融媒體時代地市新聞網(wǎng)人才隊伍建設(shè)初探

【內(nèi)容提要】融媒體時代如何加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，傳統(tǒng)媒體又如何快速占領(lǐng)新媒體的主陣地是擺在傳統(tǒng)媒體人面前的新課題。本文以包頭新聞網(wǎng)為例，從人才建設(shè)、團隊建設(shè)、制度建設(shè)幾方面，探討媒體融合發(fā)展的路徑和方向。

【關(guān)鍵詞】媒體融合? 人才優(yōu)勢? 團隊建設(shè)? 學(xué)習(xí)實踐? 制度保障

網(wǎng)絡(luò)宣傳是新聞輿論宣傳的重要陣地。越是重要的工作、艱巨的任務(wù)，越需要打造一支素質(zhì)過硬的隊伍。包頭新聞網(wǎng)經(jīng)過十年的探索，培養(yǎng)了一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛的人才隊伍，這支強有力的團隊為宣傳黨的方針政策、弘揚社會主義核心價值觀、服務(wù)地方經(jīng)濟和百姓生活作出了積極的貢獻，也為把包頭新聞網(wǎng)打造成一流地市網(wǎng)媒積累了寶貴的經(jīng)驗。現(xiàn)從包頭新聞網(wǎng)團隊建設(shè)的角度，簡單談一下對傳統(tǒng)紙媒在轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)媒體過程中人才隊伍建設(shè)的一些見解。

一、團隊組建

包頭新聞網(wǎng)隸屬包頭日報社，主要工作內(nèi)容是轉(zhuǎn)發(fā)新華社國內(nèi)、國際新聞，發(fā)布《包頭日報》《包頭晚報》電子版內(nèi)容。原有的傳統(tǒng)紙媒人員構(gòu)成已經(jīng)無法滿足網(wǎng)絡(luò)新媒體發(fā)展的要求，優(yōu)化人員構(gòu)成成為當務(wù)之急，首先，解決崗位設(shè)置問題。根據(jù)包頭新聞網(wǎng)發(fā)布平臺規(guī)劃和業(yè)務(wù)種類分布設(shè)置了運營中心、原創(chuàng)視覺中心、編輯中心、兩微事業(yè)部和技術(shù)部。其次，解決人員身份問題。經(jīng)過報社黨委的考察和研究決定，采用高效靈活、唯才適用、全員聘用制，通過內(nèi)部選聘、社會招聘的方式陸續(xù)聘用采編、技術(shù)人員50多名。

經(jīng)過不斷探索，打造了一支專業(yè)配置科學(xué)、業(yè)務(wù)能力強、充滿活力的專業(yè)團隊。這成為包頭新聞網(wǎng)快速發(fā)展和提高人力資源管理效率的源頭活水。為包頭新聞網(wǎng)的快速健康發(fā)展提供了有力的保障。

二、團隊人員管理

為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體實時更新、分享傳播的特點，在團隊管理方面，包頭新聞網(wǎng)著重打造機動靈活、行動高效的快速反應(yīng)團隊，主要表現(xiàn)在以下三個方面：打破部門界限，人才“動”起來。起步階段包頭新聞網(wǎng)的人員管理實行高度集權(quán)的集中管控模式。對日新月異快速發(fā)展的新媒體來說，流程過長限制了媒體的及時反應(yīng)。經(jīng)過反復(fù)研究，新聞網(wǎng)將原有的管理模式過渡為分權(quán)式管理模式，由具體業(yè)務(wù)部室“自定義”靈活用人，人員可根據(jù)業(yè)務(wù)自由流動，進而帶動了競爭，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。用績效分配資源，人才“活”起來。用人權(quán)下放后，用錢的權(quán)力也隨之下放到業(yè)務(wù)部室。按業(yè)務(wù)需要，各部室根據(jù)績效總額可內(nèi)部“挖人”，亦可聘用新人，鼓勵多勞多得、砍掉“閑人”。權(quán)錢下放，績效捆綁業(yè)務(wù)部室每個人，有效調(diào)動積極性，問題不再上交，多勞多得，公開透明，公平公正。用活力拓寬視野，讓業(yè)務(wù)“新”起來。簡政放權(quán)后機制更靈活，招聘、績效均由業(yè)務(wù)部室完成。業(yè)務(wù)和人員雙向選擇，有效地激勵了業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新，員工積極性被充分調(diào)動，業(yè)務(wù)研討多了、踏實肯干的多了，整個團隊活力四射，微博、微信、客戶端、手機報、視頻直播、英文網(wǎng)站各平臺精品不斷，比、學(xué)、趕、幫、超，讓包頭新聞網(wǎng)的品牌“靚”起來，影響力提升帶動社會效益、經(jīng)濟效益的雙豐收。

三、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展日新月異，業(yè)務(wù)培養(yǎng)一刻不能松懈。包頭新聞網(wǎng)以大量的學(xué)習(xí)和實踐提高團隊業(yè)務(wù)水平，打造了與時俱進、業(yè)務(wù)精湛的隊伍。

學(xué)習(xí)是提高業(yè)務(wù)水平的主要途徑。網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)品類多樣。包頭新聞網(wǎng)采用請進來、召開業(yè)務(wù)研討會、舉辦活動等方法，提高整體業(yè)務(wù)水平。通過互學(xué)互幫、新員工“轉(zhuǎn)”部門和走出去、參與決策等方式提高個人業(yè)務(wù)技能，具體做法如下：一是“請進來”，請國內(nèi)專家來傳經(jīng)送寶、介紹經(jīng)驗，開闊采編運營思路。二是“召開業(yè)務(wù)研討會”，研究選題、項目、獲獎作品。三是“舉辦活動”，通過承辦地市、自治區(qū)、全國各類專業(yè)競賽、活動來增加學(xué)習(xí)和交流的機會，鍛煉團隊。四是“互學(xué)互幫”，在新聞網(wǎng)內(nèi)部組成專題策劃小組，按業(yè)務(wù)類型有機結(jié)合，互相促進。五是“走出去”，根據(jù)業(yè)務(wù)類別有針對性地派業(yè)務(wù)骨干參加全國專業(yè)學(xué)習(xí)，收集大家的問題去學(xué)，帶回答案和新知識傳達給大家開闊眼界。六是“轉(zhuǎn)部室”，提高個人綜合能力，為日后工作的銜接溝通打基礎(chǔ)。七是“參與決策”，培養(yǎng)員工解決問題和提高團隊協(xié)作能力的方法。這些措施的有效實行收到了很好的效果。

實踐鍛煉是業(yè)務(wù)精湛的必由之路。業(yè)務(wù)提高不是紙上談兵，必須深入一線，在實踐中鍛煉才能落到實處。除常規(guī)日常報道外，包頭新聞網(wǎng)以打造網(wǎng)絡(luò)精品欄目為百姓排憂解難為抓手，把鍛煉記者腳力、眼力、腦力、筆力和提高作品引導(dǎo)力、傳播力、影響力及媒體公信力融匯于策、采、編、制作等各個環(huán)節(jié)加以考核，成效顯著。推出了大量有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品，其中網(wǎng)站專題《北梁夢圓》《石拐區(qū)的美麗嬗變》榮獲內(nèi)蒙古新聞獎一等獎，微信公眾號發(fā)布的單條稿件點擊量達到60萬+，在只有200多萬人口的城市成為新聞“爆款”。黃河云客戶端《網(wǎng)絡(luò)問政》《放心消費在包頭》等欄目為百姓排憂解難搭建了一座政、企、民“三通”的“金橋”。

四、團隊文化建設(shè)

身處地市級傳統(tǒng)媒體的大環(huán)境，新聞網(wǎng)在按照企業(yè)化管理運行的同時也高度重視企業(yè)文化建設(shè)，努力塑造“愛崗敬業(yè)、融合創(chuàng)新”的團隊形象，讓人才找到歸屬感。

在新時代網(wǎng)絡(luò)媒體競爭激烈的背景下，只有人才與業(yè)務(wù)的深度融合才能不斷提高網(wǎng)絡(luò)媒體的核心競爭力。實現(xiàn)人才政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬，就必須讓人才有強烈的歸屬感和主人翁的責(zé)任感。包頭新聞網(wǎng)通過事業(yè)關(guān)懷、情感關(guān)懷、參與決策讓人才與企業(yè)高度融合，如對生活和工作中有困難的員工給予關(guān)懷和扶助，增加績效獎、拓寬晉升渠道，讓員工參與重大發(fā)展決策，切身感受到“家”一般的溫暖。

五、團隊作風(fēng)建設(shè)

習(xí)近平總書記強調(diào)，黨的新聞輿論工作是政治性、政策性很強的工作，從來不是單純的業(yè)務(wù)工作，講政治是第一位的。沒有清醒的政治頭腦，就無法做好黨的新聞輿論工作。作為地市黨網(wǎng)，包頭新聞網(wǎng)把培養(yǎng)一支政治堅定的隊伍放在首位。

加強政治學(xué)習(xí)，提高宣傳引導(dǎo)能力。在新時代，網(wǎng)絡(luò)媒體要擔負起高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界的職責(zé)和使命，并貫穿于工作的各個方面、每個環(huán)節(jié)。為加強團隊的導(dǎo)向意識，包頭新聞網(wǎng)組織全員參加市委黨校的政策解讀、黨的十九大知識和全國新聞輿論宣傳工作會議的學(xué)習(xí)，并組織內(nèi)部考試。提高隊伍的政治素質(zhì)，要求團隊員工恪守新聞工作者職責(zé)、增強把握大局的本領(lǐng)，提高正確的輿論引導(dǎo)能力。

強化作風(fēng)建設(shè)，扎根基層服務(wù)人民。包頭新聞網(wǎng)通過系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了黨員干部嚴于律己、全心全意為百姓服務(wù)的工作作風(fēng)。包頭新聞網(wǎng)根據(jù)國家新聞出版部門、網(wǎng)信辦和報社的要求嚴格規(guī)范制度，讓制度上墻，對照考核。優(yōu)良的作風(fēng)建設(shè)培養(yǎng)了工作作風(fēng)扎實的隊伍，新聞記者深入基層，服務(wù)百姓的能力不斷提高，受到群眾的廣泛好評。

六、團隊建設(shè)的制度保障

“留得住、用得好、出得去、有儲備”是包頭新聞網(wǎng)用人制度的四項原則，以保障人才順暢流動，能干的要留住，留住的要用好，不適合的要末位淘汰，高精尖崗位要適當儲備人才，這些原則為人才及時補充、調(diào)動、流通做足了準備。

包頭新聞網(wǎng)的用人制度非常完善，涉及工作崗位、薪酬管理、職務(wù)晉升、退出等所有方面，是業(yè)務(wù)部室競爭上崗、獎優(yōu)罰劣、用人管人的依據(jù)。著重在提高變革與改進能力、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和扶助、學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的培養(yǎng)方面下功夫。包頭新聞網(wǎng)的用人制度以培養(yǎng)人的能力、促進業(yè)務(wù)發(fā)展為目標?？茖W(xué)分析崗位、評估薪酬、公開招聘確定員工技能。優(yōu)化培養(yǎng)流程，構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)媒體人力資源管理平臺，開展績效考核和員工滿意度調(diào)查。注重個性化管理，不拘一格引進各類人才。注重個人職業(yè)發(fā)展，不斷拓寬晉升渠道，強化高精尖人才培養(yǎng)，注重個體培養(yǎng)和整體隊伍提高的平衡。確定留人策略和薪酬策略，制定獎勵制度，依據(jù)勝任能力和員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，加強人才梯隊建設(shè)。

七、結(jié)語

自2015年以來，這支愛崗敬業(yè)，努力奉獻，專業(yè)、高效的新媒體隊伍，先后多次榮獲內(nèi)蒙古新媒體和媒體融合獎項，內(nèi)蒙古新聞一等獎、全國網(wǎng)盟多個獎項，為推動媒體融合和新聞宣傳事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。包頭新聞網(wǎng)是自治區(qū)首批獲得國家《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》的媒體機構(gòu)，其新媒體平臺在自治區(qū)新媒體排名中居前，實現(xiàn)了傳播力、引導(dǎo)力、公信力、影響力的全面提升。

實踐證明，好的體制機制是取得成功的有力保障，個人能力提升、團隊建設(shè)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展相輔相成。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和媒體融合的發(fā)展，探究人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)對網(wǎng)絡(luò)媒體移動化、數(shù)據(jù)化、智能化、產(chǎn)業(yè)融合、行業(yè)集中發(fā)展的潛在影響，如何激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，煥發(fā)出團隊拼搏奮斗的精神是擺在網(wǎng)絡(luò)媒體面前的重要課題，需要全行業(yè)探索創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗并在實踐中不斷提高。

作者簡介：李運霞，包頭廣播電視臺交通廣播總監(jiān)

編輯：白? 潔