中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策

摘 要：近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)整體發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在市場(chǎng)主體中占據(jù)重要地位。隨著中小企業(yè)發(fā)展的深入，其背后存在的財(cái)務(wù)管理問題逐漸顯現(xiàn)。為解決中小企業(yè)面臨的問題，需尋求財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)對(duì)方案，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文從財(cái)務(wù)管理基本相關(guān)重要內(nèi)涵出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)存在的問題，旨在尋求中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)際應(yīng)用舉措，為中小企業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

當(dāng)前，中小企業(yè)迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，這對(duì)中小企業(yè)而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，中小企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，深入探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，完善經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方向，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。鑒于當(dāng)前中小企業(yè)存在的一系列問題，應(yīng)深化財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)，完善相關(guān)管理制度，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，切實(shí)有效地尋求應(yīng)對(duì)方法，提升中小企業(yè)整體管理水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理基本含義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的有機(jī)組成部分，以國(guó)家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，對(duì)中小企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要包括幾方面內(nèi)容，即投資管理，融資管理，籌資管理及利潤(rùn)分配管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理把控財(cái)務(wù)各種資金活動(dòng)，掌握企業(yè)資金來龍去脈。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)管理制度加以熟悉，在管理工作中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，依照相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程，有條不紊地開展工作。當(dāng)前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還有待完善，財(cái)務(wù)管理最大職能未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展緩慢。

2.財(cái)務(wù)管理主要職能

依據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理職能系統(tǒng)分為兩部分。首先是內(nèi)部控制職能。中小企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定相關(guān)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理運(yùn)用控制管理作用，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，促使企業(yè)始終朝著正確的目標(biāo)行進(jìn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理最大效能。其次是預(yù)測(cè)分析職能。財(cái)務(wù)管理主要通過中小企業(yè)制定的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息等，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，并且通過對(duì)一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，促進(jìn)中小企業(yè)各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改變的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能也在與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)管理的重要作用

財(cái)務(wù)管理為中小企業(yè)提供導(dǎo)向作用，為中小企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，經(jīng)營(yíng)決策等提供重要指導(dǎo)作用。為中小企業(yè)指明發(fā)展方向，幫助管理者構(gòu)建管理思維，提高思想意識(shí)觀念。中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，由于其數(shù)量眾多，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，能夠解決人員就業(yè)，優(yōu)化行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效快速發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)管理為投資提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，中小企業(yè)融資貸款主要依附于財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為前提條件，解決當(dāng)前中小企業(yè)融資貸款難的現(xiàn)狀。對(duì)中小企業(yè)自身發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理可提升整個(gè)中小企業(yè)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)部人員，促使企業(yè)朝正規(guī)化，規(guī)范化和信息化等方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)政府出臺(tái)許多中小企業(yè)扶持政策，旨在幫助中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高中小企業(yè)人員就業(yè)率，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作制度，切實(shí)有效促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力差，缺乏相應(yīng)管理意識(shí)

中小企業(yè)在整體規(guī)模擴(kuò)大過程中，遇到許多困難，體現(xiàn)在中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。中小企業(yè)在發(fā)展初期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)不大，在管理過程中，相關(guān)人員無法提供有效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在局限性和認(rèn)知偏差，財(cái)務(wù)管理觀念缺乏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)無法正常進(jìn)行。尤其是當(dāng)前中小企業(yè)管理制度等不完善，流程缺乏規(guī)范化，加上目前絕大多數(shù)中小企業(yè)大多屬于私營(yíng)性質(zhì)企業(yè)，企業(yè)權(quán)屬職責(zé)分配存在問題，主要財(cái)務(wù)管理者同時(shí)兼有經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)于一身，容易造成財(cái)務(wù)管理混亂，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針政策，難以有效做出判斷。另外，中小企業(yè)管理者大多是由親戚朋友擔(dān)任，這種情況在大部分中小企業(yè)是普遍存在的現(xiàn)象，不以能力選擇管理人才，無法秉持任人唯賢的觀念。此種現(xiàn)象，不可避免地會(huì)出現(xiàn)管理者水平良莠不齊，給財(cái)務(wù)管理造成困難。因此，中小企業(yè)不乏管理者缺少專業(yè)管理意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，難以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范流程不甚清楚，在實(shí)際操作中，不按規(guī)章制度辦事，財(cái)務(wù)操作行為不規(guī)范，甚至產(chǎn)生越級(jí)操作，自身綜合能力不過關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成一定阻力。

2.內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制有待完善

中小企業(yè)內(nèi)部控制及監(jiān)督管理機(jī)制不到位。我國(guó)中小企業(yè)目前主要依附于內(nèi)部審計(jì)等方式來達(dá)到內(nèi)部控制及監(jiān)督管理的要求。在內(nèi)部審計(jì)過程中也涌現(xiàn)出許多問題。而且造成企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱，會(huì)計(jì)工作秩序混亂，無法切實(shí)有效地為企業(yè)提供管理效能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理雜亂無章。有部分中小企業(yè)未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)賬目混亂不堪。即使有部分中小企業(yè)設(shè)立相關(guān)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員一般是來自企業(yè)內(nèi)部員工，并未從相關(guān)專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)專業(yè)審計(jì)人員，所以缺少專業(yè)能力，無法擔(dān)任審計(jì)崗位，對(duì)內(nèi)部審計(jì)崗位職責(zé)認(rèn)知缺乏。內(nèi)部審計(jì)流程一般呈現(xiàn)表面化，形式化，只是單一流水線式的走流程，并未針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)性和科學(xué)有效的審查，未從本質(zhì)上去分析企業(yè)發(fā)展中的弊端，長(zhǎng)此以往，將影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局。相關(guān)審計(jì)負(fù)責(zé)人未充分意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制及監(jiān)督管理的重要性，思想觀念落后，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)審計(jì)工作無法順利展開，影響企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能發(fā)揮作用，制約企業(yè)發(fā)展。

3.抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。由于中小企業(yè)自身發(fā)展局限性，導(dǎo)致在市場(chǎng)主體中占據(jù)的比例較少。相對(duì)于大型企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)也并不明確，無法制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，遇到突發(fā)事件，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不足，無法及時(shí)有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)于市場(chǎng)中隱匿的未知風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取一系列行之有效的手段，制定一系列相關(guān)方案予以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.融資貸款困難

中小企業(yè)目前相對(duì)來說，由于發(fā)展規(guī)模小，流動(dòng)資本少，導(dǎo)致在融資貸款時(shí)資金流通緩慢，遏制其發(fā)展。中小企業(yè)因其發(fā)展規(guī)模小，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都處在發(fā)展過渡階段。在此階段，資金需求量很大。但由于中小企業(yè)發(fā)展水平有限，自身沒有足夠資金支持，遇到突發(fā)狀況，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，始終處于流動(dòng)資金困乏的狀態(tài)。中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)從成立到趨于成熟，主要依托于資金流，否則，中小企業(yè)難以發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)融資貸款手段單一，銀行貸款通常作為中小企業(yè)融資貸款的主要方式。但是近年來隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，銀行信貸政策逐漸嚴(yán)苛，相關(guān)融資貸款流程復(fù)雜，審核過程緩慢，用時(shí)較長(zhǎng)，而且銀行貸款對(duì)中小企業(yè)自身抵押還款能力要求較高，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小企業(yè)來說，無疑是不利于其融資貸款的。所以，中小企業(yè)應(yīng)在了解自身企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，積極解決相應(yīng)問題，尋求多元化融資手段，促使企業(yè)均衡穩(wěn)定發(fā)展。

5.缺乏信息化建設(shè)

當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，采取無紙化財(cái)務(wù)辦公手段。但是，由于中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，中小企業(yè)與大型企業(yè)確實(shí)存在差距，所以在實(shí)際電算化軟件普及時(shí)，有部分中小企業(yè)還是依靠傳統(tǒng)手工賬，做財(cái)務(wù)處理。中小企業(yè)因其業(yè)務(wù)較大型企業(yè)來說，相對(duì)簡(jiǎn)單，因而還是依附于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賬務(wù)模式。另外，部分中小企業(yè)雖實(shí)施會(huì)計(jì)電算化軟件，但與自身企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相悖，不適用于自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以中小企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化模式，以適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體應(yīng)對(duì)舉措

1.提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理意識(shí)觀念

如何改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，關(guān)鍵是從相關(guān)人員入手，提高人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作能力。對(duì)中小企業(yè)管理者而言，要從思想觀念層面充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義，為企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提供方向，為企業(yè)發(fā)展打開新局面。首先聘請(qǐng)專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)可依靠相關(guān)人員工作背景進(jìn)行初次篩選，從中挑選初篩條件合格五名人員，再進(jìn)行復(fù)核，針對(duì)五名人員，企業(yè)對(duì)五名人員各自進(jìn)行專業(yè)能力和溝通交流等方面的考察，針對(duì)當(dāng)前自身企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，尋找與本企業(yè)高度契合的人員。其次，中小企業(yè)可定期開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作。例如企業(yè)每周可抽出半天時(shí)間，進(jìn)行管理培訓(xùn)，以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為依托，促進(jìn)相關(guān)人員形成管理觀念，從管理思維角度看待問題，促進(jìn)員工之間溝通協(xié)調(diào)，合理分配，積極交流管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到管理培訓(xùn)的預(yù)期效果，融入本企業(yè)文化之中，同企業(yè)一同成長(zhǎng)。另外，設(shè)立相關(guān)考核制度。企業(yè)建立相關(guān)考核制度，以此激勵(lì)相關(guān)員工提升管理工作積極主動(dòng)性，在培訓(xùn)后可采取多種方式進(jìn)行考核，如書面方式，無紙化等，納入績(jī)效考核管理，調(diào)動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作熱情，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員整體工作水平。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化流程，制定內(nèi)部監(jiān)督管理細(xì)則，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化運(yùn)行。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，制定一系列行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，并不斷優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，最大限度減少財(cái)務(wù)管理缺陷。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)從幾方面展開討論。首先是財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工明確，職責(zé)劃分清楚明了，避免在重要的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)工作秩序混亂等情況，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，擔(dān)負(fù)崗位職責(zé)，依照財(cái)務(wù)規(guī)范化流程展開工作。其次是資金管理制度，資金流是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的源泉。所以在實(shí)際管理工作中應(yīng)制定資金管理細(xì)則，注重資金管理，提高資金使用率，加強(qiáng)資金管理，對(duì)資金收付情況及時(shí)跟蹤，特別是應(yīng)收賬款回款率，及時(shí)關(guān)注資金動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)過低的情況，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金動(dòng)向，保障企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理細(xì)則，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。優(yōu)化財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督管理，注重各部門監(jiān)督管理工作內(nèi)容，促進(jìn)相關(guān)人員財(cái)務(wù)操作規(guī)范化，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)均衡發(fā)展。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)體系

財(cái)務(wù)管理旨在通過進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)必不可少，對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免損失，提供重要指導(dǎo)。有利于相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)部門快速作出反應(yīng)，采取一系列行之有效的措施，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不可估量的損失。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度而言，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性和有效性有一定的幫助。建立健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。尤其針對(duì)一些重大突發(fā)事件，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制提前監(jiān)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，繼而避免損失發(fā)生。中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)有效制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，及時(shí)做好日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)資金使用，成本，利潤(rùn)等財(cái)務(wù)信息加以評(píng)估，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。企業(yè)在構(gòu)建短期財(cái)務(wù)體系時(shí)，應(yīng)以資金管理，經(jīng)濟(jì)效益，盈利能力作為輔助指標(biāo)，以自身償債能力為基本指標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制，而且要在財(cái)務(wù)體系中形成指標(biāo)體系，促使基本指標(biāo)及輔助指標(biāo)等財(cái)務(wù)信息完整呈現(xiàn)在體系之中，同時(shí)確保企業(yè)資金運(yùn)作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，中小企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)對(duì)合作企業(yè)等相關(guān)信息加以審查，對(duì)其發(fā)展經(jīng)營(yíng)，資信情況等全方位作一評(píng)估，以及相關(guān)合作企業(yè)的償債能力，最大限度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及漏洞，提升企業(yè)對(duì)外抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而且，中小企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化資源配置，積極完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)資金管理科學(xué)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)自身資產(chǎn)規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有效銜接，保障財(cái)務(wù)管理各財(cái)務(wù)信息指標(biāo)合理性及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理奠定良好基礎(chǔ)。

4.促進(jìn)融資渠道多元化

當(dāng)前，中小企業(yè)如何解決融資貸款困難的問題，首先需要從自身進(jìn)行轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)整體信用度，建設(shè)健全財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)整體形象，確保財(cái)務(wù)信息披露公開透明，提升自身融資能力。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)采取一系列鼓勵(lì)政策，不斷出臺(tái)關(guān)于中小企業(yè)融資資金扶持政策，為中小企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好融資環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)與銀行建立良好合作關(guān)系。優(yōu)化自身資源配置，實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化。中小企業(yè)可采取新型融資手段，例如，融資租賃模式，該模式本質(zhì)是以租賃為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資目的。中小企業(yè)應(yīng)努力尋求更多金融機(jī)構(gòu)不斷拓寬融資渠道，提高自身擔(dān)保能力，努力提升企業(yè)綜合實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。另外，為了滿足企業(yè)借款需求，保障企業(yè)還款效率，以及企業(yè)信譽(yù)等外在形象方面，企業(yè)融資必須保證按時(shí)還貸，建立銀企良好合作關(guān)系，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員做好監(jiān)督保障作用，促進(jìn)相關(guān)工作順利開展。

5.推動(dòng)信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)處在信息技術(shù)快速發(fā)展時(shí)期，各行各業(yè)均開始結(jié)合信息化手段以促進(jìn)工作效率。而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息一體化也應(yīng)加快建設(shè)進(jìn)程。傳統(tǒng)模式難以適應(yīng)信息化時(shí)代要求，中小企業(yè)應(yīng)借助信息化手段充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，高效便捷完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)冗雜，因此在處理財(cái)務(wù)信息化模塊時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員綜合專業(yè)能力也有一定要求。對(duì)于大量急需梳理的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，采取信息化財(cái)務(wù)管理軟件，高效便捷完成工作，提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是相對(duì)長(zhǎng)期的一個(gè)過程，在安裝準(zhǔn)備工作完成后，在實(shí)行時(shí)，依據(jù)本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定一系列適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)。例如運(yùn)動(dòng)信息大數(shù)據(jù)篩選相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，提取有效信息，幫助財(cái)務(wù)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策。因此，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是當(dāng)前中小企業(yè)的重中之重，便于統(tǒng)籌整合財(cái)務(wù)資源。

四、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度有利于企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在市場(chǎng)格局不斷變化中，中小企業(yè)應(yīng)探索適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的道路，遵循當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，通過具體財(cái)務(wù)管理舉措，調(diào)整相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：姜暉（1983.08- ），女，滿族，河南修武人，本科，學(xué)士學(xué)位，新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院，講師，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)