構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

齊菲

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場發(fā)生了很大改變。企業(yè)需要對市場情況進(jìn)行深入的分析，從自身出發(fā)，對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)有效地創(chuàng)新，這樣有利于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，本文主要從這一方面出發(fā)，對構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：和諧勞動(dòng)關(guān)系；管理創(chuàng)新；企業(yè)人力資源

當(dāng)今時(shí)代，法制建設(shè)在持續(xù)推進(jìn)，與此同時(shí)，企業(yè)也在不斷建立良好的勞動(dòng)關(guān)系。對于企業(yè)的人力資源管理而言，國家出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，使當(dāng)前企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系得到了有效的優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)一步建設(shè)。對于一個(gè)企業(yè)來說，勞動(dòng)力是第一生產(chǎn)力，由此就可以看出構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性，因此，企業(yè)需要將人力資源管理重視起來，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施合理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。也可以說構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理是相輔相成的，企業(yè)需要進(jìn)行深入分析，為自身的發(fā)展找尋人才，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

一、人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)概念

1.人力資源管理的概念

隨著市場環(huán)境的不斷變化，人力資源管理成了企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，因此，企業(yè)需要將其重視起來，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，實(shí)施有效的管理措施，從而提高管理效果。除此之外，實(shí)施有效的人力資源管理還能夠?qū)T工的思想產(chǎn)生影響，從而提高員工在工作過程中的主動(dòng)性，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.勞動(dòng)關(guān)系的概念

對于勞動(dòng)管理來說，其概念有廣義和狹義之分。廣義的勞動(dòng)關(guān)系一般代表勞動(dòng)者和雇傭單位所存在的社會(huì)關(guān)系，這主要是由雇傭所產(chǎn)生的關(guān)系，只要有勞動(dòng)存在，廣義的勞動(dòng)關(guān)系就會(huì)存在。而狹義的勞動(dòng)關(guān)系主要是從《中華人民共和國勞動(dòng)法》出發(fā)，對勞動(dòng)者與雇傭單位之間所在的法律界定，因此，這其中不單有勞動(dòng)者的權(quán)力以及義務(wù)，還有對雇傭單位的要求等。

3.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的概念

對企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理進(jìn)行分析，通常情況是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)與勞動(dòng)者之間所產(chǎn)生的管理與被管理的關(guān)系，其關(guān)鍵是企業(yè)和員工所產(chǎn)生的勞動(dòng)付出和工資收入之間的交換關(guān)系。

二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系對企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來看，市場在不斷變化，因此，企業(yè)需要對自身的管理進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新。對于這一情況而言，企業(yè)只有大量地引進(jìn)人才，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。所以我們可以看出人力資源管理的重要性，而構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠有效提高企業(yè)人力資源管理的效果。從傳統(tǒng)的人力資源管理方式來看，其管理手段相對死板，不注重員工潛能的開發(fā)，不利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。從實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理效能。在和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的過程中，主要有文化滲透、理念培養(yǎng)等多種手段，能夠有效建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高員工的參與度，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)越來越重視和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，企業(yè)在管理過程中也會(huì)應(yīng)用相關(guān)的管理模式。

三、企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理存在的不足

1.人力資源管理理念較為落后

從目前的實(shí)際情況來看，部分企業(yè)在人力資源管理時(shí)，所采用的管理思想理念較為落后，與我國目前市場的實(shí)際情況不符?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)想要獲得更強(qiáng)的競爭力，就需要對市場情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。因此，企業(yè)就需要對管理的思想及理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。當(dāng)前，有一大部分企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理思想理念，但是取得的效果并不是很好，在人力資源管理時(shí)仍然還有許多問題及漏洞。對此進(jìn)行探究，主要原因一般有以下幾個(gè)方面：

（1） 對人力資源的了解不夠深入，現(xiàn)如今，有一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，僅僅將其分為兩個(gè)部分，一是人才招聘，二是人才管理。但是從實(shí)際情況來看，其主要有六個(gè)方面，還有培訓(xùn)、績效、薪酬以及勞動(dòng)關(guān)系。步入21世紀(jì)之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成就，因此，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)無法發(fā)揮出較強(qiáng)的作用。然而，還有很多企業(yè)在管理中所采用的思想不夠先進(jìn)，在管理時(shí)，僅僅將目光落在近處，只關(guān)注眼前的利益，忽略了對長遠(yuǎn)的考慮，導(dǎo)致了人力資源管理缺乏先進(jìn)性，這不僅不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（2） 當(dāng)前，還存在部分企業(yè)對人力資源管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，在管理時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)走形式的情況。與此同時(shí)，也不重視對管理理念以及管理方案的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門的交流溝通存在一定程度的障礙。除此之外，由于對人力資源管理存在認(rèn)識(shí)偏差，導(dǎo)致了企業(yè)大量人才的流失，從而直接導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)不穩(wěn)固。從我國的實(shí)際情況來看，這樣的現(xiàn)象時(shí)常會(huì)發(fā)生，最終給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了一定程度的負(fù)面影響。

2.缺乏有凝聚力的企業(yè)文化

現(xiàn)如今的企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用，建設(shè)良好的企業(yè)文化是十分有必要的，這一過程較為漫長，并不能很快看到直接的利益，因此，往往被忽略。目前有一部分企業(yè)在文化建設(shè)方面存在許多缺點(diǎn)和不足，有許多企業(yè)將這一過程看作是政治工作，而對員工實(shí)行政治教育，這兩個(gè)工作雖然有相似之處，但是存在著本質(zhì)上的差別，政治教育不能夠有效提高人力資源管理的效果，也不能有效幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。對于企業(yè)文化而言，其主要目的是提升企業(yè)的特色以及口碑，這樣可以有效激發(fā)員工的工作熱情，維護(hù)企業(yè)的良好形象。這就需要企業(yè)制定相關(guān)的計(jì)劃，還需要對員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化精神。還有一部分管理者對企業(yè)文化沒有正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為僅僅是組織員工進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，沒有使員工從根本上意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。甚至還有一些企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的文化，缺乏對自身實(shí)際情況的分析，從而導(dǎo)致企業(yè)文化與自身的發(fā)展方向存在較大的差異，這樣就會(huì)造成企業(yè)文化建設(shè)的效果低下，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.人員綜合水平較低

想要有效確保人力資源管理的效果，高素質(zhì)、高水平的管理人才是這其中的基礎(chǔ)保障。當(dāng)前，還有許多企業(yè)存在著資金缺乏的問題，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的管理人員工資較低，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致人才的大量流失，還有一部分管理者存在著知識(shí)水平較低等問題。當(dāng)前，社會(huì)對人才的需求量越來越高，高素質(zhì)水平的人力資源管理人才并不是很多，這主要是因?yàn)槿肆Y源管理存在一定的特點(diǎn)，其專業(yè)性較強(qiáng)，并且相關(guān)的知識(shí)較為系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了想要在此專業(yè)中脫穎而出較為困難，從而造成此類人才缺乏。即使存在一些高水平員工滿足企業(yè)管理的需求，但是仍有一部分員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，依舊會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平較低，所以企業(yè)應(yīng)該對具有專業(yè)性水平的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，以滿足企業(yè)人力資源管理的要求。

4.勞動(dòng)關(guān)系的矛盾進(jìn)一步加深

從實(shí)際情況來看，所有的勞動(dòng)關(guān)系都存在一定程度的矛盾。對于一些企業(yè)而言，這樣的矛盾過于嚴(yán)重，勞動(dòng)與資本的分配所依據(jù)的原則有所不同，另外，還有一部分企業(yè)在不同位置上的勞動(dòng)和資本的分配存在差異。從企業(yè)的角度進(jìn)行分析，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益是最為關(guān)鍵的，因此要從根本上確保自身的利益。而對于勞動(dòng)者來說，最為看重的是自身的勞動(dòng)所得。企業(yè)和勞動(dòng)者都會(huì)從自身利益的角度進(jìn)行考慮，都會(huì)擔(dān)心自身的利益受損。企業(yè)需要對自身的發(fā)展前景進(jìn)行深入的分析，并且做出相應(yīng)的規(guī)劃，對于一部分的勞動(dòng)者來說，在進(jìn)行勞動(dòng)的過程中，時(shí)常會(huì)忽略勞動(dòng)合同，無視合同的約束，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，從而使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的措施

1.建立起靈活的人力資源管理機(jī)制

（1） 對人力資源管理者進(jìn)行嚴(yán)格選拔

對于當(dāng)前我國的企業(yè)而言，想要增強(qiáng)人力資源管理的效果，并構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就必須要樹立起科學(xué)的理念，建立靈活的人才管理機(jī)制。首先要把當(dāng)前所存在的缺點(diǎn)和不足實(shí)施改進(jìn)，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，各個(gè)部門與人力資源管理都有極大關(guān)系，構(gòu)建靈活的人才管理機(jī)制對企業(yè)而言意義重大，這就需要企業(yè)增加人力資源管理的投入力度。在對人力資源管理者進(jìn)行選拔時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保管理者有較高的水平，與此同時(shí)，還要要求管理者有較高的素質(zhì)以及職業(yè)道德。企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對當(dāng)下的人才管理機(jī)制進(jìn)行合理地完善優(yōu)化，不斷促進(jìn)企業(yè)薪酬制度的合理建立。

（2） 采取合理的員工激勵(lì)手段

在進(jìn)行員工招聘的過程中，可以利用薪酬績效制度對工作人員進(jìn)行激勵(lì)，提高其工作積極性及主動(dòng)性。在制定相應(yīng)的制度時(shí)，還要遵循以人為本的基本原則，注重人才，關(guān)心人才，這也有助于企業(yè)留住人才，使員工隊(duì)伍的質(zhì)量得到提升并提高員工的工作主動(dòng)性，這樣能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

2.建立起高質(zhì)量的人力資源管理體系

（1） 對人力資源管理模式實(shí)施改進(jìn)

從我國目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)想要增強(qiáng)人力資源管理的作用，就必須要對傳統(tǒng)的人力資源管理體系進(jìn)行改革。在改革過程中，要遵循以人為本的基本原則，對傳統(tǒng)人力資源管理體系取其精華、去其糟粕，從而構(gòu)建出合理完善的人力資源管理體系。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使對于企業(yè)的發(fā)展來講是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就意味著市場的波動(dòng)較大，要想占據(jù)市場優(yōu)勢就需要企業(yè)自身對人力資源管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，企業(yè)需要建立起科學(xué)、合理的管理體系來提高自身的競爭力。在這樣的環(huán)境背景之下企業(yè)需要對人力資源的工作方式進(jìn)行不斷地改善，具體的改善過程要對實(shí)際的問題與需求進(jìn)行分析，確保人力資源管理方案更加的科學(xué)合理。企業(yè)的薪酬績效是保障企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。要在企業(yè)的原有考核方式上進(jìn)行改善，在考核時(shí)不僅只是注重員工的業(yè)績水平，還可以將員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平等因素納入考核的范疇當(dāng)中，注重對員工的多方面的激勵(lì)，為培養(yǎng)綜合型人才打下基礎(chǔ)。還需要對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的更新，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)能夠與員工的實(shí)際工作相對應(yīng)，這樣可以為員工提供一定的提升空間，使有水平、有能力的員工發(fā)揮出自身的最大作用。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況為員工安排合適的工作崗位，這樣不僅有利于員工的職業(yè)規(guī)劃，還可以提高其工作積極性和團(tuán)結(jié)意識(shí)，有利于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，從而為企業(yè)帶來更大利益。

（2） 優(yōu)化績效考核制度

近年來社會(huì)在快速地發(fā)展，導(dǎo)致了市場中處處都存在著較強(qiáng)的競爭。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)需要對人力資源績效考核的管理方式進(jìn)行不斷地改善，具體的改善過程要根據(jù)實(shí)際的問題與需求進(jìn)行分析，比如在實(shí)際的工作中所使用的工作方式在大數(shù)據(jù)技術(shù)分析績效管理中不太適合，就需要相關(guān)部門根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理地改善，確保及時(shí)地更新績效管理工作方式，使人力資源績效管理方案更加的科學(xué)合理，滿足外部市場環(huán)境的變化和員工實(shí)際的各種需求。

3.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在該過程中，需要推行以人為本的管理方式，使員工將企業(yè)文化重視起來，從而有效增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力。除此之外，還要根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定合理的目標(biāo)，并且要重視企業(yè)文化的宣傳，能夠讓員工在進(jìn)行工作時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行積極的實(shí)踐，使員工自身的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致。除此之外，企業(yè)文化的建設(shè)過程必須將員工本身放在第一位，為員工提供相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣才能讓員工對企業(yè)的理念認(rèn)可，在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感，從而有效提高員工的工作積極性與主動(dòng)性。只有企業(yè)員工之間相互合作，才能有效提高企業(yè)的工作效率及質(zhì)量，推動(dòng)其不斷發(fā)展。

4.全面提高企業(yè)管理者素質(zhì)

對于企業(yè)的管理者來說，需要嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力以及各個(gè)方面的管理技巧，這樣有利于企業(yè)管理制度的建立以及管理計(jì)劃的實(shí)施。從現(xiàn)在的企業(yè)管理制度來看，其中主要有人才引進(jìn)、培訓(xùn)、管理機(jī)制、薪酬機(jī)制和福利機(jī)制等幾個(gè)方面。因此，管理者需要對這些方面進(jìn)行深入的研究，有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。除此之外，企業(yè)的管理者在不斷提升自己各方面能力的同時(shí)，還需要有自己獨(dú)特的管理模式。在進(jìn)行管理的過程中，能夠把握以人為本的基本原則，從而提升企業(yè)工作人員的認(rèn)同感。企業(yè)管理者的素質(zhì)高度與企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量有著極大聯(lián)系，管理者只有做好其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效提高企業(yè)的運(yùn)行管理效率，使企業(yè)得到進(jìn)步。

5.采用和諧的管理理念

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的勞動(dòng)關(guān)系。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)想要得到持續(xù)的發(fā)展，就需要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，就需要采用和諧的管理理念，這樣才能夠使員工更加和諧，這樣才能提高企業(yè)的和諧程度。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員需要重視人力資源管理，在人力資源管理的過程中，還要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)員工，通過這樣的方式，能夠有效促進(jìn)員工之間和諧關(guān)系的形成，并且在一定程度上加強(qiáng)員工的工作積極性，有利于各部門之間的合作交流，最終有效提高企業(yè)整體的工作效率以及工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

從以上各方面來看，企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要加強(qiáng)對人力資源管理的重視程度，做好人力資源管理，這樣能夠有效構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。因此，企業(yè)的人力資源管理人員需要對該工作有正確的認(rèn)識(shí)，并且明確自身的職責(zé)所在，認(rèn)識(shí)到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性，學(xué)會(huì)聽取基層員工的意見，最終提高人力資源管理的效果，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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