yè)人員不僅要掌握專業(yè)技能，而且要具備一定的計算機學習操作能力，總體來說轉(zhuǎn)型后的會計工作需要員工掌握更多技能。對于從業(yè)人員的培養(yǎng)，首先企業(yè)要從大局出發(fā)，加強各部門之間的聯(lián)系，讓財務(wù)會計人員能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙部門信息采集，推動其他部門和財務(wù)會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)要定期對會計從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，不斷提升員工的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，從工作理念到工作技能，都能與行業(yè)發(fā)展接軌。只有具備了財務(wù)共享的意識和能力，員工才會支持和投身于企業(yè)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，會計轉(zhuǎn)型才能順利推動。企業(yè)要從制度激發(fā)財務(wù)會計人員的工作主動性，通過直觀的激勵和考核制度，調(diào)動會計工作人員的工作熱情，為會計轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力保障。

4.繼續(xù)推進企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展

實現(xiàn)財務(wù)共享模式下的會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展是基礎(chǔ)。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代，持續(xù)推進企業(yè)信息化建設(shè)不僅是企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是企業(yè)會計未來發(fā)展的必由之路，因此為了更好地推動企業(yè)會計信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)工作要做好。首先，企業(yè)要從理念上真正地認識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，形成自上而下的信息化工作理念，鼓勵和以引導企業(yè)各部門通力合作，提高工作溝通的效率，加強各部門之間的信息數(shù)據(jù)的鏈接，提升會計數(shù)據(jù)的準確度和利用率。其次，要從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部工作的實際情況出發(fā)，選擇合理的財務(wù)信息化辦公系統(tǒng)，完善基礎(chǔ)核算操作流程，方便工作人員查閱調(diào)用會計數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、信息化管理。再者，要充分利用當下成熟的企業(yè)辦公軟件，實現(xiàn)財務(wù)部門、人力資源部門、業(yè)務(wù)部門等企業(yè)各部門的信息共享，確保企業(yè)辦公的公開透明，推動企業(yè)管理過程的優(yōu)化完善。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享模式的出現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的發(fā)展思路，基于財務(wù)共享理念下的企業(yè)會計管理真正實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，是順應(yīng)時代潮流和行業(yè)發(fā)展的必然選擇。財務(wù)共享模式下實現(xiàn)企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠有效地提高企業(yè)效率，為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和做日常決策提供更為科學的數(shù)據(jù)，推動企業(yè)實現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境下的現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的過程中信息技術(shù)是關(guān)鍵要素之一，企業(yè)要做好軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。同時企業(yè)要在重視企業(yè)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化完善會計管理體系，自上而下地加深員工對財務(wù)共享和會計轉(zhuǎn)型的認識，高度重視企業(yè)信息化建設(shè)改革，同時加強對從業(yè)人員的綜合能力培養(yǎng)，承接時代發(fā)展的改革浪潮，繼而推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：楊穎穎（1996.09— ）女，漢族，河南南陽人，碩士在讀，研究方向：會計。