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    中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

    2023-06-09 18:05:08姜暉
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年2期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)問(wèn)題對(duì)策

    摘 要:近些年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)整體發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大,在市場(chǎng)主體中占據(jù)重要地位。隨著中小企業(yè)發(fā)展的深入,其背后存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。為解決中小企業(yè)面臨的問(wèn)題,需尋求財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)對(duì)方案,為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文從財(cái)務(wù)管理基本相關(guān)重要內(nèi)涵出發(fā),針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)存在的問(wèn)題,旨在尋求中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)際應(yīng)用舉措,為中小企業(yè)管理者提供參考。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

    當(dāng)前,中小企業(yè)迎來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面,這對(duì)中小企業(yè)而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè),中小企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,深入探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,完善經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方向,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。鑒于當(dāng)前中小企業(yè)存在的一系列問(wèn)題,應(yīng)深化財(cái)務(wù)管理人員意識(shí),完善相關(guān)管理制度,結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況,切實(shí)有效地尋求應(yīng)對(duì)方法,提升中小企業(yè)整體管理水平。

    一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概述

    1.財(cái)務(wù)管理基本含義

    中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的有機(jī)組成部分,以國(guó)家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ),制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度,對(duì)中小企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要包括幾方面內(nèi)容,即投資管理,融資管理,籌資管理及利潤(rùn)分配管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理把控財(cái)務(wù)各種資金活動(dòng),掌握企業(yè)資金來(lái)龍去脈。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中,相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)管理制度加以熟悉,在管理工作中,必須嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,依照相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程,有條不紊地開(kāi)展工作。當(dāng)前,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還有待完善,財(cái)務(wù)管理最大職能未能充分發(fā)揮,導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展緩慢。

    2.財(cái)務(wù)管理主要職能

    依據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),將財(cái)務(wù)管理職能系統(tǒng)分為兩部分。首先是內(nèi)部控制職能。中小企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),制定相關(guān)工作計(jì)劃,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理運(yùn)用控制管理作用,為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航,促使企業(yè)始終朝著正確的目標(biāo)行進(jìn),發(fā)揮財(cái)務(wù)管理最大效能。其次是預(yù)測(cè)分析職能。財(cái)務(wù)管理主要通過(guò)中小企業(yè)制定的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息等,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析,并且通過(guò)對(duì)一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及報(bào)告,進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié),為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策提供依據(jù),促進(jìn)中小企業(yè)各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改變的過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能也在與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

    3.財(cái)務(wù)管理的重要作用

    財(cái)務(wù)管理為中小企業(yè)提供導(dǎo)向作用,為中小企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,經(jīng)營(yíng)決策等提供重要指導(dǎo)作用。為中小企業(yè)指明發(fā)展方向,幫助管理者構(gòu)建管理思維,提高思想意識(shí)觀念。中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中,由于其數(shù)量眾多,對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,能夠解決人員就業(yè),優(yōu)化行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效快速發(fā)展。另外,財(cái)務(wù)管理為投資提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前,中小企業(yè)融資貸款主要依附于財(cái)務(wù)管理,以財(cái)務(wù)管理為前提條件,解決當(dāng)前中小企業(yè)融資貸款難的現(xiàn)狀。對(duì)中小企業(yè)自身發(fā)展而言,財(cái)務(wù)管理可提升整個(gè)中小企業(yè)管理水平,促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)部人員,促使企業(yè)朝正規(guī)化,規(guī)范化和信息化等方向發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國(guó)政府出臺(tái)許多中小企業(yè)扶持政策,旨在幫助中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高中小企業(yè)人員就業(yè)率,不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作制度,切實(shí)有效促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

    二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

    1.財(cái)務(wù)相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力差,缺乏相應(yīng)管理意識(shí)

    中小企業(yè)在整體規(guī)模擴(kuò)大過(guò)程中,遇到許多困難,體現(xiàn)在中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。中小企業(yè)在發(fā)展初期,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)不大,在管理過(guò)程中,相關(guān)人員無(wú)法提供有效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)財(cái)務(wù)管理存在局限性和認(rèn)知偏差,財(cái)務(wù)管理觀念缺乏,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法正常進(jìn)行。尤其是當(dāng)前中小企業(yè)管理制度等不完善,流程缺乏規(guī)范化,加上目前絕大多數(shù)中小企業(yè)大多屬于私營(yíng)性質(zhì)企業(yè),企業(yè)權(quán)屬職責(zé)分配存在問(wèn)題,主要財(cái)務(wù)管理者同時(shí)兼有經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)于一身,容易造成財(cái)務(wù)管理混亂,進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針政策,難以有效做出判斷。另外,中小企業(yè)管理者大多是由親戚朋友擔(dān)任,這種情況在大部分中小企業(yè)是普遍存在的現(xiàn)象,不以能力選擇管理人才,無(wú)法秉持任人唯賢的觀念。此種現(xiàn)象,不可避免地會(huì)出現(xiàn)管理者水平良莠不齊,給財(cái)務(wù)管理造成困難。因此,中小企業(yè)不乏管理者缺少專(zhuān)業(yè)管理意識(shí),缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),難以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范流程不甚清楚,在實(shí)際操作中,不按規(guī)章制度辦事,財(cái)務(wù)操作行為不規(guī)范,甚至產(chǎn)生越級(jí)操作,自身綜合能力不過(guò)關(guān),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成一定阻力。

    2.內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制有待完善

    中小企業(yè)內(nèi)部控制及監(jiān)督管理機(jī)制不到位。我國(guó)中小企業(yè)目前主要依附于內(nèi)部審計(jì)等方式來(lái)達(dá)到內(nèi)部控制及監(jiān)督管理的要求。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中也涌現(xiàn)出許多問(wèn)題。而且造成企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱,會(huì)計(jì)工作秩序混亂,無(wú)法切實(shí)有效地為企業(yè)提供管理效能,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理雜亂無(wú)章。有部分中小企業(yè)未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)賬目混亂不堪。即使有部分中小企業(yè)設(shè)立相關(guān)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),但內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員一般是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部員工,并未從相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員,所以缺少專(zhuān)業(yè)能力,無(wú)法擔(dān)任審計(jì)崗位,對(duì)內(nèi)部審計(jì)崗位職責(zé)認(rèn)知缺乏。內(nèi)部審計(jì)流程一般呈現(xiàn)表面化,形式化,只是單一流水線(xiàn)式的走流程,并未針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)性和科學(xué)有效的審查,未從本質(zhì)上去分析企業(yè)發(fā)展中的弊端,長(zhǎng)此以往,將影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局。相關(guān)審計(jì)負(fù)責(zé)人未充分意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制及監(jiān)督管理的重要性,思想觀念落后,進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)審計(jì)工作無(wú)法順利展開(kāi),影響企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能發(fā)揮作用,制約企業(yè)發(fā)展。

    3.抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

    中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。由于中小企業(yè)自身發(fā)展局限性,導(dǎo)致在市場(chǎng)主體中占據(jù)的比例較少。相對(duì)于大型企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)也并不明確,無(wú)法制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,在風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,遇到突發(fā)事件,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不足,無(wú)法及時(shí)有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。所以,對(duì)于市場(chǎng)中隱匿的未知風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)采取一系列行之有效的手段,制定一系列相關(guān)方案予以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

    4.融資貸款困難

    中小企業(yè)目前相對(duì)來(lái)說(shuō),由于發(fā)展規(guī)模小,流動(dòng)資本少,導(dǎo)致在融資貸款時(shí)資金流通緩慢,遏制其發(fā)展。中小企業(yè)因其發(fā)展規(guī)模小,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),都處在發(fā)展過(guò)渡階段。在此階段,資金需求量很大。但由于中小企業(yè)發(fā)展水平有限,自身沒(méi)有足夠資金支持,遇到突發(fā)狀況,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,始終處于流動(dòng)資金困乏的狀態(tài)。中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)從成立到趨于成熟,主要依托于資金流,否則,中小企業(yè)難以發(fā)展。除此之外,中小企業(yè)融資貸款手段單一,銀行貸款通常作為中小企業(yè)融資貸款的主要方式。但是近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,銀行信貸政策逐漸嚴(yán)苛,相關(guān)融資貸款流程復(fù)雜,審核過(guò)程緩慢,用時(shí)較長(zhǎng),而且銀行貸款對(duì)中小企業(yè)自身抵押還款能力要求較高,全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是不利于其融資貸款的。所以,中小企業(yè)應(yīng)在了解自身企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下,積極解決相應(yīng)問(wèn)題,尋求多元化融資手段,促使企業(yè)均衡穩(wěn)定發(fā)展。

    5.缺乏信息化建設(shè)

    當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,采取無(wú)紙化財(cái)務(wù)辦公手段。但是,由于中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),中小企業(yè)與大型企業(yè)確實(shí)存在差距,所以在實(shí)際電算化軟件普及時(shí),有部分中小企業(yè)還是依靠傳統(tǒng)手工賬,做財(cái)務(wù)處理。中小企業(yè)因其業(yè)務(wù)較大型企業(yè)來(lái)說(shuō),相對(duì)簡(jiǎn)單,因而還是依附于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賬務(wù)模式。另外,部分中小企業(yè)雖實(shí)施會(huì)計(jì)電算化軟件,但與自身企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相悖,不適用于自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以中小企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)之上,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化模式,以適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展。

    三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體應(yīng)對(duì)舉措

    1.提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)管理意識(shí)觀念

    如何改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,關(guān)鍵是從相關(guān)人員入手,提高人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作能力。對(duì)中小企業(yè)管理者而言,要從思想觀念層面充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義,為企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提供方向,為企業(yè)發(fā)展打開(kāi)新局面。首先聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員,企業(yè)可依靠相關(guān)人員工作背景進(jìn)行初次篩選,從中挑選初篩條件合格五名人員,再進(jìn)行復(fù)核,針對(duì)五名人員,企業(yè)對(duì)五名人員各自進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力和溝通交流等方面的考察,針對(duì)當(dāng)前自身企業(yè)發(fā)展形勢(shì),尋找與本企業(yè)高度契合的人員。其次,中小企業(yè)可定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí),重視財(cái)務(wù)管理工作。例如企業(yè)每周可抽出半天時(shí)間,進(jìn)行管理培訓(xùn),以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為依托,促進(jìn)相關(guān)人員形成管理觀念,從管理思維角度看待問(wèn)題,促進(jìn)員工之間溝通協(xié)調(diào),合理分配,積極交流管理經(jīng)驗(yàn),達(dá)到管理培訓(xùn)的預(yù)期效果,融入本企業(yè)文化之中,同企業(yè)一同成長(zhǎng)。另外,設(shè)立相關(guān)考核制度。企業(yè)建立相關(guān)考核制度,以此激勵(lì)相關(guān)員工提升管理工作積極主動(dòng)性,在培訓(xùn)后可采取多種方式進(jìn)行考核,如書(shū)面方式,無(wú)紙化等,納入績(jī)效考核管理,調(diào)動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作熱情,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員整體工作水平。

    2.完善財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

    中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化流程,制定內(nèi)部監(jiān)督管理細(xì)則,借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化運(yùn)行。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況,完善財(cái)務(wù)管理制度,制定一系列行之有效的財(cái)務(wù)管理制度,并不斷優(yōu)化調(diào)整,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞,最大限度減少財(cái)務(wù)管理缺陷。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)從幾方面展開(kāi)討論。首先是財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工明確,職責(zé)劃分清楚明了,避免在重要的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)工作秩序混亂等情況,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,擔(dān)負(fù)崗位職責(zé),依照財(cái)務(wù)規(guī)范化流程展開(kāi)工作。其次是資金管理制度,資金流是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的源泉。所以在實(shí)際管理工作中應(yīng)制定資金管理細(xì)則,注重資金管理,提高資金使用率,加強(qiáng)資金管理,對(duì)資金收付情況及時(shí)跟蹤,特別是應(yīng)收賬款回款率,及時(shí)關(guān)注資金動(dòng)態(tài),避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)過(guò)低的情況,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金動(dòng)向,保障企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,強(qiáng)化內(nèi)部控制管理細(xì)則,充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。優(yōu)化財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督管理,注重各部門(mén)監(jiān)督管理工作內(nèi)容,促進(jìn)相關(guān)人員財(cái)務(wù)操作規(guī)范化,不斷完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)均衡發(fā)展。

    3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)體系

    財(cái)務(wù)管理旨在通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)必不可少,對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免損失,提供重要指導(dǎo)。有利于相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)快速作出反應(yīng),采取一系列行之有效的措施,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成不可估量的損失。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度而言,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性和有效性有一定的幫助。建立健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。尤其針對(duì)一些重大突發(fā)事件,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制提前監(jiān)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),繼而避免損失發(fā)生。中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃,切實(shí)有效制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面,企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù),及時(shí)做好日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,對(duì)資金使用,成本,利潤(rùn)等財(cái)務(wù)信息加以評(píng)估,保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。企業(yè)在構(gòu)建短期財(cái)務(wù)體系時(shí),應(yīng)以資金管理,經(jīng)濟(jì)效益,盈利能力作為輔助指標(biāo),以自身償債能力為基本指標(biāo),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制,而且要在財(cái)務(wù)體系中形成指標(biāo)體系,促使基本指標(biāo)及輔助指標(biāo)等財(cái)務(wù)信息完整呈現(xiàn)在體系之中,同時(shí)確保企業(yè)資金運(yùn)作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面,中小企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)對(duì)合作企業(yè)等相關(guān)信息加以審查,對(duì)其發(fā)展經(jīng)營(yíng),資信情況等全方位作一評(píng)估,以及相關(guān)合作企業(yè)的償債能力,最大限度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及漏洞,提升企業(yè)對(duì)外抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而且,中小企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源,優(yōu)化資源配置,積極完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制,對(duì)資金管理科學(xué)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),消除潛在風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),企業(yè)自身資產(chǎn)規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有效銜接,保障財(cái)務(wù)管理各財(cái)務(wù)信息指標(biāo)合理性及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效性,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理奠定良好基礎(chǔ)。

    4.促進(jìn)融資渠道多元化

    當(dāng)前,中小企業(yè)如何解決融資貸款困難的問(wèn)題,首先需要從自身進(jìn)行轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè),提高企業(yè)整體信用度,建設(shè)健全財(cái)務(wù)管理制度,提升企業(yè)整體形象,確保財(cái)務(wù)信息披露公開(kāi)透明,提升自身融資能力。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)采取一系列鼓勵(lì)政策,不斷出臺(tái)關(guān)于中小企業(yè)融資資金扶持政策,為中小企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造良好融資環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)與銀行建立良好合作關(guān)系。優(yōu)化自身資源配置,實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化。中小企業(yè)可采取新型融資手段,例如,融資租賃模式,該模式本質(zhì)是以租賃為依托,實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資目的。中小企業(yè)應(yīng)努力尋求更多金融機(jī)構(gòu)不斷拓寬融資渠道,提高自身?yè)?dān)保能力,努力提升企業(yè)綜合實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。另外,為了滿(mǎn)足企業(yè)借款需求,保障企業(yè)還款效率,以及企業(yè)信譽(yù)等外在形象方面,企業(yè)融資必須保證按時(shí)還貸,建立銀企良好合作關(guān)系,相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員做好監(jiān)督保障作用,促進(jìn)相關(guān)工作順利開(kāi)展。

    5.推動(dòng)信息化建設(shè)

    當(dāng)今社會(huì)處在信息技術(shù)快速發(fā)展時(shí)期,各行各業(yè)均開(kāi)始結(jié)合信息化手段以促進(jìn)工作效率。而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息一體化也應(yīng)加快建設(shè)進(jìn)程。傳統(tǒng)模式難以適應(yīng)信息化時(shí)代要求,中小企業(yè)應(yīng)借助信息化手段充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,高效便捷完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)冗雜,因此在處理財(cái)務(wù)信息化模塊時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員綜合專(zhuān)業(yè)能力也有一定要求。對(duì)于大量急需梳理的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容,采取信息化財(cái)務(wù)管理軟件,高效便捷完成工作,提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是相對(duì)長(zhǎng)期的一個(gè)過(guò)程,在安裝準(zhǔn)備工作完成后,在實(shí)行時(shí),依據(jù)本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),制定一系列適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)。例如運(yùn)動(dòng)信息大數(shù)據(jù)篩選相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),提取有效信息,幫助財(cái)務(wù)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策。因此,加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是當(dāng)前中小企業(yè)的重中之重,便于統(tǒng)籌整合財(cái)務(wù)資源。

    四、結(jié)語(yǔ)

    總而言之,中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度有利于企業(yè)的發(fā)展,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在市場(chǎng)格局不斷變化中,中小企業(yè)應(yīng)探索適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的道路,遵循當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,通過(guò)具體財(cái)務(wù)管理舉措,調(diào)整相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略,以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]嚴(yán)海云.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(3):135-136.

    [2]曹立月.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].新商務(wù)周刊,2019(3):79+81.

    [3]楊佳佳.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020(7):62-63.

    作者簡(jiǎn)介:姜暉(1983.08- ),女,滿(mǎn)族,河南修武人,本科,學(xué)士學(xué)位,新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院,講師,主要研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)

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