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    事業(yè)單位青年員工成長成才機(jī)制探究

    2023-06-28 08:38:25李兵
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年11期
    關(guān)鍵詞:青年員工事業(yè)單位

    李兵

    摘?要:為了全面落實(shí)政府工作計(jì)劃,推進(jìn)各行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行,我國各級(jí)政府紛紛依據(jù)工作需要,在中央政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)立主管各項(xiàng)工作的事業(yè)單位。青年員工是事業(yè)單位員工結(jié)構(gòu)中占比最大的部分,是推進(jìn)事業(yè)單位落實(shí)各項(xiàng)工作的主要?jiǎng)恿?,也是事業(yè)單位未來的發(fā)展動(dòng)力。事業(yè)單位健全青年員工成長成才機(jī)制,既是政府工作得以全面落實(shí)對(duì)事業(yè)單位提出的工作要求,也是事業(yè)單位自我建設(shè)的核心工作。事業(yè)單位建立青年員工成長成才機(jī)制的過程并不是一帆風(fēng)順的,受到來自人為因素、機(jī)制因素和工作因素的限制。鑒于此,本文將重點(diǎn)研究事業(yè)單位建立健全青年員工成長成才機(jī)制的具體措施,以期為各級(jí)政府的下屬事業(yè)單位提供可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展的工作參考。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;青年員工;員工成長成才機(jī)制

    中圖分類號(hào):F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A??????doi:10.19311/j.cnki.16723198.2023.11.033

    在五四青年運(yùn)動(dòng)100周年的2019年5月4日,習(xí)近平總書記指出:青年是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?,關(guān)心和支持青年發(fā)展是全社會(huì)的共同責(zé)任。事業(yè)單位作為基層服務(wù)組織,不僅承擔(dān)著為人民服務(wù)的歷史責(zé)任,還承擔(dān)為祖國下一代提供發(fā)展空間和機(jī)會(huì)的責(zé)任。事業(yè)單位要積極踐行習(xí)近平總書記在各大會(huì)議上對(duì)支持青年發(fā)展的講話精神,為青年員工提供廣闊的發(fā)展空間。建立健全青年成長成才機(jī)制,服務(wù)青年成長成才,是事業(yè)單位在歷史新時(shí)期的重要工作。探究事業(yè)單位建立健全青年員工成長成才機(jī)制的主要措施,與社會(huì)建設(shè)、事業(yè)單位發(fā)展關(guān)系密切,是事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)的必要工作。

    1?概述

    習(xí)近平總書記在紀(jì)念五四愛國運(yùn)動(dòng)100周年和黨的十九大報(bào)告中都將青年作為講話的核心內(nèi)容,為各級(jí)政府、事業(yè)單位、企業(yè)傳達(dá)青年隊(duì)伍建設(shè)和青年成長的重要性,將青年提升到國家建設(shè)的戰(zhàn)略層面上。在《用黨的十九大精神推動(dòng)新時(shí)代青年工作新發(fā)展》一文中,明確提出新一代青年是國家建設(shè)的未來動(dòng)力,是各行業(yè)發(fā)展的支柱,新一代的青年與歷史上任何一個(gè)時(shí)期的青年都沒有可比性,是思想端正、具有時(shí)代獨(dú)特性的新時(shí)代人才。但是,從另一方面而言,當(dāng)前正處于各國文化和思想交互影響的歷史時(shí)期,青年作為思想活躍、獨(dú)立性較強(qiáng)的個(gè)體的人,對(duì)新生事物具有較強(qiáng)的好奇心,容易受到多文化沖擊和思想影響。故而,端正青年一代的思想態(tài)度,引導(dǎo)其樹立正確的價(jià)值觀和思想意識(shí)是企事業(yè)單位和社會(huì)的責(zé)任。

    青年作為人力資源為事業(yè)單位補(bǔ)充新鮮的血液,且逐漸成為事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展的“頂梁柱”,在事業(yè)單位具備工作經(jīng)驗(yàn)的中年員工的引導(dǎo)下,逐步與事業(yè)單位的工作需求進(jìn)行對(duì)接,為事業(yè)單位注入工作活力和發(fā)展活力。在思想愈發(fā)復(fù)雜的社會(huì)背景下,事業(yè)單位要做好人才培養(yǎng)工作計(jì)劃,建立健全青年成長成才機(jī)制勢在必行,是響應(yīng)社會(huì)建設(shè)需求和踐行習(xí)近平總書記講話精神的必要工作,是新時(shí)期事業(yè)單位自我發(fā)展的關(guān)鍵工作。

    2?事業(yè)單位青年人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)和應(yīng)用現(xiàn)狀

    青年一代逐漸成為社會(huì)建設(shè)和國家發(fā)展的主要?jiǎng)恿?,與企事業(yè)單位的各位離退休人員進(jìn)行工作交接,在擁有工作經(jīng)驗(yàn)的離退休人員的工作傳授下,應(yīng)用和檢驗(yàn)新知識(shí)和新技能,將新知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)、工作崗位更好地結(jié)合在一起,創(chuàng)新事業(yè)單位工作模式和工作形式,發(fā)揮自身主動(dòng)性和工作能動(dòng)性,提高工作效率和質(zhì)量,提高事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)能力和水平。雖然,從理論上而言,事業(yè)單位引進(jìn)青年人才對(duì)事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展具有重要的作用,但是,事業(yè)單位為青年人才提供的發(fā)展空間較小,無法滿足人才發(fā)展的需求,將提高事業(yè)單位青年人才的流動(dòng)性,不利于事業(yè)單位留住人才。對(duì)事業(yè)單位開展的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行調(diào)研可知,事業(yè)單位存在人才斷層、人才應(yīng)用不合理以及人才培育機(jī)制不健全的問題,給事業(yè)單位履行社會(huì)義務(wù)、開展各項(xiàng)工作帶來一定的沖擊。

    2.1?人才培養(yǎng)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重

    以技術(shù)型事業(yè)單位為例,事業(yè)單位現(xiàn)有的員工結(jié)構(gòu)中,中年員工占比較大,青年員工的占比較少,且在近年來很少引進(jìn)青年人才,致使事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)漸趨老齡化。技術(shù)型事業(yè)單位對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和工作認(rèn)知的要求較高,當(dāng)事業(yè)單位在人員退休之后,引進(jìn)青年人才,新引進(jìn)的人才缺少相應(yīng)的工作認(rèn)知和工作經(jīng)驗(yàn),而擁有工作經(jīng)驗(yàn)的員工已經(jīng)辦理退休,雖在工作崗位上進(jìn)行銜接,但是工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)之間的差距,不利于無法為青年員工提供及時(shí)熟悉業(yè)務(wù)和工作的機(jī)會(huì),且不利于各項(xiàng)工作的順利開展。

    事業(yè)單位青年員工招聘不及時(shí),忽視年輕員工需要一定的成長時(shí)間,致使事業(yè)單位在人才培養(yǎng)工作中呈現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象,給事業(yè)單位開展的各項(xiàng)工作帶來一定的消極影響。

    2.2?人才應(yīng)用不合理現(xiàn)象較為普遍

    由于事業(yè)單位層級(jí)和崗位設(shè)置固定,事業(yè)單位為青年人才提供的工作崗位多為基層服務(wù)崗位,層級(jí)較低,無法滿足具備信息技術(shù)工作能力的個(gè)人發(fā)展需求。將高水平、高素質(zhì)的人才安排在與其工作能力不匹配的工作崗位,將消磨該員工的工作積極性。受到傳統(tǒng)工作模式的影響,事業(yè)單位人才利用的不合理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,在一定程度上增加了事業(yè)單位員工的流動(dòng)性。

    2.3?缺乏完善的人才培育成才機(jī)制

    事業(yè)單位總體上對(duì)業(yè)務(wù)較為重視,而對(duì)管理工作和人才隊(duì)伍建設(shè)工作較為忽視。在實(shí)際工作中,通常表現(xiàn)為事業(yè)單位在員工培訓(xùn)方面的資金投入量較小,工作支持力度較小。尤其缺乏針對(duì)青年員工開展的培訓(xùn)工作和青年成長成才機(jī)制。

    3?事業(yè)單位青年員工成長成才機(jī)制建設(shè)的優(yōu)勢

    為了補(bǔ)充員工隊(duì)伍活力,事業(yè)單位在近年來,不斷開展人才招聘工作,面向社會(huì)和高校,一方面,提高自身社會(huì)服務(wù)水平,一方面,創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),發(fā)揮事業(yè)單位的人才吸引力,吸引專業(yè)化人才走進(jìn)事業(yè)單位,在就業(yè)地同時(shí)發(fā)展自我,在發(fā)展自我的同時(shí),為社會(huì)服務(wù),壯大社會(huì)服務(wù)隊(duì)伍。事業(yè)單位引進(jìn)的員工多為青年員工,其雖具備專業(yè)知識(shí),但是在工作經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)操能力方面較為欠缺。事業(yè)單位建立青年員工成長成才機(jī)制,與員工個(gè)人發(fā)展和工作需求相適應(yīng),與事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的具體需求相滿足,為事業(yè)單位創(chuàng)造新動(dòng)力。

    3.1?基礎(chǔ)素質(zhì)較高,基礎(chǔ)能力較為全面

    隨著教育改革工作的全面推進(jìn),各級(jí)學(xué)校人才培養(yǎng)計(jì)劃都有所調(diào)整。以高校為例,高校以人才人格培養(yǎng)和素質(zhì)培育為教育的基礎(chǔ)性目標(biāo),首先提高人才的個(gè)人素質(zhì),而后對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,將理論知識(shí)教學(xué)延伸至專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐操作能力教學(xué)方面。在高校人才培育計(jì)劃和工作逐步轉(zhuǎn)變的背景下,事業(yè)單位所引進(jìn)的青年人才多為高素質(zhì)、具備專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。但是,這些人才對(duì)事業(yè)單位具體工作的認(rèn)知較弱。

    事業(yè)單位建立青年成長成才機(jī)制,正是滿足青年人才獲取工作要求、熟悉工作的需求,以“老帶新”制度,為青年員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),在學(xué)校系統(tǒng)教育的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)事業(yè)單位所需要的各項(xiàng)工作的方向人才。

    3.2?目標(biāo)多元化,觀念較為先進(jìn)

    事業(yè)單位落實(shí)青年成長成才工作,健全成長成才機(jī)制,逐步改進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃,構(gòu)建目標(biāo)多元化、主體針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃,以先進(jìn)的培訓(xùn)觀念,在尊重青年員工個(gè)人需求的基礎(chǔ)上,為其提供特定的成長空間。

    3.3?渴望成功意愿強(qiáng)烈,工作動(dòng)力較強(qiáng)

    事業(yè)單位建立青年成長成才機(jī)制,從青年員工的工作需求和個(gè)人需求出發(fā),強(qiáng)化青年員工學(xué)習(xí)、成長和工作的心理動(dòng)機(jī),在事業(yè)單位內(nèi)部形成較強(qiáng)的工作動(dòng)力,激發(fā)青年隊(duì)伍的工作熱情,調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性。

    4?事業(yè)單位青年員工成長成才機(jī)制建設(shè)的具體措施

    應(yīng)社會(huì)建設(shè)對(duì)事業(yè)單位提出的要求和國家發(fā)展對(duì)事業(yè)單位員工隊(duì)伍建設(shè)提出的要求,事業(yè)單位要在引進(jìn)青年員工的同時(shí),建立健全青年員工成長成才機(jī)制,為比重逐漸增加的青年員工提供工作發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的空間,增強(qiáng)人才黏性,強(qiáng)化青年隊(duì)伍工作心理動(dòng)機(jī)。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng),國家就有前途,民族就有希望?!币笕h要關(guān)心和愛護(hù)青年,為其人生發(fā)展搭建多元、出彩的舞臺(tái),承載民族的希望、國家的前途和青年的夢想。事業(yè)單位作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的基層服務(wù)組織,肩負(fù)著歷史發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步對(duì)其提出的工作要求,為青年提供成長和成長空間,為社會(huì)事業(yè)補(bǔ)充源源不斷的人才隊(duì)伍,在社會(huì)公共事業(yè)運(yùn)行中培養(yǎng)新時(shí)代的青年人才,以青年人才的成長為社會(huì)公共事業(yè)提供人才活力,創(chuàng)造人才動(dòng)力。

    4.1?確定人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)目標(biāo)

    應(yīng)社會(huì)建設(shè)的要求,事業(yè)單位在近年來不斷引進(jìn)青年人才,以校招為主要途徑,為高校畢業(yè)生提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí),發(fā)揮人才優(yōu)勢,推進(jìn)社會(huì)建設(shè)等事業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行,滿足民眾日益增長的物質(zhì)文化需求。但是事業(yè)單位取得的工作成果并不顯著,主要受到人才成長的限制。青年人才進(jìn)入事業(yè)單位受到各類因素的影響,處于成長的停滯階段,個(gè)人專業(yè)知識(shí)得不到具體應(yīng)用,個(gè)人成長需求得不到滿足,人才優(yōu)勢逐漸消減。針對(duì)這一現(xiàn)象,事業(yè)單位要確定人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)總目標(biāo),在實(shí)際工作中對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解,為各階段的人才培養(yǎng)工作提供目標(biāo)引導(dǎo),對(duì)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行大方向上的把控。

    首先,事業(yè)單位人力資源管理人員要明確事業(yè)單位建設(shè)需求、社會(huì)公共事業(yè)運(yùn)行需求,從社會(huì)建設(shè)的全局出發(fā),制定事業(yè)單位的工作計(jì)劃,在人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)中反饋工作需求,站在事業(yè)單位和國家建設(shè)的全局上,設(shè)置人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)目標(biāo)。如,為了為民眾追求身體健康創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境,從事醫(yī)療科研工作的事業(yè)單位,要以醫(yī)學(xué)攻堅(jiān)克難為全局發(fā)展方向。將該需求反饋至單位青年人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)中,劃分醫(yī)療科研小組,在老員工的帶領(lǐng)下,加強(qiáng)青年員工對(duì)科研工作的正確認(rèn)知,從全局上把控青年人才培養(yǎng)工作的大方向。

    其次,對(duì)總的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,明確各部門、各崗位青年員工的培養(yǎng)目標(biāo),將青年員工成長成才機(jī)制落實(shí)到具體的人才培養(yǎng)工作中,提升機(jī)制與實(shí)際需求和實(shí)際工作的對(duì)接性。如,醫(yī)療科研事業(yè)單位神經(jīng)內(nèi)科科室的青年員工的培養(yǎng)方向?yàn)榫邆湓摲较颡?dú)立診斷和治療能力,則在該科室的青年成長成才機(jī)制中應(yīng)體現(xiàn)該科室工作的特殊性,培養(yǎng)該方向的專業(yè)人才。

    4.2?建立多維度培訓(xùn)體系

    培訓(xùn)工作是青年成長和成才的關(guān)鍵工作,員工通過參與事業(yè)單位組織的培訓(xùn)工作,獲得知識(shí)、能力和工作經(jīng)驗(yàn)上的提升,從而逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。事業(yè)單位要依據(jù)員工參與培訓(xùn)的工作需求,建立多維度的培訓(xùn)體系。從人才引進(jìn)的最初階段,做好人才培養(yǎng)工作規(guī)劃。

    事業(yè)單位對(duì)不同渠道引進(jìn)的青年人才,開展問卷調(diào)查工作,全面獲取不同通道引進(jìn)的人才的工作和發(fā)展需求,從青年隊(duì)伍的不同需求出發(fā),完善員工培訓(xùn)體系,構(gòu)建多元化的培訓(xùn)通道。青年員工可依據(jù)個(gè)人需求,選取相應(yīng)的培訓(xùn)通道。

    如,事業(yè)單位為校招、社招、單位勞務(wù)派遣各通道的青年員工提供三條不同的新員工培訓(xùn)通道,校招通道進(jìn)入事業(yè)單位的青年員工選擇專項(xiàng)培訓(xùn)通道,除了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)單位工作要求和員工條例之外,還要在“老帶新”的培訓(xùn)通道中,逐步明確為了工作規(guī)劃,積累工作經(jīng)驗(yàn),獲得經(jīng)驗(yàn)上和能力上的提升,并將專業(yè)知識(shí)與工作實(shí)踐結(jié)合在一起,在實(shí)踐中檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí),在專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高工作能力。

    4.3?加強(qiáng)工作與人才培養(yǎng)制度建設(shè)

    建設(shè)完善的人才培養(yǎng)制度,是事業(yè)單位強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵工作。加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè),就要將人才培養(yǎng)與具體工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在具體的工作中,構(gòu)建良好的工作場景,逐步升級(jí)場景,發(fā)揮場景的引導(dǎo)作用,為青年員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展空間。

    首先,建立場景影響制度,完善場景機(jī)制,構(gòu)建進(jìn)取性質(zhì)的場景,發(fā)揮場景的積極影響作用,引導(dǎo)青年員工在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)投身于學(xué)習(xí)中,在單位創(chuàng)建的學(xué)習(xí)角、閱讀角等場景中,主動(dòng)閱讀、學(xué)習(xí)、反思、思考,獲得認(rèn)知上的提升和工作能力上的提升。單位要給予場景中的員工以自主權(quán),單位員工可依據(jù)個(gè)人讀書進(jìn)度和小組讀書進(jìn)度,組織開展讀書會(huì)、交流分享會(huì)等活動(dòng),在良好的氛圍中學(xué)習(xí)。此外,單位可借助現(xiàn)代技術(shù),構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)”模式,青年員工可通過手機(jī)進(jìn)行線上打卡,單位建立“打卡+激勵(lì)”制度,將員工的打卡學(xué)習(xí)與其工作績效進(jìn)行關(guān)聯(lián),以實(shí)際工資激勵(lì)員工。

    其次,將工作與人才培養(yǎng)制度進(jìn)行關(guān)聯(lián),為青年員工提供工作中提升自我的機(jī)會(huì)。如,強(qiáng)化“老帶新”制度,在工作中為員工提供檢驗(yàn)理論知識(shí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)進(jìn)行的機(jī)會(huì)。

    4.4?強(qiáng)化人力資源管理職能

    首先,組建結(jié)構(gòu)完善的人力資源管理部門,選用專業(yè)的管理人員從事人力資源管理工作,提升人力資源管理的專業(yè)化水平;其次,通過組織該部門員工定期開展員工培訓(xùn)交流會(huì),在內(nèi)部互動(dòng)中,提高管理質(zhì)量;最后,加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通,全面落實(shí)管理職能。從整體上強(qiáng)化人力資源管理職能,全面推進(jìn)人力資源管理工作的有效落實(shí)。

    5?總結(jié)

    事業(yè)單位作為基層服務(wù)組織,承擔(dān)著社會(huì)服務(wù)和社會(huì)建設(shè)的重要職責(zé)。事業(yè)單位針對(duì)青年員工開展培訓(xùn)工作,建立健全青年成長成才機(jī)制,將缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的青年員工培養(yǎng)成具備現(xiàn)代技能、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)的綜合型和復(fù)合型人才,提高事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)水平,為國家的整體建設(shè)服務(wù)。事業(yè)單位要為青年員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和成長的空間,優(yōu)化內(nèi)部建設(shè)和管理職能,各部門積極配合人力資源管理部門開展的人才培養(yǎng)工作,推進(jìn)青年員工成正成才,為人員更替做好人才儲(chǔ)備工作。

    參考文獻(xiàn)

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