國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略研究

樓姍姍

［摘 要］近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算及數(shù)字技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模取得了顯著成績，數(shù)字化技術(shù)被廣泛運用于企業(yè)日常經(jīng)營管理中。據(jù)《2022中國數(shù)字經(jīng)濟主題報告》顯示，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模突破新高，達到了45.5萬億元，預(yù)計2025年將達到60萬億元，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為推動我國產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展的突破口。作為國之重器，國有企業(yè)應(yīng)銳意進取，順應(yīng)時代發(fā)展，主動引領(lǐng)數(shù)字技術(shù)的變革趨勢，加強新一代信息技術(shù)落地國有企業(yè)經(jīng)營管理工作，持續(xù)推進財務(wù)管理數(shù)字化變革，構(gòu)建新型數(shù)字化管理模式，充分發(fā)揮國有企業(yè)在國有經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用，增強國有企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。但就現(xiàn)階段實際情況分析得知，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于探索嘗試階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐停留在管理體系、運作流程及營銷模式的優(yōu)化上，產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新不足。鑒于此，本文首先就國有企業(yè)加快推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義進行分析，其次分析轉(zhuǎn)型過程中存在的幾點問題，最后提出幾點轉(zhuǎn)型路徑與策略，以此發(fā)揮國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟中的引領(lǐng)作用。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；財務(wù)數(shù)字化；路徑與策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要通過推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提高企業(yè)管理水平和效率，而財務(wù)部門又是國有企業(yè)的重要職能部門，應(yīng)一馬當先歷經(jīng)變革和挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，應(yīng)利用數(shù)字化優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)財流程，同時保障員工及客戶的核心利益，利用人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等新一代數(shù)字技術(shù)，建設(shè)新型數(shù)字經(jīng)濟，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，積極推進數(shù)字中國建設(shè)進程。相較于民營企業(yè)，國有企業(yè)管理模式有所不同，應(yīng)充分結(jié)合自身管理特征和實際情況，熟練應(yīng)用全新數(shù)字技術(shù)來確保數(shù)據(jù)價值得以充分體現(xiàn)，讓財務(wù)數(shù)字化成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。

1 國有企業(yè)加快推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.1 有助于提升管理效率

對于國有企業(yè)而言，加快推進國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以全方位地提升國有企業(yè)管理水平和風險應(yīng)對能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率，降低企業(yè)財務(wù)運營成本，增強企業(yè)風險管控的數(shù)據(jù)支持能力，實現(xiàn)國有企業(yè)管理模式和決策機制的創(chuàng)新和變革，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而幫助國有企業(yè)在激烈的全球競爭環(huán)境中保持強有力的競爭優(yōu)勢和盈利能力［1］。

1.2 有助于促進產(chǎn)業(yè)升級

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，對于國有企業(yè)而言，建立統(tǒng)一的信息體系和人力資源，可以更好地推進產(chǎn)業(yè)的變革和升級，從而帶動我國經(jīng)濟體系的發(fā)展。與此同時，數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化經(jīng)濟體系和新工業(yè)體系的深入融合，讓其在不同的領(lǐng)域滿足不同的生產(chǎn)需求和服務(wù)模式。因此，在產(chǎn)業(yè)的升級和迭代過程中，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型扮演著引領(lǐng)角色。

1.3 有助于增強資金管理效果

財務(wù)數(shù)字化作為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，對于增強資金管理效果、推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。將國有企業(yè)財務(wù)管理列入數(shù)字化管理模式，企業(yè)財務(wù)部門的各級人員可以利用共同的財務(wù)管理體系平臺，結(jié)合各級資金管理體系，對資金數(shù)據(jù)信息實施集中管理，隨時了解企業(yè)財務(wù)資金整體情況，增強企業(yè)部門間的協(xié)同能力，實現(xiàn)內(nèi)部資源的信息共享和合理配置，從而有效增強資金管理效果，降低財務(wù)資金成本，提升財務(wù)資金效益，強化資金風險應(yīng)對能力［2］。

2 國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題剖析

2.1 數(shù)據(jù)價值挖掘不夠深入

充分挖掘數(shù)據(jù)價值是更好地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化的核心要素，甚至直接關(guān)乎轉(zhuǎn)型的良好效果。但就現(xiàn)階段情況來看，部分國有企業(yè)普遍忽略了數(shù)字資產(chǎn)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)價值的挖掘。具體表現(xiàn)為三個方面。首先，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段，由于在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，而企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和處理能力卻較弱，導(dǎo)致不能對數(shù)據(jù)信息進行整合處理，無法為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供精準、及時的數(shù)據(jù)信息支持。其次，由于企業(yè)系統(tǒng)間未能實現(xiàn)功能銜接，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)過于分散，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享，數(shù)據(jù)使用人員無法交流和分析使用結(jié)果，在對數(shù)據(jù)進行維護和整理中耗時耗力，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息跟不上，無法保證數(shù)據(jù)信息的時效性。最后，企業(yè)對于數(shù)字資源的應(yīng)用效率較低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息應(yīng)用停留于表層，并沒有以專業(yè)的角度對其進行預(yù)測、分析和處理，也無法對數(shù)據(jù)潛在價值進行深入挖掘和利用［3］。

2.2 數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)力度不足

在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，財務(wù)管理應(yīng)做到在企業(yè)業(yè)務(wù)流程發(fā)展的前沿，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展方向的精準預(yù)判，從而增強對企業(yè)經(jīng)營效益的預(yù)測能力。但就現(xiàn)階段情況來看，國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然存在許多不足之處，在前期建設(shè)中，需投入大量資金和人力，并且無法在短時間內(nèi)達到顯著效果，很多國有企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中半途而廢，只停留于平臺建設(shè)中。當前，國有企業(yè)各個部門和系統(tǒng)間工作相對獨立，在建設(shè)信息系統(tǒng)時以各自業(yè)務(wù)需求為主要導(dǎo)向，導(dǎo)致資金、預(yù)算、報銷及人力等各個系統(tǒng)沒有實現(xiàn)數(shù)字化功能銜接，數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)力度不足，容易出現(xiàn)聯(lián)動成本過高、協(xié)同效果不理想等問題，從而嚴重影響國有企業(yè)的管理水平。

2.3 財務(wù)數(shù)字化認識不深刻

要順利實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，并非簡單地應(yīng)用云計算、人工智能等技術(shù)，企業(yè)本身的文化建設(shè)和意識氛圍也起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段部分國有企業(yè)普遍存在對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認識不深刻的情況，無法深刻意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)的重要價值，同時在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也缺少清晰明確的路徑和目標，對未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向缺少清晰的認知。與此同時，部分國有企業(yè)由于受制于機關(guān)化的管理方式，沒有結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)及文化進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實際停留于表層，沒有實現(xiàn)深層次的變革和創(chuàng)新。

2.4 員工綜合素質(zhì)有待提高

對于國有企業(yè)而言，通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息的資源共享，可以讓財務(wù)管理工作實現(xiàn)信息化、自動化和流程化，國有企業(yè)財務(wù)管理職能也能從核算型逐漸轉(zhuǎn)換為參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策型。想要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)提高對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)能力和管理能力，從而提升國有企業(yè)資金收益和經(jīng)營效率。但就國有企業(yè)實際情況分析得知，少數(shù)國有企業(yè)財務(wù)人員缺少先進的數(shù)字化管理理念，日常工作還停留在傳統(tǒng)的記賬、核算及報銷等方面，沒有主動置于業(yè)務(wù)前端，數(shù)字化技術(shù)操作能力較弱，綜合素質(zhì)參差不齊，沒有主觀能動意識，無法融入企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展過程，同時對新型大數(shù)據(jù)技術(shù)的參與缺乏主動性和積極性，進而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不利影響［4］。

3 加快國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

3.1 穩(wěn)固數(shù)據(jù)治理能力，挖掘數(shù)據(jù)潛能

充分挖掘數(shù)據(jù)潛能、穩(wěn)固數(shù)據(jù)治理能力是推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要保障。在國有企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需以財務(wù)管理實際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息一體化管理平臺，實現(xiàn)各部門信息管理系統(tǒng)的功能銜接，確保企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的互聯(lián)互通，增強企業(yè)不同部門間的協(xié)作能力，借助國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)國有企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的構(gòu)建。首先，國有企業(yè)應(yīng)積極搭建基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺。如現(xiàn)代人工智能化技術(shù)和云計算技術(shù)等，以國有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動特征和發(fā)展要求為基礎(chǔ)，搭建靈敏、高效的創(chuàng)新型數(shù)字化技術(shù)設(shè)備，構(gòu)建數(shù)字化技術(shù)平臺或系統(tǒng)，切實提升國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，為實施數(shù)字化技術(shù)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，同時增強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建造能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，提升數(shù)據(jù)信息傳遞效率和處理速度，提升財務(wù)管理水平。其次，構(gòu)建系統(tǒng)化管理體系。立足現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，并充分結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求和目標，對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和數(shù)據(jù)信息安全等體系進行深度融合，構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套體系，定期對其進行預(yù)判，將數(shù)字技術(shù)嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增強業(yè)務(wù)發(fā)展能力。與此同時，建立健全數(shù)據(jù)信息治理體系也至關(guān)重要，能夠更好地推動企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，了解并熟悉企業(yè)各項部門的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)信息的標準化和數(shù)據(jù)化，并開展預(yù)估和評價相關(guān)工作，做到熟悉掌握企業(yè)各項部門的數(shù)據(jù)信息。最后，強化企業(yè)安全防護，促進企業(yè)信息的建設(shè)和安全，可以利用基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備等來提高企業(yè)信息的安全性。在財務(wù)數(shù)字化大環(huán)境下，企業(yè)想要更好地生產(chǎn)和發(fā)展，離不開精準、及時的數(shù)據(jù)信息支持。對企業(yè)數(shù)據(jù)實施統(tǒng)一整合，并歸納到同一個數(shù)據(jù)平臺中，避免數(shù)據(jù)信息處于分散狀態(tài)。同時，對系統(tǒng)自動生成和整合后的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行深入分析和利用，借此發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息的實際效能，讓數(shù)據(jù)成為保障國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心資產(chǎn)。

3.2 打造數(shù)字化平臺，進行廣泛連接

對于國有企業(yè)而言，打造數(shù)字化平臺、推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)平臺的互聯(lián)互通是必然選擇。在打造數(shù)字化平臺時，國有企業(yè)應(yīng)了解和熟悉其他子單位或上級部門的數(shù)據(jù)信息資源，以免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。在數(shù)字化平臺建設(shè)的初級階段，應(yīng)將如何實現(xiàn)數(shù)字化平臺和其他業(yè)務(wù)平臺的功能串聯(lián)放在首位，將財務(wù)管理貫穿企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程，讓財務(wù)價值得以充分發(fā)揮。國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)上，研發(fā)具有感知能力和輔助能力的智能化產(chǎn)品和智能化服務(wù)，能夠為國有企業(yè)打造智能化數(shù)據(jù)平臺提供幫助和支持。對于國有企業(yè)內(nèi)部來說，加強對智能化平臺的建設(shè)，推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，可以促進國有企業(yè)更好地發(fā)展與進步。在智能化數(shù)據(jù)平臺中，加強用戶使用體驗感，對客戶的使用感進行了解和分析，根據(jù)客戶的要求開展有針對性的服務(wù)工作。國有企業(yè)在經(jīng)濟市場中相對來說具有一定的優(yōu)勢，進行國有企業(yè)智能化數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈等數(shù)據(jù)資源共享化，從而使國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 建立財務(wù)數(shù)字化思維，加強頂層設(shè)計

當前我國進入科技快速發(fā)展的時代，物聯(lián)網(wǎng)及智能化技術(shù)等被人們科學(xué)地運用到相關(guān)工作中，而要實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，合理運用信息技術(shù)是非常重要的一環(huán)。國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)建立科學(xué)的數(shù)字化思維，管理者應(yīng)積極做好引領(lǐng)作用，加強財務(wù)數(shù)字化的理念宣傳和思維構(gòu)造，積極組織財務(wù)人員進行數(shù)字化知識和技能的培訓(xùn)，實現(xiàn)財務(wù)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升其數(shù)字化操作能力。同時還應(yīng)保證財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)安全，避免數(shù)據(jù)信息在生成和傳遞時被篡改或病毒攻擊［5］。對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，應(yīng)充分發(fā)揮其帶頭作用，深入了解和學(xué)習財務(wù)數(shù)字化的重要價值，樹立數(shù)字化管理思維，構(gòu)建數(shù)字化思考模式，在對企業(yè)未來發(fā)展和規(guī)劃工作中，積極融入數(shù)字化理念和方法。首先，提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀念，使領(lǐng)導(dǎo)層真正認識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)管理模式變革的重要意義。其次，深入分析自身企業(yè)現(xiàn)階段實際發(fā)展現(xiàn)狀及未來財務(wù)發(fā)展目標，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和方法，進而制訂科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型方案和計劃；與此同時，明晰企業(yè)的經(jīng)營方式及詳細的執(zhí)行規(guī)定，促進轉(zhuǎn)型方案有效落實。最后，按期對企業(yè)轉(zhuǎn)型的成果進行預(yù)測和評估，并及時優(yōu)化轉(zhuǎn)型方向。在國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，值得注意的是，企業(yè)文化的改革也很重要，及時推進企業(yè)文化改革，營造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，使企業(yè)整體都能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

3.4 優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是對企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，同時也是對財務(wù)人員的定位轉(zhuǎn)型。首先，對于國有企業(yè)財務(wù)人員而言，需要熟練了解和掌握數(shù)字化知識和操作能力，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，以長遠發(fā)展方向進行分析和思考，樹立整體的數(shù)字化思維，提高對業(yè)財數(shù)據(jù)信息的預(yù)測、分析及整合能力。同時，財務(wù)人員還應(yīng)積極主動地學(xué)習專業(yè)的財務(wù)管理知識，具備創(chuàng)新性的思維模式，找到與財務(wù)數(shù)字化相匹配的工作模式。其次，國有企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，在企業(yè)內(nèi)部定期組織數(shù)字化專業(yè)講座，并打通業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通渠道，使其互相學(xué)習并不斷提升自己。最后，國有企業(yè)還應(yīng)不斷完善和優(yōu)化工資薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核機制，從而吸引更多的數(shù)字化復(fù)合型會計人才，以及更好地留住人才。

4 結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提升國有企業(yè)的經(jīng)營效率，能夠推動國有企業(yè)管理決策機制的升級，降低財務(wù)的整體運營成本，提高資金使用效率，加快推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。國有企業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱，應(yīng)積極革新數(shù)字化理念，優(yōu)化國有企業(yè)結(jié)構(gòu)和體系，加強信息數(shù)據(jù)的整合能力，為國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的全面發(fā)展，推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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