零售企業(yè)推進財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀及建議

葉輝林

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，零售業(yè)快速擴張，在激烈的市場競爭中，利潤空間被逐漸壓縮，如果零售企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理方式，會嚴重影響價值的創(chuàng)造，難以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。因此，要推動財務管理向管理會計方向轉型，通過更新體系提升營運能力，避免后續(xù)各項工作的開展出現(xiàn)偏差。基于此，文章分析和論述了零售企業(yè)推進財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀，提出了一系列具體建議，以期為相關人員提供參考。

[關鍵詞]零售企業(yè)；財務會計；管理會計；轉型；現(xiàn)狀

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）12-0091-03

一、財務會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

財務會計與管理會計存在明顯區(qū)別。財務會計記錄、核算當前已發(fā)生的業(yè)務，匯總和分析財務情況，通過記錄與核對，確保零售企業(yè)的經(jīng)營效益。管理會計是為企業(yè)內部的經(jīng)營決策和管理服務的，通過綜合數(shù)據(jù)分析，對業(yè)務開展情況進行分析、預測、支持與監(jiān)督，滿足內部管理的需求。

財務會計與管理會計都是企業(yè)內部管理的重要組成部分，二者雖然在內容和本質上有所區(qū)別，但仍然存在較強的聯(lián)系，財務會計得出的原始數(shù)據(jù)是管理會計進行預測和分析的基礎，通過此種方式可實現(xiàn)經(jīng)濟增值，順利實現(xiàn)建設目標。二者的服務主體不同，在實際執(zhí)行中工作內容有所不同，規(guī)范性和標準性存在差異，需要避免后續(xù)出現(xiàn)混淆的情況。

零售企業(yè)在發(fā)展中必須以降本增效為基礎，把控經(jīng)營中的利潤及成本，需要財務人員做好相關工作，避免在后續(xù)工作開展過程中出現(xiàn)損害企業(yè)利益的情況。管理會計要建立在財務會計的基礎上，合理兼容各項財務會計的職能，通過財務會計提高財務數(shù)據(jù)的服務質量，科學處理分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支撐，助力零售企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

二、零售企業(yè)推進財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）行業(yè)規(guī)?？焖贁U張的必然要求

零售行業(yè)在發(fā)展過程中盲目地擴大企業(yè)規(guī)模，以期帶動整體效益的提升，這一方式增加了成本消耗，可能因管理運營跟進不到位導致供應不足，難以發(fā)揮企業(yè)競爭運營的優(yōu)勢，由于管理會計轉型未能跟進，使各類財務規(guī)劃難以發(fā)揮作用，無法控制總成本消耗。

在行業(yè)規(guī)模快速擴張的背景下，零售企業(yè)要從傳統(tǒng)的財務會計朝著管理會計方向轉型，根據(jù)實際情況做好預測，合理分析近年來零售企業(yè)的發(fā)展趨勢，通過規(guī)模擴張實現(xiàn)預期目標。零售企業(yè)在發(fā)展過程中，要持續(xù)跟進管理運營，做好實體店鋪和電商的運營，確保零售企業(yè)區(qū)域間的發(fā)展平衡[1]。

在當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟下行的趨勢及不斷增加的成本增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，因此，企業(yè)要結合市場環(huán)境、政策環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略等，合理控制規(guī)模擴張和追求經(jīng)濟效益之間的平衡，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，避免因過度擴張導致企業(yè)出現(xiàn)利益受損、投資失敗等問題。

（二）行業(yè)競爭日益激烈的必然要求

我國零售企業(yè)的發(fā)展與發(fā)達國家存在差距，在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，由于未能抓好穩(wěn)步經(jīng)營這條命脈，缺少對產(chǎn)品的全面分析，難以從消費者角度出發(fā)挖掘消費者的需求，受到購買力影響，導致其逐漸失去了市場的主導地位。

當前，零售行業(yè)受到各種束縛，產(chǎn)業(yè)價值鏈利潤空間不透明，使競爭更加激烈，為了在市場中占有一席之地，很多企業(yè)不斷變換營銷手段吸引客流，但這也使企業(yè)出現(xiàn)了資金方面的經(jīng)營危機，主要原因在于缺少對未來的分析和預測，后續(xù)運營方向不明確，難以實現(xiàn)預期目標，因此，財務會計向著管理會計轉型成為必然要求。對此，零售行業(yè)必須通過管理做到發(fā)展均衡，在日常經(jīng)營中要了解行業(yè)內的商品價格波動對產(chǎn)品需求量的影響，運用科學的管理會計方法有效管控資源，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營方向，為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[2]。

三、零售企業(yè)推進財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀

（一）管理會計理論與實踐融合程度較低

在傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展過程中，因管理會計體系尚未完善，缺乏對管理會計相關理論基礎的認識，使得管理會計工作具有較強的隨意性，難以保障傳統(tǒng)零售行業(yè)的未來經(jīng)營發(fā)展。

現(xiàn)階段，零售企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益而選擇規(guī)模擴張，由于忽視了經(jīng)營管理中存在的財務問題，無法充分分析整理財務數(shù)據(jù)，導致在后續(xù)決策中，對于財務狀況的掌握存在偏差，難以及時進行科學有效的預測。一旦在運營中出現(xiàn)任何財務風險，將對零售企業(yè)造成極大的損失。

（二）管理會計人才短缺

目前，零售企業(yè)存在管理會計人才短缺的情況，在日常經(jīng)營中只注重眼前的效益，忽視了未來規(guī)劃，聘用的人員專業(yè)能力素養(yǎng)較低，只能進行基本的會計核算，如果不對此進行優(yōu)化，必然會導致執(zhí)行出現(xiàn)偏差，遇到風險也無法及時準確地做出應對。現(xiàn)階段，零售企業(yè)管理會計工作效率較低，存在數(shù)據(jù)搜集不全、不及時等問題，無法提供數(shù)據(jù)支持，不利于零售企業(yè)參與市場競爭。

（三）管理會計體系尚未完善

傳統(tǒng)零售企業(yè)存在認識不足的情況，難以擴大管理會計的職能范圍，無法為業(yè)務活動提供服務，使得傳統(tǒng)零售企業(yè)無法從容應對發(fā)展態(tài)勢，不利于擴大零售市場份額。當前，部分零售企業(yè)未建立健全規(guī)范的管理會計體系，沒有充分認識到管理會計工作的獨立性，工作中難以充分應對市場潮流變化，無法對企業(yè)財務管理工作流程制定科學規(guī)劃，導致難以實現(xiàn)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的目標[3]。

四、零售企業(yè)推進財務會計向管理會計轉型的建議

（一）持續(xù)優(yōu)化管理會計應用機制

零售企業(yè)應結合企業(yè)的實際情況，完善和優(yōu)化工作流程，明確會計人員的責任和義務。在此過程中，要注重信息記錄、信息儲存和信息加密，為管理會計提供詳實、準確的數(shù)據(jù)，確保經(jīng)營活動以戰(zhàn)略目標為導向，推動財務會計向管理會計轉型。

對于基礎的業(yè)務記錄，在執(zhí)行中要以完善的組織架構為保障，嚴格按照財務管理制度開展工作，持續(xù)優(yōu)化管理會計的應用機制，遵循市場規(guī)律進行細化分析，配合原有的財務會計基礎重塑會計架構，完善企業(yè)內部經(jīng)營，逐步推動財務會計向管理會計轉型。

為了探索有效的轉型途徑，保障管理會計工作順利開展，要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理架構，合理兼容財務會計的職能，全面分析會計核算、報表編制等，為后續(xù)科學決策的制定提供相應的指導[4]。

（二）規(guī)范會計憑證編制及審核工作

零售企業(yè)從財務會計向管理會計轉型，要以先進理論為依托，做好規(guī)范編制與嚴格審核工作，重視發(fā)揮管理會計的職能作用。

在會計憑證編制和審核方面，要按權責發(fā)生制的要求編制憑證，有效反映出結果和表象的關系，提升核算的準確性、合理性，規(guī)范會計憑證的編制及審核工作，做好相應的規(guī)劃，保證工作的多維性和全面性。

在執(zhí)行過程中，要以企業(yè)管理目標為出發(fā)點，由相關負責人填制會計憑證，各項業(yè)務均要辦理憑證手續(xù)，由會計部門直接負責審核，注重剖析當前各類隱形財務問題，控制經(jīng)營中的各項成本，避免在未來經(jīng)營中出現(xiàn)偏差。

（三）促進財務會計人員轉型

零售企業(yè)在日常經(jīng)營中要定期考核財務人員的綜合能力，定期開展培訓工作，從意識和思想方面入手，提升會計人員的綜合能力。同時，零售企業(yè)還應制定完善的考核標準，以考核的方式增強會計人員的責任意識，通過嚴格篩選，構建一支高素質的管理會計隊伍。為提升轉型效果，要注重對會計人員戰(zhàn)略意識和風險意識的培養(yǎng)，提高其工作效率與工作質量，為財務會計轉型提供支持，確保各項信息可作為后續(xù)零售企業(yè)管理的依據(jù)，保證各項決策工作執(zhí)行的科學性。

（四）建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促進財務轉型

零售企業(yè)要設置專門的財務管理部門，合理利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做好經(jīng)營產(chǎn)品市場的各項信息分析工作，細化產(chǎn)品的時間周期，制定后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，助推企業(yè)未來的發(fā)展。同時，要關注當前產(chǎn)品的客戶群體，建立業(yè)務和財務分析模型，配合制度體系搭建“信息倉庫”，為不同層級管理需求提供支持。

在此基礎上，零售企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)配合計算機監(jiān)控各部門對預算計劃的執(zhí)行情況，收集和分析日常經(jīng)營數(shù)據(jù)；若發(fā)現(xiàn)未按標準執(zhí)行的情況，應及時處理。根據(jù)零售企業(yè)的業(yè)務特性和財務管理模式的要求，不斷強化協(xié)調工作，提高大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的建設質量。

在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，各部門要加強配合，借助數(shù)據(jù)倉庫完成分析，掌握不同數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系與區(qū)別，為管理層提供全面科學的分析結果，借助數(shù)據(jù)倉庫的靈活性，完善流程梳理工作，實現(xiàn)會計職能的綜合延伸[5]。

（五）充分應用管理會計工具

1.預算管理

實行預算管理可以提升企業(yè)競爭力，通過提前預測，明確企業(yè)的發(fā)展方向和計劃部署，為此，財務管理不僅要關注收支情況，而且要將預算管理工作落實到每個階段，結合當前的各項消耗設定方案，根據(jù)經(jīng)營實際情況做好后續(xù)分配，切實保證后續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略的合理性，推動后續(xù)零售企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

在預算管理過程中，要增強全面預算意識，不斷完善各項預算管理制度，細化分析問題的發(fā)生原因并做好優(yōu)化工作，確保預算編制為零售企業(yè)提供相應的幫助，確保企業(yè)在行業(yè)中保持領先地位。

2.成本管理

成本與零售企業(yè)運營取得的效益息息相關，做好各項管控工作能夠避免資源浪費，可以第一時間發(fā)現(xiàn)成本與經(jīng)營之間的差異，分析當前各項工作的實際情況，針對其中的問題，采用科學的管理方法及時予以解決，從而控制成本投入，保證成本與預期效益的平衡。

3.戰(zhàn)略管理

為了提高企業(yè)管理會計的能效，在后續(xù)工作中要找準突破口，基于財務及非財務數(shù)據(jù)信息進行全面分析，根據(jù)稅收政策進行調整，提高企業(yè)財務管理的水平和各類資源的利用效率，以順利實現(xiàn)預期規(guī)劃目標。在戰(zhàn)略管理中，要了解當前的市場需求，開展預算分析工作，提前制訂相關方案，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，以數(shù)據(jù)為基礎進行優(yōu)化和調整，提高資金周轉率，避免工作出現(xiàn)偏差[6]。

4.稅務管理

稅務管理對于零售企業(yè)具有十分重要的作用，零售企業(yè)應在相關規(guī)定標準的約束下，結合企業(yè)當前的實際情況進行優(yōu)化，提升預測風險和防范風險的能力。在轉型過程中，財務人員要改變以往“只顧眼前”的觀念，從整體入手制訂納稅方案，合理利用稅收政策，構建會計指引體系，突出價值分析的作用。

五、結語

在新時代背景下，零售企業(yè)為在市場中立足，就必須從財務相關工作入手進行轉型，避免出現(xiàn)脫節(jié)的情況，不斷提升自身的市場競爭力。零售企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展，順應時代發(fā)展的潮流，就要提升企業(yè)財務人員的綜合能力，從以往的財務會計朝著管理會計方向轉型，建立健全管理會計體系，提高財務管理水平，從而促進企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張永梅.大數(shù)據(jù)時代財務會計向管理會計轉型策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2020（23）：132-134.

[2]張曉軍.探究人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].財訊，2020（13）：29-30.

[3]崔學淳.企業(yè)財務會計向管理會計轉型思考[J].全國流通經(jīng)濟，2020（36）：178-180.

[4]丁秀麗.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型[J].財會學習，2020（36）：110-111.

[5]劉勇旭.企業(yè)財務會計向管理會計轉型策略探討[J].全國流通經(jīng)濟，2020（35）：163-165.

[6]李紹碧.關于企業(yè)財務會計向管理會計轉型的研究[J].財訊，2020（29）：41-42.