“數(shù)說(shuō)”省級(jí)重大新聞傳播平臺(tái)

文_姜軍

浙報(bào)集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和浙江省第十五次黨代會(huì)精神，踐行省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)打造省級(jí)重大新聞傳播平臺(tái)任務(wù)。2022 年6 月以來(lái)，集團(tuán)確立了“爭(zhēng)創(chuàng)新時(shí)代一流黨報(bào)集團(tuán)”發(fā)展目標(biāo)，擘畫(huà)了內(nèi)容、平臺(tái)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、治理“五端發(fā)力”發(fā)展路徑，梳理形成了“重大平臺(tái)核心引領(lǐng)、媒體矩陣聯(lián)動(dòng)賦能、雙輪驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化支撐、省域生態(tài)開(kāi)放共享”的思路布局，以省級(jí)重大新聞傳播平臺(tái)為改革驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，帶動(dòng)集團(tuán)全體轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

潮新聞上線百日之際，本文通過(guò)一組數(shù)字，解讀省級(jí)重大新聞傳播平臺(tái)的改革建設(shè)歷程。

一、算好“5本賬”，以客戶端數(shù)量減法做傳播力影響力加法

新推出的客戶端與集團(tuán)原有的浙江新聞、天目新聞、小時(shí)新聞三大客戶端是怎樣的關(guān)系，如何在傳承既有用戶和影響力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)重塑和突破，是建設(shè)重大平臺(tái)需要面對(duì)和回答的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)數(shù)次研討，集團(tuán)算好“5本賬”，推進(jìn)三端合一，攥指成拳打造潮新聞，以客戶端數(shù)量的減法做傳播力影響力的加法，開(kāi)啟新聞客戶端高質(zhì)量發(fā)展的供給側(cè)改革?！?本賬”分別是：發(fā)展生態(tài)賬，通過(guò)平臺(tái)主力艦與全省市縣融媒戰(zhàn)略單元形成戰(zhàn)略互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共享共贏的發(fā)展新生態(tài)；全員合力賬，集團(tuán)最好的人才、最優(yōu)質(zhì)的資源全部聚集、賦能，以集中力量辦大事的模式將平臺(tái)做優(yōu)做精；集約生產(chǎn)賬，整合三端各自的內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)支撐隊(duì)伍，投入優(yōu)勢(shì)兵力，減少內(nèi)卷內(nèi)耗，提升工作效率；政策支持賬，以省級(jí)重大新聞傳播平臺(tái)主力艦的定位，爭(zhēng)取省委、省委宣傳部的政策扶持，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；經(jīng)濟(jì)成本賬，將集團(tuán)分別為三大客戶端投入的資金予以聚攏，實(shí)現(xiàn)成本最低化、價(jià)值最大化。

二、打造“7新陣”，突出全新主流傳播平臺(tái)特色

與過(guò)去客戶端相比，潮新聞堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先、內(nèi)容為王、流量說(shuō)話”戰(zhàn)略考量和“自設(shè)議題、以快制快、縱貫三級(jí)”戰(zhàn)術(shù)打法，以“7 新陣”凸顯平臺(tái)特色。定位新，堅(jiān)持“深耕浙江、解讀中國(guó)、影響世界”目標(biāo)定位，以思想觀點(diǎn)引領(lǐng)為最大特色，打造具有鮮明新時(shí)代味、人文味、浙江味的新媒體平臺(tái)；呈現(xiàn)新，以新媒體敘事和互聯(lián)網(wǎng)化表達(dá)講好浙江故事、中國(guó)故事，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、獨(dú)到見(jiàn)解、良好體驗(yàn)吸引和凝聚廣大用戶；打法新，深入轉(zhuǎn)文風(fēng)、改人設(shè)，以特有的生態(tài)和有效的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“破圈傳播”，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的傳播率、觸達(dá)率；技術(shù)新，成立全新的技術(shù)公司傳播大腦，做好平臺(tái)技術(shù)護(hù)衛(wèi)，以更前沿、更先進(jìn)的媒體技術(shù)賦能新平臺(tái)；運(yùn)營(yíng)新，強(qiáng)化政府資源對(duì)接、技術(shù)開(kāi)發(fā)維護(hù)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣等職責(zé)，構(gòu)建融通內(nèi)容、社交、商業(yè)三大生態(tài)的全媒體整合服務(wù)平臺(tái)；架構(gòu)新，重塑新型媒體組織架構(gòu)，健全公司治理體系，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)“轉(zhuǎn)場(chǎng)”到新型媒體平臺(tái)，以新平臺(tái)建設(shè)帶動(dòng)集團(tuán)組織重塑；體制新，完善市場(chǎng)化選人用人、薪酬激勵(lì)、考核淘汰等機(jī)制，重塑移動(dòng)端市場(chǎng)主體，激發(fā)平臺(tái)隊(duì)伍的內(nèi)生活力。

三、出臺(tái)“18條”，聚集最大資源賦能潮新聞發(fā)展

舉集團(tuán)之力支持、賦能潮新聞，出臺(tái)《浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)關(guān)于支持潮新聞改革發(fā)展的若干意見(jiàn)（試行）》，在各條線匯總形成18條賦能意見(jiàn)，為潮新聞長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有利條件和寬松環(huán)境。優(yōu)質(zhì)資源傾斜，明確集團(tuán)所有媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品第一時(shí)間發(fā)潮新聞，并與各類評(píng)獎(jiǎng)掛鉤，將各媒體支持潮新聞內(nèi)容建設(shè)情況納入影響力考核指標(biāo)，統(tǒng)籌集團(tuán)各部門、各媒體、各分社資源，在自有新媒體賬號(hào)及第三方平臺(tái)賬號(hào)，對(duì)潮新聞每日重點(diǎn)稿件進(jìn)行推薦轉(zhuǎn)載；創(chuàng)新體制機(jī)制，形成以媒體影響力和實(shí)際傳播效果等社會(huì)效益考核為主的考核機(jī)制，錢江晚報(bào)納入潮新聞平臺(tái)進(jìn)行一體化管理，以杭州分社為試點(diǎn)，與潮新聞客戶端深耕浙江形成高效協(xié)同；充分放權(quán)管理，在特殊人才引進(jìn)、人才招聘、薪酬分配、技術(shù)采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)政策審批等方面為潮新聞開(kāi)設(shè)綠色通道。

四、動(dòng)員“5200余人”，大力選拔年輕干部

充分挖掘集團(tuán)內(nèi)外的人才資源，做好引才、育才、用才、留才文章，形成潮新聞堅(jiān)實(shí)的人才根基。面向全球招聘?jìng)鞑ゴ竽X首席技術(shù)官，準(zhǔn)90 后CTO 在傳播大腦一季度產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上正式亮相。面向集團(tuán)選拔優(yōu)秀年輕才俊組成內(nèi)容戰(zhàn)隊(duì)，做強(qiáng)新平臺(tái)精品內(nèi)容，助力潮新聞擴(kuò)大全國(guó)影響力、全網(wǎng)傳播力，首期內(nèi)容戰(zhàn)隊(duì)已光榮結(jié)業(yè)，新一屆內(nèi)容戰(zhàn)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)營(yíng)。開(kāi)展潮聞天下內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人選聘工作，推出15個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，超500人到場(chǎng)參加，全集團(tuán)5200余人觀看直播被動(dòng)員。打破年齡、身份、學(xué)歷、資歷等壁壘，讓每位報(bào)名者都有競(jìng)聘機(jī)會(huì)，共150人報(bào)名參加競(jìng)聘，80后97人，90后30人，崗位平均競(jìng)爭(zhēng)比例近10∶1，最熱崗位比例達(dá)到24:1。在競(jìng)演環(huán)節(jié)，浙報(bào)集團(tuán)黨委成員，集團(tuán)重大新聞傳播平臺(tái)管委會(huì)成員，集團(tuán)各媒體員工代表等共同參與，現(xiàn)場(chǎng)打分，最終產(chǎn)生15 名人選，80 后干部超過(guò)半數(shù)，90 后干部也脫穎而出，平均年齡大幅降低，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，形成鮮明用人導(dǎo)向，營(yíng)造干事?lián)?dāng)環(huán)境。

五、實(shí)施“101融合計(jì)劃”，構(gòu)建一體化傳播大生態(tài)

潮新聞作為重大新聞傳播平臺(tái)主力艦，與原客戶端的重要區(qū)別在于，潮新聞是在聚合省域有效數(shù)據(jù)，打造省市縣在主流媒體“一張網(wǎng)”的底座上構(gòu)建的。今年1月18日，由浙報(bào)集團(tuán)主導(dǎo)，浙江廣電集團(tuán)、浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、浙江文投集團(tuán)三家省屬文化集團(tuán)共同參與建設(shè)的科技型產(chǎn)業(yè)公司傳播大腦掛牌后，在全力做好潮新聞技術(shù)護(hù)衛(wèi)的同時(shí)，以省內(nèi)媒體技術(shù)統(tǒng)一支撐平臺(tái)的形式，推出整合后的“天目藍(lán)云”，同時(shí)推出“浙江聯(lián)合新聞社”融媒通、數(shù)智化品牌解決方案“智島”、全國(guó)首個(gè)省市縣一體化數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)“洪澤”三個(gè)子產(chǎn)品，從不同角度推進(jìn)省市縣一體化傳播體系建設(shè)，推進(jìn)建設(shè)浙江合縱連橫的傳播體系。目前，依托天目藍(lán)云，全省101 家市縣融媒中，潮新聞已實(shí)現(xiàn)全省70 余家市縣媒體技術(shù)底層、內(nèi)容素材和傳播渠道連通，省域主流媒體一張網(wǎng)越織越密，一體化傳播大生態(tài)逐步形成。

六、寫就“100篇推文”，集團(tuán)黨委帶頭支持潮新聞發(fā)展

集團(tuán)黨委高度重視重大新聞傳播平臺(tái)建設(shè)，帶頭營(yíng)造全集團(tuán)賦能潮新聞發(fā)展的良好氛圍。在潮新聞籌備階段，成立重大新聞傳播平臺(tái)管委會(huì)，實(shí)現(xiàn)指揮前移，通過(guò)召開(kāi)管委會(huì)的形式，解決潮新聞發(fā)展中遇到的矛盾問(wèn)題，目前已召開(kāi)10 次。2 月18日潮新聞上線后，由集團(tuán)黨委成員帶隊(duì)，分片到全省各地市調(diào)研潮新聞推廣情況，征求意見(jiàn)建議，形成合作行動(dòng)。作為集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)，筆者堅(jiān)持做好潮新聞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論，給自己定下了小目標(biāo)，在潮新聞上線100天時(shí)，自己也將為潮新聞寫滿100篇推文，為集團(tuán)全體干部職工以實(shí)際行動(dòng)支持潮新聞做好帶頭、當(dāng)好示范。

以潮新聞為主力艦的省級(jí)重大新聞傳播平臺(tái)，吹響了浙江主流媒體艦隊(duì)揚(yáng)帆起航的號(hào)角。潮新聞上線后，初步摸索出一套從生產(chǎn)到傳播全流程增強(qiáng)傳播力、影響力的組合拳，以內(nèi)容為根本、技術(shù)為支撐、管理為保障的全媒體傳播體系進(jìn)一步形成，省域一體化傳播的優(yōu)勢(shì)正充分顯現(xiàn)。同時(shí)，在媒體深度融合推進(jìn)道路上，浙報(bào)集團(tuán)將直面存在的差距和面臨的挑戰(zhàn)，以“共建、共享、共贏”的理念，進(jìn)一步與市縣融媒攜手，打好媒體深度融合這場(chǎng)硬仗，打造省域一體化傳播的“浙江樣板”，不負(fù)黨和人民賦予的神圣職責(zé)，為奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化浙江篇章貢獻(xiàn)黨報(bào)力量。